1、大数据时代现代国企人力资源管理改革分析李辉摘 要：伴随科学技术的不断发展，企业人力资源管理也进行了改革，大数据时代的到来，不但为国企提供了机遇，也同时提出了挑战，为提升市场竞争力，必须提升人力资源管理水平，创新管理理念，充分发挥人力资源效用，实现人力资源管理现代化，提升企业竞争力，促进国企稳步快速发展。本文分析了国企人力资源管理中存在的不足，并提出在大数据时代下促进其改革的策略。关键词：国企;大数据;人力资源管理;现代;改革大数据时代背景下，企业伴随科学技术的不断进步提升了处理数据的水平和能力。管理工作在企业发展中发挥着重要作用，而为适应时代背景，必须不断改进和创新管理工作，提升管理水平，才能
2、促进企业市场竞争力的提升，使其在激烈的竞争中脱颖而出。人力资源管理作为企业管理的一个组成部分极为重要，其管理水平直接影响了人力资源的有效利用。大数据时代在宏观和微观上均影响着人力资源管理，国企人力资源不但要变革管理方式，同时也要变革管理思想，深度挖掘人力资源，为国企所用。一、现代国企人力资源管理现状大数据时代，国企在人力资源管理方面虽然获得了较多的发展，管理理念和方式也在不断改革，但是仍然存在一定程度的不足，主要体现在以下几个方面。（一）没有充分落实以人为本理念国企在人力资源管理中已经逐渐融入以人为本理念，然而仍有某些国企无法转变思想观念，导致问题产生。对结果极为看重，忽略过程，比如针对企业做
3、过的任务或简单的工作，做成的把握较大，而针对没有做过的项目，在做项目前预估不充分，没有认识到其风险性，也没有对科学的后备方案进行制定，项目完成结果与预期效果不符，对结果过度重视，对过程忽略的情况，使得人员的努力都被否定，无法落实以人为本1。其次，没有合理的薪酬制度，人力资源管理一直都比较关注薪酬制度，但是绩效与薪酬没有较强的挂钩，更多与工龄挂钩，工龄较高的员工对工龄较为依赖，极易发生松懈的工作态度，新员工付出与回报不成正比，对高效工作产生抗拒心理，只是做好自己的本职工作，不愿意为企业付出努力。因此薪酬制度的不合理会对员工工作积极性造成损伤，特别是新员工，不能坚持分配公平的原则，无法提升工作效率
4、，也难以提升国企绩效。另外，奖励仍停留在物质方面，缺乏精神奖励。很多有经验或高素质员工对精神奖励比较渴望，但是物质奖励无法满足其需求，在人才争夺战如此激烈的今天，若想获得人才，就要提升精神奖励的重视度。最后，没有完善的考核制度，简单的考核，不能充分反映出员工的努力，绩效与薪酬即使实现了挂钩，但是如果没有完善的考核制度，也会发生偏差，对员工的工作积极性造成损伤。沿用僵化的晋升机制，主要是因为各部门间合作协调能力较差，现代社会不仅仅需要从各个岗位上直接晋升，也需要针对综合能力强的人才可以调动和晋升到任何适合的岗位，调动要灵活，岗位竞争可以不同部门参与，能力决定是否胜任。（二）定位不高企业的正常运营
5、离不开人力资源管理，管理工作所包含的内容为培训新人员、调动岗位、发放薪资、评价绩效、管理职工合同、人才招聘等，人力资源管理在很多企业中作为一个边缘部门，没有得到应有的重视，有些企业认为其与项目开展无太大的关系，作用也仅局限于满足项目资源的需求，将人力资源管理部门等同于后勤部门。其实人力资源管理应处于核心地位，基于以上错误的认识，导致人力资源管理出现很多不足，企业资源也得不到合理利用。（三）不能合理利用资源，没有合理匹配岗位与人员人力资源在国企某些部门呈现阶段性短缺的情况，但是也有某些部门有过分充足的人力资源，使人力资源难以得到充分利用。缺乏人力资源的部门发挥着最大作用，然而由于奖励机制和薪酬制
6、度等不合理，员工的工作态度和积极性会受到损伤。而充足人力资源的部门造成了资源浪费，奖励和薪酬与是否努力无直接关系，员工的积极性也会受到损伤。因此，必须合理优化人力资源。另外，岗位定薪仍是国企常用的薪酬制度，但是其具有不合理性，薪酬仍与工作付出相挂钩。在人才应用过程中也存在大材小用的情况，高素质员工不从事专业的岗位，使得员工能力无法发挥，现实与理想发生冲突，损伤员工的工作积极性，进而对企业经营动力造成影响。（四）没有充分利用新技术在大数据时代背景下，掌握信息，并对其进行科学应用，可不断提升人力资源管理质量和效率，数据的掌握度直接关系到企业是否与时代相契合。由于国企具有特殊性，可掌握很多信息，但是
