1、集训试卷（一参考答案一、单项选择题（共70题，每题一分，每题的备选项中，只有一个最符合题意1.【答案】A【解析】建设工程管理工作 是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。【考点来源】第一章第一节建设工程管理的内涵和任务2.【答案】C【解析】A项错误，项目总承包方项目管理主要服务于项目的整体利益和项目总承包方本身的利益。B项错误，项目总承包方呗l I管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动；1:ju准备阶段和保修期。D项错误，项目总承包方项目管理的任务不包括与项目总承包有山组织与协调，项目总承包方项目管理的任务包括：(1）项目风险管理，(3）项
2、目质量栏川(5）项目安食、职业健康与环境管理。(2）项目进度管理。(4）项目费用管理。(6）项目资源管理。(7）工Rf1Y0 lt自与信息管理。(8）项目合同管理等。【考：r/r：水源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务3.【沓案】B【解析】A项错误，业主方的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。C项错误，项目管理的核心任务是项目的目标控制。D项错误，由工程管理咨询公司提供的代表业主方利益的项目管理服务属于业主方的项目管理范畴。章第二节建设工程项目管理的目标和任务【考点来源】第一 4.【答案】D表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组项目结构图成该项目的所有工作任务（该项目的组成
3、部分）组织结构图反映一个组织系统中各组成部分（组成兀素）之间的组织关系（指令关系），图中矩形框的含义连式接方一一、一个项目引织成部分直线 一个组织系统中的组单向成部分（工作部门）合同结构图反映一个建设项目参与单位之间的合同关系.：单位个建设项目的参与双向工作流程图用图的形式反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，它可用以描述工作流程组织【解析】【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织5.【答案】C1 工作、工作的执行者单向（菱形框：判别条件）【解析】A项错误，当横向纵向是实线时，以实线指令为主。B项错误，组织分工反映了 一个组织系统中各子系统或各组织元素的工作任务分工和管理职能分工。D项错
4、误，矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式，适用于大的组织系统。【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织6.【答案】D【解析】项目实施阶段的管理策划的内容包括：项目实施各阶段项目管理的工作内容：项目风险管理与工程保险方案。【考点来源】第一章第四节建设c:,f111项目策划7.【答案】B【解析】A项错误负一煎兰飞项错误，建设工程项目民川的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。D项错误，施工忌:Jr(U管理模式下多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风阶；【考点来汤：1 第一章第五节建设工程项目采购的模式8.【，往瓦】B【解析】项目总承包方的工作程序如下
5、（参考建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017):(1）项目启动：在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。(2）项目初始阶段：进行项目策划，编制项目计划，召开开工会议：发表项目协调程序，发表设计基础数据：编制计划，包括采购计划、施工计划、试运行计划、财务计划和安全管理 计划，确定项目控制基准等。(3）设计阶段：编制初步设计或基础工程设计文件，进行设计审查，编制怆；马设计或详细工程设计文件。、(4）采购阶段：采买、催交、检验、运输、与施工办理交接手续 p(5）施工阶段：施工开工前的准备工作，现场施工，竣工以阶嘈 移交工程资料，办理管理权移交，进行竣工决算。(6）试运行阶段
6、：对试运行进行指导和服务。(7）合同收尾：取得合同目标考核证书，办理决算手续，注理各种债权债务：缺陷通知期限满后取得履约证书。(8）项目管理收尾：办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【考点来源】第一章第五节建设工程项目采购的模式9.【答案】D2【解析】项目管理实施规划的编制依据(1）适用的法律、法规和标准。(3）项目管理规划大纲。(2）项目合同及相关要求。(4）项目设计文件。(5）工程情况与特点。(6）项目资源和条件。(7）有价值的历史数据。(8）项目团队的能力和水平。【考点来源】第一章第六节建设工程项目管理规划的内容和编制方法10.【答案】C【解析】施工进度
