1、低压维护班安全管理要点1 班组安全管理重在“以人为本” 人、设备和环境是安全生产的3个要素，而人是这3者中最活跃、最重要的因素，是唯一能思维，并可改变其他2者的主体。人的安全素质直接关系到企业安全生产的管理水平，所以必须提高班组员工的安全意识，实现由“要我安全”到“我要安全”的转变，进而步入“我会安全”的境地。2 坚持不懈地强抓班组反习惯性违章工作 许多事故都是由违章引起的，而班组又是习惯性违章的高发区。因此，要有效预防事故的发生，班组就必须结合实际情况，二要目的明确，三要重点突出，四要精心组织。只有这样才可以使安全活动收到事半功倍的效果。 (1)要开展好安全日活动。班长和安全员对安全日活动的
2、内容、目的、方式要做到心中有数，早计划巧安排。班员要在活动中说看法、谈感受。要通过安全日活动找出本班组安全工作的不足，从而完善班组的安全规章管理制度。 (2)要坚持每天开好班前会和班后会。班前会要做到三查(查衣着、查安全用具、查精神状态)、三交(交任务、交技术、交安全)。班后会做好三评(评任务完成情况、评工作中的安全情况、评安全措施的执行情况)，进行经验总结。5 加强班组安全教育，实践班组安全文化 班组员工必须接受各种安全教育，定期参加安全知识考试，不合格者不能上岗。培养和提高全员的安全与文化素质，不是一朝一夕的事，需要在不断地去学习中，在浓厚的安全文化氛围的潜移默化中，逐步形成。班组应当定期
3、组织有关安全文化的专项探讨，让大家交流心得体会；应举办安全知识问答、每周安全知识一题等活动；条件允许的情况下，还可以定期组织班组员工到其他兄弟班组进行安全文化交流。通过这些活动使班组员工进一步认识安全文化在安全工作中的重要作用，激发大家加强安全文化建设和实践的自觉性。6 岗位安全职责分明，作业安全措施落实 让每位班组员工熟悉各种安全规程，并把严格执行安全操作章程放在第一位。各项工作务必做到有章可循、有据可查、有人监督。同时也要让工作班成员在工作中认识到不能过分依赖工作负责人，只有人人都能时刻保持头脑的冷静，才能防止事故的发生；认识到在生产与安全发生矛盾时，只有坚持“生产服从安全”的原则，把安全
4、作为一切工作的前提条件，才能确保各项工作的顺利开展。7 增强员工的主人翁责任感 每位班组员工都要回答3个问题：我是谁？我是干什么的？我怎么去干？从而明确自己的职责，增强自己的安全责任感，以主人翁精神，努力完成各项工作。工作中要做到先想后干，想清楚再干，想不清楚不干。8 构建和谐、平安班组 要关心班组成员的工作、学习和生活情况，形成互相关爱、和睦相处的人际交往关系；要让每个人都积极参与班组的安全生产事务，共同营造班组的和谐氛围；要让每个人都能树立正确的安全观，养成遵守相关规章制度的好习惯，共同构筑牢固的安全屏障。平安不仅是一种期盼，也是一种责任，让大家共同努力构建平安班组。9 让每位班员做快乐员工 现在电力企业班组员工的工作压力非常大。为了缓解这种压力，就要创造条件，让大家以积极、乐观的心态，快乐地做好本职工作，实现自己的人生价值，在不断进步的过程当中感到自豪和快乐。有条件的班组可以每年组织员工到外地疗养，以释放压力。让每一个人都做快乐员工，让每一个人都能快乐地工作。
