1、晋煤集团：转型老矿以“三零”单位创建为牵引,筑牢和谐矿区建设2020 年是晋煤集团凤凰山矿关井退出发展史上面临重大转折期的关键一年，安全管理难度大，人员分流频繁，员工诉求多元，转型任务艰巨，形势相对复杂，对此，晋煤集团凤凰山矿着力推进“三零”单位创建工作，精心打造平安矿区，为企业高质量转型发展营造良好环境，不断提升员工家属的安全感、幸福感和获得感。强化思想引领，预防化解矛盾，护航转型发展晋煤集团凤凰山矿紧紧围绕老矿人员分流、“三供一业”改造投运、社区移交、退休职工移交社会化管理等重点、难点问题，搭建载体平台，积极收集基层职工困惑。采取“基层出题目，机关来作答”形式，各职能部门下基层宣讲，面对面
2、、心贴心做好形势任务解读、政策措施解释、热点难点解疑，增强干部员工信心动力。为进一步扩大宣传教育覆盖面，积极发挥党员、群团组织、老年文化队作用，将教育课堂搬进小区，推动形势任务教育向家属延伸。在此基础上，晋煤集团凤凰山矿建立“以党群相关部门为主导，协调推动各相关业务部室和各相关基层单位共同解决问题”的联动机制。每月都对“需共同体层面联动解决的重大苗头性不稳定问题”进行汇总，无情况进行“零报告”；重大、紧急的问题，在 24 小时内及时报告。合力解决好企业特殊时期重大苗头性不稳定问题，努力实现“零上访”，为共同体转型发展营造良好环境。坚守安全底线，狠抓变化管理，践行安全发展随着晋煤集团凤凰山矿关井
3、步伐的推进，各单位人员变化较多，工艺发生变化，零散及单岗作业情况增多，给安全工作带来严峻的挑战。晋煤集团凤凰山矿坚守安全底线，牢牢把握“变化”管理的特点，因势而变，创新工作方式，坚决将安全落实在具体行动中。晋煤集团凤凰山矿各单位认真开展“十类人员”不放人大排查工作，不折不扣落实“五位一体工作法”，用心做好一人一事思想工作，坚决不让一个职工带着思想包袱上岗，千方百计解除职工的后顾之忧，确保员工思想稳定。严格落实“一线工作法”，矿领导带头开展“穿透式”调查研究，结合矿井关闭、井下作业环境变化大、转型发展新业务拓展，在安全管理中存在的风险等情况，超前预测变化，有效应对变化，切实抓牢“变化管理”主动权
4、，筑牢安全防线。持续加强现场“三员”管理、动态巡查，不断提高变化情况下的现场处置能力。同时，认真收集省内外矿井关闭期间发生的事故案例，组织职工进行学习，为职工提神醒脑，全力确保矿井安全有序关闭。抓好源头防控，夯实稳定保障，共享平安矿区晋煤集团凤凰山矿持续巩固完善“2+4”综治维稳工作体系和“123”社会治安管控模式，实施管人管事管区域，全力打造平安矿区。该矿从“见实效”的标准出发，开展治安、交通、消防整治活动，通过引导、沟通、宣传、惩处等措施，全面落实社会治安综合治理常态化工作，在各小区、进出矿公路实施车辆行驶“单行线”，交通秩序得到明显改善。从“敢担当”的要求出发，签订综治维稳责任书、制定“五包一”稳控方案，加大矛盾纠纷和扫黑除恶线索排查力度，加大重点信访事件化解力度和依法打击力度，维护矿区和谐稳定，严格落实党委书记议稳制度，按照信访法治化要求，引导职工群众增强依法信访观念和理性维权意识。持续做好领导干部接访下访工作，加强信访矛盾协调联动、多元化解。健全信访预警机制，加强对各类不稳定因素的管控，确保事前能发现、事中能处置、事后能控制，促进企业和谐稳定，为企业转型发展营造良好环境。
