1、建筑企业成本管理存在的问题及对策探析郭曾元摘 要 近年来，我国在基础设施上的投入较多，发展较快，企业所承接的市政工程项目不断增加，但同时也伴随着激烈的竞争。因此，如何在提高竞争力的同时实现可持续发展是企业经营市政工程项目的重点，而对成本的合理管控可以使企业达到提高竞标实力和盈利空间的目的。特别是在城市化进程日益加快的今天，对于市政建筑企业而言，必须充分结合自身的经营发展特点和现状，积极采用科学有效的方法，提升成本管理的整体成效，从而提升建筑企业的竞争力。本文通过对建筑企业成本管理中存在的问题进行分析，并提出相应解决对策，以期为相关企业提供参考。关键词 建筑企业 成本管理 问题 对策一、引言伴随
2、着社会经济的全面快速发展，城市经济的日益繁荣，市政建筑企业的发展速度越来越快。但市政建筑企业在快速发展的过程中，也面临着较为严峻的问题，即成本管理存在着较为明显的漏洞和缺陷，这在很大程度上制约着市政建筑企业的长期快速发展。因此，在实践过程中，应该全面分析成本管理中存在的主要问题，积极采用科学有效的管理对策，更好的实现经济效益以及社会效益的协调统一。二、建筑企业加强成本管理的重要性对于以市政工程、园林绿化等为主的建筑企业而言，在项目开展以及运营的过程中，成本管理是非常核心且关键性的工作。（一）有助于降本增效提高企业效益依托于科学的成本管理，能够有效发挥预算管理的作用，能够实现成本费用支出的精细化
3、管控，提升成本管理成效。对于这类建筑企业而言，由于项目运营的周期相对较长，且在项目建设的过程中容易受到政策环境、社会环境以及自然环境等影响，因此企业本身具有较大的风险性。通过成本管理，可以不断实现集约化发展，依托于科学全面的成本管理方案，更好的实现降本增效的发展目标，提升企业效益和市场竞争力。（二）有助于提高管理水平促进企业健康发展在建筑企业的持续发展过程中，成本管理可以说是一切管理工作的核心与基础。特别是在市政项目、园林绿化项目的开展过程中，科学全面的成本管理，能够不断加强部门间的联系配合，提升工作效率和精细化管理水平，优化人们的节约意识，不断提升人们的成本管理自觉性，进行更好地推动项目的开
4、展，促进企业健康长远发展。三、建筑企业成本管理的现状和存在的问题在建筑企业的项目开展过程中，成本管理是非常重要的管理内容。为更好地提升管理成效，全面优化项目运营水平，必须全面做好成本管理。但现阶段，在成本管理的过程中，尚存在着较为突出的问题，这势必直接影响着成本管理的整体水平，也容易造成不必要的资金资源浪费，严重制约市政等工程项目的社会效益，主要体现在以下几方面：（一）成本管理内容不够精细化由于对成本管理的认知不够深入，企业在开展市政工程项目成本管理时多数难以做到管理全覆盖。在部分管理者看來，成本管理是财务部门的独立事项，并不是整个市政工程项目的整体事项，所以仅仅要求财务部门介入并进行有效管理
5、，即可以最大程度提升成本管理水平。受此影响，财务部门在进行成本管理的过程中，很难得到其他部门的高效配合。特别是当财务部门深入其他部门来开展成本分析以及管理时，存在着较大的阻力。还有部分管理者认为，在市政工程项目的开展过程中，成本管理不应该是全面化的管理，而应该有所侧重。在实践中，他们可能将成本管理的重点放在了成本超支或者项目后期阶段，这在很大程度上制约着成本管理工作的整体质量。此外，在成本管理的过程中，尚缺乏精细化的管理内容，这在很大程度上影响着成本管理工作的整体水平，为了保证项目工程的完工，企业只能选择减少盈利或者寻求新投资。（二）预算管理的执行力不强从市政工程项目落地实施的流程可以看出，市
6、政工程项目在前期竞标阶段就已经确定了投入资金范围，而合同制定阶段更是将一切支出以预估的形式确定下来。对于市政项目的建筑企业而言，在成本管理的过程中，必须充分全面做好预算管理工作，全方位加大预算方案的执行力度，更好地提升成本管理的可控性。但现阶段，在实践过程中，市政工程建筑企业的预算管理力度不强，预算执行工作尚存在着较大的缺口和不足。比如在预算管理的过程中，缺乏精细化的预算分析以及预算方案，虽然以概算的方式来大致明确了投资范围，但往往没有编制完善的预算方案，这就使得预算管理工作很难开展。同时，在预算执行过程中，缺乏强有力的执行保障措施，缺乏系统全面的执行监督体系，这势必直接影响着预算管理工作的科
7、学开展。（三）缺乏科学全面的成本管理方法对于市政工程建筑企业而言，在成本管理的过程中，为全面优化成本管理水平，必须积极采用科学的成本管理方法，以此来更好地提升成本管理质量。但现阶段，市政工程建筑企业在成本管理的过程中，并没有采用科学的成本管理方法，并没有科学运用有效的成本管理方式。在招投标阶段，市政工程建筑企业通过投标方案的方式，能够较为全面的评估项目的投资额度以及相关规划，同时对于可能需要利用的设备、人员、机械等也有着较为清晰的预估。在前期阶段，建筑企业尚能够依托于投标方案等来选择应用准确的成本管理方式。但随着市政工程项目的深入，建筑企业的成本管理方法体现出较大的不适应性。比如在成本管理的过
