1、最新国家开放大学电大专科管理学基础单项多项选择题题库及答案（试卷号：2064）最新国家开放大学电大专科管理学基础单项多项选择题题库及答案（试卷号：2064）一、单项选择题 1对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 2在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。A效率性 B灵活性 C主导性 D目的性 3传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的，现代管理学提倡采用()。A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法 D过程性目标设定法 4海尔公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()
2、的发展战略。A.一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 5管理者进行决策的第一个步骤是()。A拟定备选方案 B确定决策原则 C确定决策目标 D识别问题 6某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200元，则该产品的盈亏平衡点是()。A25 台 B100 台 C125 台 D12.5 台 7赫茨伯格提出的双因素理论认为，()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A激励因素 B保健因素 C成就因素 D效价因素 8管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型，其中，()又称俱乐部式领导者，这种领导方式对业绩关心少，对人关心多，努力营
3、造一种人人放松的环境。A1-9 型 B9-9 型 C1-1 型 D5-5 型 9沟通的深层次目的是()。A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为 10.管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动，是控制的最高境界，即()。A前馈控制 B现场控制 C反馈控制 D局部控制 11“管理的十四项原则”是由()提出来的。A马克斯韦伯 B亨利法约尔 C乔治梅奥 D弗雷德里克泰罗12在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。A效率性 B灵活性 C主导性 D目的性 13传统的目标设定过程是由企业的最高管理者
4、完成的，现代管理学提倡采用()。A参与制目标设定法 B专家目标设定法 C员工目标设定法 D过程性目标设定法 14日常生产经营活动中为了合理组织业务活动、提高效率而作出的决策就是日常管理决策，又称为()。A战略性决策 B业务性决策 C策略性决策 D战术性决策 15某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构 16考评管理人员的战略理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门 17有一种沟通方式具有持久、有形、
5、可以核实等优势。这种方式就是()。A口头沟通 B非语言沟通 C电子媒介沟通 D书面沟通 18管理的各项职能构成了一个完整的管理循环过程，而()始终是一次管理循环过程的终点，又是新一轮管理循环过程的起点。A计划 B控制 C协调 D指挥 19某公司长期坚持只生产一种饮料，这种发展战略属于()。A.一体化发展战略 B多元化发展战略 C密集型发展战略 D稳定型发展战略 20.“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()的观点。A需要层次理论 B双因素理论 C公平理论 D成就需要激励理论 21对于高层管理者来说，掌握良好的()是最为重要的。A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能
6、22.1993 年，海默和钱皮合著了企业再造工程一书，该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验，提出了应变市场变化的新方法，即()。A企业战略转换 B企业技术创新 C企业流程再造 D企业管理创新23每一层级的管理者都参与组织计划的制定，这就是计划工作的()。A超前性 B普遍性 C创新性 D灵活性 24首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。A弗雷德里克泰罗 B乔治梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克25战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性 26某企业生产某种产品，固定成本为
