21年新教材修订：2021一建《管理》章节题参考答案.pdf

1、010-62112757400-666645812021 年一级建造师章节题及参考答案(真题版)建设工程项目管理1Z201000 建设工程项目的组织与管理1Z201010 建设工程管理的内涵和任务1.【参考答案】D【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值【考点来源】1010 建设工程管理的内涵和任务2.【参考答案】A【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，建设增值包括：确保工程建设安全；提高工程质量；有利于投资(成本)控制；有利于进度控制。使用(运行)增值包括：确保工程使用安全；有利于环保；有利于节能；满足

2、最终用户的使用功能；有利于工程维护。3.【参考答案】D【大立解析】设施管理包括物业资产管理和物业运行管理。物业资产管理包括：财务管理、空间管理、用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化管理。4.【参考答案】B【大立解析】建设工程管理工作是一种增值工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。其中，确保工程建设安全、提高工程质量、有利于投资控制、有利于进度控制都属于建设增值。5.【参考答案】B【大立解析】物业资产管理包括：财务管理、空间管理和用户管理；物业运行管理包括：维修和现代化。6.【参考答案】D【大立解析】建设工程管理包括开发管理、项目管理和设施管理，故 A 错误；建设工程管理涉及参与工程项目

3、的各个方面对工程的管理，即包括投资方、开发方、设计方、施工方、供货方和项目使用期的管理方的管理，故 B、C 错误。7.【参考答案】D【大立解析】建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。8.【参考答案】A【大立解析】工程管理信息化有利于提高建设工程项目的经济效益和社会效益，以达到为项目建设增值的目的。1Z201020 建设工程项目管理的目标和任务1.【参考答案】D【大立解析】项目总承包方的管理工作涉及：（1）项目设计管理；（2）项目采购管理；（3）项目施工管理；（4）项目试运行管理和项目收尾等。【考点来源】1020 建设工程项目管理的目标和任务010-621127

4、57400-666645822.【参考答案】D【大立解析】2017 月发布的 PMBOK 指南第六版提出项目经理应具备四种技能:项目管理技术、领导力、商业管理技能和战略管理技能。3.【参考答案】A【大立解析】业主方项目管理服务于业主的利益，其项目管理的目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是项目的总投资目标。进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。4.【参考答案】A【大立解析】项目组合中的项目不一定彼此依赖或有直接关系，B错误；项目集指的是对项目集进行统一协调管理，以

5、实现项目集的战略目标和利益，C错误；项目集中可能包括各单个项目范围之外的相关工作，D错误。5.【参考答案】A【大立解析】项目的整体利益和施工方本身的利益是对立统一的关系，B错误；C选项比较有争议，按照教材，施工方未提及到设计准备阶段，故不涉及项目实施阶段全过程；施工方项目管理的目标应符合合同的要求，D错误。6.【参考答案】A【大立解析】编制设计任务书属于设计准备阶段工作。7.【参考答案】C【大立解析】设计阶段的项目管理是建设工程项目管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响项目实施的投资(或成本)、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展，故 A、B 和 D 正确；设计费仅占建设总投资很小

6、的比率，业主方往往忽视对设计过程的管理，这是项目管理的一个误区，故 C 错误。8.【参考答案】B【大立解析】A 选项，业主方的投资目标指的是项目的总投资目标；C 选项，安全管理是项目管理中的最重要的任务；D 选项，业主方项目管理设计项目实施阶段全过程。9.【参考答案】ABE【大立解析】C 选项，项目管理的核心任务是项目的目标控制；D 选项，业主方的项目管理是该项目的项目管理的核心，故 D 错误。10.【参考答案】C【大立解析】施工方的项目管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于项目的整体利益，故 A 错误；施工方的项目管理工作主要在施工阶段进行，也涉及实施阶段的其他阶段，故 B 错误；按

7、照国际工程惯例，当采用指定分包商时，施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。11.【参考答案】D【大立解析】一般情况下，施工总承包管理单位不参与具体工程的施工，但如施工总承包管理单位也想承担部分工程的施工，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务，故 A 错误；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，故 B 错误；一般情况下，所有分包010-62112757400-66664583合同的招标投标，合同谈判及签约工作均由业主负责，故 C 错误。12.【参考答案】ACE【大立解析】B 选项，各参与方的管理工作均包含三控三

8、管一协调的内容；D 选项，项目的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响项目运行或运营的环境质量等。【考点来源】第一章第二节 建设工程项目管理的目标和任务13.【参考答案】D【大立解析】对业主方而言，进度目标指的是项目动用的时间目标，也即项目交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。14.【参考答案】B【大立解析】项目总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。15.【参考答案】B【大立解析】建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段

9、的全过程。1Z201030 建设工程项目的组织1.【参考答案】D【大立解析】管理职能分工表是用表的形式反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。表中用拉丁字母表示管理职能。管理职能分工表也可用于企业管理。【考点来源】1030 建设工程项目的组织2.【参考答案】BC【大立解析】工作流程组织包括:(1)管理工作流程组织，如投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等流程。(2)信息处理工作流程组织，如与生成月度进度报告有关的数据处理流程。(3)物质流程组织，如钢结构深化设计工作流程、弱电工程物资采购工作流程、外立面施工工作流程等。【考点来源】1030

10、建设工程项目的组织3.【参考答案】C【大立解析】组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素(各工作部门或各管理人员)之间的指令关系。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。4.【参考答案】ABCE【大立解析】D选项错误：业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都有各自的项目管理任务，各方都应该编制各自的项目挂了任务分工表。5.【参考答案】B【大立解析】同一个建设工程项目有不同的项目结构的分解方法，

11、A错误；群体项目第二层次的项目组成部分还可再分解，C错误；单体工程如有必要也应进行项目结构分解，D错误。010-62112757400-666645846.【参考答案】ACDE【大立解析】每一个建设项目应根据其特点，从多个可能的工作流程方案中，确定以下几个主要的工作流程组织：设计准备工作流程；设计工作的流程；施工招标工作的流程；物质采购工作的流程；施工作业的流程；各项管理工作的流程；与工程管理有关的信息处理的流程。7.【参考答案】B【大立解析】在编制项目管理任务分工表前，应结合项目的特点，对项目实施各阶段的费用控制、进度控制、质量控制、合同管理、信息管理和组织与协调等管理任务进行详细分解。8.

