1、浅谈财务管理目标与企业财务核心能力肖必伟摘 要：就企业的实际发展运营情况进行分析，要想保证各项经营活动顺利开展，就需要将财务管理作为基础内容，并且不断提升财务核心能力。在制定财务规划的过程中，要制定明确的财务管理指标，并且制定明确的考量标准。本文对财务管理目标与企业财务核心能力分别进行了探究，并以此为依据，提出了保证两者本质统一性、保证两者的目标一致性、保证两者能力相关联等协调措施，希望推动企业的稳定发展。关键词：财务管理目标;财务核心能力;财务管理框架;独立性现阶段，企业的财务管理目标主要就是指，在处于同一会计期间内，对财务关系进行正确的处理，并组织合理的财务活动。据实际情况进行分析，企业的
2、经营目标与社会经济发展有直接的关系。企业要想实现预期的财务目标，就应当将目光放得更加长远，并且制定战略性发展目标。对财务部门与业务部门之间的关系进行协调处理，不断提升企业的财务核心能力。在引入现代化管理系统的基础上，对财务活动实行全过程的监督与控制，逐步优化财务管理框架，避免不必要的财务风险问题发生，有效提升财务管理效率。1.企业财务管理目标企业的经营目标就是获得更高的经济效益，企业获得经济利润的主要方式就是强化自身管理与生产产品的交易管理。在各项管理工作中，财务管理占据着稳固的地位，主要涉及到核心目标与核心能力。财务管理目标就是企业的理财目标，主要包括企业开展财务活动的基础目标与最终目标。财
3、务管理指标属于企业发展的核心内容，对经营活动有一定的指导作用1。就传统的价值链财务管理情况进行分析，许多企业为了获取到短期的利益，而对整体的利益产生一定的损害。利用价值链财务管理的优势，对价值链之间的关系进行分析，能够转变传统管理存在的缺陷，使企业的财务管理具有全局性的特点，保证后续经济活动的可行性。此外，财务管理的目标也可能会受到许多因素的制约，并从侧面将企业的经营形态展现出来。所以，分解财务管理指标，能够平衡企业的利益關系，从企业的资金以及创造的价值入手，对利润的持续增长情况进行分析，并定期开展激励与考核工作，以此保证财务管理的质量。2.财务核心能力企业的财务核心能力主要就是指为了从根本上
4、提升企业的核心竞争例，促进企业综合性发展的核心能力。在企业的能力当中，财务核心能力属于重要的核心内容，能够在财务管理的过程中发挥出较大的效用。由于财务核心能力属于较为完整的管理体系，在企业的发展过程中能够将企业的盈利水平展现出来2。财务核心能力能够推动企业的持续发展，主要就是在了解企业基本财务能力的基础上，不断的提炼与转换，获得财务核心的竞争力，不仅不会消耗企业的资产，还能够合理的利用无形的财务能力，增加企业的自身价值，逐步优化颞部此物管理体系，以此实现企业长期稳定的发展目标。3.财务管理目标与企业财务核心能力的协同措施3.1 保证两者本质统一性企业要想不断提升财务核心能力，就需要将财务管理体
5、制作为重要的依托，制定明确的企业财务管理目标，并且对财务管理流程进行梳理。在财务管理的进程中，需要将企业财务核心能力作为基础的目标，并且保证财务核心能力与财务管理目标的统一性。由于财务管理的核心内容主要有管理手段、组织能力以及相关指标系数等3。财务核心能力的本质也是不断提升规范化财务统计能力、数据集成化管理能力、会计综合能力等。只有实现统一的发展，才能促进整体活动的顺利进行。将财务管理作为基础内容，并利用两者相互作用，达成预期的财务管理目标，促进各项经营活动的顺利进行，不断提升企业的市场核心竞争力。3.2 保证两者的目标一致性目前，对于企业的财务核心能力来说，许多研究人员都存在较大的争议。然而
6、，也在许多方面形成了共识，例如有些研究人员在建立财务核心能力发展体系的过程中，融入了可持续的创新能力。企业的发展方向与创新能力提升，都可能会直观的影响经营目标的调整。企业创新能力也对优化组织结构、开发技术产品以及改进运营理念有较大的作用，是促进企业稳定发展、实现市场经济升级的核心部分4。企业应当在完善财务管理体系的基础上，实现财务核算系统、资金管理系统、财务管理系统的互相融合，并建立结算中心，实行资本的有效监督与控制，具体如图 1。基于信息化技术不断发展的背景下，企业的核心能力也不断提升，能够将企业的技术能力与财务收入支出展现出来，对提升企业的财务核心能力十分重要。通过不断优化企业的资产结构，
7、加强成本管理与目标管理的工作，注重后续的分析与评价工作，对资产进行合理的分配。此外，还可以通过扩大融资渠道的方式，实现企业资本的扩张，并编制合理的财务报表，以此保证财务核心能力与企业发展目标的一致性。3.3 保证两者能力相关联就企业的财务管理现状进行分析，应当将财务核心能力作为核心内容，并保证与财务管理之间的关联性。企业的运营能力会受到财务管理方式与理念的影响。利用合理的财务管理方式，不仅能保证企业的稳定进步，还能尽快适应市场经济环境的需求。企业的财务能力会受到获利能力、经营能力以及社会贡献能力的制约，搭建健全的财务管理框架，才能实现各个部门工作的监督与控制。只有将战略财务目标作为基础，并且对
8、比预算指标与实际情况的差异，结合各个项目的要求进行调整，才能对财务总量进行控制。企业在推进财务管理工作的过程中，要强化风险管理力度，并建立价值较高的财务管理方案，利用完善的信息化平台进行财务数据与业务数据的存储与分析。通过系统性的分析与评估，及时洞察各个环节中可能蕴藏的风险问题，对财务管理目标进行合理的调整，力求奠定财务核心能力的地位，为企业的发展做出巨大的贡献。4.结束语基于新形势发展背景下，市场环境的变化速度加快。企业在实际的发展过程中，不仅会面临外部因素的影响，还可能受到社会经济压力的制约。因此，要想获得更高的经济效益，就应当从优化与调整财务管理目标入手，不断提升企业的财务管控能力。企业需要结合以往各个年度的财务管理经验，建立健全的财务管理机制，并且制定财务核心控制目标。在完善财务核算系统与资金管理系统的基础上，实现预期的财务指标，促进企业的健康稳定发展。参考文献：1宫铭.浅谈财务管理目标与企业财务核心能力的关系J.现代营销：学苑版，2016（8）：114-114.2王尧.浅谈企业财务管理目标与企业财务核心能力J.中国市场，2018，No.958（03）：46+52.3梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题J.中国外资，2013（3）：132-134.4孟帅.财务管理目标与企业财务核心能力的研究J.中国管理信息化，2016，19（22）：27-28.