7、计划：，Cl）施工进度计划反映了最扫地工方案在时间上的安排，采用计划的形式，使工期、成本、资源等方面，通过计算和：1经达到优化配置，符合项目目标的要求。上编制相应的人力和f!JCUiJ及排计划、资源需求计划和施工准备计划。【考点来源】有卜章第七节施工组织设计的内容和编制方法(2）使工序有序地址材，使工期、成本、资源等通过优化调整达到既定目标，在此基础11.【答；l:【角子、好，i 重点、难点分部（分工页）工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评哨，施工单位技术负责人批准。【考点来源】第一章第七节施工组织设计的内容和编制方法12.【答案】C【解析】1.准备阶段：目标分解，确定计划
8、值；2.实施过程：C 1）收集实际值：(2）比较计划值与实际值；(3）纠偏。3.目标调整（如有必要）。【考点来源】第一章第八节建设工程项目目标的动态控制13.【答案】C【解析】、，.龟组织措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间、地点等3、管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管轩八二信息处理技术、网络计划 ，、应用、价值工程方法应用索赔、风险、制度、体系经济措施资金、资源、投资、造价、经济分析技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析【考点来源】第 一章第八节建设工程项目目标的动态控制14.【答案】D【解析】A
9、项错误，在全面实施建造师执业，资格制度后仍然要坚持落实项目经理岗位责任3 制。BJ页错误，建造师是一种专业人士的名称，而项目经理是一个工作岗位的名称。C项错误，项目经理应常驻现场，且每月在施工现场时间不得少于专用合同条款约定的天数。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任15.【答案】B【角军析】人员发生变更的，应当在变更后7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任务和责任16.【答案】C【解析】A项属于经济与管到i吨；每：B项属于组织风险；D项属于技术风险。【考点来源】第一章第一rj豆设工程项目的风险和风险
10、管理的工作流程17.【答案】D【解析】A项错以悦目风险评估的主要任务是根据各种风险发生的概率和损失量，确定、风险的风险量和d,j:（；手级。B项错误，风险识别的工作程序包括：Cl）收集与项目风险有关的信息。C 2),!JF11 L.;,x 险因素。(3）编制项目风险识别报告。C项错误，向保险公司投保属于风险转移的；才；l措施。【考点来源】第一章第十节建设工程项目的风险和风险管理的工作流程18.【答案】C【解析】A项错误，工程监理单位应当审查施工组织设计中的安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。B项错误，程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改。
11、D项错误，情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。【考点来源】第一章第十一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方二19.【答案】D【解析】成本管理责任体系的建立是最根本最重要的基础工作。【考点来源】第二章第一节成本管理的任务、程序和措施、，20.【答案】A【角科斤】B项错误，成本控制应贯穿于从投标阶段开始J,L升飞保证金返还的全过程。C项错误，竣工工程现场成本由项目经理部进行核算分析，其目的任于分别考核项目管理绩效。D项错误，成本 考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策目标的重要手段【考点来源】第二章第一节成本管理的任务、程序和措施4 21.【答案】C【解析】类型竞
12、争性成本计划指导性成本计划实施性成本计划产生的阶段投标及签订合同选派项目经理施工准备阶段【考点来源】第二章第二节成本计划22.【答案】B，编制的依据采用的定额招标文件一合同价预算定额实施方案施工定额【解析】成本计划的编制依据：，（l）合同文件；(2）项目管理实施规划；(3）相关设计文件；(4）价格信息：(5),l、：11）定额：(6）类似项目的成本资料；【考点来源】第二章约j J成本计划23.【答案】C【解析】A项钊以，管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础。B项错误，指标控制程序则是成本进付过程控制的重点。D项错误，成本管理体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有耘，只ill织来评审和认证