7、15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是()。A25 台 B100 台 C125 台 D12.5 台 27在管理学中，组织的静态含义就是()。A组织结构 B组织目标 C人事关系 D责权利关系 28组织内部管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言，()的选聘多采用外部渠道。A基层管理者 B中层管理者 C高层管理者 D普通管理者 29“一个组织的成败，与其所具有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。A需要层次 B成就需要 C公平 D双因素 30沟通的深层次目的是()。A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影
8、响人的行为 31根据每个人的能力大小安排合适的岗位。这就是人员配备的()原则。A因人设职 B量才使用 C任人唯贤 D因事择人 32考评管理人员的理解能力和组织执行能力主要通过向()获取信息。A上级部门 B关系部门 C下属部门 D协作部门 33赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A保健因素 B激励因素 C成就因素 D效价因素 34沟通的深层次目的是()。A展示才能和影响力 B将信息传递给别人 C将工作布置下去 D激励或影响人的行为 35处理冲突策略中最有效的方法是()。A建立联络小组 B强制解决 C协调解决 D解决问题 36管理人员在事故发生之前就采
9、取有效的预防措施，防患于未然，这样的控制活动即()A现场控制 B前馈控制 C反馈控制 D局部控制 37人员控制系统的控制对象是()。A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 38对供应商的评价中，()主要涉及的是供应商响应买方需求变化的能力。A技术能力 B服务能力 C协同能力 D供应能力 39关于战略远景的描述，下列选项中，()是不准确的。A.它说明了组织的性质 B它明确了组织所从事的事业 C它规定了可量化的经济指标 D它明确了组织应承担的社会责任 40.当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。A更长 B更短 C适中 D不确定 41对于高层管理者来说
10、，掌握良好的()是最为重要的。A人际技能 B概念技能 C技术技能 D管理技能 42某公司原来以生产冰箱为主，后来又引进空调生产线，这是()的发展战略。A一元化 B关联多元化 C无关联多元化 D复合多元化 43“一个组织的成败，与其所拥有的有高成就需要的人数有关”，这是()理论的观点。A需要层次 B双因素 C公平 D成就需要激励 44在制定计划的时候，要留有余地，以防止意外事件的发生。这一点体现了计划的()特征。A效率性 B灵活性 C主导性 D目的性 45组织制定业务层战略依据是()。A竞争战略 B组织目标 C公司层战略 D组织内部资源 46某公司为了完成一项紧急任务，从各部门抽调有关人员成立了
11、临时科研小组，任务完成后小组自动解散。这种组织结构就是()。A直线制组织结构 B事业部制组织结构 C职能制组织结构 D矩阵制组织结构 47当外部环境具有很高的不确定性时，计划应是指导性的，同时计划期限也应该()。A更长 B更短 C适中 D不确定 48根据赫塞一布兰查德提出的情境领导理论，在下属虽然有积极性，但缺乏足够的技能的情况下，应采用的领导风格是()。A高工作一高关系 B低工作一低关系 C低工作一高关系 D高工作一低关系 49人员控制系统的控制对象是()。A各级管理者 B员工的行为 C人事部门 D主管人员 50应用模拟情景训练方法测试应聘者有较高的准确度，常用于()的招聘。A.高层管理者
12、B基层管理者 C普通管理者 D中层管理者 51人们常说“管理是一门艺术”，强调的是()。A管理的科学性 B管理的复杂性 C管理的实践性 D管理的变动性52赫茨伯格提出的双因素理论认为()不能直接起到激励的作用，但能防止人们产生不满情绪。A效价因素 B激励因素 C成就因素 D保健因素 53战略管理是以组织全局为管理对象来确定组织发展的远景和总体目标，规定组织总的行动纲领。这就是战略管理的()特征。A全局性 B纲领性 C长远性 D客观性 54处理冲突策略中最有效的方法是()。A建立联络小组 B强制解决 C协调解决 D解决问题 55企业目标并不是一成不变的，应根据外部环境的变化及时调整与修正，使其更
