1、安全管理需要“四个转变”在直管站段新体制下，管理空间拓宽，管理环境更新，管理难度增加，安全管理工作在基层运输一线更加凸现出其极端重要性。基层运输安全生产的质量直接关乎铁路企业稳定和谐发展，影响铁路改革发展的成效。作者认为，基层管理者需要在管理实践中强化干部作风建设，消除一些不良管理心态和习惯，努力实现“四个转变”，提升安全管理水平。第一个是变“亡羊补牢”为“未雨绸缪”。在日常安全管理实践中，管理干部需要增强安全危机事件的事前预警能力的修炼，以“未雨绸缪”的超前意识，多从现场管理入手，纵深“假设”问题，积极完善制度，查究落实，堵塞漏洞，消除问题，达到从源头上“斩草除根”，破坏安全事故隐患滋生的“
2、温床”，杜绝各类不安全事故的发生，以确保各种“假设”不成立，把不安全因素消除在萌芽状态，达到防患于未燃。第二个是变“骄傲自满”为“防微杜渐”。在安全管理过程当中需要管理干部克服骄傲自满情绪，充分认识到“安全无终点”，戒除松懈和麻痹的精神状态，防微杜渐，见微知著地增强对安全管理工作深层次认知。结合安全生产规律，严格树立精细化管理思想，抓小防大，注重过程控制，把本部门、本岗位管理工作做实做细，牢牢把管理工作全过程覆盖到具体的安全生产过程当中，尽力消除管理中的“盲区”、“空档”和“缝隙”。三是变“敷衍了事”为“聚精会神”。要严格落实各项规章管理制度，戒除工作中虚浮行为，建立极端负责、高度敬业的管理心
3、态，认真参与安全生产管理，富有成效组织开展各项安全整治、检查活动，真正减少安全管理过程当中的“形式”管理和“做秀”管理，实现有效管理。剔除管理中得过且过的意识，根除瞒“小”推“大”的不良行为，营造管理干部聚精会神抓安全的良好管理氛围。四是变“各自为政”为“合力共为”。要牢固建立车、机、工、电、辆等站段协同作业的“大安全”思想，正确处理局部和整体利益关系，尽心树立为全局安全生产服务的意识，减少各自为政地参与安全生产。注重各项工作的紧密协调和有效衔接，并畅通信息反馈，加强工作交流，教育员工提高自身技术业务素质和职业道德修养，全身心投入安全运输生产实践，努力开创干部员工同心尽职责、群心保安全、合力共为创成效的良好局面。
