1、充分发挥党组织优势，推进班组安全管理创新班组是企业的细胞，是搞好安全生产的主体。只有班组的安全工作搞好了，整个企业的安全才有保障。近几年以来，秦皇岛市燃气总公司党委严格落实以党委书记为第一责任人的安全教育培训体系，紧紧抓住班组安全管理这个企业灵魂的重点，坚持以人为本，注重人文关怀，倡导体面劳动，从员工安全宣贯教育培训入手，和风细雨地做好思想政治工作，有力地促进了企业的安全发展、科学发展和长久健康发展。一、抓教育，增强班组员工的安全理念该公司党委认真落实安全管理六大体系责任，特别注重强抓班组安全宣贯教育培训，提高广大员工的安全意识，增强安全素质和自保互保能力，使企业的发展得益于班组安全管理，已成
2、为一种共识和一个不争的事实。第一，注重班组日常安全教育，树立安全思想观念。近几年以来，该公司各级党组织坚持以学习制度为依托，认真落实“三会一课”、“一五”学习等制度，采取辅导、培训、座谈、研讨等多种形式，积极推进干部学管理、员工学技术；管理者增强责任感紧迫感，提高管理素质;操作者增强自保互保意识，提高操作技能，着力营造领导带头集中学、普通党员自觉学、员工结合实际情况，以“班前会”、“学习会”、“业余培训班”为抓手，本着缺什么、补什么的原则，加强业余培训教育，增强班组安全教育的实效性。同时，该公司党员、干部和班组员工人人写安全保证书，和机关部室开展“情系安全手拉手”活动，使每个员工身感自己的责任
3、，从而在生产过程当中进行自我约束，达到自觉按章作业的目的。二、建制度，强化班组员工的安全责任秦皇岛市燃气总公司党委多年以来的工作实践表明，建立健全安全管理制度，促进班组安全工作标准化、制度化，是加强安全管理和思想政治工作的有效途径。1、构建安全网络，齐抓共管群防群治。思想政治工作是现代企业管理的不可或缺的部分，是贯彻落实科学发展观，构建和谐企业，实现企业又好又快发展的重要“软实力”。近几年以来，魏该公司党政工团组织在开展站队、班组和一人一事思想政治工作的同时，广泛发动员工群众为安全生产献计献策，在制度建设上做文章，在完善安全管理机制上动脑筋，集思广益，不断探索，逐步建立起党员安全监督员、班组长
4、安全员、亲情感召家属联保员、群众安全监督网员、青年安全监督岗员、安检员等“六大员”的群防群治的安全管理机制，形成了“党委管安全宣贯教育培训、行政管安全生产、工会管网、共青团管岗、女工家属管帮、专业安全人员管防”的齐抓共管的格局，共同筑牢安全防线。2、严格操作制度，规范班组员工行为。该公司把整章建制作为一项重点工作，认真安排安排。结合实际，先后对原有制度进行了更为科学、更有针对性的补充完善和修订，分安全、生产技术、经营、政工后勤和岗位责任制等5卷，下发各单位认真学习并严格执行，做到事事有章程、件件有落实，杜绝工作的盲目性和随意性。即每项工作事先有规定、有措施、有规程。同时，让班组员工了解规程措施
5、，让班组长依照规程组织生产，从而使员工在工作中有章可循、有据可依，增强了员工遵守各项规章管理制度的自觉性。3、建立激励机制，激发班组安全生产热情。近几年以来，按照“四条工作主线、两个系统工程”的总体工作思路，结合自身特点，在班组大力开展精细化管理工程，取得良好效果。精细化管理是以班组员工行为规范为支撑，以流程管理为切入点，以精细操作为根本，以内部模拟市场化为管理手段，以网络信息化建设为管理工具的“五位一体”的管理模式。其实质就是变粗放式管理为可控的流程化精细管理，变员工的劳动管理为岗位价值管理，变复杂的现场管理为可视化管理的新型管理方式。通过几年来的学习实践，增强员工对实施流程化管理重要性的认
6、识；设计创建流程，为实施流程化管理奠定基础;优化改善流程，确保流程处于最佳状态；狠抓流程规范运转，强化精细操作考核等四个方面的运作实施，使每一位员工都知道自己每天干什么活拿多少钱，人人学算账的意识明显增强了，不论是班组还是员工个人都基本实现了自主管理、自我激励，充分调动了员工的积极性、兴趣，增强了企业凝聚力，提升了企业整体管理水平。4、严格执行交接班制度，相互了解安全情况。按照制度要求，每个班组在交接班时，班组间切实把上级指示、设备运转、存在问题、处理结果等信息面对面相互传递，互通互知，做到安全情况交接清，安全信息班班互通、组组了解、人人知晓，从而使事故从源头得到了及时消除，安全隐患得到了及时
