1、安全需要“活流程”生产操控规范标准是企业安全、高效生产的基础，它需要每个员工在操控中都要标准化。大庆石化公司质量检验中心化验车间四班的经验值得借鉴。他们在班长的带领下，全部形成了良好的学习和工作习惯，人人都争做活的标准化流程。第一个是熟悉精通流程。操作员工只有记住流程的每个环节、了解它们的工艺原理，才能牢牢记住各个步骤、方法和注意事项。熟悉一道道流程只有深入每个岗位，从了解设施性能、构造原理、操作须知及陪同操作，确认周围的安全风险，熟知每个岗位，才能做到心中有数，使整个流程在心中串起来，熟记于心。第二个是结合生产问题学习。要通过解决故障的方法步骤去牢记每个设施的特性以及维护、操控、发现和解决故
2、障的正确方法，让生产设施操控的每个步骤在心里扎下根，在心中变成流程图，这样工作起来才会游刃有余。三是善于总结积累。在心中形成一个“活流程”不但需要不断地学习，更需要分析、总结及积累。把学到的流程进行不断地练习，把练习中的心得进行总结，找出不足的地方予以改正，总结出一套快捷、有效、规范的作业流程，才能精准操控。总之，企业生产的整体流程是由一个个小环节环环相扣组成的。管理指挥者必须熟知整体流程，才能指挥协调得当、管理有序。每一个环节的岗位员工则应熟悉自己的小流程，并精准操控。因此，管理指挥者和身处各个环节的员工都要做个“活流程”，管理指挥者要做整体“活流程”，不但熟知自己岗位流程，还要熟知单位整体流程。这样才能管理指挥正确;员工人人知道怎样与上一个环节对接，对下一个环节做好交替工作，做到整体流程的各个环节环环安全，使整体流程安全运转，从而让生产安全高效地进行。