12、【参考答案】B【大立解析】通过矩形框之间的直线，可判断为项目结构图。9.【参考答案】C【大立解析】项目结构的编码依据项目结构图，项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别；项目结构图和项目结构的编码是编制上述其他编码的基础。10.【参考答案】C【大立解析】项目结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务。11.【参考答案】C【大立解析】C 选项，工业发达国家在建设项目管理中广泛应用管理职能分工表，以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩

13、盖的矛盾。12.【参考答案】AE【大立解析】组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系，而工作流程组织是一种动态关系。13.【参考答案】A【大立解析】系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。14.【参考答案】C【大立解析】组织结构图是反映一个组织系统中各组成部门(组成元素)之间的组织关系(指令关系)。15.【参考答案】D【大立解析】工作流程组织共分为三种，分别是管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质工作流程组织；题干描述的付款流程，属于管理工作流程。16.【参考答案】ABE【大立解析】C 选项，组织分工包括工作任务分工和管理职能分工；D 选项，工作流程组织是动态

14、组织关系。17.【参考答案】A【大立解析】工作流程组织包括：管理工作流程组织；信息处理工作流程组织；物质流程组织，故 B错误；一个工作流程图可以有不同的项目参与方，如策划方、规划设计方、开发方等，故 C 错误；工作流程图应视需要逐层细化，所以一项管理工作可以有多个工作流程图，故 D 错误。18.【参考答案】A010-62112757400-66664585【大立解析】业主方和项目各参与方，都有各自的项目管理的任务和其管理职能分工，上述各方都应该编制各自的项目管理职能分工表，故 B 错误；管理职能分工表也可用于企业管理，故 C 错误；如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能，则可辅

15、以使用管理职能分工描述书，故 D 错误。19.【参考答案】BE【大立解析】在项目管理任务分解的基础上，明确项目经理和主管工作部门或管理人员的工作任务，从而编制工作任务分工表。20.【参考答案】D【大立解析】系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。21.【参考答案】D【大立解析】管理职能分工由多个环节组成，包括提出问题、筹划、决策、执行、检查。1Z201040 建设工程项目策划1.【参考答案】C【大立解析】决策阶段组织策划的工作内容包括：决策期的组织结构；决策期任务分工；决策期管理职能分工；决策期工作流程；实施期组织总体方案；项目编码系统分析。AC

16、D 属于项目实施的组织策划。【考点来源】1040 建设工程项目策划2.【参考答案】B【大立解析】工程项目实施阶段策划的基本内容包括：项目实施环境和条件的调查与分析；项目目标的分析和再论证；项目实施的组织策划；项目实施的管理策划；项目实施的合同策划；项目实施的经济策划；项目实施的技术策划；项目实施的风险策划。A 决策阶段组织策划；决策阶段合同策划；D 决策阶段管理策划。【考点来源】1040 建设工程项目策划3.【参考答案】C【大立解析】决策阶段经济策划其主要工作内容包括:(1)项目建设成本分析。(2)项目效益分析。(3)融资方案。(4)编制资金需求量计划。4.【参考答案】D【大立解析】项目实施的

17、管理策划其主要工作内容包括:(1)项目实施各阶段项目管理的工作内容。(2)项目风险管理与工程保险方案。5.【参考答案】C【大立解析】决策阶段实施管理策划的主要内容，特点是都带有关键词“总体方案”或“决策期”，其他的010-62112757400-66664586是实施阶段管理策划的主要内容。6.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目实施阶段的策划包括：(1)项目实施的环境和条件的调查与分析；(2)项目目标的分析和再认证；(3)项目实施的组织策划；(4)项目实施的管理策划；(5)项目实施的合同策划；(6)项目实施的经济策划；(7)项目实施的技术策划；(8)项目实施的风险策划等。选项 A、B、C

18、全属于决策阶段策划的工作内容。7.【参考答案】D【大立解析】决策阶段策划内容，大多都带有关键词“决策期”或“总体方案”，可通过排除法选择。8.【参考答案】C【大立解析】记忆要点：决策阶段管理策划的主要内容，关键词都带有“总体方案”；实施阶段管理策划的主要内容，关键词都不带“总体方案”。9.【参考答案】D【大立解析】记忆要点：决策阶段合同策划的主要内容，关键词都带有“总体方案”或“决策期”；实施阶段合同策划的主要内容，关键词都不带“总体方案”、“决策期”字样。10.【参考答案】A【大立解析】决策阶段实施管理策划的主要内容包括三项，特点是都带有关键词“总体方案”，而实施阶段管理策划的主要内容，包括

19、两项，都不带“总体方案”字样。11.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目策划指的是通过调查研究和收集资料，针对建设工程项目的决策和实施，或决策和实施中的某个问题，进行组织、管理、经济和技术等方面的科学分析和论证，旨在为项目建设的决策和实施增值，故 A 错误；工程项目策划是一个开放性的工作过程，故 C 错误；工程项目策划的实质是知识管理的过程，故 D 错误。12.【参考答案】D【大立解析】决策期组织策划：决策期的组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程、实施期组织总体方案、项目编码体系分析。13.【参考答案】ABDE【大立解析】项目实施阶段项目目标的分析和再论证，其主要工作内容包括:(1)投

20、资目标的分解和论证。(2)编制项目投资总体规划。(3)进度目标的分解和论证。(4)编制项目建设总进度规划。(5)项目功能分解。(6)建筑面积分配。(7)确定项目质量目标。1Z201050 建设工程项目采购的模式010-62112757400-666645871.【参考答案】D【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点:(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对

21、业主是透明的。【考点来源】1050 建设工程项目采购的模式2.【参考答案】BDE【大立解析】项目管理收尾:办理项目资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。【考点来源】1050 建设工程项目采购的模式3.【2019-18】施工单位任命项目经理在（）完成。A.项目计划阶段B.项目启动阶段C.项目实施阶段D.项目收尾阶段【参考答案】B【大立解析】本题考查项目总承包方的工作程序，项目启动:在工程总承包合同条件下，任命项目经理，组建项目部。4.【参考答案】ABC【大立解析】D 选项错误：一边情况下，施工总承包管单位不参与具体工程的施工，但如果施工总承包管理单位也想承担部分工程是施工

22、，它也可以参加该部分工程的投标，通过竞争取得施工任务。E 选项错误：一般情况下，所有分包合同的招标技标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大。5.【参考答案】B【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定较有依据。(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。6.【参考答案】B【大立解析】在施工总承包管理模式下，一般情况下，所有分

23、包合同的招标投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责。7.【参考答案】BCD【大立解析】题目不是很严谨。A选项正确说法：建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平。E选项教材未涉及。8.【参考答案】C【大立解析】本题考核物资采购模式。采购管理应当遵循的程序是明确采购产品或服务的基本要求、采购010-62112757400-66664588分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应单位；签订采购合同等。9.【参考答案】D【大立解析】施工总承包模式，在开工前就有较明确的合

24、同价，有利于业主的总投资控制。10.【参考答案】ACE【大立解析】施工总承包管理模式可以在很大程度上缩短建设周期。施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：(1)合同总价不是一次性确定，某一部分施工图设计完成以后，再进行该部分施工招标，确定该部分合同价，因此整个建设项目的合同总额的确定有依据；(2)所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；(3)在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。11.【参考答案】AD【大立解析】工程总承包项目管理的主要内容包括：1.任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；2.实施设计管理，采购管理，施工管