13、。【宅，l飞来源】第二章第三节成本控制24.【答案】D【解析】己完工作预算费用100020+(1000-100）202=56000：己完工作实际费用=100020+(1000一100）20（1+20%）2=63200；计划工作预算费用1000203=60000;费用偏差56000-63200=-0.7,2万元。进度绩效指数56000/60000=0.93。【考点来源】第二章第三节成本控制25.【答案】D【解析】成本核算的程序：(1）对所发生的费用进行审核，以确定应计入设成本的费用和计入各项期间费用的数额；(2）将应计入工程成本的各项费用，区今月!Ji些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的
14、工程成本负担；(3）将每个月向 t 1 入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各 工程成本：(l),.，未完工程进行盘点，以确定本期己完工程实际成本；(5）将己完工程成本转入工程纣：）、足本；核算竣工工程实际成本。【考点来源】第二章第四节成本核算26.【答案】C【解析】谨慎原则，是指在市场经济条件下，在成本、会计核算中应当对可能发生的损失和费用，作出合理预计，以增强抵御风险的能力。【考点来源】第二章第四节成本核算27.【答案】B5【解析】A项错误，分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项工程。C项错误，重点是针对下一年度的施工进展情况制定切实可行的成本管理措施。D项错误
15、，企业成本要求一年结算一次，不得将本年成本转入下一年度。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核28.【答案】C【解析】成本考核的主要依据：Cl）数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指。(2）质量指标，如：项目总成本！川民率。(3）效益指标，如：项目咸丰1：1 f民额。【考点来源】第二章第干干jJ义本分析和成本考核29.【答案】B【解析】设计方让电！主制的任务是依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计、工作进度，这是设tl Jj履行合同的义务。另外，设计方应尽可能使设计工作的进度与招标、施工和物资采购.（，；r.:,:.L作进度相协调。在国际上 负 设计进度计划主要是各设计阶
16、段的设计图纸（包括、有关的谈判？的出图计划，在出图计划中标明每张图纸的名称、图纸规格、负责人和出图日期。出图计划是民计方进度控制的依据，也是业主方控制设计进度的依据。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统30.【答案】B【解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：Cl）调查研究和收集资料；(2）进行项目结构分析：(3）进行进度计划系统的结构分析：(4）确定项目的工作编码：(5）编制各层（各级）进度计划：(6）协调各层进度计划的关系和编制总进度计划；(7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设；，L;J：毕：(8）若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项JJ
17、J二I；：、良者。【考点来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标削险证31.【答案】B【解析】6 放线3 134孰场检测？13；坪10。lJ占飞18？临时设施（土方1（土方212迫）.程j10 5 5【考点来源】第三章第三节建设工项目进度计划的编制和调整方法32.【答案】A【解析】由题干可知，工作（！丁、t的总时差分别为5、4、4天，根据公式TFi=minTFj+LAG;.i,该工作的总时差minl+5;_:,1；什4=6。【考点来源】第二r/1；j三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法33.【答案】A【解析】.J.,j三五成时间紧后工作的最迟开始时间的最小值min9;11斗，本工作最迟开始
18、时间1-:1、（1：最迟完成时间一本工作持续时间9一2=7。【考l飞来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法34.【答案】C【解析】A项错误，网络计划中至少有 一条关键线路。B项错误，全部由关键节点连接成的线路不 一定为关键线路。D项错误，总时差最小的工作为关键工作。【考点来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法【角牢析】A工页属于“自留”，B项属于“规避”，C工iiit:.“转移【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵35.【答案】B【解析】A属于管理措施，C属于经济措施，D属于技术措施。【考点来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施36.【答案】A
