1、安全检查也要“整合”近日，笔者一位在煤炭企业任安全副总的朋友诉苦，本来平时上级各类安全检查就多，进入四季度以来，上级各类安全检查更是应接不暇，根本没有精力沉下身子抓安全了，这位朋友感叹：如果这些安全检查组能凑在一起来多好!这位朋友说，他所在的这个企业上面的“婆婆”比较多，主要分为企业和政府两大类，该企业所属的母公司有总公司、集团公司和集团总公司三级，政府部门主要分为区、市和省级三级，安全检查又细分为通风、机电、生产及安全等等。经常是这个检查组还没有走，那个检查组又跟着来，特别每逢节假日、大型活动等重点时段，各类安全检查组接踵而来，10月份已经接待了12拨各类安全检查。笔者通过走访调查，发现这种
2、疲于接待安全检查情况绝非个案。如果企业接待安全检查的精力大于自主抓安全的时间，显然不符合安全发展理念，不利于企业更好地开展安全生产工作。同时，我们也应该明白，安全检查只是落实安全生产工作的一个手段，是“要我安全”的一个抓手;而落实企业安全生产的主体责任，强化安全生产意识，让企业“我要安全”，则是落实安全生产工作的根本之举。如何改变这种情况?笔者非常认同这位朋友的意见，安全检查组要凑到一起，即：将安全检查工作“整合”，通过将各类安全检查组整合到一个综合组，或者将各个安全检查组集中到某一天等方式，减少安全检查的频次，减少各类行政上的干预，增加安全检查工作的针对性，还企业自主抓安全的时间和精力，充分调动企业安全工作的积极性、兴趣和主动性，实行企业的本质安全。时下许多企业都在开展“大干四季度活动”，很快也要进入元旦、春节的重点时段了，企业都有一个共同的期盼：“整合”各类安全检查，真正实现检查“瘦身”。
