1、安全生产过程当中的几点认识安全生产工作是每个单位健康持续发展的永恒主题。无论干什么工作始终要把安全放在第一，可是许多发生的安全事故，一次次给安全工作敲响警钟。这就需要认真思考对安全工作的认识，了解安全工作该抓什么、怎么抓的问题。安全组织机构健全不等于发挥了职能，关键要在坚持经常上下工夫。健全安全工作组织相对容易，但切实发挥职能作用则要下大工夫。对于这一问题，存在三种倾向：第一个是组织建立了，但只是写在纸上、挂在墙上，工作计划不周，活动记录不全；第二个是安全人员检查只是盯着显山露水的地方使劲，该抓的没抓，职能作用偏离了轨道；三是其他部门认识不足，缺乏配合，认为安全工作是安全管理人员的事。解决这些
2、问题，关键是增强管理人员的事业心、责任感，抓安全工作要对公司的财产和人员高度负责，要以全部的精力强抓安全工作，安全组织要形成“一盘棋”，工作互相配合，在检查督导工作上竭尽全力。落实责任追究制，奖罚分明，以明确的工作职责督导安全管理人员尽职尽责。无事故不等于没隐患，关键要在要在防微杜渐上下工夫。一些安全检查大部分管理人员陪着领导到现场走一圈，检查也是盯着表面问题，基层汇报也是讲的亮点多问题少，有时以俊遮丑，明知有问题在汇报时却遮遮掩掩，不愿意主动揭露、解决；个别管理人员不熟悉条令条理和规章管理制度、安全工作特点，缺乏敏感性和预见性，虽然问题在身边，却做不到督促整改。再有就是“老好人”思想，涉及到
3、领导、朋友的有关安全问题，怕得罪人不敢揭露。解决这些问题，首先要高度认识安全工作无小事，对待安全问题要勇于揭露，不能以成绩掩盖任何安全问题，严格落实安全奖罚和责任追究。再次营造浓厚的民主氛围，构筑多种渠道和“全天候”安全保障平台，畅通发现问题的渠道，完善汇报、信息反馈、外举内查、外奖内罚等制度。高技术不等于高保险，关键要在落实制度、打牢基础上下工夫。随着科技的进步，安全措施得到加强，增加了技术含量。在工作中个别人员松懈了思想，这种想法是很危险的。事故常起于麻痹，抓安全首先要落实规章管理制度。一要坚持教育制度，打牢思想基础。按照安全条例要求，搞好定期教育和随机教育，不断强化安全意识；二要坚持培训制度，打牢素质基础，使员工熟悉各项操作章程，正确合理使用设备，尤其是车辆和特种作业，一定要进行上岗前培训，使其掌握必要的安全知识和安全操作技能，防止意外事故的发生。抓过了不等于强抓了，关键要在落实上下功夫。有的抓安全没少做工作，为什么还发生事故？这就是工作抓了，但没有抓实。对于安全检查，有时就是到现场看一看，不深入了解，对于上级文件有时只是转发以下文件精神，下发一下通知，并没有真正落实文件精神，没有联系单位工作实际，没有针对性的了解具体安全工作和存在问题。这就要管理人员吃透文件精神，深入一线抓工作、查问题、抓落实，切实对安全工作高度认识，把工作抓实抓细，做到不会出现任何问题。
