1、平城区严把选人用人关口平城区严格按照干部选拔任用条例的要求，严格规范选拔任用工作流程，把干部选拔任用的各项要求落到实处，实现干部资源配置最优、作用发挥最好。加强日常了解。加强与各单位党委以及纪委监委、审计、信访等部门的沟通交流，注重收集研判对象关于平时考核、教育培训、奖罚惩戒、信访反映、群众评价等方面的信息，分类建立工作台账，为综合分析研判提供第一手资料。坚持知事识人，把功夫下在平时，全方位、多角度、近距离了解干部。通过平时考核，有重点地与班子成员、中层干部、党员群众进行交流，听取不同层次、不同类别干部群众的意见。同时，利用实地调研、工作督查、指导民主生活会等机会与干部开展谈心谈话，动态掌握干
2、部的思想状态、综合表现、履职情况和能力素质。突出重点调研。结合年度目标责任考核，重点对领导班子和科级干部进行全覆盖研判。明确重点内容，聚焦党的领导、党的建设、全面从严治党、选人用人等领域，重点查看干部在重大活动、重要时期、关键任务时执行政治纪律、遵守政治规矩的情况，对政治上不合格的坚决严肃处理。在此基础上，围绕党政机构改革、领导班子优化、关键岗位配备、系统行业班子调整等重点先后开展专题调研，采取谈话、谈心、调研等形式，对班子运行情况、职数配备、年龄结构、学历结构以及班子成员的个性特点、现实表现等进行了全面细致的了解掌握。综合分析研判。对收集到的资料信息、专题调研情况，综合运用定性分析与定量分析
3、、横向比较与纵向比较、数据分析与案例分析相结合，对领导班子和领导干部进行全面细致地分析研判，研判结果与年度各类考核结果相互印证，为选人用人提供客观依据。用纵深发展的眼光对干部进行分析研判，充分考察干部的现在、过去与将来，分析干部的动态变化，考核一贯的表现，研判将来的发展趋势。探索建立日常考察考核、综合分析研判档案库，把对干部的日常了解的情况、历次考察考核情况进行存档比对，保持好的方面及时褒奖鼓励，隐藏苗头性问题及时指出整改，在连续考察了解中不断校准方向，做到精准分析研判、精准施策培养。强化结果运用。紧抓实绩考核。将政绩考核结果作为领导班子和领导干部调整配备、选拔任用、培养教育、激励约束的重要依据，切实发挥考核工作的“指挥棒”作用。强化考核结果运用，针对干部个人考核，建立平时考核、年度考核、专项工作考核情况数据库，并综合分析研判，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为评判优劣、奖惩升降的重要标准，把干部做了什么工作、做了多少工作、取得了多少成绩、取得的成绩是否务实作为干部选拔任用、评先选优、深度培训的重要依据，使政治坚定、奋发有为的干部得到褒奖和鼓励，使不作为、乱作为，不敢担当、不能担当的干部受到警醒和惩戒，进一步引导干部担当作为、干事创业。（供稿人：尹清华）（编辑：解 磊）
