1、高考一轮复习教案：企业的经营者一、考点要求：了解我国国有企业的领导体制。 了解企业经营者必须具备的素质;懂得企业要树立良好的信誉与形象。二、重难点提示：1、国有企业改革的方向和目标（1）国有企业改革的方向是建立现代企业制度。现代企业制度的基本特征是产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学。国有企业建立现代企业制度、就是要把企业建成自经营、自负盈亏的法人实体和市场主体。现代企业制度从财产组织形式和内部管理结构来说，就是公司制。公司制改革，就是将传统的国有企业按照公司法，规范地逐步改造为股份有限公司和有限责任公司。公司制的核心是法人治理结构，股东会、董事会、监事会与经理层要各负其责、协调运转，有效制
2、衡。 （2）党的十五届四中全会提出，国有企业改革和发展的主要目标是，力争到仓以劝年大多数国有大中型骨干企业初步建立现代企业制度，这个目标已经基本实现。到2010年，基本完成战略性调整和改组，形成比较合理的国有经济布局和结构，建立起比较完善的现代企业制度，经济效益明显提高，科技开发能为、市场竞争能力和抗御风险能力明显增强，使国有经济在国民经济中更好地发挥主导作用。这是国有企业改革和发展的中长期目标。2、企业必须树立良好的信誉和形象良好的企业信誉和形象，对企业的生存竞争至关重要。尤其是在市场竞争十分激烈的今天，企业的信誉和形象更显得重要。（1）企业的信誉是指企业在一切经济交往中要诚实守信，反对失信
3、和欺诈；企业的形象则是指企业的产品、服务在社会中留下的印象，以及所受到的评价与认同。企业的信誉和形象是企业的一种无形资产，是企业经营成败的重要因素。（2）企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，实行优质服务，是企业良好信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。保证优质的产品和服务才能使企业立于不败之地。（3）企业要取得市场竞争的胜利，根据目前国际经济竞争的趋势，除了依靠提高产品质量、改进技术、降低成本等措施外，很大程度上表现为产品品牌的竞争，表现为企业信誉的竞争。世界名牌大举向中国市场进军，运用技术优势和经济实力抢占中国市场，这对中国企业提出了挑战。中国企业要在国际
4、市场上站稳脚跟，必须树立名牌意识，用优质产品和优质服务树立企业的良好信誉和形象，才能使企业在竞争中立于不败之地。 （4）如果一个企业不是通过正当竞争手段提高产品质量、改进技术、创立名牌，来树立企业良好的信誉和形象，而是靠歪门邪道、欺诈顾客等不正当手段以牟取高额的利润，只能损害企业的信誉和形象，这样的企业在激烈的市场竞争中最终要失败。3正当竞争和不正当竞争比较三、疑难自查与师生对话： 四、易错点提醒及2006年高考题展示：（一）易错点提醒：1、企业党组织在企业中处于中心地位。2、竞争是市场经济的基本特征。3、良好的信誉和企业形象，是企业的一种无形资产，对企业的生存竞争，起着决定性的作用。（二）高
5、考题展示：（略）五、考点练习：能力提高训练一单项选择题（在下列各题的四个选项中，只有一项是最符合题意的。）露露集团是我国一家经济效益较好的饮料企业。集团的领导最看重两件事，一是产品质量，二是品牌。产品是企业的灵魂，好的产品是企业生存、发展的基础和保障，高质量的服务，也会对经济效益的提高产生推动作用。据此回答12题1上述材料主要说明A企业的信誉和形象是企业经济效益的集中表现B企业的信誉和形象是企业一种巨大的有形资产C保证优质的产品和服务，才能使企业立于不败之地D保证优质的产品和服务，就能使企业长胜不衰2提高产品质量的有效途径是A增加产品的使用价值B提高产品的价值C增加产品的科技含量D减少社会必要
6、劳动时间3“消费者不是上帝，而是婴儿。”某企业在经营决策中，视质量为生命，始终把维护消费者的利益放在首位。上市之初，首创星级标识，分别定价，杜绝经销商哄抬售价，得到消费者认可，产品畅销全国市场。从经济学上看，某企业的成功说明使用价值是价值的物质承担者企业的信誉和形象是企业经营成败的重要因素优质的产品和服务是企业生产的目的企业维护消费者合法权益与自身经营目标是一致的A B C D红塔集团苦寻质量差距，希望通过市场调研和专家分析，找出问题，提高质量，缩短与消费者需求之间的距离。据此回答4红塔集团这样做，可以A让每一个消费者满意 B扩大企业规模 C提高经济效益 D提高企业技术水平 5红塔集团之所以苦
7、寻质量差距，是因为A提高产品质量是企业提高竞争力的重要途径B只要找到质量差距，企业就能兴旺发达C提高质量是企业生产经营的根本目的D只要找出问题，产品质量就能过硬 6红塔集团通过市场调研找问题，表明他们懂得A市场是检验企业经营管理的试金石B市场是不断变化发展的C市场是商品交换关系的总和D只有赢得市场才能提高质量二问答题7华茂集团是我国大型综合性股份制教育产业集团公司，该集团现任董事局主席徐万茂自小热爱教育事业，他有感于我国学生动手能力差的问题，开发研制了“七色花”这一受学生欢迎的产品。谈到他的成功，他总是说“科教兴国，人人有责。我们只不过是做了一件自己该做的事情”。华茂集团除了业务上不断拓展外，
8、很是注重人才的培养，他们针对行业特点，建立了对经营者的培养机制、选拔机制、考核机制、约束机制。因此，人们说，国企振兴、关键在人，特别是企业的领导人。请用经济常识的有关知识谈谈你对以上材料的认识。答：8某市氮肥厂厂长张某，先后在氮肥厂厂长和县工业局局长的位置上四次往返。当他离开工厂到工业局时，工厂的管理和效益就戏剧性的滑坡，而当他回到工厂厂长位置时，工厂则扭亏为盈，创利税居全省同行第一。阅读材料，结合经济常识有关知识回答：上述现象说明了什么经济学道理? 如果你是企业的经营者，将如何搞好企业经营管理、使企业走出困境？答： 企业的经营者高考题展示：考点练习C C B C A A企业领导人在企业的生产
9、经营活动中处于中心地位，发挥领导作用，他们的水平高低代表了企业的管理水平，因而搞好国有企业必须选拔出高水平的企业领导人。对企业经营者需要通过培养和提高他们的思想政治素质、职业道德素质和业务素质，只有经营者素质的不断提高，才能领导企业在日益激烈的市场竞争中求得生存和发展。建立起完善的对经营者的选拔、激励、考核、约束机制，有利于调动他们的积极性，增强责任感和事业心，使他们产生搞好国有企业的压力和动力，并防止他们在经营管理中损害企业的利益。企业经营者的素质的培养和提高对于企业经济效益的提高，对国民经济的发展、良好市场环境的建立都具有重大意义。企业经营者素质的高低对企业的生存与发展有着至关重要的影响。作为企业经营者要具备较高的思想政治素质、良好的职业道德素质和业务素质。依靠科技进步，采用先进技术，用现代科学技术武装企业，提高企业职工的科学文化水平和劳动技能，使企业的经济增长方式由粗放型向集约型转变。采用现代管理方法，提高企业经营管理水平，提高劳动生产率，以最小的消牦，生产出最多的适应市场需要的产品。