19、【解析】B项属于自然风险，C项属于技术风险，D项属于管理风乙：，【考点来源】第四章第一节建设工程项目质量控制的内涵、37.【答案】D 38.【答案】A【角牢析】不同之处内容建立的目的不同项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企业7 或组织的质量管理，其建立的目的不同。服务的范围不同项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体，而不只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同。控制的目标不同项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，并非某一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不同。作用的时效不同随着项目的完成和项目管理组织的解体而消失，并非永久性的质量管
20、理体系，其作用的时效不同。评价的方式不同项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需运行第二方认证，其评价的方式不同。【考点来源】第四章第二节建议L程项目质量控制体系39.【答案】B【解析】A项错误，m1 ：.，斗理体系文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。C项错误，窍：！，价怠D项错误，r忡川j；量管理体系获准认证的有效期为3年。【考点来，；J:/第四章第二节建设工程项目质量控制体系、40.【咛.D【解j)r A项错误，施工技术准备是指在正式开展施工作业活动前进行的技术准备工作。这类工作内容繁多，主要在室内进行，例如：熟悉施工图纸，绘制各种施工详
21、图，进行必要的技术交底和技术培训。B项错误，工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第一步。C项错误，施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。【考点来源、】第四章第三节建设工程项目施工质量控制41.【答案】C【解析】A、B项属于实测法，DJ页属于试验法。【考点来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制42.【答案】C【解析】A项错误，工程竣工报告应由施工单位提交。B项错误Y.:t.1注竣工质量验收由建设单位组织实施。D项错误，建设单位应当自竣工验收合格之曰：（：；日内备案。【考点来源】第四章第四节建设工程项目施工质量验收43.【答案】A，【解析】预制构件的质量验收：
22、(1）预制构件进场时应检查质量证明文件或质量验收记录。(2）梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合要求。(4）对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。对叠合梁构件，是否进行结构性能检验、结构性能检验的方式应根据设计要求确定。8(5）检验数量：同 一类型预制构件不超过1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。【考点来源】第四章第四节建设工程项目施工质量验收44.【答案】D【解析】工程质量事故没有造成人员伤亡的一般事故，经县级人民政府委托可以由事故发生单位组织事故调查。死亡人数重伤人数直接经济损失特别重大事故，A二三 1亿A;:30，A二兰
23、 100.重大事故10:;A O 50主三A 100 5000万运A 1亿较大事故3三三 A，1()10运A 50 100.0万运A 5000万一般事故A亏，3A 10 100万运A.【解析】施主！Jl量事故处理的一般程序：查均可F1凡、，咱tA，、(2）并故的原因分析(3）制定事故处理的技术方案(4）事故处理(5）事故处理的鉴定验收(6）提交处理报告【考点来源】第四章第五节施工质量不合格的处理46.【答案】C【解析】图Ca），正常稳定受控，经济合理；图Cb），偏下限，易出现不合格：图Cc),II备界状态，易出现不合格；图Cd），居中，且边界与上下界限有较大距离，质量能，JJ位；：火，不经济；
24、图Ce)Cf），超出上下界限，质量不合格。【考点来源】第四章第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用47.【答案】A【解析】B项错误，监督人员应当具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历。C项错误，监督人员应当具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格。D项错误，省、自治区、直辖市人民政府建设主管部门每两年对监督人员进行一次岗位考核，9 每年进行一次法律法规、业务知识培训，并适时组织开展继续教育培训。【考点来源】第四章第七节建设工程项目质量的政府监督48.【答案】C【解析】A项错误，企业的代表人是安全生产的第一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。B项错误，分包单
