1、威远农商银行,战疫逆袭“开门红”陈天航全员“PK”抢进度突出“早”字抓部署。科学制定考核任务和指标权重，做到人人有指标，个个有动力。同时，邀请营销专家授课，转变全员营销思路，获取营销技巧。召开“开门红”誓师大会暨方案宣讲大会，营造了全行上下决战决胜“开门红”的浓厚氛围。突出“细”字抓措施。出台新的绩效薪酬考核办法和营销专项费用管理办法，设定了目标绩效考核，设置 5 个存款组织贡献专项奖，设立不占用年休假的减压奖等其他特殊考核项目。建立“日播报、周通报、旬排名、月总结”及中后台挂帮包机制，将中后台与营销网点捆绑考核，做到了部门与网点相互配合，上下联动，全员参与。突出“实”字抓比拼。开展战区“PK
2、”赛，将所辖网点划分为 4 大区，由董事长为区总指挥。通过定期综合排名和单项排名，激励先进、鞭策落后。各层级上下联动，班子包片、部室挂钩，机关员工定时定点帮扶，“开门红”绩效薪点实行动态考核，以规定岗位绩效为基础，与经营目标考核得分挂钩，充分激发中干能动性。截至 3 月末，机关员工揽储 10645.18 万元，营销贷款 8824.9 万元，蜀信 e 有效客户数 619.36 户，ETC313 户。线下业务线上办自疫情发生以来，威远农商银行党委带领全体员工坚守一线服务岗位，围绕一季度“开门红”这个中心工作统筹兼顾疫情防控，全力保障金融服务。一方面，合理安排网点营业时间，加强营业网点、办公场所的卫
3、生防疫管理，多渠道配备一次性口罩、体温检测仪、消毒液等防护物资，加大网点防疫和疫情排查力度，为客户营造安全、放心的服务环境。全行累计参与摸排、防控值守 962 人次。另一方面，不断强化手机银行、惠支付等电子渠道服务。第一时间推出线上业务申请平台，同时通过网上银行、手机银行、微信银行以及自助设备等载体，24 小时贴心服务不打烊，确保为客户提供高效便捷的支付结算服务。对于农户信用贷款，只需线上一点，随点随到。该行通过电话主动对接参与疫情防控的企业，开展线上非现场调查，建立疫情审批绿色通道及容缺机制。先后向威远县指定医疗机构威远县人民医院授信 3500 万元;对医药配套用品生产厂家威远县上峰资料厂新
4、增信用贷款 100 万元，且在 24 小时内完成调查、审查审批及放款流程;对中药医药企业百胜药业续贷 800 万元。另外，威远农商行贴心开通“特殊业务”通道，采取一户一策，通过续贷、展期、调整结息方式、延期、不计收罚息等方式，缓解授信客户还本付息压力。截至目前，首批次已对个人、企业共计 5400 余万元分别采取调整结息频率及还款方式。信贷营销“点对点”围绕目标任务，威远农商银行对客户按金额或客群进行分类，细分行领导、中层干部、客户经理“点对点”营销责任，“点对点”开展专题营销活动。强化财政、医院、重点企业等客户营销，围绕市场创新产品改善服务，推出“定存保 6 号”等存款产品，巩固存款市场。党委
5、书记、董事长刘阳德为先进授予流动红旗威远农商银行行长杨勇先在公司业务部指导开门红工作该行采取“一企一案”“一户一策”，结合“百行进万企”专项活动“点对点”对接新型农业经营主体、复工复产企業等，因地制宜，创新推出“仙草贷”“金果贷”“春茶贷”“妙 e 贷”等信贷产品，先后对四川省复立茶业公司、威远县小河镇富强茶叶专合社完成新增 400 万元的投放;对四川正威实业有限公司新增 500 万元、对威远县金四方果业新增 800 万元;截至目前，全行支持各类企业（含个体工商户）复工复产 5.7 亿元。进入 3 月中旬，疫情防控形势好转，威远农商行围绕复工复产积极开展业务大营销活动，重点针对涉农主体的生产经营和春耕备耕活动，主动“走出去”，开展“点对点”信贷服务。推出抗疫情专属经营性贷款“战疫贷”，计划于 6 月 20 日前投放 3.5 亿元助力小微企业抗疫保供、复工复产、春耕生产。
