1、浅析小微企业的可持续发展战略李和民 郭悦雯 王哲摘 要 企业可持续发展战略是企业提高市场地位和追求永续发展的重要一环。管理者往往得结合企业自身情况，考虑当前和未来的发展需要，结合财务等状况，才能制定出综合性较好的可持续发展战略。本文就小微企业对可持续发展战略的现状进行分析，并提出可行性建议。关键词 可持续发展战略 对策 小微企业新冠肺炎疫情暴发以来，许多小微型企业遭受重创甚至面临破产。在此次疫情冲击下，经营杠杆高、没有核心竞争力、管理不规范的企业会面临倒闭的风险。因此，在小微企业的发展进程中制定一套符合自身发展的可持续发展战略，从而使企业更好地适应市场经济，并在市场上稳稳扎根显得尤为重要。本文
2、就小微企业战略管理的现状进行简要的分析，并就小微企业可持续发展战略的制定提出一些对策。一、现状分析（一）意识缺乏，模式单一小微企业发展进程中缺乏长期发展战略已经成为常态，绝大多数小微企业只考虑眼前发展需要和利益，不考虑长远发展。管理者宏观管理的意识匮乏，对企业的发展没有一定的规划和愿景，不会树立起正确的战略管理理论与理念。很多小型企业员工表示只要能赚到钱，他们并不关心企业的发展计划。小微企业从发展开始都是按照初期创业者的价值观和思维方式运行，规模小，管理层级少，管理制度、发展战略存在缺陷。小微企业没有一个很好的参考案例，大多数是对大型企业管理模式的一种借鑒或照搬。如果是一味地生搬硬套，不能结合
3、小微企业自身的发展情况进行实际的战略管理，对企业发展起不到任何的作用。（二）管理混乱，人才匮乏在国家政策的扶持下，越来越多的小微企业群体正快速成长。但相比大型企业的成熟、健全，小微企业不管是在管理体系还是人才配备、运作资本上都与之有较大的差距。据统计，我国有超过 4000 万的中小企业，它们贡献了中国近六成的 GDP（国内生产总值）。而大多数小微企业管理混乱，导致其在市场竞争中处于不利地位，很容易因为大中型企业较大的市场占有率而破产倒闭。政策的支持和经济的发展使得行业之间的竞争越来越激烈，人才匮乏就成为小微企业的一个痛点。小微企业的管理者大多没有受过正规的知识技能培训，企业员工的学历也普遍较低
4、，高学历、高技术人才较为短缺。没有人才的储备，企业的综合实力会大打折扣，市场地位也就会因为时代的进步、经济的发展就不那么稳固。二、小微企业如何实现可持续发展（一）加强对企业可持续发展战略的认识企业发展是企业成长、壮大的过程，对企业发展进行综合性、长期性、基本性的谋略就是企业的发展战略。企业不仅要让管理人员树立一个正确的管理意识，还要让其对企业的发展战略有一个更加全面的认知，更让员工了解企业的发展战略，增强员工积极性。对于小微企业的管理者来说，只有他们具有战略意识，那么企业战略管理才能更好地开展，才能更好地促进企业的发展。正确树立企业发展战略之后，企业还可以不断地通过培训、学习来加强管理人员对先
5、进发展战略的认识，让他们可以结合企业战略进行一定的创新。（二）制定明确的发展战略企业应当了解自身内部的情况和整个行业的发展趋势，既要考虑企业的经营利益和市场地位，又要保持企业在已经领先的领域和未来的经营环境中保持持续的盈利增长。汇总分析这些信息后，管理者对企业就有一个更加深入的了解。企业在制定战略的过程中，要对企业的各项资源进行合理、优化配置，从而最大限度地增强企业的综合竞争力;使用科学的方法，从长远出发考虑企业的发展，确定出符合自身发展的可持续战略。管理者也需要在战略实施的过程中根据市场、环境的变化不断地调整自身的发展战略。在这个过程中，管理者可以多参考、学习行业内部的中大型企业的发展战略，
6、学习其中的精华，把适合的、能用的与自己的发展战略结合起来，从而积极地实现企业的可持续发展。（三）加强人才引进和培养在经济飞速发展的新形势下，企业面临的竞争越来越激烈。人才竞争是企业提升核心竞争力，赢得先机的重要办法。相对大中型企业来说，小微企业在人才开发上竞争力较小，没有“大牌”的支撑高端人才不容易流入人才市场。所以企业一方面要注重引入高素质的人才，加强自身的队伍建设，另一方面多对员工进行培训，完善培训体系，丰富其专业知识，为企业可持续发展打下基础。企业有了好的工作环境、优厚的薪酬以及员工在企业的发展前景，才能吸引人才和留住人才。（四）塑造良好的企业文化企业文化是企业在长期的生产经营过程中形成的，良好的企业文化建设可以使企业的人文素质得到提高。具有鲜明特色的企业文化不仅可以作为企业的核心竞争力，还可以增强企业的凝聚力，激励员工的斗志。小微企业根据自身所处的地位、环境、行业发展以及经营状况着手，结合自身的发展战略切实建立企业的文化。（作者单位为华北理工大学管理学院）参考文献1 郎剑雷.民营企业可持续发展战略研究J.现代经济信息，2017（3）.2 夏圣博.浅析中小企业战略管理问题J.中国市场，2019（4）.
