1、大题冲关 438题增分对企业经营知识的考查 设问方式原因类材料中该企业经营成功的经济原因意义类材料中该企业经营所采取的措施的益处启示类材料中该企业的成功做法对企业经营的启示措施类企业应该如何解决材料中的经济问题典例剖析2021全国乙卷，38阅读材料，完成下列要求。甲企业是我国知名民族品牌汽车制造商，2008年推出首款新能源汽车。经过多年努力，甲企业目前已拥有电动汽车核心零部件动力电池、电动机、电子控制系统等方面的自主专利，成为国内唯一一家掌握“三电”核心技术的新能源汽车企业。甲企业最初在生产中坚持“垂直整合”模式：自行研发生产零部件，自行组装整车，自主开发汽车软件系统。甲企业由于坚持产业链自供
2、体系，难以在细分市场保持优势，其新能源汽车销量增速远低于行业平均增速。2017年，甲企业开始打破垂直一体化传统，聚焦核心技术与整车生产业务，引入优秀供应商，采取电池对外供应、部分零部件向外采购、边缘业务剥离等策略，2018年起，甲企业逐步全面开放汽车的341个接口数据、66项控制权限，向全球开发者提供一个多维的“供应链开放”平台，与供应商共同研究硬件整机集成与软件生态的本土化解决方案。结合材料并运用经济生活知识，分析甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的经济动因。(14分) 解题流程第一步：审设问，定方向获取信息调用知识知识范围：经济生活可以遵循问题逻辑和理论逻辑作答： 问题逻辑(原因类)
3、：必要性重要性理论逻辑：企业经营的知识题目类型：原因类问题指向：甲企业从垂直整合模式向供应链开放模式转型的原因第二步：析材料，调知识信息点答案溯源答案生成材料本身“垂直整合”模式缺乏优势，经济转型非常必要材料本身利用自身核心技术，占领产业链供应链制高点教材知识有利于提高劳动生产率，降低生产成本材料本身利用产业分工，发挥供应商比较优势，提升产品质量及品质材料本身开放、合作、科研教材知识科技创新，培育产品竞争新优势第三步：组答案，用术语知识储备企业经营发展的原因及措施1尊重价值规律，制定正确的经营战略。以市场为导向，推动产品结构调整，生产适销对路的高质量产品。2提高自主创新能力，依靠技术进步、科学
4、管理等手段，形成自己的竞争优势，增强企业竞争力。3要遵守市场规则，诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。4企业要承担社会责任，讲求社会效益。5通过企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力。6坚持新发展理念，转变经济发展方式，推动产品结构优化升级。7坚持引进来和走出去并重；培育自主品牌，增强国际竞争力；实行出口市场多元化战略，更好地利用国际、国内两个市场、两种资源；要有规则意识和利用世贸组织规则的本领，要有经济安全的防范意识；有应对别国反倾销和反别国倾销的策略，维护企业的合法权益。大题冲关38题增分答案：聚焦关键部件与整车生产，提高劳动生产率，降低生产成本；利用产业分工，发挥供应商比较优势，提升产品质量及品质；利用自身核心技术，整合供应商资源，占领产业链供应链制高点；强化技术开放与合作，增强产品集成创新，培育产品竞争新优势。
