1、新经济发展时代国有企业人力资源绩效考核体系完善对策于雅洁【摘要】本文首先探究了国有企业加强人力资源绩效考核体系建设的必要性，分析了目前国有企业在开展人力资源绩效考核体系建设方面存在的问题，并围绕新经济发展时代提出了如何构建国有企业人力资源绩效考核体系的相关建议，以供参考。【关键词】国有企业;人力资源管理;绩效考核;经济发展;对策作为国家重要的组织形式，国有企业经营管理工作的开展对国家整体国民经济的发展具有重要的支撑意义。在国有企业发展的过程中除了要不断加强外部市场开发与探索以外，还需要高度重视内部管理工作，绩效考核作为人力资源管理重要的模块，也是国有企业基础管理工作的重要基础构成要素，目前在绩
2、效考核体系建设与实施等层面还存在一些不足，需要高度重视并加以完善，这样才能切实保证人力资源效能不断提升，推动国有企业持续健康发展。加强新经济发展时代国有企业人力资源绩效考核体系建设现状与完善对策探究，意义重大。一、新经济发展时代国有企业人力资源绩效考核体系构建的必要性对于国有企业而言人力资源绩效考核工作是重要的基础模块，目前正处于经济转方式调结构的关键发展阶段，国有企业也在激烈的市场竞争中面临诸多的挑战，加强人力资源绩效考核体系的建设与实施，一方面可以确保国有企业各项工作有序开展，建立和组织发展战略目标相关联的考核评价机制，确保各项工作有清晰的目标，有明确的考核标准要求，并且有人负责执行和监督
3、等，可以更好地总结分析组织的发展情况以及战略目标达成情况等，进而进一步为组织战略发展目标的顺利实现奠定基础。另一方面可以发现员工能力、素质等和组织要求之间的差异，并通过营造良好的竞争氛围等，进一步优化组织人力资源配置，最大限度发挥人力资源的价值，在提升员工工作绩效的同时也为组织发展提供了强大的人才支持。此外绩效考核体系的建设也有助于更好地提升组织的综合竞争实力，组织通过实施绩效考核不断发现差异，和竞争对手之间进行比较找出不足，从而有利于更好地对照目标抓落实，全面提升综合竞争优势，提升员工的忠诚度，实现持续长远发展。二、新经济发展时代国有企业绩效考核工作实施现状分析当前国家经济社会发展正处于重要
4、的转型时期，加强国有企业改革势在必行，国有企业面临诸多严峻的市场挑战，做好内部绩效考核工作对国有企业自身发展具有重要的基础保障意义，但是目前国有企业在绩效考核工作实施过程中暴露出很多的问题，具体体现在以下几个方面：（1）对绩效考核工作认知不到位，相关制度不完善。一方面国有企业长期受到传统管理模式和经营理念的影响，对绩效考核工作如何开展没有进行深入调研，往往是按照上级的政策安排来被动地开展一些基础工作，绩效考核工作没有充分和组织的发展战略等结合起来进行统筹设计和安排，从而不利于组织各项绩效目标的达成和正常管理工作的开展。另一方面绩效考核制度不完善，没有结合国有企业自身的实际等建立完善的现代化绩效
5、管理体系和制度机制，绩效考核如何体现差异性、如何更好地营造良好的公平竞争格局，如何更好地推动组织绩效和个人绩效协同一致等等，这些方面都没有进行针对性设计，绩效考核相关的制度缺失，内容不完善，难以提升组织整体绩效管理成效。（2）绩效考核全过程监督机制不完善。加强绩效考核需要做好全过程管理，一个完整的绩效管理体系应当包含目标的设定、执行、监督考核以及反馈等多个方面的内容，但是目前在绩效考核具体实施过程中往往是为了考核而考核，按照统一的模式来考核，没有充分体现以人为本的管理理念，没有针对不同岗位的实际设定个性化的多维度的考核评价机制，绩效沟通反馈等工作以及结果应用等方面存在问题，难以提升绩效考核工作
6、开展的有效性。绩效沟通是同事或者上下级之间沟通工作发展和问题。完善企业的存在的不足，而且对员工考核结果沟通，这样不只是企三、新时期国有企业人力资源绩效考核体系构建与实施优化建议为了更好地提高国有企业人力资源绩效考核体系构建的科学性，有效发挥其应有的价值，建议：（1）结合组织实际构建完善的绩效考核制度体系。要围绕绩效考核加强政策的研究，注重发挥全员的能动性，围绕如何构建完善的绩效考核体系，如何进行绩效考核指标个性化设计，如何形成完善的绩效考核制度等进行全面研究，不断汲取其他单位的经验，并结合自身的发展战略目标等进行绩效考核管理制度的构建。要突出体现规划性、科学性、全面性和个性化的原则，建立多层级
7、的有机统一的绩效考核制度体系，确保各个环节的工作有序开展。（2）强化多维度考核，注重执行监督与整改。要围绕国有企业自身经营管理的实际和各个岗位的特点、工作性质等探索差异化的个性化考核指标。要明确绩效考核指标的内涵、具体考核方式及考核流程等，要充分体现不同部门的特点和岗位的差异设计多元化的考核评估要素，并结合组织的实际进行考核标准的不断提升、考核指标的动态调整等，确保考核指标紧密围绕组织发展实际体现关键环节和领域。此外还应当围绕绩效沟通、绩效考核执行情况以及绩效反馈等各个层面的内容明确具体的实施细则，确保严格按照既定的规范要求来开展各项工作，针对发现的问题及时进行整改和反馈，发挥绩效考核指导和推
8、动工作的作用。（3）注重人力资源其他环节的融合探究。要围绕国有企业人力資源整体工作，将绩效考核与人力资源规划以及招聘、薪酬管理等各个层面的内容进行融合起来，充分借助现代信息技术手段等加强绩效考核信息的共享，进而及时全面了解组织目标的推进情况和生产经营管理情况，围绕绩效考核对组织成本管控、质量管理以及生产研发等各个层面的内容进行关联分析和探索，真正运用绩效考核工具提升组织精细化管理水平。总之，新经济发展视域下国有企业人力资源管理绩效考核体系的构建与实施是一项动态的持续性工程，只有加强指标的优化设计，对照目标进行不断完善和修订，强化结果的运用才能真正发挥绩效考核的功能。参考文献：1周思.国有企业人力资源绩效考核问题及对策J，现代营销（下旬刊），2018，（06）.2陈静.浅谈国有企业人力资源绩效考核J，科技创新与应用，2015，（06）.
