疫情“小阳春”，企业务必做好的七件事！李靖 史亚娟 庄文静 王爽 朱冬 王涛如今，很多人说现在是“后疫情时代”但是，这个表达是错误的准确的表达是这仅是一个“疫情小阳春”！因为，5 月以来虽然疫情稳定防控级别也在下降但从以往流行病的历史经验以及各种对疫情发展的数学模型看到今年秋冬、天冷之后全球疫情再出现大的反复是必然规律！除非，出现奇迹可大规模接种的疫苗能在年内出现但企业不能靠奇迹活着只能依照下一步可能出现的最糟糕情况牢牢把握这几个月的“小阳春”让自己在可能没有奇迹的秋冬季里依然生存甚至蓬勃发展！那么，在这个珍贵的“疫情小阳春”里企业务必要做完的事情有什么？中外管理为您归纳和报道了“七件事”从财务安全，到应急供应链从组织复原，到激励性薪酬体系从营销反思，到渠道融合再到信息化转型这“七件事”将保护您的企业在没有奇迹的“疫情后半場”掌握主动权！（李靖）