13、好地实现企业的宗旨，这就是确定企业目标的()原则。A现实性 B协调性 C关键性 D权变性 56控制是一种动态的、适时的信息()过程。A通报 B下达 C反馈 D上报 57首先把目标管理作为一套完整的管理思想提出来的是()。A弗雷德里克泰罗 B乔治梅奥 C赫伯特西蒙 D彼得德鲁克58某企业生产某种产品，固定成本为 15 万元，单位可变成本为 1000 元，每台售价 2200 元，则该产品的盈亏平衡点是()。A25 台 B100 台 C125 台 D12.5 台 59“管理的十四项原则”是由()提出来的。A马克斯韦伯 B乔治梅奥 C亨利法约尔 D弗雷德里克泰罗60组织结构设计必须与其()相匹配。A战
14、略计划 B管理理念 C组织结构 D组织目标 二、多项选择题 1.马克斯韦伯指出，任何组织都必须由某种形式的权力作为基础，才能实现目标。这些权力包括：()。A传统的权力 B理性合法的权力 C纯粹的权力 D超凡的权力 2目标建立过程中，应该注意以下问题()。A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D目标要略高于企业当前的生产经营能力 3.直线职能制组织结构比直线制和职能制更有优势，它()。A保持了集中统一指挥的特点 B分工具体 C注重专业化管理 D下属有灵活的自主权 4.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质 B职位权力 C任务结
15、构 D上下级关系 5.财务控制包括()。A.流动性控制 B损益控制 C采购控制 D运营能力控制 6.企业核心能力具有的基本特征包括()。A充分的用户价值 B难以模仿性 C超前性 D延展性 7.一个高效率的领导班子，其组成人员必须搭配合理。这些构成要素包括()。A兴趣结构 B能力结构 C知识结构 D年龄结构 8用数字形式表示的计划是预算。如()。A零基预算 B销售费用预算 C广告预算 D成本预算 9.定性决策方法是决策者根据所掌握的信息，通过对事物运动规律的分析，进行决策的方法。主要的定性方法有()。A特尔菲法 B头脑风暴法 C盈亏平衡点法 D哥顿法 10.根据需要层次理论，下列选项属于安全需要
16、的有()。A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障D年老时有所依靠 11对管理人员的贡献考评包括以下部分：()。A心理素质考评 B业务能力考评 C达标绩效评价 D管理绩效评价12领导者基于职位的权力在其权力构成中居主导地位，主要包括()。A法定权力 B奖励权力 C个人权力 D处罚权力 13.当一个人的需要得不到满足，会产生挫折感，受挫后的防范措施一般有()。A紧张不安的措施 B积极进取的措施 C消极防范的措施 D寻求激励的措施 14企业中应当承担控制职责的人员包括()。A企业高层管理人员 B政府主管人员 C中层管理人员 D基层管理人员15一般来说，对作业系统的控制主
17、要围绕()等问题展开。A利润 B质量 C成本 D采购 16根据管理二重性的原理，与自然属性相联系的是()。A生产力 B生产关系 C社会化大生产 D社会制度 17.梅奥的人际关系学说的基本内容包括()。A人是“社会人”而不是“经济人”B企业中存在着非正式组织 C生产效率主要取决于工人的士气 D科学管理方法可以提高效率 18组织经营活动的复杂性决定了组织目标具有如下性质：()。A多重性 B层次性 C单一性 D变动性 19确定组织的宗旨应避免()。A抽象描述 B定量描述 C狭窄 D空泛 20直线职能型组织结构比直线型和职能型都有优势，它()。A保持了集中统一指挥的特点 B分工非常细密 C注重专业化管
18、理 D下属有灵活的自主权 21目标建立过程中，应该()。A尽可能量化企业目标 B把目标控制在五个以内 C目标期限应以长期目标为主 D期限适中 22.关联多元化发展战略的关键是新业务与原有业务之间在()等方面，有一定的关联性。A生产系统 B产品的核心技术 C顾客基础 D销售渠道 23.美国管理学家菲德勒认为，()是决定领导有效性的主要环境因素。A.员工素质 B职位权力 C任务结构 D上下级关系 24.需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有()。A维持生命的衣食住行 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障D年老时有所依靠 25财务控制包括()。A流动性控制 B损益控制 C采购控制 D运营能力控制 26通过沟通的含义可以看出沟通过程中最关键的环节是()。A信息的编码 B对信息的理解 C信息的传递 D信息发布渠道 27“战略”一词原意是指指挥军队的()。A方法 B科学 C艺术 D战术 28现代组织理论强调组织结构的设计应具有弹性。也就是说，()都要随环境的变化而变动。A组织的部门机构 B职责的规定 C利润的高低 D职位的安排 29单位产品的总成本一般由两部分构成()。A单位成本 B固定成本 C平均成本 D可变成本 30需要层次理论中，下列选项属于安全需要的有()。A年老时有所依靠 B生活要得到基本保障 C避免人身伤害，失业保障D维持生命的衣食住行
