1、安全生产重在提升执行力一个企业的成功，30%靠战略，20%靠机遇，50%靠执行。铁路企业的特殊性决定了运输生产必须统一指挥、统一调度，这就更需要有坚强有力的执行力作保证。俗话说：“没有规矩，不成方圆。”遵守规章管理制度、按标准作业是铁路员工的使命。如果不按规章管理制度办事，铁路的运输安全就难以保障，企业就无法生存和发展。执行标准并不困难，难的是持之以恒、不找借口、不打折扣地执行。作为铁路员工，我们要坚持从简切入、化繁为简、以简驭繁的思路和方法，做好日常性工作。提升执行力，必须提升员工的职业素养，达到人职匹配。让广大员工认同铁路安全的价值观，做好思想道德教育，真正使之入心入脑、付诸行动，进而形成
2、持续的感召力。用新知识、新技术武装头脑，及时掌握安全管理的新特点、新趋势，大力开展科技攻关，搞好练功比武，使每名员工都知道自己要干什么、怎么干，实现员工由“要我安全”向“我要安全”的转变。提升执行力，必须建立起一套行之有效的激励体系。奖罚分明，守法有度，让遵守相关规章制度、安全生产的员工得到奖赏、感到光荣、受到尊敬；让违法乱纪、破坏安全生产的行为得到惩罚、遭到抵制、受到谴责，对事故责任人要重罚重办。只有这样，才能让员工把“遵纪守法光荣，违法乱纪可耻”的理念渗透到日常学习和工作之中，贯穿到运输生产的全过程，发挥催化效应，使之内化于心、物化于制、外化于行，彻底避免“管理脱节”“制度空转”和“落实不了”的不良现象发生，使安全生产处于一种可控状态，企业的执行力肯定也就会有一个质的飞跃。