25、位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对分包工程的安全生产承担连带责任。D项错误，施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责任。【考点来源】第五章第一节职业与）!:f安全管理体系与环境管理体系49.【答案】C【解析】作业文件是指管川-r）册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作 规程）、管理规定、监测活动准则，l4.fi二序文件引用的表格。【考点来源】第引i:；：第 一节职业健康安全管理体系与环境管理体系50.【答案】iY【解析】、i:1 l;f；审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对体系是否正常运行以及是否达到下，；）：豆的目标
26、所 作 的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。【考点来源】第五章第一节职业健康安全管理体系与环境管理体系51.【答案】D【解析】A项错误，安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查完毕。B项错误，安全检查的重点是检查“三违”和安全责任制的落实。C项错误，改变工艺或变换岗位的离岗一年以上重新上岗需要重新培训。【考点来源】第五章第二节建设工程安全生产管理52.【答案】B【解析】单项隐患综合治理原则：人、机、料、法、环境五者任一环节产11：之金事故隐患，、都要从五者安全匹配的角度考虑，调整匹自己的方法，提高匹配的可靠性。例如；二 L地发生触电事故，一方面要同时现
27、场也要设置漏电开关，对（ij（！i梅、用电线路进行防护改造，也考前精准押题微信345045387要严禁非专业电工乱接乱拉；IIf戈J【考点来源】第五章第二节建设工程安全生产管理53.【答案】D【解析】生产安全事故应急预案的内容(1）综合应急预案：从总体上阐述事故的应对方针、政策，是应对各类事故的综合性文件。(2）专 项应急预案：针对具体事故类别如基坑开挖、脚手架拆除等的计划或方案。(3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。【考点来源】第五章第三节建设工程生产安全事故应急预案和事故处理54.【答案】B【解析】A项错误，重大事故、特别重大事故要逐级上报至国务院应急管理部门，较大事故
28、要逐级上报至省级应急管理部门。C项错误，事故现场有关人员应立即向本单位（施工单位）负责人报告。D项错误，重大事故应在收到 事故调查报告之日起15日内做批复。【考点来源】第五章第三节建设工程生产安全事故应急、预案和事故处理55.【答案】D【解析】施工现场必须设有“五牌一图”，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产阶、文明施工牌和施工现场总平面图。【考点来源】第五章第四节泣，丘上程施工现场职业健康安全与环境管理的要求56.【答案】B【解析】A项属于“：！）tJ1fl”，C项属于“焚烧F，D项居J于“减量化处理【考点来源】第刀i:；：第四节建设工程施工现场职业建康安
29、全与环境管理的要求57.【答案】iY【解析】，飞J1jl错误，标前会议是招标人按投标须知 规定的时间和地点召开的会议。B项错误，会议：（：；束后，招标人应将会议纪要用书面通知的形式发给每一个投标人。C项错误，当补充文件与描标文件内容不一致时，应以补充文件为准。【考点来源】第六章第一节建设工程施工招标与投标58.【答案】D【角军析】A项错误，详细评审是评标的核心。B项错误，详细评审是实质性审查。C项错误，评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3 人，并标明排列顺序。【考点来源】第六章第一节建设工程施工招标与投标59.【答案】A【解析】工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之曰：；人
30、.:Yi竣工日期，、并 在工程接收证书中载明：因发包人原因，未在监理人收到承包人提交的；公金收申请报告42天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以到“立足工验收申请报告的日期为实际竣工日期；工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转来；J f y J.工程之日为实际竣工日期。保修期是指承包人按照合同约定对工程承担保修责任的期限，从r.f1竣工验收合格之日起计算。【考点来源】第六章第二节建设工程合同的内容，60.【答案】C【解析】A项错误，未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。B项