25、理，试运行管理；3.进行项目范围管理进度。注：现实行建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017。12.【参考答案】C【大立解析】施工总承包管理模式在进度控制方面，不需要等待施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。13.【参考答案】ABDE【大立解析】物资采购工作应符合有关合同和设计文件所规定的数量、技术要求和质量标准，并符合工程进度、安全、环境和成本管理等要求，故 B 和 E 正确；采购管理应遵循下列程序：(1)明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；(2)进行采购策划，编制采购计划；(3)进行市场调

26、查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；(4)采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；(5)签订采购合同；(6)运输、验证、移交采购产品或服务；(7)处置不合格产品或不符合要求的服务；(8)采购资料归档，故 A 和 D 正确；我国建筑法对物资采购有这样的规定：“按照合同约定，建筑材料、建筑构配件和设备由工程承包单位采购的，发包单位不得指定承包单位购入用于工程的建筑材料、建筑构配件和设备或者指定生产厂、供应商”，故 C 错误。14.【参考答案】BCD【大立解析】A 选项，一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订；E 选项，对于施工总承包管理单位或

27、施工总承包单位提供的某些设施和条件，如搭设的脚手架、临时用房等，如果分包人需要使用，则应由双方协商所支付的费用。15.【参考答案】A【大立解析】施工平行发承包模式下，施工总进度计划的编制和控制由业主负责。16.【参考答案】B【大立解析】采购管理应遵循的程序：要明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关责任；进行采购策划，编制采购计划；进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；采用招标或协010-62112757400-66664589商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；签订采购合同；运输、验证、移交采购产品或服务；处置不合格产品或不符合要求的服务；采购资料归档。17.【参考

28、答案】D【大立解析】施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。18.【参考答案】D【大立解析】建设项目工程总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生产过程的组织集成化，以克服由于设计与施工的分离致使投资增加，以及克服由于设计和施工的不协调而影响建设进度等弊病。19.【参考答案】ABCE【大立解析】工程总承包项目管理的主要内容应包括：任命项目经理，组建项目部，进行项目策划并编制项目计划；实施设计管理，采购管理，施工管理，试运行管理；进行项目范围管理，进度管理，费用管理，设备材料管理，资金管理，质量管理，安全、

29、职业健康和环境管理，人力资源管理，风险管理，沟通与信息管理，合同管理，现场管理，项目收尾等。20.【参考答案】ADE【大立解析】施工总承包管理模式与施工总承包模式相比在合同价方面有以下优点：整个建设项目的合同总额的确定较有依据；所有分包都通过招标获得有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利；在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的；施工总承包管理模式有利于提前开工，有利于缩短建设周期。21.【参考答案】B【大立解析】采用施工总承包管理模式时，对各分包单位的质量控制由施工总承包管理单位进行。22.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目总承包的基本出发点是借鉴工业生产组织的经验，实现建设生

30、产过程的组织集成化。23.【参考答案】D【大立解析】施工总承包管理模式下，一般采用成本加酬金合同。24.【参考答案】ABC【大立解析】在国际上业主方工程建设物资采购有多种模式，如：业主方自行采购、与承包商约定某些物资为指定供货商、承包商采购等。25.【参考答案】BDE【大立解析】A 选项的正确说法应该是在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能称为业主控制总投资的风险。C 选项的正确说法是多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主的风险。1Z201060 建设工程项目管理规划的内容和编制方法1.【参考答案】A【大立解析】项目管理实施规划

31、的编制工作程序如下:(1)了解相关方的要求；(2)分析项目具体特点和环境010-62112757400-666645810条件；(3)熟悉相关的法规和文件；(4)实施编制活动；(5)履行报批手续。2.【参考答案】C【大立解析】建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。3.【参考答案】D【大立解析】项目管理规划应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。注：现实行建设工程管理规范(GB/T50326-2017)。4.【参考答案】B【大立解析】编制项目管理实施规划应遵循下列程序：了解项目相关各方的要求；分析项目条件和环境；熟悉相关法规和文件；组织编制；履行报批手续

32、。5.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目管理规范中，把项目管理规范分为两个类型：项目管理规范应包括项目管理规划大纲和项目管理实施规划两类文件。6.【参考答案】ABCE【大立解析】项目管理规划大纲可依据下列资料编制：(l)可行性研究报告。(2)设计文件、标准、规范与有关规定。(3)招标文件及有关合同文件。(4)相关市场信息与环境信息。1Z201070 施工组织设计的内容和编制方法1.【参考答案】D【大立解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批;单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批;重点、难点分部(分项)工程和专项工程

33、施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。【考点来源】1070 施工组织设计的内容和编制方法2.【参考答案】B【大立解析】题目不严谨。施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。由专业承包单位施工的分部(分项)工程或专项工程的施工方案，应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批；有总承包单位时，应由总承包单位项目技术负责人核准备案。而钢结构工程

34、恰恰是可以分包的，所以本题B、D选项存在很大争议。3.【参考答案】ABCD【大立解析】有重大修改或者影响的，需要修改或补充施组。E选项，设计图细微修改不用修改或补充施工组织设计。010-62112757400-6666458114.【参考答案】A【大立解析】合理安排施工顺序属于施工部署及施工方案。5.【参考答案】BCD【大立解析】项目施工过程当中发生以下情形之一的，施工组织设计应当及时进行修改或者补充：1.工程设计有重大修改。2.有关法律法规规范和标准实施，修订和废止。3.主要施工方法有重大调整。4.主要施工资源配置有重大调整。5.施工环境有重大改变。在选项 A 当中，局部修改，不需要进行施工

35、组织设计的修改或者补充。选项 E，钢材价格上涨，不需要进行施工组织设计的修改和补充。6.【参考答案】C【大立解析】施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批；单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批，施工方案应由项目技术负责人审批；重点、难点分部(分项)工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审，施工单位技术负责人批准。7.【参考答案】ABDE【大立解析】施工方案的主要内容如下：(1)工程概况；(2)施工安排；(3)施工进度计划；(4)施工准备与资源配置计划；(5)施工方法及工艺要求。8.【参考答案】D【大立解析】施工组织设计的基本内容包括：工程

36、概况；施工部署及施工方案；施工进度计划；施工平面图；主要技术经济指标。其中，施工资源的需求计划和施工资源的优化配置，属于施工进度计划；投入材料的堆场设计，属于施工平面图；只有施工机械的分析选择，属于施工部署及施工方案。9.【参考答案】CDE【大立解析】最佳施工方案在时间上的安排和施工机具等资源的供应情况都属于施工进度计划的内容。10.【参考答案】D【大立解析】施工组织设计应由项目负责人主持编制。11.【参考答案】ACD【大立解析】施工方案的主要内容包括：工程概况；施工安排；施工进度计划；施工准备与资源配置计划；施工方法及工艺要求。12.【参考答案】C【大立解析】施工组织总设计的编制通常采用的程

37、序如下：收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查研究；计算主要工种工程的工程量；确定施工的总体部署；拟定施工方案；编制施工总进度计划；编制资源需求量计划；编制施工准备工作计划；施工总平面图设计；计算主要技术经济指标。13.【参考答案】C【大立解析】施工部署及施工方案包括：根据工程情况，结合人力、材料、机械设备、资金、施工方法等条件，全面部署施工任务，合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案；1Z201080 建设工程项目目标的动态控制1.【参考答案】C010-62112757400-666645812【大立解析】投资的计划值和实际值是相对的，如:相对于工

