1、安全与效益的关系安全生产是供电企业向国际一流水平迈进必不可少的条件。尤其在电网建设规模日益扩大，全社会用电水平日益提高的情况下，要始终坚持“安全第一，预防为主”的方针，正确处理好安全生产与企业改革、发展和效益的关系。当安全生产与企业的经济效益发生冲突时，必须积极服从安全。这不仅是对国家、对社会、对企业、对员工负责的精神体现，更重要的是我们建设“一强三优”现代公司的基本保证。一、正确处理好安全生产管理中的三个关系(1)安全生产与经济效益的关系。安全生产与经济效益是一个问题的两个方面，是一个完整的，密不可分的辩证统一体。正确处理安全与效益这一关系，是摆在我们面前亟待解决的问题。在实际工作中，往往存
2、在着“以包代管”的现象，通过“一张合同”的签订而放松了全过程管理。同时也存在着“抓安全会影响经济效益”的观点，工作的精力放在提高效益上，至于防止事故的发生所制定的安全措施落实得如何，很难一抓到底。其结果不仅在生产过程当中事故在所难免，而且在工程建设中不可避免的留下了不安全隐患。安全生产是供电企业的发展的基础，是经济效益的前提和条件，而经济效益是安全生产的目的和归宿。当安全与效益发生矛盾时，首先考虑的应当是安全，要以正确的态度，采取有效的措施，消除不安全因素，避免各类事故的发生，真正地从安全生产上提高企业经济效益。(2)安全生产与群体行为的关系。根据对某供电企业安全生产与事故案例统计分析看，近9
3、0%的事故是由于工作人员安全责任心不强造成的。由此看来，强抓安全生产工作必须强抓人的群体行为管理，在这方面要着重强抓以下三点：强化安全责任。不论是领导还是普通员工，必须认真履行各自的安全责任，以一级抓一级，一级对一级负责的态度齐抓共管安全生产;强化法律责任。安全生产的所有规程制度，都要视为企业的“法律”，每个员工必须严格遵守。尤其是近期电力监管条例的颁布实施，给供电企业提出了新的要求，当务之急的是增强广大员工的法制观念和社会责任感，依法经营、管理电网;强化家庭责任。定期组织召开员工家属安全生产座谈会，聘请她(他)们当第二“安全员”，调动家属的力量来做好员工的安全工作，激发广大员工浓厚的家庭责任
4、感。通过这些活动，把员工真正摆到安全生产的主体位置上，使他们充分认识到自己是搞好安全生产的主力军，理解上级抓安全生产是对广大员工切身利益的最大关心和爱护。(3)激励机制与安全教育的关系。安全生产过程当中使用激励机制，是一种管理方式，一项思想政治工作。当前，供电企业普遍采用了正负两种激励方式，由于其自身的特点及使用的效果不同，就存在着怎样妥当使用的问题。应当承认，物质动力能够调动员工的积极性、兴趣，有利于促进安全生产，但是必须认识到它并不是万能的，我们既要有物质激励，同时又要有必不可少的精神激励。某公司定期对48岁以上的员工家庭走访，去看看家属，谈谈安全工作或其他方面的事情，这本身就是一种很好的精神激励。激励是安全教育的一种形式，安全教育的目的是在不断提高全体员工的安全意识，逐步提高安全技术素质。传统的安全教育方式，偏重于“灌输式”的安全活动，其缺陷是广大员工处于被动地位，真正参与意识不强，很难达到理想效果。针对这种情况，应该采取“正面对照”教育。在每周的安全活动中，组织员工对照安全规程，结合实际情况，将安全目标层层分解到工区、班组和个人，生产过程当中实行目标分层的互联互保，形成全员、全过程的跟踪管理。同时结合季节特点，将“防范事故措施”列入公司月度计划任务进行动态管理，使安全生产切实成为企业提高经济效益的有力保障。