31、错误，按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。D项错误，在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定的时间内批准，分包人方可执行。【考点来源】第六章第二节建设工程合同的内容61.【答案】C【解析】A项错误，承包人必须为租赁或提供给劳务分包人使用的施工机械设备办理保险，并支付保险费用。B项错误，运至施工场地用于劳务施工的材料和待安装设备，由承包人办理或获得保险，且不需劳务分包人支付保险费用。D项错误，劳务分包人施工开始前，承包人应获得发包人为施工场地内的自有人员及第三人人员生命财产办理的保险，且不需劳务分包人
32、支付保险费用。【考点来源】第六章第二节泣，丘上程合同的内容62.【答案】D【角军析】A项错误，；1ifJ；反述为，实际工程款的支付按实际完成的工程量乘以合同单价进行计算。B项错误，了l:),iC 友述为，单价合同分为固定单价合同和变动单价合同。C项错误，正确表述为，对于变；！j认价合同，当工程量发生较大变化时可以对单价进行调整，承包商承担风险就相对较小，【考：r，；，：术源】第六章第三节合同计价方式63.【答案】B【角军析】A项错误，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险，这些风险主要由业主承担。C项错误，成本加固定比例费用合同：适用于一般在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫。这种
33、模式不利于缩短工期和降低成本。D项错误，最大成本加费用合同：投标人会报一个工程成本总价和一个固定的酬金（包括各项管理费、风险费和利润）。在非代理型（风险型）CM模式的合同中就采用这种方式。【考点来源】第六章第三节合同计价方式64.【答案】A【解析】项目外界环境风险：在国际工程中，工程所在国政治环境的注比，如发生战争、禁运、罢工、社会动乱等造成工程施工中断或终止。【考点来源】第六章第四节建设工程施工合同风险管理、tj！以险和工程担保65.【答案】C【解析】根据工程建设项目勘察设计招标投标办法现定，招标文件要求投标人提交投标保证金的，保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的2%，最多不超过10万元
34、人民币。【考点来源】第六章第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保66.【答案】A【解析】跟踪承包的任务：Cl）成本的增加和减少；12(2）工程进度，是否在预定期限内施工，工期有无延长，延长的原因是什么等；(3）工程施工的质量，包括材料、构件、制品和设备等的质量，以及施工或安装质量，是否符合合同要求等；(4）工程数量，是否按合同要求完成全部施工任务，有无合同规定以外的施工任务等。B、C、D项属于跟踪业主和其委托的工程师的工作。【考点来源】第六章第五节建设工程施工合同实施67.【答案】B日军析】人工窝工费为8 300=2400 儿丰f叶城窝工费为10002+4002=2800元，合计为
35、5200元。【考点来源】第六章第六节泣，丘上程索赔68.【答案】D【解析】索赔的依据1咬才寄：合同文件，法律、法规，工程建设惯例。【考点来源】第飞i:；：第六节建设工程索赔69.【答案】rr,【解析1次 1J.久设备和设计一建造合同条件(Conditions of Contract For Plant and Design阳i：叶，简称“新黄皮书”）。适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程（可能包括由土木、机械、电力等工程的组合。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与施工合同条件下由
36、工程师负责合同管理的模式基本类似。【考点来源】第六章第七节国际建设工程施工承包合同70.【答案】D【解析】项目的信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为顶门建设的增值服务。【考点来源】第七章第一节建设工程项目信息管理的目的和任务二、多项选择题共30题，每题2分。每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分：少选，所选的每个选项的0.5分二71.【答案】BCD【解析】项目总承包方的管理工作涉及：(1）项目设计管理；(2）项目采购管理：(3）项目施工管理；(4）项目试运行管理和项目收尾等。【考点来源】第一章第二节建设工程项目管理的目标和任务72.【答案】