7、，在面对如此多的数据时，管理方法和管理理念均无法及时更新，所掌握的数据信息难以得到充分、科学利用，无法显示出数据优势。新时代，迫切要求人力资源在管理方法和管理理念方面进行变革，应用创新技术提高企业的竞争力，然而国企在人力资源管理改革方面呈现出建设不足的情况，现代化管理体系也没有构建起来，无法适应大数据时代的需求，没有充分利用前沿创新技术，自主创新性不够，进而影响了企业的市场竞争力。（五）没有足够把握机遇伴随着“一带一路”倡议的提出，很多部门也出台了相关政策，经济建设区也成立起来，但是多数企业虽然有充足的资源，却不能把握好机遇，不能很好地响应国家政策，不能将自身特有的优势充分利用起来。所以国企要
8、提升对机遇的敏感度，提升定位，争先做龙头企业，及時抓住时代赋予的机遇，促进自身的发展。二、国企人力资源管理的改革（一）人力资源管理重视度有待提升国企也要营利，因此，企业一般都会重视利润，然而与利润同等重要的方面也要重视，比如持续性发展、企业成本等，一旦对利润过分重视，就会忽视员工的努力和付出2。在企业获得利润的过程中人力资源管理其实发挥着重要的作用，合理配置人力资源，可有效降低企业成本。在资源相同的情况下，人力资源配置方案却有很多种，任务相同的情况下，也会有不同的人力资源配置，必须提升对人力资源管理的重视度，才能对资源进行合理分配，充分利用资源，在其他较高效益的项目方面才能投入更多的资源。避免
9、发生资源浪费的情况，以此促进企业可持续发展。资源闲置过多情况要避免，防止适得其反。（二）激励机制的变革伴随人们生活水平的不断提高，人们的需求不仅仅只停留在物质需求的层面上，也逐渐开始关注精神需求，因此，国企也要针对员工的需求进行相应的变革，坚持以人为本的思想，实现物质激励与精神激励相结合的激励机制，加强部门间的关联，员工凭借能力可以实现各部门间调动和晋升。以员工需求为依据，增加精神激励，激发员工的工作潜力，为员工提供更多发展和展现能力的机会。当然在对员工进行激励的同时要注意结合企业发展的实际情况，量力而行。（三）考核制度与薪酬制度的改革在激励机制变革的基础上，考核制度与薪酬制度也要随之变革，这
10、是企业形象树立的关键，考核制度和薪酬制度的科学性直接体现企业是否可以合理发展，上升空间是否存在，能否吸引素质高的人才，并且可对现有员工进行激励，以此提升工作效率。国企可以通过借鉴的方式，以自身情况为依据，对相关制度进行及时调整，将一些先进的、适合的制度引入企业。（四）人性化与程序化的有效结合管理实现程序化可明确管理标准和流程，实现激励和人才任用透明化和公平化，同时可减少人力管理成本。而管理人性化则对人才培养较为重视，只有尊重人才，才能对其潜力进行有效挖掘。（五）人力资源管理创新改革国企缺乏创新动力，很多国企需要正确调整决策方向，发展我国独创技术，摆脱技术限制。发展自主创新技术要作为企业发展的首
11、位，实现企业的创新。国企员工也要有创新意识，在不断创新中进步，在试验中不断进步，把握经济环境和国家政策，引进一些专业技术人员。这需要人力资源管理部门发挥作用，通过培训、招聘等方式实现。（六）紧贴大数据时代，促进管理效率的提升大数据时代，国企获得了较多的数据信息，要对这些数据信息进行充分利用，对无用信息进行充分过滤，把握时代要求。利用新型管理方法，招聘新员工时，充分了解员工社会关系和信息，并对员工的优缺点进行有效评估，实现管理人性化，提升员工的归属感和幸福感。建立信息数据库，实现管理自动化和动态化，降低企业成本，提升绩效。三、结语在大数据时代背景下，人力资源管理可实现标准化和专业化，对管理方法进行优化，激励管理实现透明化和公平化，以此使得企业活力增加，充分利用大数据技术，提升人力资源管理效率，合理配置人力资源，这样才能实现国企的可持續发展。参考文献：1周力红.“互联网+人才”视角下国企人力资源管理的路径探析J.商讯，2019（13）：194-195.2崔焱.国有企业人力资源管理市场化改革的启示：基于“中化模式”的经验J.岭南学刊，2017（6）：111-117.
