1、科学家创业“怪圈”专业知识渊博的科学家，以及实战经验丰富的企业家，谁更容易获得创业成功？一项最新研究发现，技术派企业家的专业知识反而会限制产品的适应性，影响企业的长远发展。欧洲工商管理学院的战略学副教授内森富尔研究了 19922007 年间美国 68 家太阳能行业初创公司的数据，对比观察高管团队的广度、深度以及类型。广度是指高管在加入这家初创企业之前涉猎的行业数量；深度是他们在行业内的经验积累；类型则是高管成员是否具有创始人或管理经验。研究发现，高管团队广泛的跨行业经验，可以使产品适应性提高 72%；科学家、技术派们更具深度和专注度的行业内知识，则会使产品适应性降低 81%。这种专业纵深的经验
2、还会降低企业获得互补资产的能力，最终影响团队本身的发展以及公司的生存。高管团队如果具有更广泛的行业经验，便能更好地从不同角度认识增长的价值；行业经验的广泛性也会增加其重新组合知识的机会，成员的不同背景决定了他们允许不同的观点存在。相反，科学家的专业知识会形成一种限制可能性的惯性力量。这些技术派更擅长识别和跟踪其专业领域中正在发生的事情，却对其他影响该行业的知识领域视而不见。而且，由于共享知识范式，团队中知识重组的机会也更少。專业知识很有价值，但是在一个瞬息万变的世界中，知识组合的价值更高。动态能力和认知灵活性使团队可以随时更新对于产品和市场的想法。在研究中，太阳能行业的优秀企业家们便利用了多个领域的知识，包括电子、半导体、玻璃以及报纸，甚至薯片包装袋等意料之外的行业知识。这种将事物整合在一起，集成并创新的能力属于企业的底层能力。团队中那些拥有跨行业经验的人，更容易集成知识和资源网络，从中获得必要的补充。