7、进行整改，出现问题得到了快速进行处理，相互间不断地去加强责任心，增强了防范意识，保证了班组安全生产平稳运转。三、细管理，提高班组员工的安全水平加强思想政治工作，促进班组安全管理，抓员工安全教育培训是基础，建立健全安全制度是保障，而坚持以人为本，严抓细管班组安全更是关键。第一个是注重员工的情感管理。安全管理的核心是对人的管理。员工的心理环境、思想环境、工作环境、生活环境、家庭环境等，都可能造成员工思想压抑，情绪不稳定，精力不集中，都会给安全生产带来威胁。为此，该公司树立效益政工理念。就是说，思想政治工作不仅要讲“投入”，也要讲“产出”，更要有“四两拨千斤”的效益观念。思想政治工作也是生产力，也能
8、产生效益，因为思想政治工作营造的是积极进取、勇于竞争、勇于拼博、健康向上的舆论氛围，凝聚的是“心往一处想、劲往一处使”的强大力量，倡导的是“人企合一、知行合一、义利合一”的正确价值取向，是思想政治工作的独有功能。树立品牌政工理念。作为一种意识形态，思想政治工作也有自己相对的独立性，在服务安全生产、经营管理、推进和保证科学发展的同时，必须从实际出发，不断强化基础、基层工作，特别要认认真真的做好班组思想政治工作，发挥好班组在安全生产过程当中的作用。同时，总结以往的经验，着力打造具备特色、叫得响、有亮点、有影响力的班组思想政治工作“品牌”，在各项工作中充分发挥“品牌”的影响力。树立人本政工理念。人本
9、管理的理念是当今社会在治理国家、管理企业等各个方面都在积极倡导的一个基本理念。坚持人本政工，这是企业搞好思想政治工作的立足点。思想政治工作的一切活动和追求，实际上都是从不一样的角度和层面做人的工作，归根结底都是“为了人”。按照三个理念的原则，各级组织关注民生，为员工办实事、办好事，从政治上、工作上、生活上关心他们，充分调动和保护广大员工的工作积极性、兴趣和创造性，以此达到凝聚人心，鼓舞士气之目的。第二个是强抓班组的现场管理。抓班组安全，必须放在生产现场，全面优化安全生产全过程。近几年以来，该公司坚持对班组每个岗位人员、每道工序的操作者、操作质量、设备运转情况、故障部位、影响时间、维护时间、检测
10、、修理质量、运转记录、处理结果以及其注意事项、安全防范措施等全部落实到班组个人头上，狠抓了班组生产现场的管理。同时，按照“两法一创建”和精细化工程要求，严格规范员工行为，尤其是在生产现场，班组员工查隐患、堵漏洞，岗位反事故、抓违章，从根本上消除潜在安全隐患，从而保证了各个生产工作面搭好“安全台”，班组唱好“安全戏”，人人念好“安全经”。对负有安全第一责任人的班组长，党政组织要求他们在生产上严把安全关，在生产的整个过程当中勤叮咛安全作业，使员工在班前、班中、班后，处处置身于严格的安全管理之中，真正做到“生产必须安全，安全才能进行生产”。三是强化班组的动态管理。近几年以来，该公司根据班组不同类型、
11、不同岗位、不同工种的特点，加强了对各工种、各岗位班组人员的动态管理。班与班、组与组、个人与个人间经常开展安全竞赛，有的站队还开展了“班组班班抓安全插红旗，个人天天争当安全卫士”活动，大大激发了班组员工时刻强抓安全的自觉性。同时，安全处、武保处、党办、工会、督办室等部门，结合班组建设和星级员工竞赛活动，经常对班组安全情况进行检查、考核。对不出现“三违”的班组给于奖励，对那些不重视安全，虽然生产组织较好，但安全没有保障的班组进行处罚，并对班组“三违”人员和对在一个时期内发生“三违”较多的单位党政负责人，都要在职教中心办班学习，通过“七关”后方可重新上岗。对抓安全不力，对班组工作带来严重失误或造成安全事故的班组长及时更换并追究其责任。总之，近几年以来，该公司各级党组织坚持以人为本，通过加强安全宣贯教育培训工作，积极实践和探索班组安全管理的新模式，初步形成了“个人保班组、班组保站队、站队保分公司、分公司保总公司”的良好局面，有力地推进了企业的科学发展、安全发展、长久健康发展。站在一个新的节点上，继续沿着班组安全管理之路，打造一支真正的强兵劲旅，使其“智者将尽其谋，勇者将尽其力，信者将尽其忠”，努力为企业的安全发展和员工群众幸福指数的提高做出新的贡献。
