1、安全生产标准化班组创建活动总结现把我们污水处理厂运转四班实施安全标准化建设的做法归纳如下：一、制定班组安全建设活动切合实际的实施方案，明确活动目标。通过完善班组安全生产管理体系，强化员工安全意识，实现班组安全管理制度化、标准化，员工安全防范意识和能力明显增强，杜绝重大人身伤亡和设备事故，努力实现班组“零事故、零隐患、零缺陷、零违章”，全面完成公司年度安全生产目标任务。二、加强班组安全教育培训工作。通过培训学习，充分认识班组安全建设的重要意义。加强安全教育培训工作，重视和发挥班组在员工教育培训中的主阵地作用，加强班组安全知识、岗位技能培训，严格新员工的岗前三级安全培训，加强班组应急救援知识培训，
2、建立班组应急预案，充分利用典型案例，开展警示教育，汲取事故教训，增强事故防范意识，提高事故防范能力。三、学习和掌握班组安全管理方法。学习“六个三”先进班组安全管理法，即“三勤”：勤动脑、勤汇报、勤沟通；“三细”：心细、安排工作细、抓工程质量细；“三到位”布置工作到位、检查工作到位、隐患处理到位；“三不少”班前检查不能少、班中排查不能少、班后复查不能少；“三必谈”发现情绪不正常的人必谈、对受到批评的人必谈、每月必须召开1次谈心会；“三提高”提高安全意识、提高岗位技能、提高团队凝聚力和战斗力。四、范文写作建立完善班组安全生产管理体系。强化班组安全制度建设，主要包括：班前会制度、安全质量标准化管理制
3、度、隐患排查治理制度、班组和各岗位安全评估制度、事故报告和处理制度、事故分析处理制度、安全检查与奖惩制度、安全绩效考核管理细则等。抓实安全生产岗位责任制，明确班组是作业现场安全生产责任主体，实现班组长作业现场安全生产负责制。具体岗位安全职责明确化。完善班组安全生产目标控制、考核激励机制，把安全生产控制目标层层分解落实到班组，实行班组安全生产目标考核管理细则。五、加强现场安全管理1严格落实班前会制度，把开好班前会作为现场管理的第一道程序，结合上一班作业现场存在的不足之处，针对每一环节，每个岗位，布置好当班安全生产及各岗位应协调处理的事项，明确工作中注意的问题，识别不安全因素，落实相应的防范措施。
4、班前会具体内容：（1）宣贯学习上级有关安全工作的文件、指示或事故案例；（2）布置工作任务的同时，使员工熟知工作中对应的安全措施或注意事项；（3）了解上一班的设备及安全设施运转情况，对遗留的安全问题提出防范措施；（4）明确安全值班和安全检查的重点；（5）了解员工掌握安全操作章程及事故应急预案情况。2.严格执行交接班制度，XX要填写好交接班记录，必须要把相关原始记录一一交接清楚，防止问题不明，措施不当而危及安全生产。（1）交班具体规定：班组长提前20分钟组织本班人员汇总本班工作，准备好交接内容。交接人主动向接班人介绍生产情况、设备运转情况及有关通知；有下述情况拒绝交班并汇报主管负责人：接班人班前饮
5、酒或精神异常；交班内容中存在问题尚未弄清；接班负责人未能按时到岗；交班人必须实事求是交清班中全部情况，不得遗漏隐瞒；本班内有条件解决的问题不得遗留交班。（2）接班具体规定接班人员穿戴好防护用品提前20分钟参加班前会；接班人提前按巡检路线和内容检查设备；与交班人对口交接，由双方当班班组长在交接记录上签认确认；接班条件不符合要求时，如确因设备问题，难以在短时间内处理好，经接班人同意，双方确认后，交班人方可离岗；接班时由接班班组长组织本岗的检查工作。3.范文TOP100充分发挥全员监督作用，要做到班组长不进行违规违章指挥，班员不得进行违规违章作业、不违反劳动纪律，做到防患于未然。4.加强隐患排查治理工作，强抓隐患排查，实行班组隐患分级管理，落实治理责任，对生产场所、安全生产设备及各系统进行定时、定点、定线路、定项目巡检，及时排查治理现场安全事故隐患。隐患没排除，不组织生产。六、落实班组安全生产检查确认制度每次班组安全生产检查都明确检查内容、检查标准、检查方法、检查周期等，最终形成安全检查记录，作为上报的依据。通过开展“争创安全标准化班组”活动，我们班的安全意识和安全生产得到明显提升，并受到上级表扬。【第二篇】：安全管理标准化示范班组创建活动申报总结*公司*厂*车间*班安全管理标准化示范班组创建活动申报总结申报日期二二二年一月二十日申报单位*
