1、5.1公司的经营2008年财富世界500强排行中国35家企业入选=企业是以盈利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的 经济组织企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞，人们消费的商品和服务，主要是由企业提供的。一、公司的类型1、企业的含义和地位及所有制类型国有企业、集体企业、私营企业以及混合所有制企业，共同构成社会主义市场经济的微观基础。目的作用性质含义地位类型小陈在大学里的星期天 又是星期天了，小陈一觉醒来已经9：00，食堂早就没早点了，于是她就去“金陵鸭血粉丝”店吃了碗粉丝。路过“听吧”音像店时顺便买了盘周的依然范特西。接着去学校附近的古林邮局寄了封家信。看看时间还早，干
2、脆去书店看会书吧，于是就坐上南京雅高巴士公司的91路到了南京先锋书店。12：00从书店出来，肚子有点饿了，就去中国农业银行取了钱就近找了家KFC用餐。巧的是，遇到了高中的老同学（正就读于南京大学）。故人相见自然交谈甚欢 请判断，下面哪些是属于企业？A、郁南县人民政府 B、蔡朝焜纪念中学 C、中国人民银行 D、中国银行 E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社 G、好再来小吃馆 H、鸿雁文学社 I、好来福商场 J、上海大众股份有限公司正确答案：D E F I J温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业 假如你和你的三位朋友A、B、C共四人准备分别出资30万（现金）、10万（现金）、2
3、0万（专利技术折价）、10万（老厂房折价）合办一家服装厂。现在请你们为自己的企业选择一种组织形式。现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分个人独资企业合伙制企业公司制企业现代企业主要的典型的组织形式2、公司的含义、成立要求、权利和义务公司是依法设立的，全部资本由股东出资，以营利为目的的企业法人。设立特点资金来源目的性质企业与公司的主要区别：公司是由法定数额的股东组成。其他企业不是。含义成立要求公司成立必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。社会组织经济组织(企业法人)法人权利和义务权利：依法享有资产收益、参与重大决策、选择管理者等。义务：遵守法律、行
4、政法规、遵守社会公德、商业道德，诚实守信，接受政府和社会公众的监督，承担社会责任。公司遵守的规范无限公司（如个人独资企业和合伙企业）有限公司有限责任公司股份有限公司3、法定公司的两种主要形式现代企业组织形式按财产的组织形式和承担的法律责任划分个人独资企业合伙制企业公司制企业小陈大学毕业后，与小张、小林商定合伙办一家服装有限责任公司，需要启动资金100万。三人共集资50万元。小张决定向社会发行股票筹集资金。有关部门否定了这一要求。这是为什么？有限责任公司不能上市公开向社会发行股票 小陈、小张、小林经过商量，考虑到三人总共筹资50万元而启动资金需要100万，又考虑到有限责任公司不能向社会发行股票筹
5、资，于是申请成立股份有限公司。有关部门又驳回了他们的申请，这又是为什么？注册资金只有50万，而股份有限公司注册资本最低500万。小陈、小张和小林经过再次商量，考虑到资金欠缺，所以决定开家中小型餐饮公司“旺才家乡鸡”有限责任公司。一年后，小陈决定把自己的股本转到小张名下，小张和小林都觉得不妥。小陈就很纳闷：“我家去年买了好几家公司的股票，后来为了集资，我家把股票全部卖给了邻居阿杜。可是到你这儿为什么就不行了呢？”有限责任公司股东转让出资，必须征得其他股东的同意。不 同 点 相 同 点 股份有限公司有限责任公司1、资本划分为等额股份2、发行股票筹资，资本必须是货币2、出资不一定是货币，可以为技术、
