1、1连锁门店行业薪酬体系设计案例 为了探索单店盈利模式中人员管理规范，更紧密地与公司的发展战略相匹配，增强门店员工工资结构合理性，提高终端一线店面员工积极性，保持门店在全国各地区同行业间的薪酬竞争力，特制定终端一线店面岗位的薪酬制度。一、原则1、客观、公平、公正的原则。2、坚持一线店面员工工资增长幅度不超过公司经济效益增长的原则。3、岗位职级与所辖门店类型及门店数量相匹配的原则。4、员工绩效奖金与门店业绩、管理指标挂钩。二、适用范围 适用于连锁专卖渠道直营店面所有岗位，包括：店长、店助、店员。三、工资结构 连锁专卖渠道直营店面岗位薪酬标准表 薪级 一线店面销售序列基本工资 全勤奖绩效工资 绩效奖
2、金（超额奖金）（2%）各项保障津贴和补贴 岗位名称职级店长店助津贴通讯补贴工龄津贴延时补贴其他1 店长主管3100 200200 依据门店绩效奖金制度而定，每月定标超标部分提成2%300 100 在职员工每满1 年50元，300元封顶。加班工资按基本工资30 天9 小时加班时间 每月的定标完成75%-100%则发放绩效工资2店助职员30002002001501003店员职员 2900 200200无 100 4 新招员工2500 200200100 工资结构：基本工资+绩效工资+全勤奖+通讯补贴+工龄津贴+绩效奖金（超额奖金）；试用期规定：试用期规定一个月。1、基本工资：参照当地平均消费水平及
3、同行业基本工资水平而定。2、绩效工资：按照公司战略及门店管理要求，制定相关门店管理指标及标准考核而定。23、全勤奖：店长、店员、店助满足应出勤天数每月 200 元。5、通讯补贴：店长、店员、店助 100 元/月。6、工龄津贴：按员工为公司服务年限的长短确定，鼓励员工长期、稳定地为企业工作。在职员工每满 1 年 50 元，300 元封顶。7、超额奖金：每个月 5 号给每个门店定标，大额团购 7 折或者 7 折以上的按全额计算提成，6 折（含 6 折）至 7 折按总额的 1/2 计算提成，6 折以下的按总额的 1/3 计算提成。8、年终奖金：员工在职一个月按 100 算，年终发放 100上班月数的
4、奖金。六、其他注意事项 1、各类假期依据考勤管理制度执行，决定基本工资、绩效奖金的扣除数，每年年假执行前三后四（年前 3 天和年后 4 天），没有经过公司准许擅自提前回家的不予发放年终奖金。2、年假期间留店顶班的员工工资按 3 倍发放，另在年后补回顶班相应天数的探亲假。3、各类补贴、津贴依据公司各类补贴管理办法及文件，计入工资总额。4、公司直营店面员工统一发薪日为次月 15 日，如遇法定节假日及周六、周日顺延。5、加班工资按基本工资30 天9 小时加班时间。6、全勤奖如果本月请假时间超过一天，全勤奖全部扣除；请假时间超过半天的全勤奖扣除一半。7、员工辞职须提前一个月申请，如不提前申请按自动离职处理。七、本制度自签批之日起生效。解释权归总部人力资源部。2016 年 1 月 12 日
