1、安全管理要从“底”抓起前不久，在上海某能源企业的临海LNG项目工地，发生了一起爆炸事故。30米外的隔离墩被炸飞，工地上粗大的管道扭成一团。事故导致一名工人身亡，27人受伤。虽然事故原因尚不明了，但据现场工人反映，之所以会造成人员伤亡，是由于施工单位未能提前通知现场人员快速撤离而造成的。这是一起典型的管理不严、违反安全生产操作章程的事故。安全生产的高招也许多种多样，但是安全事故的原因往往只有一个疏于管理，麻痹大意。有人说，当领导难，当管安全的领导最难。其实，说难也难，说不难也不难，最重要的就是几个字：管到底、理到底。“底”至关重要。就像一个铁桶，不能光看桶身坚固就放松警惕，桶底没有漏洞才是关键。
2、如何管到底？就是要严抓细管，严格考核，绝不姑息任何违章行为。如何理到底？就是要理出头序，理顺关系；不断完善安全工作行为准则、检查制度和标准及考核的奖惩办法。不管是“管”还是“理”，对象都是人。人是安全生产的第一要素，安全管理工作必须以人为本，围绕人的行为规范各项管理措施，采取“多层次、低重心”的管理手段，将工作的中心下移，放在生产一线班组、生产岗位，加强从管理层到执行层的多层次管理。只有这样，才能“抓”得好，“管”得好，全面提高安全生产管理水平。当前，安全事故不断发生的主要原因就是习惯性违章，只有从“底”做起，从基层人员抓起，从基层管理做起，加强对操作人员的安全教育，加强生产过程监督，加大对人员违章现象的处理力度，严格奖惩兑现，不断规范现场生产操作行为，才能从人的意识、行为上杜绝习惯性违章，确保生产的安全平稳运转。