6、厂房、土地等3、发起人人数为2-200人3、股东人数在50个以下4、注册资本最低限额为500万元4、最低注册资本为3万元6、设立程序复杂6、设立程序简单7、适应于大中型企业7、适应于中小型企业1、都是依法设立的企业法人2、股东均负有限责任4、公司的组织机构相同1、资本划分为不等额股份3、公司均以其全部资产对债务承担责任5、公司均有名称、章程共同特征：“有限”和“合股”5、股东表决权按照一股一票的原则5、股东表决按照出资比例行使表决权有限责任公司和股份有限公司“有限”、“合股”共同特征：最主要区别：公司的资本是否划分为等额股份温馨提示：股份有限公司最基本的特征是发行股票，但并非所有的股份有限公司
7、的股票都能上市。股份制是一种公司制度，是社会化大生产发展的产物。股份 制的突出特点是财产占有方式的社会化，“你中有我，我中 有你”。通过这样一种组织形式，不同财产关系可以达到内 在结合。拓展注意企业市场主体企业法人公司股份有限公司上市公司探究：成立股份有限公司的好处？1）可以自由流通转让股票，且股东仅以其认购的股份承担有限责任，可以有效降低投资者风险，调动投资者的积极性2）采用合股的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金3）公司内部组织机构合理，管理科学，公司发展具有活力你认为一个公司应该怎么组织即应由什么机构来指挥、监控和管理？任何公司都设有一定的组织机构，对整个公司的生产经营活动进
8、行统一的指挥、协调、监督和控制，实现既定的经营目标。说一说：1、公司一般都由哪几部分组成？2、各部分有什么功能？4、公司的组织机构 股东大会董事会公司的决策机构，负责处理公司重大经营管理事宜总经理公司的执行机构，负责公司的日常经营监事会公司的监督机构，对董事会和经理的工作进行监督办公室财务部信息部审计部后勤部其他部门优点：权责明确、互相制衡，提高公司的运作效率和管理的科学性5、公司制的优点和作用：优点：独立法人地位、有限责任制度、科学管理结构。公司制改革的意义：有利于减小出资人的投资风险，调动其投资的积极性；有利于所有权和经营权的分离，提高企业资本的运作效率；有利于企业决策的民主化、科学化；有
9、利于筹集资本，扩大生产规模，推动经济发展。有利于参与国际竞争，在竞争中发展壮大。肯德基于1987年进入我国以来，肯德基在中国的发展实现了三级跳：自19871996年的头9年以年均11家的速度发展了100家连锁直营店；在19962000年的4年间年均发展75家；2001年以来，以年均150家的发展速度加快了在中国的扩张，同时在部分中小城市开展了特许加盟业务。截止到2004年6月连锁店总数发展到1100家，其中上海、北京两市已分别达到100家规模。2003年中国肯德基实现营业额84亿元。连续多年以餐厅数量最多、营业额最高而居中国餐饮业百强之首。议一议结合材料，说说肯德基成功的奥秘在哪里？肯德基通过
10、多年的探索，有效地运用本土化战略克服了在中国遇到的经济、管理和体制等多方面的障碍，避免了水土不服和文化差异，确立了以满足中国消费者需求为核心的营销战略。健康理念本土化。将中国的均衡膳食健康理念运用到产品的开发上，消除人们对快餐食品的健康疑虑。不仅在烹制上突破油炸，推出“烤”、“煮”、“凉拌”等制法，而且还改进产品营养成份，推出了16种不同的植物类产品及多种中式新产品。肯德基管理体系划分科学，标准化体系保障可靠。使得肯德基的食品品质和服务质量被我国消费者广泛熟知，成为“顾客最常惠顾的”知名品牌。二、公司的经营和发展1、公司经营的直接目的及其表现（P39）2、公司经营成功的主要因素3、企业兼并的含