38、程预算而言，工程概算是投资的计划值;相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值等。【考点来源】1080 建设工程项目目标的动态控制2.【参考答案】B【大立解析】项目目标动态控制的工作程序：(1)第一步，项目目标动态控制的准备工作:将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。(2)第二步，在项目实施过程中项目目标的动态控制:收集项目目标的实际值，如实际投资、实际进度等。定期(如每两周或每月)进行项目目标的计划值和实际值的比较。通过项目目标的计划值和实际值的比较，如有偏差，则采取纠偏措施进行纠偏。(3)第三步，如有必要，则进行项目目标的调整，目标调整后再回复到第一步。3.【参

39、考答案】C【大立解析】在设计过程中投资的计划值和实际值的比较即工程概算与投资规划的比较，以及工程预算与概算的比较。4.【参考答案】A【大立解析】对于工程合同价，工程概算和工程预算都可以作为投资的计划值。5.【参考答案】D【大立解析】项目目标动态控制的工作程序的第一步，是项目目标动态控制的准备工作，将项目的目标进行分解，以确定用于目标控制的计划值。6.【参考答案】B【大立解析】题干描述的更换供货商属于调整合同结构关系，是与组织论有关的组织措施，故选 B。7.【参考答案】A【大立解析】在项目实施过程中，项目目标动态控制的工作程序：收集项目目标的实际值；定期进行项目目标的计划值和实际值的比较；如有偏

40、差，则采取纠偏措施进行纠偏。8.【参考答案】A【大立解析】投资的计划值和实际值是相对的，相对于工程预算而言，工程概算是投资的计划值；相对于工程合同价，则工程概算和工程预算都可作为投资的计划值。9.【参考答案】CD【大立解析】目标动态控制的纠偏措施中的技术措施，分析由于技术(包括设计和施工的技术)的原因而影响项目目标实现的问题，并采取相应的措施，如调整设计、改进施工方法和改变施工机具等。10.【参考答案】D【大立解析】组织措施，例如调整项目组织结构、任务分工、管理职能分工、工作流程组织和项目管理班子人员等。11.【参考答案】A010-62112757400-666645813【大立解析】进行项目

41、目标动态控制，首先进行项目目标分解。1Z201090 施工企业项目经理的工作性质、任务和责任1.【参考答案】B【大立解析】项目管理机构负责人的职责如下:(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理.【考点来源】1090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任2.【参考答案】D【大立解析】沟通过程五要素包括：沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。【考点来源】1090 施工企业项目经理的工作性质、任务和职责3.【参考答案】B【大立解析】大、中型工程项目施工的项目经理必须由取

42、得建造师注册证书的人，员担任;但取得建造师注册证书的人员是否担任工程项目施工的项目经理，由企业自主决定。【考点来源】1090 施工企业项目经理的工作性质、任务和职责4.【参考答案】C【大立解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难元法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。5.【参考答案】B【大立解析】考察项目经理的职责与权限。项目管理机构负责人的职责如：(1)项目管理目标责任书中规定的职责。(2)工程质量安全责任承诺书中应履行的职责。(3)组织或参与编制

43、项目管理规划大纲、项目管理实施规划，对项目目标进行系统管理。(4)主持制定并落实质量、安全技术措施和专项方案，负责相关的组织协调工作。(5)对各类资源进行质量监控和动态管理。(6)对进场的机械、设备、工器具的安全、质量和使用进行监控。(7)建立各类专业管理制度并组织实施。(8)制定有效的安全、文明和环境保护措施并组织实施。(9)组织或参与评价项目管理绩效。(10)进行授权范围内的任务分解和利益分配。(11)按规定完善工程资料，规范工程档案文件，准备工程结算和竣工资料，参与工程竣工验收。(12)接受审计，处理项目管理机构解体的善后工作。(13)协助和配合组织进行项目检查、鉴定和评奖申报。(14)

44、配合组织完善缺陷责任期的相关工作。010-62112757400-6666458146.【参考答案】D【大立解析】建筑施工企业应将项目作业人员有关情在当地建筑业企业信息管理系统中如实填报，人员发生変更的，应在变更后7个工作日内做相应变更。7.【参考答案】D【大立解析】选项 A，人员发生变更的，应当在变更后的 7 个工作日内在建筑业企业信息管理系统当中做出相应的变更。选项 B，建筑施工企业与劳动者建立劳动合同，建立劳动关系，应当自用工之日起，按照劳动合同法规的规定签订书面的劳动合同。选项 C，劳动合同应当一式三份，双方当事人各持一份，劳动者所在的工地保留一份用于备查。8.【参考答案】D【大立解析

45、】建筑施工企业因暂时的生产经营困难没有办法按按照劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况并经工会或者职工代表商协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。9.【参考答案】A【大立解析】沟通有两个要素：思维与表达；沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流。10.【参考答案】D【大立解析】建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的日期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商一致后，可以延期支付工资，但最长不得超过 30 日。超过 30 日不支付劳动者工资的，属于无故拖欠工资行为。11.【参考答案】AD【大立解析】项目经理应是承包人正式聘用的员工，承包

46、人应向发包人提交项目经理与承包人之间的劳动合同，以及承包人为项目经理缴纳社会保险的有效证明。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)版。12.【参考答案】A【大立解析】沟通过程的五个要素包括沟通主体、沟通客体、沟通介体、沟通环境和沟通渠道。13.【参考答案】C【大立解析】发包人有权书面通知承包人更换其认为不称职的项目经理，通知中应当载明要求更换的理由。承包人应在接到更换通知后 14 天内向发包人提出书面的改进报告。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)版。14.【参考答案】BDE【大立解析】A 选项，信息译码不准确，属于接收者的障碍；C 选

47、项，沟通障碍有如下两种形式：组织的沟通障碍和个人的沟通障碍。15.【参考答案】A【大立解析】沟通能力包含着表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力。16.【参考答案】D【大立解析】项目人力资源管理的目的是调动所有项目参与人员的积极性，以实现项目目标。17.【参考答案】D010-62112757400-666645815【大立解析】项目管理目标责任书应在项目实施之前，由法定代表人或其授权人与项目经理协商制定。18.【参考答案】A【大立解析】在管理信息中，合理的组织机构有利于信息沟通但是，如果组织机构过于庞大，中间层次太多，信息从最高诀策层传递到下层不仅容易产生信息失真，而且还会浪费大量时间，影响信

48、息及时性。19.【参考答案】ACDE【大立解析】项目经理在承担工程项目施工管理过程中应履行的职责(l)贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度；(2)严格财务制度，加强财经管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；(3)执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；(4)对工程项目施工进行有效控制，执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术，确保工程质量和工期，实现安全、文明生产，努力提高经济效益。1Z201100 建设工程项目的风险和风险管理的工作1.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目管理规范GB/T 50326-2017 将工程建设风险事件按照不同风

