1、变电站“安全管理提升”年活动实施方案变电站“安全管理提升”年活动实施方案为贯彻国网公司二届三次职代会暨2022年工作会议精神，落实国网公司2022年安全工作意见，进一步巩固安全活动成效，总结以往的经验，持续提升，落实国网公司“安全管理提 升”活动。66千伏前进变制定此活动方案。 一 、“安全管理提升”活动主要内容 围绕“梳理流程、防控风险、夯实基础、推进创新”主题， 细化落实国家电网公司“安全管理提升”活动主要内容， 重点强抓以下工作 ： （一）梳理安全工作流程。结合“五大”体系建设、“二十四节气表”、业务流程梳理等重点工作，梳理安全工作流程， 加强各环节管控，对安全职责、流程、界面、节点、措
2、施进 行系统梳理和优化，健全安全组织，明晰安全职责，优化工 作流程，固化行为规范，完善措施预案，推进安全管理标准 化建设，提升安全管理科学化水平。 （二）健全安全规章管理制度。建立适应“五大”体系安全运转 和电网安全发展要求的规章管理制度体系。执行公司修订完善安全管理制度和标准。 （三）夯实安全基础管理。进一步加强员工岗位安全培训，鼓励开展岗位安全等级考核和认定。丰富安全教育培训内容 和方式，组织开展实训、视频教学、动漫演示、案例警示等。严格“两票三制”管理和执行，深入开展反违章工作。加大安全技术投入，提升安全工器具配备水平。 （四）深化安全风险管理。深入开展安全风险管理和隐患排查治理，落实各
3、层面职责，全方位、多维度防控安全风险，健全常态机制。深层次开展安全性评价、安全检查，专项督查，加大隐患整改督办力度，提升安全风险管理工作实效。 （五）强化事故风险防范。加强风险管控，防范大面积停电风险。加强现场安全管理，落实施工安全责任和风险控制措施，防范人身伤亡风险。 （六）创新安全工作机制。加强工作指导、督查和评价，提升安全管理能力。调动员工积极性、兴趣，班组创新实践，开展安全技术发明和管理创新，解决实际安全工作问题。推进企业文化建设在安全管理过程当中的实践，培育安全理念，养成安全行为， 提升安全管理软实力。 二 、“安全管理提升”活动阶段安排结合全年工作计划、“二十四节气表”，突出季节性
4、、时段性，把握好节奏和重点，确保全面开展、均衡推进、持续深入。 （一）活动安排阶段（1-2月）。全面启动活动开展。分解年度工作，细化重点措施。 （二）春检预试阶段（3-5月）。以防范 人身伤亡和误操作事故为核心，加强基建施工和检测、修理作业安全管理，抓计划管理、抓承载力分析、抓到岗到位、抓“两票”执行，确保春季检测、修理预试、基建施工安全有序。开展春季安全大检查，加强现场安全管控。 （三）迎峰度夏阶段（6-8月）。加强动态风险分析，积极应对洪涝、雷暴雨、台风等灾害考验，加强汛期施工安全管理，及时启动应急预案，做好应急抢险工作。 （四）秋检预试阶段（9-10月）。开展秋检安全大检查，加强基建施工
5、作业风险管控。 （五）迎峰度冬阶段（11-12月）。结合冬季特点，积极应对冬季雨雪冰冻、大雾等恶劣天气影响，有效组织突发状况和灾害天气应急处置。 （六）总结评估阶段（12月）。梳理活动成效和创新成果，进一步总结以往的经验、加强交流、查找不足，形成长效机制，持续提升安全管理科学化水平。 三 、“安全管理提升”活动工作要求开展“安全管理提升”活动，是2022年的一项重点工作，要高度重视，周密安排，认真实施，务求实效。 （一）组织阶段总结，加强工作交流。结合实际情况制定实施方案，逐级强抓落实。 （二）覆盖全面，不留死角。贯彻“全面、全员、全过程、全方位”安全管理要求，体现安全工作深度、广度，做到方案完善、措施完备，防控各领域安全风险，夯实各专业安全管理基础。 （三）纵深防御，可控在控。加强、源头治理，体现全过程安全管理要求，落实各环节安全职责和措施，提升安全管理预防预控质量和水平。加强各专业、各环节衔接配合，确保安全可控在控。 （四）评价交流，营造氛围。加强工作交流，组织阶段评价，及时反馈改善，提高活动针对性和实效性。总结提炼典型做法 和经验，调动员工积极性、兴趣和参与度，营造良好的活动氛围。 （五）监督检查，确保实效注重基础管理，推进实践创新，致力建设科学完善的安全工作机制。66千伏前进变电站新建工程施工项目部2022年1月15日- 4 -