11、义及其积极意义4、企业破产的含义及其积极意义安然公司:成立于1958年，总部设在美国休斯敦。安然公司在2000年财富世界500强排名第16位，是美国最大的天然气采购商及出售商，也是领先的能源批发商。另外，该公司还运营着一家天然气管道系统和宽频部门。安然在10年前成立时只是一家天然气分销商，后来它已经成为拥有 340亿美元资产的发电厂。在财富杂志的调查中连续4年荣获“美国”最具创新精神的公司”称号。安然公司同时也经营纸、煤和化学药品等日用品。该公司在美国控制着一条长达32000英里的煤气输送管道，并且提供有关能源输送的咨询、建筑工程等服务。但过度膨胀的快速发展使其无法应对经济环境的逆转，导致经营
12、动作状况的恶化，只好以破产结束企业，引起世界石油业的广泛关注。温馨提示：安然破产的原因很多，但其中一个重要原因是公司放弃自己的主营业务，转向电子交易等领域，导致公司失控。由此可见，战略决策的失误是致命的。温馨提示：何为“经营战略”？经营战略是指在分析外部环境和内部条件的基础上，为在竞争中求生存和发展而作出的总体的、长远的谋划与对策。诺基亚原来主要从事木材、橡胶业，到20世纪60年代，才开始涉足电子领域。1992年以前，诺基亚的产品线很长，除移动通讯产品之外，还生产电视机、电脑、电线，甚至胶鞋。实行多元化经营给公司带来的效益并不理想。约玛奥利拉担任诺基亚的董事长和首席执行官后，决定专注于当时最前
13、沿、最活跃、最代表发展方向的移动通讯领域这个当时并不赚钱的主业，舍弃了包括那些还能赢利的项目，先后卖掉了电线、电脑、电视机等所有不相干的产品，当时电视机已做到欧洲第二的规模。而自从卖出彩电进入移动通讯领域后，该公司就像坐上火箭般向上发展，每年的发展速度高于50。如今，诺基亚手机的市场占有率全球第一，傲视群雄。诺基亚，用了6年的时间，就由一个差一点儿被卖掉的地区性公司，一跃变为跨国公司。这说明了什么道理？三鹿奶粉事件回顾卫生部9月11日晚指出，近期甘肃等地报告多例婴幼儿泌尿系统结石病例，调查发现患儿多有食用三鹿牌婴幼儿配方奶粉的历史，经相关部门调查，高度怀疑石家庄三鹿集团股份有限公司生产的三鹿牌
14、婴幼儿配方奶粉受到三聚氰胺污染。卫生部专家指出，三聚氰胺是一种化工原料，可导致人体泌尿系统产生结石.石家庄三鹿集团股份有限公司日晚则发布产品召回声明称，经公司自检发现年月日前出厂的部分批次三鹿婴幼儿奶粉受到三聚氰胺的污染，市场上大约有吨。9月15日晚，中央电视台新闻联播报道，国家质检总局在全国开展了婴幼儿奶粉三氯氰胺含量专项检查。阶段性检查结果显示，有22家婴幼儿奶粉生产企业的69批次产品检出了含量不同的三聚氰胺，其中三鹿、伊利、雅士利、圣元、施恩等知名品牌全部榜上有名。截至月日时，全国医疗机构共接诊、筛查食用三鹿牌婴幼儿奶粉的婴幼儿近万名，临床诊断患儿名，其中名已死亡。三鹿奶粉事件留给我们哪
15、些思考？因“陈馅月饼”事件在全国掀起轩然大波的南京冠生园,日前以“经营不善，管理混乱，资不抵债”为由向南京市中级法院申请破产。“南冠破产”谁之过？各方人士对此说法不一：有人固执地将其破产的原因归于媒体的曝光，是“他杀”；也有人说这是企业丧失信誉的必然结果，属“自杀”。南京冠生园：信誉的破产公司经营成功的主要（决定）因素1、公司要制定正确的经营战略（首要因素）2、公司要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自 己的竞争优势（关键因素）3、公司要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（重要因素）其它因素：建立现代企业制度，实现所有权与经营权的分离；建立起对经营者的有效监督制约机制；建立健全企业融资市场；
16、进行“强强联合”和企业兼并；优化组织结构，实现生产的集中和优化；加强领导队伍建设，提高决策者的素质等等。1、这样的企业该不该这样去救？2、如果不该这样去救，那该怎么办？兼并与破产企业兼并企业破产企业联合含 义 兼 并经营管理好、经济效益好的优势企业兼并那些相对劣势的企业的经济现象1）可以扩大优势企业的规模，增强其实力。2）实现以优带劣的调整，把劣势转化为优势。3）提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展破 产联 合意 义 联系 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象企业之间为增强市场竞争力、获取更大的经济效益，而实行的合营或合并。大企业间叫“强