49、险程度分为四个等级:一级风险。风险等级最高，风险后果是灾难性的，并造成恶劣社会影响和政治影响。二级风险。风险等级较高，风险后果严重，可能在较大范围内造成破坏或人员伤亡。三级风险。风险等级一般，风险后果一般，对工程建设可能造成破坏的范围较小。四级风险。风险等级较低，风险后果在一定条件下可以忽略，对工程本身以及人员等不会造成较大损失。【考点来源】1100 建设工程项目的风 险和风险管理的工作流程2.【参考答案】BCE【大立解析】项目风险识别的任务是识别项目实施过程存在哪些风险，其工作程序包括:(1)收集与项目风险有关的信息。(2)确定风险因素。(3)编制项目风险识别报告。A、D 属于风险评估。【考

50、点来源】1100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程3.【参考答案】D【大立解析】风险量是由损失程度和损失发生的概率两个因素决定的。4.【参考答案】ADE【大立解析】项目风险评估包括以下工作:(1)利用已有数据资料(主要是类似项目有关风险的历史资料)和相关专业方法分析各种风险因素发生的概率。(2)分析各种风险的损失量，包括可能发生的工期损失、费用损失，以及对工程的质量、功能和使用效果等方面的影响。(3)根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级。010-62112757400-6666458165.【参考答案】B【大立解析】缺人属于组织风险。6.【参考答案】ABCD【大

51、立解析】风险评估的工作包括：(1)分析发生的概率；(2)分析损失量；(3)确定风险量和风险等级。7.【参考答案】D【大立解析】项目风险响应指的是针对项目风险的对策进行风险响应，常用的风险对策包括风险规避、减轻、自留、转移及其组合等策略，对难以控制的风险，向保险公司投保是风险转移的一种措施。8.【参考答案】AC【大立解析】项目风险的类型包括：组织风险、经济与管理风险、工程环境风险和技术风险；事故防范措施和计划，属于经济与管理风险，工程施工方案属于技术风险，现场与公用防火设施的可用性，属于经济与管理风险，承包方管理人员的能力属于组织风险，引起火灾和爆炸的因素属于工程环境风险。9.【参考答案】C【大

52、立解析】项目风险评估包括以下工作：分析各种风险因素发生的概率；分析各种风险的损失量，根据各种风险发生的概率和损失量，确定各种风险的风险量和风险等级，故本题选 C。10.【参考答案】BDE【大立解析】A 选项属于经济管理风险；C 选项属于工程环境风险。11.【参考答案】A【大立解析】B 选项属于工程环境风险，C 和 D 选项属于经济和管理风险。1Z201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法1.【参考答案】B【大立解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量要求的

53、，应当报告建设单位要求设计单位改正。【考点来源】1110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法2.【参考答案】C【大立解析】监理工程师应当按照工程监理规范的要求，采取旁站、巡视和平行检验等形式，对建设工程实施监理。3.【参考答案】ABE【大立解析】C选项属于施工招标阶段监理工作任务；D选项属于施工准备阶段监理工作任务。4.【参考答案】D【大立解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。5.【参考答案】D【大立解析】A、B、C选项应为建设单位负责组织实施。通过竣工

54、预验收后，监理单位签发工程质量评估报告。010-62112757400-6666458176.【参考答案】BCDE【大立解析】监理实施细则主要内容：专业工程的特点、监理工作的流程、监理工作的控制要点及目标值、监理工作方法及措施。7.【参考答案】D【大立解析】工程监理人员认为工程施工不符合工程设计要求、施工技术标准和合同约定的，有权要求建筑施工企业改正。工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或合同约定的质量要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正。8.【参考答案】C【大立解析】选项 A，当委托人与承包人之间发生合同争议时监理人应协助委托人承包人协商解决；选项 B，在紧急情况下，为了保护财

55、产和人身安全，监理人所发出的指令可以不经过委托人批准，未能事先报委托人批准的。应在发出指令后的 24 小时内以书面形式报委托人。选项 D，监理发现承包人的人员不能胜任本职工作的，有权要求承包人予以更换。9.【参考答案】ABC【大立解析】在施工准备阶段建设监理工作的主要任务有：审查施工单位提交的施工组织设计当中的质量安全技术措施、专项施工方案与工程建设强制性标准的符合性；参与设计单位向施工单位的设计交底；检查施工单位单位工程质量安全生产管理制度及组织机构和人员资格；检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况；审核分包单位资质条件；检查施工单位的实验室；查验施工单位的施工测量放线成果；查工程开工条

56、件签发开工令。选项 D 属于验收阶段，选项 E 属于施工阶段。10.【参考答案】D【大立解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。11.【参考答案】CE【大立解析】工程建设监理规划应在签订委托监理合同及收到设计文件后开始编制，并应在召开第一次工地会议前报送业主。12.【参考答案】B【大立解析】工程监理的工作性质有如下几个特点：服务性：工程监理单位将尽一切努力进行项目的目标控制，但它不可能保证项目的目标一定实现，故 A 错误；科学性：工程监理单位拥有从事工程监理工作的专业人士-监理工程师，而非注册监理工程师，故 C 错误；独立性：指的是不依附性，它在组织上和

57、经济上不能依附于监理工作的对象，故 B 正确；公平性：当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主的合法权益时，不损害承包商的合法权益，故D 错误。13.【参考答案】ADE【大立解析】编制工程建设监理实施细则的依据如下：工程建设监理规划；相关的专业工程的标准、设计文件和有关的技术资料；施工组织设计。14.【参考答案】C【大立解析】工程建设监理实施细则应在工程施工开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。010-62112757400-66664581815.【参考答案】ACE【大立解析】工程建设监理实施细则应包括下列内容：专业工程的特点；

58、监理工作的流程；监理工作的控制要点及目标值；监理工作的方法和措施。16.【参考答案】B【大立解析】工程建设监理实施细则应在工程实施开始前编制完成，并必须经总监理工程师批准。17.【参考答案】ABC【大立解析】未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。1Z202000 建设工程项目成本管理1Z202010 成本管理的任务、程序和措施1.【参考答案】C【大立解析】项目管理机构应按规定的会计周期进行项目成本核算。【考点来源】2010 成本管理的任务、程序和措施2.【参考答案】A

59、【大立解析】组织措施是其他各类措施的前提和保障，而且一般不需要增加额外的费用，运用得当可以取得良好的效果。【考点来源】2010 成本管理的任务、程序和措施3.【参考答案】ABE【大立解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。【考点来源】2010 成本管理的任务、程序和措施4.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目施工成本控制 应贯穿于项目从投标阶段开始直至质保金返还的全过程，它是企业全面成本管理的重要环节。【考点来源】1Z202011 成本管理的任务和程序5.【参考答案】C【大立解析】成