37、BE13【解析】A项错误，各方都应编制各自的任务分工表。C项错误，编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，编制工作任务分工表。D项错误，每一个任务，至少 一个主办工作部门。【考点来源】第一章第三节建设工程项目的组织73.【答案】ACD【解析】施工总承包模式早期没有完整地图纸，因此早期投资控制不利。施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。【考点来源】第一章第五节建设c:,f111项目采购的模式74.【答案】ABD【解析】工程中涉及深某机、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、对：f
38、t。【考点来源】第.i:；：第七节施工组织设计的内容和编制方法75.【答案】j)f【解析】JJ）i J管理机构负责人的权限：（与安 t-j项目招标、投标和合同签订；(2）参与组建项目管理机构：(3）参与组织对项目各阶段的重大决策；(4）参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(5）参与选择大宗资源的供应单位：(6）决定授权范围内的项目资源使用：(7）在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(8）主持项目管理机构工作：(9）在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度：(10）法定代表人和组织授予其他权利。【考点来源】第一章第九节施工企业项目经理的工作性质、任！等十二I;-t任76.【答案】BCDE
39、【解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：(1）专业工程的特点。(2）监理工作的流程。(3）监理工作的控制要点及目标值。(4）监理工作的方法和措施。【考点来源】第一章第十 一节建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法77.【答案】BCD14【解析】A项错误，6月末的计划成本累计支出值为2650万元。E项错误，S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。【考点来源】第二章第二节成本计划78.【答案】ACD【解析】B项错误，费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同 一项目作偏差分析。E项错误，在实际执行过程中，最理想的状态
40、是己完工作实际费用、计划工作预算费用、己完工作预算费用三条曲线靠得很近；、I；急上升。【考点来源】第二章第三节成才叫豆制79.【答案】ABC【解析】在进行分部匀、1工程成本分析时，分析的方法是将预算成本、目标成本和实际成本 三算进行对比。【考点来源】：在一章第五节成本分析和成本考核80.【答；BD【解；但rl唆工成本的综合分析（单位工程竣工成本）：源节超对比分析；(3）主要技术节约措施及经济效果分析。【考点来源】第二章第五节成本分析和成本考核81.【答案】AC【角科斤】B项属于由不同深度的进度计划构成的计划系统。D项属于由不同周期的进度计划构成的计划系统。E项属于由不同项目参与方的进度计划构成
41、的计划系统。【考点来源】第三章第一节建设工程项目进度控制与进度计划系统82.【答案】BCE【解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括：(1）设计 前准备阶段的工作进度。(2）设计工作进度。(3）招标工作进度。(4）施工 前准备工作进度。(5）工程施工和设备安装进度。(6）工程物资采购工作进度。(7）项目动用前的准备工作进度等。【考点来源】第三章第二节建设工程项目总进度目标的论证83.【答案】ABC【解析】A、C项：两个节点。B项：节点、出现循环。(2）主要资Cl）竣工成本分析；【考点来源】第三章第三节建设工程项目进度计划的编制和调整方法84.【答案】ADE【解析】B项属于组织措施，C项属于经济
42、措施。【考点来源】第三章第四节建设工程项目进度控制的措施85.【答案】BE【解析】A项为管理环境因素，C顷为自然环境因素，D项属于社会环境因素。【考点来源】第四章第 一节建设工程项目质量控制的内涵86.【答案】AB:.【角科斤】C项错误，注销是什i;,j让自愿、行为。D项错误，认证暂停期间，企业不得使用质量管理体系认证证书做宣传，.I!J1J：倍误，撤销 认证的企业一年后可重新提出认证申请。【考点来源】第四章尔 节建设工程项目质量控制体系87.【答案】BCP,【解析】ArTJ:f./V l云，事前质量控制，即在正式施工前进行的事前主动质量控制，通过编制施工质量计划、！”J确质量目标，制订施工方
