1、高级人力资源模拟试题一一、案例分析题（共 4 题，共 25 分）（一）A 公司自成立后发展迅速，实行内部成长战略，随着市场份额的不断扩大，公司内部有些部门存在着人手不足的问题，销售部门的人员需求尤其突出。近期销售部门急需一个部门负责人，人力资源部经理迫于各方压力只在报纸和杂志上刊登了一份招聘启事。结果发现收到的简历很少，效果特别不理想。人力资源部开会讨论，应该如何解决以下问题。1、A 公司内部有些部门存在着人手不足的问题，从需求供给调节的角度，A 公司应该采用什么对策？2、A 公司应该如何选择招募渠道？3、为了避免日后招聘中再次遇到类似失败的情况，A 公司人力资源部应该如何开展招募活动？4、招
2、募和甄选工作通常以职位说明书和胜任素质模型作为重要依据，A 公司应该如何构建胜任素质模型？（二）在一次战略性人力资源管理的经验交流会上，马琦和孙志谈起了各自公司的现状。马琦的公司是某品牌的代加工厂，以生产加工为主要业务，受国际贸易环境影响，年初该公司决定实行成本领先的战略来应对竞争的压力。孙志的公司所在行为形势低迷，所以决定采取收缩战略，通过适当裁员来给公司瘦身，同时准备开展新业务，这些新业务部门需要优秀人才来带领公司走出困境，目前公司内谁可以胜任，或者应该培养谁作为新业务部门的核心骨干，各领导心里都不清楚。1、为实现战略性人力资源管理，人力资源部门应该如何做？2、马琦的公司的人力资源管理具体
3、工作应如何开展？3、孙志的公司的裁员活动如果没达到预期效果，会有哪些原因？实施裁员需要注意哪些问题？4、孙志的公司应如何进行人员配置来应对当前状况？（三）B 公司是一家中型制造企业，由厂长全面主持公司的生产经营活动，按照厂部、车间、工段、班组层次划分职权，逐级下达指令；公司的职能管理人员只起到参谋指导作用，无权直接对下级单位发号施令。日常工作中，下级通常只接受 其直接上级的指令，明确每个人只有一个直接上级。选拔人才时，将资历看成是关键因素。一开始 B 公司的厂长还能够亲临各个车间，现场直接领导，但随着公司业务和规模的扩大，产品品种日益增多，对创新性要求越来越强，这种管理已经超出了厂一手更新 考
4、前押题 联系V:cpa666520长个人力所能及的范围，所以管理变得非常复杂，企业的管理因此陷入混乱，迫切需要进行变革，厂长想要既设置具有纵向报告关系的职能部门，也建立具有横向报告关系的若干项目小组，同时准备建立广告部和公共关系部，对工作流程进行再设计，以此来实现更好的发展。1、B 公司由厂长全面主持企业的生产经营活动时，属于哪种组织设计类型？并说明此类型是否适合其发展的需求？2、B 公司需要进行变革，厂长想要既设置具有纵向报告关系的职能部门，也建立具有横向报告关系的若干项目小组，这属于哪种组织设计类型？说明此类型是否适合其发展的要求？3、请分析 B 公司目前组织文化？4、为了实现更好的发展，B 公司可以选择哪些组织变革方法？二、论述题（共 1 题，共 25 分。）请论述绩效薪酬及其实施要点。一手更新 考前押题 联系V:cpa666520
