1、烟草企业加强成本管控的探析冯谦关键词：烟草企业成本管控建议一、加强成本管控的意义和作用（一）提升盈利水平在产品的市场规模低速增長时期，并且销售收入相对固定时，产品成本和盈利水平是对立转换的关系，企业具备较强的成本管控能力，才能将成本控制在较低水平，企业盈利水平才能提升。在不提升质量或不涨价的情况下，如果产品成本费用较高，势必会挤占利润毛利。因此，为了实现更高的经济效益，必须将成本管控转化为实际行动，加强成本管理的执行力度。（二）保证企业长远发展企业不仅要面对来自外部市场环境、同业竞争的压力，还要面对出资人的业绩考核、内部职工的薪酬压力，要求得生存和长远的发展，必须精细管理，从每个生产细节切入，
2、砍掉冗余成本，提高产品的质量和服务，满足市场需求，加强成本管控的手段和力度，增加企业竞争优势，才能在经济发展浪潮中行稳致远。二、企业成本管控现状随着我国控烟框架的进一步约束，烟草企业的市场规模受到限制，已经不能单纯依靠市场销量增加来外延扩张，过去的效益增长动力不足，企业进入中低速增长常态。烟草企业要加快思维方式变革，贯彻新发展理念，由外转内，加强成本管理控制，向内部挖利润增长点，打好提质增效攻坚战。提高全员成本意识，通过科技创新和精益管理提升成本管控水平。（一）成本管控意识不强，员工参与度不高由于烟草制度的特殊性，企业缺少市场化的竞争，企业及员工对于成本管控的作用和意义认识不足，很多员工不了解
3、自己参与的生产、销售、管理将对企业成本有什么影响，认为企业成本管控就是简单的各项费用同比下降。大部分员工觉得成本管控就是画条条框框，设置各种工作限制，给工作带来不便，成本管理任务难以落实执行，企业成本管控没有发挥其应有的作用和收益。（二）成本管控工作缺乏全局性企业进行成本管控的过程中，成本管控目标不够明确，存在为了制度和形式而控制的现象。企业价值链的各环节闭门造车，只着眼于自己眼前的成本管控工作，存在“头疼医头脚疼医脚”的现象，控制措施没有能将价值链各节点串联一起，对企业发展也缺乏全局性认知，企业在进行成本管控过程中整体协调性不高。（三）生产技术还有待创新发展部分企业的生产技艺、工序还不够先进
4、，部分生产成本有待进一步压缩;物流仓储、配送线路和模式不够优化，物流成本占比较高;用工规模存在超编，用工制度有待完善，卷烟单箱费用率较高，人均生产效率较低。（四）缺乏有效的成本管控考评机制烟草企业比较侧重于销售量、收入和税利指标等传统指标，对降本增效的统计测算还比较粗放，对成本管控的执行和业绩考核不够，企业和员工对成本管控的配合度较低，成本管控难以落到实处，企业部分成本费用控制成效不明显。三、企业强化成本管控建议（一）增强成本管控观念，实行全员成本管理向全体员工进行成本管控意识的宣传教育，使成本管控观念深入人心，收集有效的成本控制小建议，鼓励从身边小事做起，针对部门和岗位不同，举办操作性强的成
5、本管理讲座，开展学用结合的降低成本技能竞赛，将被动的成本管理变为全员化、接地气的成本管理。激发广大员工的积极性和能动性，提高成本管控工作执行力，才能在较大程度上实现成本管控目标。（二）构建具有全局视野的战略成本管控体系市场经济环境日新月异，控烟框架的进一步履行，约束了烟草产品的生产量和消费量，消费者也对产品口味、服务等提出了新的需求，烟草企业必须清晰认知自己的定位和发展方向，制定企业发展战略。以战略为导向开展成本管控，将成本管控贯穿于企业全价值链。从整个烟草产业链对成本进行深入分析，坚持问题导向，找准成本管理空间：注意控制烟叶成本，注重生产投的必要性和效益性;消化烟叶库存，最大限度挖掘烟叶使用
6、价值;改善固定成本过高现象，加强产能控制;人工成本占比持续攀升，要合理控制员工规模，努力提升劳动生产率;严控卷烟包装成本偏高现象，提倡适度包装，将重点放在产品质量和服务上，确保合理的盈利水平;管控仓储物流成本，要优化物流配送布局，提升物流效率，提高物流设备利用率。（三）健全预算定额标准体系预算定额是加强成本管控的基础，烟草企业要结合当地政策、经营规模等情况制定预算定额项目，创新数据收集方式方法，以全面的经营信息和数据分析为基础，持续对定额标准体系进行动态优化，保持标准的先进性和可行性。充分发挥定额标准对成本费用的管控作用。（四）实现技术创新，降低生产成本企业简单地节约不能实现经济效益，必须同时
7、引入先进生产技术，加大技术创新投入，转化技术成果，以科技带动产业变革，淘汰落后和过剩产能，优化生产工艺环节，降低多余的损耗，探索新型产品未来市场，因地制宜的采用成本管理控制方法，最大限度压缩生产成本，利用科技提高经济效益。（五）加强成本管控绩效评价机制把成本管控工作中的降本增效指标列入重点考核项目，建立合理化的成本考核评价机制。把成本管控责任落实到部门和岗位，让每项经营业务体现成本管理和成本约束，将投入产出比例最大化。（六）利用信息系统实现成本管控信息科技的迅猛发展，为企业成本管控信息的处理提供了技术的平台。企业应该整合各项在用信息系统，实现产品全价值链的数据录入、变动的可视化，提高各成本主体
8、的信息共享，实现业务管控全方位融合，信息系统可以直观并高效地对成本管理全过程进行检测，决策前可以依据数据模型科学预见，事中可以掌握动态管控数据，事后可以有效分析成本管理数据。建立完善企业生产成本数据库，深挖企业成本数据的内在价值。四、结束语随着大众健康意识的增强，供给侧结构改革的不断深入，烟草企业的成本管控压力比较大，企业必须向内部要效益，需要烟草企业深入实施全员成本管控，找准成本控制切入点，健全预算定额管理，保持预算定额标准的有效性，加强成本绩效评价，实现降低企业成本，拓展利润空间，实现烟草企业高质量发展。参考文献1莫炜.烟草商业企业预算定额标准体系建立探析J.企业改革与管理，2015（5）：118-119.2訾文婷.关于加强企业成本管理与控制的思考J.现代经济信息，2014（12）.3甄坤.浅谈如何加强企业成本控制与管理J.中国国际财经（中英文），2017（22）：165-166.
