1、第五课 企业和劳动者 企业的经营 含义：企业是以为目的而从事，活动，向社会提供的。活动一：知识储备打基础1.公司的类型（1）企业 营利生产经营商品或服务经济组织地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的_。是社会主义市场经济的_主体。细胞微观 活动一：知识储备打基础东莞市红十字会思考：东莞市市政府和东莞市红十字会是不是企业？东莞市市政府 含义：地位：活动一：知识储备打基础1.公司的类型（1）企业 经营要求：企业开展生产经营活动，必须 。组织形式：,是企业的主要组织形式之一。公司制 公平竞争、诚信守约；承担社会责任，讲求社会效益守法经营 含义：公司 有 ，以营利为目的的 。（2）公司 独
2、立的法人财产依法设立企业法人活动一：知识储备打基础公 司 以 全 部 财 产 对 公 司 的 债 务 承 担 责 任公 司 承 担 的 责 任 是 有 限 的 有限责任公司和股份有限公司我国法定的公司形式：活动二：创办公司辨异同按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认，两家公司正式成立，现在先请两位负责人分别介绍一下自己的公司！公司一：蒸蒸日上粽子公司 生产、经营项目是：道滘裹蒸粽 公司资产是：100万（3个股东分别 出资20万、30万、50万）公司的组织机构是：设有股东会和经理 公司二：童话森林家具公司 生产、经营项目是：红木家具 公司资产是：2000万，每股50元
3、，向 社会公开募股筹得 公司的组织机构是：设有股东大会、董事会、经理和监事会。有限责任公司：由50个以下股东出资设立，股东以其 认缴的出资额为限对公司承担责任。股份有限公司：是全部资本分为等额股份，股东以其 认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。活动二：创办公司辨异同区分于有限责任公司明显的特征筹资方式不同 公司一：蒸蒸日上粽子公司 生产、经营项目是：道滘裹蒸粽 公司资产是：100万（3个股东分别 出资20万、30万、50万）公司的组织机构是：设股东会和经理 公司二：童话森林家具公司 生产、经营项目是：实木家具 公司资产是：2000万，每股50元，向 社会公开募股筹得 公司的组织机构是：设有
4、股东大会、董事会、经理和监事会 有限责任公司：由50个以下股东出资设立，股东以其 认缴的出资额为限对公司承担责任。股份有限公司：是全部资本分为等额股份，股东以其 认购的股份为限对公司承担责任的企业法人。活动二：创办公司辨异同股 东 承 担 的 责 任 都 是 有 限 的 组织机构：活动二：创办公司辨异同优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运行效率和管理的科学性，使公司发展具有活力。公司二：童话森林家具公司 生产、经营项目是：实木家具 公司资产是：2000万，每股50元，向 社会公开募股筹得 公司的组织机构是：设有股东大会、董事会、经理和监事会。1、公司制企业的股东在任何时候都只承担有限责任吗？
5、公司法规定下列两种情况需对公司债务承担连带责任：一人有限责任公司股东不能证明公司财产独立于股东自己财产的；公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损坏公司债权人利益的。参考教材37页 2、企业只能采用公司制这一种组织形式吗？在我国，除公司外，还存在大量的个人独资企业和合伙企业。参考39页“名词点击”知识拓展：2.企业的经营与发展（1）企业经营的直接目的 利润活动三：商海搏浪谋成功 活动三：商海搏浪谋成功 老板向智囊团求助 活动计划：先组智囊团，请每个智囊团随机抽取一瓶颈问题，针对问题讨论探究，协助上述公司找出解决方法。粽子公司：厂家众多竞争激烈，难以吸引顾客;手工制作效率低，
6、工人加班怨气高 A家具公司：市场复杂多变，公司经营没规划，被动应对，走一步看一步 家具公司：偏重红木和雕工，制作题材传统单一，有经验的师傅紧缺 活动三：商海搏浪谋成功 BCD 制定正确的经营战略提高自主创新能力，依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势诚信经营，树立良好的信誉和企业形象（2）企业经营成功的主要因素 活动三：商海搏浪谋成功 在智囊团的协助下，时光飞逝，家具公司逐渐发展为资产过亿、产品远销海内外的大型企业 可粽子公司却由于经营不善，亏损严重，向童话森林老板打来了求助电话。有股东提出建议：去兼并粽子公司，你怎么看？故事继续中：活动四：风险假设倡理性 （3）企业兼并、破产 企业
7、兼并对优势企业的积极意义：扩大优势企业的 ，增强优势企业的 。规模 实力 活动四：风险假设倡理性 基于多种因素考虑，兼并谈判破裂；不久，粽子公司因长期亏损、资不抵债而又扭亏无望，按法定程序实施了破产结算！噩耗传来活动四：风险假设倡理性 企业破产对企业的意义：有利于强化企业的 ，促使企业在破产的压力下 ，。企业兼并、破产对国家、社会的积极意义：提高资源的利用效率 使资源合理配置 促进国家经济的发展 风险意识改善经营管理提高竞争力小 结 活动四：风险假设倡理性 “挑战杯”学生创业计划书 撰写纲要 1.创业组织概述 包括宗旨、名称、结构、目标、经营策略产品的价值、需要设施。2.产品与服务（1）产品优势功能/价值/应用领域/服务方式。（2）独有技术简介/描述技术发展前景。3.市场分析 4.经营策略 5.管理队伍 6.资本需求 7.风险预测 小 结 PPT模板下载： 下课！