17、强联合”1）有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高企业竞争力2）通过企业破产，及时淘汰落后的企业，有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整。1）可以实现优势互补，优化资源配置、降低生产成本、提高劳动生产率、促进先进技术的研究和开发；2）达到扩大市场占有率、获取更大利润的目的。企业经营的目的是利润，兼并的核心是竞争，兼并、破产与“强强联合”都是为了提高自身的竞争力，获取更大利益。温馨提示：1)“兼并”指的是“吞并”，是指优势企业吞并劣势企业；“联合”指的是“合营”或“合并”。2）企业兼并有利于把劣势转化为优势，并非优势互补。当堂训练1、股票是股份公司发给股东的入股
18、凭证，是股东取得股息的有价证券。这意味（）A、股民购买了某企业的股票，就成为了该企业的股东 B、股民购买了企业股票，就可以稳定的获取股息 C、股票可以到股市上进行交易 D、股东对股份公司承担无限责任 A2、企业是经营实体，意味着（）A企业是惟一的市场主体 B为减轻负担，企业不宜从事生产经营以外的事情C企业是非营利性机构D独立地从事生产经营，是企业的主要活动D试一试：3、下列选项中，不属于法人的是()学校医院中学生个体经营者股份有限公司中国人民保险公司中国消费者协会ABCDB中建二局第三建筑公司始终坚持以适应市场、转化经营机制为立足点，按国际惯例对工程建设进行组织与管理，公司与国外各界人士精诚合
19、作，坚持“一流的管理、一流的技术、一流的质量、一流的速度、一流的服务”，为造福人类和促进社会发展而不懈努力。据此回答4、该公司坚持一流的管理，是因为（）A.有效管理能优化企业资源配置，提高企业效益B.有一流的管理，就有一流的技术C.良好的管理是股份公司的基本特征D.没有一流的管理，企业就不能成为真正的市场主体A5、甲以土地使用权折价30万元出资，乙以自己的技术折价30万元出资，丙投资30万元人民币流动资金，共同开办了一家注册公司，从事科技开发，三人商定每人各占公司1/3的股份。该公司属于（）A、股份有限公司B、有限责任公司C、国有小型企业D、混合所有制企业B6、“企业发展需要名牌，民族振兴需要
20、名牌，国民消费也需要名牌，国际竞争更需要名牌。”这是因为（）A、名牌产品是物美价廉的有机统一B、名牌是企业良好的信誉和形象的集中体现C、拥有名牌，企业就能在竞争中获胜D、名牌产品是企业竞争的保证E、名牌是一种无形资产，是国家和企业的宝贵财富BDE辩析题：公司规模越大，其经营就越成功。答：（1）公司经营的目的是利润。其成功主要取决于三点：公司要制定正确的经营战略；要依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。（2）在获利增加的前提下，扩大公司规模，特别是通过“强强联合”，形成大企业集团，有利于提高企业竞争力。（3）本题看到了公司规模与经营成功之间存在一定的联系，具有合理性，但是，把公司经营归结为公司规模的大小，则是片面的。辨析：只要制定正确的经营战略，就能经营好公司。（1）这个观点是片面的。（2）一个企业，只有战略定位准确，才能抓住机遇，加快发展。（3）但是一个公司能否经营成功，取决于很多因素，除了要制定正确的经营战略，还应依靠科和管理，形成竞争优势，还要树立良好的信誉和形象。因此，辨题中的观点是不科学的。拓展一：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织自然人生命为特征的个人企业法人(经济组织)享有民事权利承担民事责任非企业法人