43、案，设置质量管理点，落实质量责任，分析可能导致质量附：J；01iu离的各种影响因素，针对这些影响因素 制订有效的预防措施，防患于未然。D项错误，自找控制是第一位的。【考点来源】第四章第三节建设工程项目施工质量控制88.【答案】BC【解析】检验批质量验收合格应符合下列规定：(1）主控项目的质量经抽样检验均应合格。(2）一般项目的质量经抽样检验合格。(3）具有完整的施工操作依据、质量验收记录。A项属于分项工程质量验收合格应符合的规定。DE项属于分部工程、单i(.I:，.注质量验收合格应符合的规定。【考点来源】第四章第四节建设工程项目施工质量验收89.【答案】BDE【解析】A项错误，当裂缝宽度不大于
44、0.2mm时，可采用无；ri r，；封法；当裂缝宽度大于0.31nm时，采用嵌缝密闭法：当裂缝较深时，则应采取灌浆修补自J右法。C项错误，当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救可能性，则必须采取重新 制作、重新施工的返工处理措施。【考点来源】第四章第五节施工质量不合格的处理90.【答案】DE【解析】A类问题，。一80%，主要问题，重点管理，B类问题，80%一90%，次要问题，次重点管理，C类问题 负 90%一100%，一般问题，适当加强管理。【考点来源】第四章第六节数理统计方法在工程质量管理中的应用91.【答案】BDE【角军析】A项错误，施工安全技术措施是
45、施工组织设计的重要组成部分，应在工程开工前与施工组织设计 一同编制。C项错误，施工安全技术措施必须包括应急预案。【考点来源】第五章第二节建设工程安全生产管理92.【答案】AC:.【角军析】B项错误，编制应急f!h足的目的，是防止一旦紧急情况发生时出现混乱，能够按照合理的响应流程采取适当的欢快措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影日向；D项错误，专项应急了ll足足针对具体的 事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等事故）、危险源和应急保障而制屯的施、岗位所制定的千二1达处置措施。【考点来汤：1 第五章第三节建设工程生产 安全 事故应急预案和事故处理93.：；采】ACDE【解忻】施工现场搅拌
46、站废水，现制水磨石的污水，电石（碳化钙的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。【考点来源】第五章第四节建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求94.【答案】CDE【解析】A项错误，双方尚可对技术要求、技术规范和施工技术方案等进行进 一步讨论和确认，必要的情况下甚至可以变更技术要求和施工方案。B项错误，依据计价方式的卡同，建设工程施工合同可以分为总价合同、单价合同和成本加酬金合同。一般在招标文f.J r.J(IJVG会明确规定合同将采用什么计价方式，在合同谈判阶段往往没有讨论的余地。【考点来源】第六章第 一节建设工程施工招标与投标、，95.【答案】
47、ABE【解析】C项错误，发包人应按照专用合同条款约定的期限、双重和内容向承包人免费提供图纸；D项错误，除专用合同条款另有约定外，发包人应在收到承包人要求提供资金来源证明的书面通知后28天内，向承包人提供能够按照合同约定义付合同价款的相应资金来源证明。除专用合同条款另有约定外，发包要求承包人提供履约担保的，发包人应当向承包人提供支付担保。支付担保可以采用银行保函或担保公司担保等形式，具体由合同当事人在专用合同条款中约定。【考点来源】第六章第二节建设工程合同的 内容96.【答案】ACE【解析】咨询服务费用由酬金、可报销费用、不可预见费用三部分组成。【考点来源】第六章第三节合同计价方式97.【答案】
48、CDE【解析】A项错误，履约担保是工程担保中最重要也是担保金额最大的工程担保。B项错误，投标担保，是指投标人向招标人提供的担保，保证投标人一旦中标即按中标通知书、投标文件和招标文件等有关规定与业主签订承包合同。【考点来源】第六章第四节建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保98.【答案】ABCD【解析】除专用合同条款另有约元外，合同履行过程中发生以下情形的，应按照本条约定进行变更：(1）增加或减少合同中fr frir 作，或追加额外的工作。(2）取消合同中任何 J.1/1=，但转由他人实施的工作除外。(3）改变合同8JF 11川工作的质量标准或其他特性。(4）改变士；白，：j基线、标高、位
49、置和尺寸。(5）改变值的时间安排或实施顺序。【考：r，；，：术源】第六章第五节建设工程施工合同实施99.【答案】AE【角军析】BJ页错误，承包人必须在发出索赔意向通知后的28天内或经过工程师同意的其他合理时间内向工程师提交一份详细的索赔文件和有关资料；C项错误，索赔文件的组成：总述部分：论证部分（关键部分：索赔款项（或工期）计算部分：证据部分。D项错误，论证部分是索赔报告的关键部分，其目的是说明自己有索赔权，是索赔能否成立的关键。【考点来源】第六章第六节建设工程索赔100.【答案】ABCE【角丰析】合同管理的功能：Cl）合同基本数据查询：(2）合同执行情况的飞浏阳统计分析：(3）标准合同文本查询和合同辅助起草等。D项属于进度控制的功市【考点来源】第七章第三节建设工程管理信息化及建设工程项F1:tt;,过信息系统的功能18
