1、第4章框 图4.2 结构图学习目标1.通过具体实例，了解结构图.2.会画简单问题的结构图，体会结构图的作用.3.解读结构图，并灵活运用结构图.栏目索引CONTENTS PAGE 1 预习导学挑战自我，点点落实2 课堂讲义重点难点，个个击破3 当堂检测当堂训练，体验成功44.2 结构图预习导学挑战自我，点点落实知识链接1.试画出认识数的过程的知识结构图.答54.2 结构图2.如何确定结构图中各元素之间的关系？答 上下位元素之间是从属或逻辑先后关系.同一元素的下位元素间一般是并列关系.64.2 结构图预习导引1.结构图表示一个系统中各部分之间的的框图叫做结构图.一般由构成系统的若干要素和表达各要素
2、之间关系的连线(或方向箭头)构成.连线通常按照从上到下、从左到右的方向(方向箭头按照箭头所指的方向)表示要素的或逻辑的.组成结构从属关系先后关系74.2 结构图2.常用的结构图有：结构图、结构图等.知识组织84.2 结构图课堂讲义重点难点，个个击破要点一 知识结构图例1画出必修模块数学必修5第3章“不等式”的知识结构图.解 其知识结构图如图所示.94.2 结构图规律方法画知识结构图，要对本章知识框架有个明确的了解，找出组成结构图的基本要素，明确逻辑上的先后顺序及概念上的从属关系，基本要素之间用带箭头的线连起来.104.2 结构图跟踪演练1 试画出数系的知识结构图.解 结构图如图所示.114.2
3、 结构图要点二 组织结构图例2某公司做人事调整：设总经理一个，配有经理助理一名；设副经理两人，直接对总经理负责；设有6个部门，其中副经理A管理生产部、安全部和质量部，经理B管理销售部、财务部和保卫部；生产车间由生产部和安全部共同管理，公司配有质检中心和门岗.请根据以上信息设计并画出该公司的人事结构图.124.2 结构图解 人事结构图如下：134.2 结构图规律方法要理清它们的从属关系，先绘制草图然后逐步修整完善.一般地，组织结构图呈“树”形结构，可采用从上到下或从左到右的顺序绘图.144.2 结构图跟踪演练2 北京期货商会组织结构设置如下：(1)会员代表大会下设监事会、会长办公会，而会员代表大
4、会与会长办公会共辖理事会；(2)会长办公会下设会长，会长管理秘书长；(3)秘书长具体分管：秘书处、规范自律委员会、服务推广委员会、发展创新委员会.154.2 结构图据以上绘制其组织结构图.解 结构图如图所示.164.2 结构图要点三 结构图应用例3以下为某集团组织结构图，请据上图分析财务部和人力资源部的隶属关系.174.2 结构图解 由组织结构图可分析得：财务部直属总裁管理，而总裁又由董事长管理，董事长服从于董事会管理.人力资源部由董事长助理直接管理，董事长助理又由董事长管理，董事长又服从于董事会管理.董事会是最高管理部门.184.2 结构图规律方法 为寻找我们所需要的有用信息，首先要读懂整个
5、结构图的结构特征，弄清各自的从属关系或逻辑联系，然后根据需要，按图索骥.一般是先找“下位”元素，逐级逐步追溯其“上位”元素，而后按从最高级到最末级的顺序把它们记叙下来.194.2 结构图跟踪演练3某网站设有房地产频道，其栏目结构图如图所示.204.2 结构图(1)某人若上网搜索租房信息，应如何操作？解 搜索租房信息：打开网站房地产频道租房搜索即可.(2)某人在建材装修方面有法律咨询需求；应如何操作？解 建材装修方面法律咨询：打开网站房地产频道建材装修律师楼.214.2 结构图当堂检测当堂训练，体验成功1.根据下列结构图，总经理的直接下属是_.1 2 3解析由图可知，总经理直接领导总工程师、开发
6、部和专家办公室.总工程师、专家办公室和开发部224.2 结构图2.如下图所示是一商场某段时间制订销售计划时的局部结构图，则影响“计划”的主要要素有个.1 2 33解析 影响“计划”的主要要素：政府行为、策划部和社会需求.234.2 结构图1 2 33.如图所示为有关函数的结构图,由图可知基本初等函数包括_,函数与映射的关系是.解析 理解函数的知识结构即可求解.对数函数、幂函数 函数是一类特殊的映射指数函数、244.2 结构图课堂小结1.结构图可以表达系统各要素之间的关系.2.知识结构图可以直观显示各知识点间的逻辑先后关系或从属关系；组织结构图表示各部门的从属或平行关系.绘制结构图的关键是“分清各要素之间的关系，逐步细化，画出图形”.