8、程中，并没有采用科学有效的成本管理方式，而是更多依赖于传统的管理经验以及管理方法。再比如在建设过程中，施工管理方案存在着一定的波动性以及随意性等，这也直接制约着成本管理工作的整体成效。四、完善建筑企业成本管理的对策在市政工程建筑企业的经营与发展的过程中，成本管理是非常重要的管理内容。科学有效的成本管理，能够在很大程度上提升市政工程建筑企业的经营发展成效，能够在很大程度上推动建筑企业的集约高效发展。为更好地提升成本管理水平，为更好的优化成本管理力度，应该结合成本管理中突出存在的问题，积极采用科学有效的管理对策，更好的优化成本管理的整体成效。（一）明确项目成本管理框架在市政工程建筑企业的成本管理过
9、程中，为充分全面做好成本管理，应该结合市政工程项目的运营特点以及开展情况等，充分明确项目成本管理框架，不断实现成本管理内容的精细化。一方面，在建筑企业成本管理的实践过程中，要积极构建完善的成本管理框架。在框架范围内，既要明确成本管理的总体目标，也要明确细化的目标，同时，还应该精准全面的理清成本管理的任务以及分工，不断优化人们的成本管理认知，不断提升人们的成本管理意识，促使他们积极主动的投身于成本管理实践中。另一方面，市政工程建筑企业在成本管理的实践过程中，应该积极实现成本管理的精细化，应该全面实现成本管理的全面化。所谓精细化管理，是指要充分明确成本管理的细化目标，并将任务分解到各个部门、各个具
10、体人员身上，全面实现网格化管理。（二）制定科学的预算方案并加大执行力度在市政工程建筑企业的成本管理过程中，预算管理工作是非常重要的工作。为更好的提升成本管理成效，应该结合市政工程项目的实际特点，全方位构建预算方案。在预算方案的制定过程中，要明确预算管理的内容，要结合投资估算等进行精细化的定性，要遵循自下而上的原则，率先编制部门预算，再进行总体预算的编制。另一方面，在预算管理的过程中，要切实有效的提升预算执行力度。依托于完善的预算执行方案以及监督管理体系，更好的提升预算执行工作的整体成效。此外，还应该不断加大预算执行的监督考核，将预算执行同绩效考核及奖惩相关联，更好的激发人们的工作积极性。（三）
11、优化信息手段创新成本管理方法对于市政工程建筑企业而言，在成本管理的过程中，信息技术手段是重要的辅助手段。为更好的提升成本管理工作的质量，全面优化成本管理工作的成效，应该全面创新应用信息技术手段，全面创新成本管理方法。一方面，在成本管理的过程中，应该积极采用信息技术手段来实现财务信息数据的收集以及整合，更好的进行决策判断以及分析研判，明确成本管理的方向以及具体目标。一旦出现超支情况，可以借助于信息技术进行快速高效的定位。另一方面，在成本管理的过程中，还应该全方位创新成本管理方法，积极采用现代成本管理方法。比如在采购设备时，企业可以根据设备的使用时长、使用频率以及价格等多方面因素在直接购买和租赁中
12、选择具体方案。（四）构建科学的内控体系在市政类建筑企业的经营与发展过程中，影响成本控制的因素是非常多元化的，为更好的优化成本管理的成效与质量，全方位提升成本管理水平，必须积极结合成本管理的现状以及特点等，科学全面构建完成的成本内部控制体系。一方面，在成本管理实践中，应该依托于精细化的内部控制体系，将成本管理涉及的方方面面等都納入到成本控制过程中，精准高效的研判成本管理中可能存在的不足和问题，全方面研判成本管理中可能存在的风险，更好地提升成本管理的整体力度。另一方面，在成本内控工作的开展过程中，应该成立独立的专业化的成本内控部门，加强内控标准以及规范制度的建设，明确内控人员的管理职责以及管理目标
13、，不断提升内部控制人员的整体素养。（五）积极构建专业化的成本管理队伍市政类建筑企业成本管理的内容是较为复杂的，包含着多元化的管理内容，为全方位提升成本管理的整体成效，必须积极构建科学的成本管理团队，积极构建高素质的成本管理队伍。建筑企业既要加强财务管理人员的培训与教育，不断优化他们的成本管理意识，科学提升他们的成本管理能力，更要积极引入复合型的成本管理人才。五、结语在市政工程类的建筑企业经营与发展过程中，成本管理是非常重要的管理内容。为全面提升成本管理成效，不断提升这类企业的经营发展水平，应该全面创新成本管理方式，不断优化成本管理力度，结合成本管理中存在的问题，积极采用科学有效的管理对策，更好地提升成本管理的整体实效。（作者单位为杭州众辰建筑有限公司）参考文献1 孟琳红.浅谈建筑施工企业成本管理存在的问题及对策J.装饰装修天地，2019，12（4）：295.2 刘虹.建筑施工企业成本管理问题分析及对策探讨J.财讯，2019，21（16）：95.3 赵洪飞.建筑施工企业成本管理存在的常见问题和对策J.时代金融（中），2018，15（5）：172+183.