60、本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。6.【参考答案】C【大立解析】结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本，属于成本管理的技术措施。7.【参考答案】D【大立解析】对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，分别由项目管理机构和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企业经营效益。8.【参考答案】BCE010-62112757400-666645819【大立解析】直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或

61、有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计人工程对象的费用，包括人工费、材料费和施工机具使用费等。9.【参考答案】D【大立解析】项目经理部则着眼于执行公司确定的施工成本管理目标，发挥现场生产成本控制中心的管理职能，选项 A 错误；公司层面贯穿于项目投标、实施和结算的全过程，体现了效益为中心的管理职能，选项 B错误；公司层的成本管理除了生产成本以外，还包括经营管理费用，选项 C 错误。10.【参考答案】DE【大立解析】施工成本管理的措施知识点的考查，选项 A 属于技术措施，选项 B 属于组织措施；严格地讲，C 选项不属于成本管理内容。DE 属于经济措施。11.【参考答案】D【大立解析】施工成

62、本预测是对未来的成本水平及其发展趋势作出科学的估计，故 A 错误；施工成本考核是指在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚，故 B 错误；施工成本核算包括按照规定的成本开支范围对施工费用进行归集和分配，计算出施工费用的实际发生额，故 C 错误。12.【参考答案】D【大立解析】建设工程项目施工成本管理应从工程投标报价开始，直至项目保证金返还为止，贯穿于项目实施的全过程。13.【参考答案】C【大立解析】施工成本包括直接成本和间接成

63、本。其中直接成本包括人工费、材料费和施工机具使用费等；间接成本包括管理人员工资、办公费、差旅交通费等。14.【参考答案】B【大立解析】A 选项属于合同措施；C 选项属于技术措施；D 选项属于经济措施。15.【参考答案】D【大立解析】施工过程中降低成本的技术措施，包括：确定最合适的施工机械、设备使用方案。16.【参考答案】B【大立解析】施工成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应管理措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施，把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。17.【参考答案】ABE【大立解析】成本管理首先要做好基础工作，成本管理的基础工作是多方面的，

64、成本管理责任体系的建立是其中最根本最重要的基础工作，涉及成本管理的一系列组织制度、工作程序、业务标准和责任制度的建立。此外，应从以下各方面为成本管理创造良好的基础条件:(1)统一组织内部工程项目成本计划的内容和格式。(2)建立企业内部施工定额并保持其适应性、有效性和相对的先进性，为成本计划的编制提供支持。(3)建立生产资料市场价格信息的收集网络和必要的派出询价网点，做好市场行情预测，保证采购价格信息010-62112757400-666645820的及时性和准确性。(4)建立已完项目的成本资料、报告报表等的归集、整理、保管和使用管理制度。(5)科学设计成本核算账册体系、业务台账、成本报告报表，

65、为成本管理的业务操作提供统一的范式。1Z202020 成本计划1.【参考答案】B【大立解析】“两算”对比指的是施工图预算和施工预算。【考点来源】2020 成本计划2.【参考答案】A【大立解析】指导性成本计划是选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。它是以合同价为依据，按照企业的预算定额标准制定的设计预算成本计划，且一般情况下以此确定责任总成本目标。【考点来源】2020 成本计划3.【参考答案】BD【大立解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。这类成本计划以招标文件中的合同条件、投标者须知、技术规范、设计图纸和工程量清单为依据，以有关价格条件说明为基础，

66、结合调研、现场踏勘、答疑等情况，根据施工企业自身的工料消耗标准、水平、价格资料和费用指标等，对本企业完成投标工作所需要支出的全部费用进行估算。在投标报价过程中，虽也着重考虑降低成本的途径和措施，但总体上比较粗略。【考点来源】2020 成本计划4.【参考答案】D【大立解析】施工成本可以按成本构成分解为人工费、材料费、施工机具使用费和企业管理费等；按照成本构成要素划分，建筑安装工程费由人工费、材料(包含工程设备)费、施工机具使用费、企业管理费、利润、规费和增值税组成。5.【参考答案】A【大立解析】每一条 S 形曲线都对应某一特定的工程进度计划。因为在进度计划的非关键路线中存在许多有时差的工序或工作

67、，因而 S 形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的香蕉图内。【考点来源】1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法6.【参考答案】ABCD【考点来源】1Z202025 按工程实施阶段编制成本计划的方法7.【参考答案】B【大立解析】截止5月末，A工作成本为：310=30万；B工作成本为：420=80万元；C工作成本为：315=45万元；D工作成本为：330=90万元；E工作成本为：125=25万元。合计为：270万元。8.【参考答案】A【大立解析】将已汇总的人工、材料、机械台班消耗数量分别乘以所在地区的人工工资标准、材料预算价格、0

68、10-62112757400-666645821机械台班单价，计算出人料机费为施工预算表。9.【参考答案】ABCD【大立解析】增值税不属于企业管理费。10.【参考答案】C【大立解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。11.【参考答案】B【大立解析】时间-成本累计曲线的步骤：(1)确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图；(2)根据每单位时间内完成的实务工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间(月或旬)的成本，在时标网络图上按时间编制成本支出计划；(3

69、)计算计划累计支出的成本额；(4)绘制 S 型曲线。12.【参考答案】D【大立解析】竞争性成本计划是施工项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。13.【参考答案】B【大立解析】在编制施工成本计划时，通常需要进行“两算”对比分析是指施工预算和施工图预算，二者虽有一定联系，但区别较大：编制依据不同；适用范围不同；发挥作用不同。14.【参考答案】B【大立解析】S 曲线(时间成本累计曲线)中每个月对应的成本值为成本计划的累计值，4 月的进度计划成本为 1150-750=400 万元。15.【参考答案】ACDE【大立解析】材料采购及保管费属于材料费。16.【参考答案】B【大立解析】施工预算的编制以施工定额

70、为主要依据，施工图预算的编制以预算定额为主要依据，故 A 错误；施工预算的人工数量及人工费比施工图预算一般要低 6%左右，故 C 错误；施工预算的材料消耗量及材料费一般低于施工图预算，故 D 错误。17.【参考答案】C【大立解析】实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成的实施性施工成本计划。18.【参考答案】A【大立解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。19.【参考答案】C【大立解析】施工成本计划的编制以成本预测为基础，关键是确定目标成本。20.【参考答案】A

71、C【大立解析】从图中可以看出施工进度的节奏为第一阶段比较快，第二阶段处于慢，部分处于停工状态，第三阶段比较快，第四阶段比较慢。1Z202030 成本控制010-62112757400-6666458221.【参考答案】B【大立解析】BCWSACWPBCWP，SV0，CV0，说明此时效率较低进度慢投入人超前，应该采取增加高效人员投入的措施。【考点来源】2030 成本控制2.【参考答案】A【大立解析】SV=BCWP-BCWS=1000（23004+25002+1250）-1000（25004+26002+12002）=-2150000【考点来源】2030 成本控制3.【参考答案】ACD【大立解析】

