1、特殊时期影视传媒企业信用风险管理对策研究孟维琪摘要：特殊时期的政策和市场环境，可能会对影视传媒企业的业务有一定的影响，负面影响也许会使企业的信用风险增大，本文通过分析影视传媒行业的信用风险成因，讨论影视传媒企业在特殊时期主要是线下市场环境不利时企业信用风险变化，为其提供信用风险管理对策，为未来遇到类似情况时企业能够降低信用风险波动提供借鉴意义。关键词：影视传媒企业;信用风脸;特殊时期;管理对策一、研究背景及意义信用风险是市场经济的保障，经济大环境及各种政策都影响着企业的信用风险，失信行为产生会使得国家、企业和个人遭受巨大损失，因此加强企业的信用风险管理水平就成为各企业的必然选择。在特殊时期，比
2、如有重大会议或突发事件时，可能由于政策、环境的要求导致影视传媒企业原有业务受到冲击，比如政策要求减少聚集性活动时，影视传媒行业在线下电影票房、摄制组的拍摄进度等方面就会受到一定的冲击，营业收入减少，影视传媒行业整体的信用风险上升。要解决这一问题，就需要从影视传媒企业的信用风险管理人手，分析信用风险成因，对其进行正确的衡量和评估，针对各项成因指标作出管理对策，降低影视传媒企业信用风险，为我国影视传媒行业接下来的发展提供借鉴意义。二、信用风险成因分析（一）政策导向国家有许多相关法律法规严格管理控制影视传媒行业，如果公司业务内容不符合国家政策导向，那么其拍摄制作的影视作品可能无法进入市场或者入市后面
3、临被下架的风险，导致公司受到处罚、无法收回投资成本，甚至会被取消市场准入资格。在特殊时期有可能不允许人口聚集，那么影院的业务就会受到一定的影响，剧组的拍摄进度可能会放缓使得原本合同当中的计划被推迟，对合同双方造成一定的经济损失，同时增加企业的信用风险。（二）备案审查我国实行备案审查、先审后播制度，未取得公映许可证的不得放映和传播，有特殊规定的除外，违反者要承担相应的法律责任。审查制度在一定程度上会导致作品无法投放市场的风险增大，如果作品没有获得备案或者审查没有通过，那么前期的成本将无法收回，同时相关企业的信用风险也会因此而提高。遇到国际或者国内特殊时期，比如重大会议、突发事件等，会使得各项审核
4、更为严格，不符合规定的影视作品都将被下架或停播，这给行业的信用风险带来了不小的压力。（三）市场风险因素由于观众的喜好、市场的偏好等多为主观因素，所以存在极大的不确定性，而一部影视作品在获得备案审查通过后上映时能否取得高票房或高收视率很大程度上取决于这些主观因素。此外，还有作品的筹备期工作人员、演员、剧本选择的不确定性，以及作品质量和播映时期和平台的不确定性，这些市场风险因素的存在会使得企业信用风险评估等级提高。传媒行业从业者中不乏公众人物，包括演员、导演、剧本原作者等，他们的个人信誉和公司的信用是相关的，公众人物的负面影响会直接对其所参与的作品产生不利影响，例如被下架或被要求整改或被要求延迟上
5、映，相关影视公司的财务和信用也会受到相应的影响。（四）财务风险因素首先，因为影视传媒行业大部分以无形资产为核心，所以取得银行贷款的难度大、融资的成本高。其次，影视作品投资回收期较长，通常要跨越前期筹备、作品拍摄、后期制作以及发行结束等阶段，企业现金流要持续整个过程，导致影视企业经营现金流不稳定。除此之外，由于影视传媒企业本身有较高的财务杠杆，如果资金回流困难或融资能力下降，将导致企业面临更高的财务风险，信用风险也因此而提高。在特殊时期，可能导致影视传媒企业被迫停工或推迟业务，导致资金回流困难、拍摄周期延长、融资困难等问题，使相关企业产生财务危机，进而导致信用风险增加。（五）竞争激烈我国影视传媒
