1、焦点商业战“疫”：疫情中企业的三条生命线陈赋明一场突如其来的新冠肺炎疫情在迅速蔓延。为了严防死守，国家出台了最严格的防控措施。但是，这种休克式疗法也让经济陷入了停摆状态。如何打赢这场“生死战”，成了所有企业当前最大的挑战。许多企业积极行动起来，进行自救。从它们的行动中可以发现，保障资金流、团队和客户，是渡过此次难关的关键。充实现金流为了帮助企业渡过难关，国家和各级政府出台了各项减负支持政策。但是，这些都是暂时的。对企业来说，能不能真正熬过去，还得靠自救。企业怎样才能增加现金流？可以从长期和短期两个维度来看。长期而言，就是未雨绸缪。企业平时就有危机意识，重视现金留存，既不借债经营，也不有钱就并购
2、、扩张。这样，碰到经济萧条或突发危机的时候，企业就更有底气挺过去。从短期来看，企業要增加现金流，让自己尽可能熬得久一点，除了争取政策支持，自己能做的主要就是开源节流，也就是增加收入，降低成本。凝聚团队有足够的现金流，企业才可能最终熬过疫情危机。但是，不管是短期内尽可能增加收入，还是疫情缓和后尽早复工复产，企业都离不开一支稳定的团队。所以，在疫情突然降临后，除了最为紧迫的现金流问题，企业家想得最多的就是自己的团队。他们安抚员工，关心员工的健康安全，同时通过坦诚的沟通，呼吁员工与企业共渡难关。保住客户这场疫情浩劫给每个人、每个企业都带来了巨大的冲击，使人们的生活和企业的经营偏离了正常的轨道。在这种情况下，等疫情过后，企业很难保证原来的供应商会继续给自己供货，原来的经销商会继续给自己卖货，原来的用户会继续买自己的货。所以，在人人恐慌、企业自危的疫情当下，企业最好记得去安抚关怀供应商、经销商和用户。如果企业自己尚有余力，可以去帮助一下他们，给一点实际的支持，让他们也能够挺过去，他们必会感激和回报。疫情凶猛，但终有冬去春来的一天。希望所有企业都能熬过这场“寒冬”，更希望危机过后，死里逃生的幸存企业能够真切体会到健康现金流的珍贵。