72、施工机械使用费台班数量控制：(1)根据施工方案和现场实际情况，选择适合项目施工特点的施工机械，制定设备需求计划，合理安排施工生产，充分利用现有机械设备，加强内部调配，提高机械设备的利用率。(2)保证施工机械设备的作业时间，安排好生产工序的衔接，尽量避免停工、窝工，尽量减少施工中所消耗的机械台班数量。(3)核定设备台班定额产量，实行超产奖励办法，加快施工生产进度，提高机械设备单位时间的生产效率和利用率。(4)加强设备租赁计划管理，减少不必要的设备闲置和浪费，充分利用社会闲置机械资源。B、E 属于台班单价控制。【考点来源】2030 成本控制4.【参考答案】A【大立解析】费用偏差 CV=已完工作预算

73、费用-已完工在实际费用。5.【参考答案】B【大立解析】BCWS=计划工程量*预算单价=3200*15=480006.【参考答案】ABE【大立解析】7.【参考答案】C【大立解析】实际单价=50000/800=62.5元/费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=100060-100062.5=-2500元。8.【参考答案】A010-62112757400-666645823【大立解析】指标控制程序(动态控制)：(1)确定成本管理分层次目标(2)采集成本数据，监测成本形成过程(3)找出偏差，分析原因(4)制定对策，纠正偏差(5)调整改进成本管理方法。9.【参考答案】ABCD【大立解析】BCWP

74、=1000*(4500+2300*2)=9100BCWS=1000*(4500+2500*2+1200)=10700SV=BCWP-BCWS=-1600CV=BCWP-ACWP=-690CPI=BCWP/ACWP=0.9310.【参考答案】C【大立解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础；指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，B 选项错误；两者相互交叉相互制约用成本指标考核管理行为，D 选项错误。施工成本管理体系属于企业内部的管理，不需要社会组织的评审和认证，A 选项错误。11.【参考答案】C【大立解析】由图可知 SV0，CV0，说明效率较高，进度快，投入延后。12.【参考答案】A【大

75、立解析】对于部分小型及零星材料(如钢钉、钢丝等)根据工程量计算处所需材料量，将其折算成费用，由作业者包干使用。13.【参考答案】B【大立解析】SV=BCWP-BCWS=已完工作预算费用-计划工作预算费用=160 万元。14.【参考答案】C【大立解析】管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，故 A、B 错误；成本的过程控制中，有两类控制程序，一是管理行为控制程序，二是指标控制程序，两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故 C 正确；管理行为的控制程序和成本指标的控制程序是对项目施工成本进行过程控制的主要内容，故 D 错误。15.【参考答案】

76、B【大立解析】该工程的已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量实际单价=280020=56000 元。16.【参考答案】D【大立解析】已完工作实际成本曲线与已完工作预算成本曲线的竖向距离为费用累计偏差。17.【参考答案】C【大立解析】施工成本的过程控制方法包括：人工费的控制；材料费的控制；施工机械使用费的控制；施工分包费用的控制。而材料用量控制的具体方法包括：定额控制；指标控制；计量控制；包干控制。指标控制是指，对于没有消耗定额的材料，则实行计划管理和按指标控制的办法。根据以往项目的实际耗用情况，结合具体施工项目的内容和要求，制定领用材料指标，以控制发料。18.【参考答案】B【大立解析】费用偏

77、差=已完工作预算费用-已完工作实际费用010-62112757400-666645824=(100010003)-(1000100%1000+1000115%1000+1000110%1000)=-250000 元19.【参考答案】ABE【大立解析】根据题意，已完工作实际费用已完工作预算费用计划工作预算费用进度偏差=已完工作预算费用-计划工作预算费用=10 万元0费用偏差=已完工作预算费用-已完工作实际费用=-10 万元0效率较低、进度较快、投入超前，故本题正确选项为 A、B、E。20.【参考答案】B【大立解析】人工费的控制实行“量价分离”的方法。21.【参考答案】B【大立解析】成本管理体系的

78、建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证，故 A 错误；管理行为控制程序是对成本全过程控制的基础，指标控制程序则是成本进行过程控制的重点，故 C 错误；两个程序既相对独立又相互联系，既相互补充又相互制约，故 D 错误。22.【参考答案】ABCE【大立解析】D 选项，材料价格主要由材料采购部门控制。23.【参考答案】D【大立解析】由于材料价格是由买价、运杂费、运输中的合理的损耗等所组成。24.【参考答案】A【大立解析】CPI=BCWP/ACWP。1Z202040 成本核算1.【参考答案】C【大立解析】表格核算法的优点是简便易懂，方便操作，实用性较好;缺点是难以实现较为科学严密的审核

79、制度，精度不高，覆盖面较小。【考点来源】2040 成本核算2.【参考答案】C【大立解析】其他直接费用，是指施工过程中发生的材料搬运费、材料装卸保管费、燃料动力费、临时设施摊销、生产工具用具使用费、检验试验费、工程定位复测费、工程点交费、场地清理费，以及能够单独区分和可靠计量的为订立建造承包合同而发生的差旅费、投标费等费用。【考点来源】2040 成本核算【2021 年教材修改】3.【参考答案】BE【大立解析】A 选项错误：成本核算应坚持形象进度、产值统计、成本归集同步的原则；C 选项错误：工程项目内各岗位成本责任核算一般采用表格核算法；D 选项错误：表格核算法人为控制因素较多、精度不高【考点来源

80、】2040 成本核算4.【参考答案】B010-62112757400-666645825【大立解析】直接费用包括：耗用的材料费、耗用的人工费、耗用的机械使用费和其他直接费用。间接费用是企业下属的施工单位或生产经营单位为组织和管理施工生产活动所发生的费用。题干中，差率费和管理人员工资属于间接费，共计 5+98=103 万元5.【参考答案】A【大立解析】根据会计核算程序，结合工程成本发生的特点和核算的要求，工程成本的核算的程序为:(1)对所发生的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计人各项期间费用的数额。(2)将应计人工程成本的各项费用，区分为哪些应当计人本月的工程成本，哪些应由其他月份的工

81、程成本负担。(3)将每个月应计人工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。(4)对未完工程进行盘点，以确定本期已完工程实际成本。(5)将已完工程成本转入工程结算成本;核算竣工工程实际成本。【考点来源】1Z204041 成本核算的原则、依据、范围和程序6.【参考答案】ABD【大立解析】直接费用是指为完成合同所发生的、可以直接计人合同成本核算对象的各项费用支出。直接费用包括:(1)耗用的材料费用；(2)耗用的人工费用；(3)耗用的机械使用费；(4)其他直接费用，指其他可以直接计人合同成本的费用。7.【参考答案】ABE【大立解析】1.表格核算法：表格核算法是通过对施工项目

82、内部各环节进行成本核算，这种核算的优点 是简便易懂，方便操作，实用性较好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2.会计核算法：会计核算方法是建立在会计对工程项目进行全面核算的基础上。不仅核算王程项目施工的直接成本，而且还要核算工程项目在施工过程中出现的债权债务、为施工生产而自购的工具、器具摊销、向发包单位的报量和收款、分包完成和分包付款等。这种核算方法的优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大;缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。8.【参考答案】C【大立解析】根据企业会计准则第15号-建造合同，工程成本包括从建