6、行业过饱和、市场竞争激烈，但缺乏优质资源，如果没有优质资源，那么企业的竞争力将远远降低，也会相应加大企业的信用风险。特殊时期有可能由于场地紧缺或禁止使用导致线下渠道受阻，资源匮乏，相关企业转向线上平台，导致线上平台的竞争更加激烈，缺少库存影片或电视剧综艺等的小公司将面临被市场淘汰的危险，优质资源也就成为降低信用风险的保障之一。三、结合股市变动情况分析特殊时期行业信用风险变动根据研究显示，影视传媒指数受到的负面冲击要比正面冲击引起更大的波动。通常情况下由于内部或者外部的冲击会导致公司信用风险增大。在线下等环境不利的特殊时期，整个传媒行业的景气度会有所下滑，如果恰好正值行业债券到期的高峰，在不利影
7、响的冲击下，行业流动性压力更是剧增。市场环境不利导致的经营弱化可能使其融资环境面临弱化，民营企业由于缺乏外部支持，整体流动性压力将更大，信用风险增大。从股票方面来看，如果在某段特殊时期传媒行业整体行情不太乐观时，大型影视传媒企业受挫会较小，而小型企业则面临危机。此外，如果海外市场面临动荡，国际巨头资产承压，那么外资持股比例较高的传媒公司股价短期内波动可能较大。四、加强信用风险管理对策（一）完善信用风险管理制度各行各业在任何时期都应该完善应收账款管理制度;建立健全客户风险评估制度;建立信用评估动态预警机制，增强风险管理的前瞻性;对内培养健康的企业信用文化，对外树立良好的信用形象。（二）决策集中制
8、度集中决策能使企业明确的发展方向得到精准落实并且使资源得到充分配置，在面对突发情况的特殊时期时，应当由母公司决策，引领子公司发展，看清市场的动态变化，抓住机遇，减少信用风险。（三）投放方案的有效性管理影视传媒企业要清楚自身优势和定位以及市场整体投资状况，看清宏观经济政策、了解相关法律法规，选择最有利于企业发展的项目，对于拟定的项目，应进行深入的调研，对演员、导演等相关人员的业务能力和风评进行深入调查，对剧本是否涉嫌抄袭进行严格审查，将资金投入有效的项目，尽可能降低投资风险和企业信用风险。特殊时期，影视传媒企业应精准选择有利的投放方案以及风控应急备案，稳定企业资金和经营活动，降低企业信用风险。（
9、四）逐步实现产业一体化对于传媒行业而言，影视项目的投资额巨大，并且回收期长，从备案到上映需要大量资金的支持。如果能实现产业一体化，既可降低经营成本，还可稳定收益，降低信用风险，当某一产业环节出现突发状况，例如政策性原因導致无法盈利的情况下可以借助其他环节的运营来缓解企业压力。例如特殊时期可能会导致线下影院以及剧组拍摄的延迟，如果实现产业一体化就可以借助自己企业的网上平台盈利以维持资金运转，稳定企业信用风险。（五）发展新型业务无论哪个行业，要想在激烈的市场竞争中脱颖而出最重要的就是创新。对于影视传媒企业来说，在影视剧主营业务之外可增加综艺节目、广告的拍摄等，多方位发展可以增加收入来源，使得财务风险有效降低，同时还可以吸引更多的观众和客户，有利于企业长远发展。并且目前网络科技发达，企业应抓住机遇创新业务，占据更多的市场份额。比如在特殊时期如果线下渠道受阻，互联网媒体将会更受欢迎，影视传媒企业可通过网络平台增加业务。五、结语在特殊时期线下市场环境的不利也许会对影视公司线下的业务产生负面影响，但是同时促进了网络平台相关影视行业的发展，所以不利的环境可能同时也是发展的机遇，相信通过建立完善的信用风险管理机制可以使得影视传媒企业在未来的发展中吸取经验，更好地应对突发状况，促使企业长期平稳发展。
