1、企业电气管理应该如何进行管理随着科学技术的不断发展,大量的现代化电气设备应用到各各领域,因此,电气基本建设管理工作,越来越具备重要的意义. 在电气工作管理中，主要应该做好以下几个方面的工作：1. 明确目的主要围绕如何保证电气设备安全、稳定、长周期运转为中心，开展电气设备隐患综合治理工作，加强运转设备的监控维护力度，落实各项规章管理制度。2 基础管理所谓基础管理,就是最基本的管理,是搞好其它电气工作的前提条件,因此,必须认认真真的做好这项工作。2.1 健全基础资料对于已经安装运转的设备必须建立完整准确的技术档案,其中应包括:设备的技术说明书、产品质量证明书、设备安装调试记录、设备检测、修理运转记
2、录、设备保护预试记录。2.2 全各种运转、管理台帐电气设备的运转、管理台帐包括:变压器运转检测、修理台帐、事故管理台帐、工作票登记台帐、继电保护管理台帐、设备预试台帐。2.3 制定基本制度制度是完成各项工作的保证,要搞好电气管理,就要制定切合实际的各项规章管理制度来约束或规定我们的行为,做到“有法可依”。其中包括:岗位责任制、交接班制度、巡检制度、设备缺陷管理制度、设备检查质量责任制、工作票制度、事故分析制度、技术考核管理细则、岗位练兵制度、培训制度。2.4 编制完善的操作章程规程是电气设备操作或试车的指南,根据行业标准和产品操作说明书,结合公司的实际,编制各种规程是提高电气操作水平、降低事故
3、率最有效的方法,是保证电气设备安全、稳定、长周期运转的前提条件,因此,必须根据实际随时修改完善。其中主要包括:1. 变配电运转维护检测、修理规程2. 电动机运转维护检测、修理规程3. 低压电器运转维护检测、修理规、4. 电力电缆运转维护检测、修理规程5. 蓄电池运转维护检测、修理规程6. SF6组合电器运转维护检测、修理规程7. 变压器运转维护检测、修理规程8. 继电保护运转维护检测、修理规程9. UPS运转维护检测、修理规程10. 变频器运转维护检测、修理规程。2.5 建立岗位责任制要建立自上而下的各级电气管理人员岗位制和工作标准,做到在其位、谋其政、行其权、负其责,将责、权、利有机结合。要
4、完善工作程序,理顺各种关系,提高办事效率,减少相互扯皮。3 技术管理在科学技术迅猛发展的时代,技术管理工作是搞好公司电气管理的关键所在,要重点做好下述几方面的技术管理工作。3.1 强抓重大技术决策技术决策是非常重要的,电气技术决策的正确与否与我司整套装置的安全、稳定和长周期运转有直接关系,因此必须强抓。按照调查-研究-论证-试验的步骤,积极、稳妥地强抓。3.2 强抓技改技措对于运转中存在的不足或技术落后的电气技术,我们要利用技改技措来逐步完善。3.3 做好设计审核要对设计中的电气参数、系统图、控制保护、主要设备的选型及其与原系统的联系进行认真审核。3.4 搞好新技术的推广应用随着科学技术日新月
5、异的发展,电气产品也在不断更新换代,我们要不断地去学习掌握新技术,使用新产品,并应用于我司的生产实践。3.5 搞好技术培训搞好技术培训、技术交流,强抓岗位练兵和技术比武,做好反事故演习,降低事故损失。4 运转管理搞好运转管理是确保电气设备稳定运转的主要环节,是为设备检测、修理提供依据的重要手段。只有本环节强抓了,才能为设备科学检测、修理提供依据。4.1 健全制度加强责任心建立健全各种运转管理制度和各种操作法,严格考核管理细则。加强运转人员的责任心,按章操作,认真记录。4.2 做好继电保护校验保护的作用是在发生故障时及时准确地切断故障点,确保被保护设备不受损坏,因此,必须按规程认真做,并认真做好
6、记录工作,严禁保护带病运转。4.3 做好电气设备的预防性试验预防性试验是检查电气设备情况的重要手段,定期对电气设备进行预防性试验,可以及早地发现设备隐患,消除隐患,提高电气设备的可靠性。4.4 做好设备负荷及保护定值的校核工作设备运转一段时间后,要对设备或保护根据运转情况进行校核,确保电气设备在其额定量内长期稳定运转,确保保护值的正确性。4.5 认真操作制定最佳运转方式,确保系统安全稳定运转。认真操作,确保功率因素合格。5 检测、修理管理检测、修理管理为设备检测、修理后安全稳定运转创造条件,只有本环节做好了,才能更好的保证设备长周期、安全稳定运转。5.1 文明检测、修理建立健全各种检测、修理管
7、理制度和各种检测、修理规程,做到文明检测、修理。5.2 制定计划根据设备运转情况及时正确制定日、周、月、季、年检测、修理计划。5.3 编制检测、修理方案对于重大的或复杂的电气设备编制检测、修理方案,做到科学、完善、可行。强抓检测、修理质量,建立检测、修理质量责任制。5.4 及时归档强抓检测、修理记录,做到认真、准确,并及时归档。电气设备检测、修理要按照认真仔细填写任务书或编制检测、修理方案、技术交底办理工作票,文明按规程检测、修理、回装、试验,做好记录的要求严格做好。6 备品备件管理备品备件管理是设备运转和检测、修理的中间环节,必须抓紧、强抓、抓准确。6.1 强抓备品备件的计划管理备品备件要根
8、据设备的运转情况、库存情况、储备定额,提出科学、合理的备件计划。6.2 强抓备品备件的质量备品备件的质量至关重要,要从型号、材质、性能等方面对备品备件进行检查,做到有备无患,有备“能换”。6.3 强抓备品备件的审批和使用工作对于备品备件计划要认真审批,既审批,就备上,既备上,就要能用上,要避免只管审批,不管“有用”,同时要做备品备件的使用审批管理,使得备品备件用在“必用”的设备上,减少浪费6.4 建立健全特殊备品备件的货源关系做到“随找随到”,急而不忙,急而有“线”。6.5 建立健全备品备件台帐做到“齐”、“全”、“准”。“齐”是指备件计划齐备;“全”是指备件计划全上帐;“准”是指备件计划准备
9、无误。强抓重大备件回收工作。7 安全管理安全是第一位的,是其它工作的基础。所谓电气安全,就是在电能生产、输送和使用中,不发生人身及运转、操作设备事故。做好安全管理工作,必须做到:建立各级电气管理工作安全和经济责任制;强抓电气事故的分析、处理工作;持续性地开展安全检查和安全活动,做好自然灾害和“电灾”的预防工作;建立健全电气事故档案,做准确、客观、公正。8 对外关系搞好外部环境,处好与上级主管部门的关系,是确保我们电力系统稳定运转的前提和条件,必须认认真真的做好以下几个方面的工作:处好与供电部门的关系,做到上情下达,下情上传,渠道畅通,关系融洽;强抓电费结算;处理好与电厂330kV变电所的关系。以上就我司电气管理应抓的几个方面阐述了自己的观点,各部分相互联系,密不可分。只要我们本着艰苦奋斗的精神,就一定能克服各种各样的困难,确保我司电力系统安全、稳定、长周期运转,为安全生产保驾护航。