83、造合同签订开始至合同完成止所发生的、与执行合同有关的直接费用和间接费用。9.【参考答案】C【大立解析】用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。10.【参考答案】ADE【大立解析】成本可以分为直接人工、直接材料、机械使用费、其他直接费用、间接费用、和分包成本。【2021 年教材修改】11.【参考答案】A010-62112757400-666645826【大立解析】形象进度、产值统计、实际成本归集“三同

84、步”，即三者的取值范围应是一致的。1Z202050 成本分析和成本考核1.【参考答案】D【大立解析】资金与成本的关系是指工程收入与成本支出的关系。根据工程成本核算的特点，工程收入与成本支出有很强的相关性。进行资金成本分析通常应用“成本支出率”指标，即成本支出占工程款收入的比例，通过对“成本支出率”的分析，可以看出资金收人中用于成本支出的比重。结合储备金和结存资金的比重，分析资金使用的合理性。【考点来源】2050 成本分析和成本考核2.【参考答案】A【大立解析】会计核算 主要是价值核算，对一定单位的经济业务进行核算业务核算 业务核算的范围比会计、统计核算要广；对已经发生的、尚未发生的、正在发生的

85、经济活动进行核算统计核算 计量尺寸比会计宽，可以用货币核算，也可以用实物或劳动量计量【考点来源】2050 成本分析和成本考核3.【参考答案】ADE【大立解析】综合成本的分析方法包括：分部分项工程成本分析；月度成本分析；年度才能改变分析；竣工成本的综合分析。【考点来源】2050 成本分析和成本考核4.【参考答案】A【大立解析】月度成本分析：通过对各成本项目的成本分析，可以了解成本总量的构成比例和成本管理的薄弱环节。例如:在成本分析中，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的政策性亏损，则应从控制支出着手，把超支

86、额压缩到最低限度。5.【参考答案】C【大立解析】会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。6.【参考答案】CDE【大立解析】专项成本分析方法：针对与成本有关的特定事项的分析，包括成本盈亏异常分析、工期成本分析和资金成本分析等内容。7.【参考答案】A【大立解析】本题中人均效益可以理解为，完成单位工程量支出的费用越少越好。甲的人均效益是：1500005400500.556；乙的人均效益是：1260005000450.56

87、；丙的人均效益是：1470004800420.73；丁的人均效益是：1290005200430.577。故应选A。010-62112757400-6666458278.【参考答案】ADE【大立解析】数量指标是一个数值，特点是结尾两个字为“指标”。9.【参考答案】A【大立解析】会计核算主要是价值核算；业务核算的范围比会计、统计核算要广；统计核算可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计算。10.【参考答案】B【大立解析】材料费分析包括主要材料、结构件和周转材料使用费的分析以及材料储备的分析。11.【参考答案】B【大立解析】成本支出率=(计算期实际成本支出/计算期实际工程款收入)100%。12.【参考

88、答案】CD【大立解析】工期成本分析一般采用比较法，即将计划工期成本与实际工期成本进行比较，然后应用“因素分析法”分析各种因素的变动对工期成本差异的影响程度。13.【参考答案】B【大立解析】施工成本分析的依据包括会计核算、业务核算和统计核算；会计和统计核算一般是对已经发生的经济活动进行核算，而业务核算不但可以核算已经完成的项目是否达到原定的目的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算，以确定该项经济活动是否有经济效果，是否有执行的必要。14.【参考答案】A【大立解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。15.【参考答案】D【大立解析】在成本分析中

89、，若发现人工费、机械费等项目大幅度超支，则应该对这些费用的收支配比关系进行研究，并采取应对措施，防止今后再超支。如果是属于规定的“政策性”亏损，则应从控制支出着手，把超支额压缩到最低限度。16.【参考答案】CDE【大立解析】施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程，它是在成本的形成过程中，主要利用施工项目的成本核算资料(成本信息)，与目标成本、预算成本以及类似施工项目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。17.【参考答案】ACD【大立解析】B 选项，无法也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到从开工到竣工进行系统的成本分析；E 选

90、项，分部分项工程分析的方法是进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。18.【参考答案】D【大立解析】成本降低率提高对成本降低额的影响为(3.5%-3%)240 万元=1.2 万元。19.【参考答案】C【大立解析】专项成本分析方法包括：成本盈亏异常分析；工期成本分析；资金成本分析。010-62112757400-66664582820.【参考答案】ACDE【大立解析】成本降低最多的项目是材料费。21.【参考答案】AB【大立解析】施工成本考核以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标。22.【参考答案】D【大立解析】预算成本增加对成本的影响=(640-600)4%=1.6 万元

91、23.【参考答案】B【大立解析】因素分析法又称连环置换法，可用来分析各种因素对成本的影响程度。24.【参考答案】C【大立解析】施工成本预测是在工程施工前对成本进行的估算，故 A 错误；施工成本预测是对未来的成本水平及其发展趋势做出科学的估计，故 B 错误；施工成本分析是在施工成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步降低成本的途径，而施工成本预测是针对薄弱环节，加强成本控制，故 D 错误。25.【参考答案】BDE【大立解析】本题考查的是单位工程竣工成本分析，应包括以下 3 方面内容：竣工成本分析；主要资源节超对比分析；主要技术节约措施及经济效果分析。26.【参

92、考答案】D【大立解析】年度成本分析的内容，除了月(季)度成本分析的六个方面以外，重点是针对下一年度的施工进展情况，规划切实可行的成本管理措施，以保证施工项目成本目标的实现。27.【参考答案】A【大立解析】分部分项工程成本分析是对预算成本、目标成本、实际成本的三算对比。28.【参考答案】ABCE【大立解析】单位工程竣工成本分析，应包括一下三个方面的内容：(1)竣工成本分析；(2)主要资源节超对比分析；(3)主要技术节约措施及经济效果分析。1Z203000 建设工程项目进度控制1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统1.【参考答案】AD【大立解析】在建设工程项目进度计划系统中各进度计划

93、或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调，如:(1)总进度规划(计划)、项目子系统进度规划(计划)与项目子系统中的单项工程进度计划之间的联系和协调。(2)控制性进度规划(计划)、指导性进度规划(计划)与实施性(操作性)进度计划之间的联系和协调。(3)业主方编制的整个项目实施的进度计划、设计方编制的进度计划、施工和设备安装方编制的进度计划与采购和供货方编制的进度计划之间的联系和协调等。【考点来源】3010 建设工程项目进度控制与进度计划系统010-62112757400-6666458292.【参考答案】A【解析建设工程项目进度计划系统是有多个相互关联的进度计划组成的系统，它是

94、项目控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必要资料是在项目进展过程中逐步形成的，因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程，它是逐步形成的。根据项目进度控制不同的需要和不同的途径，业主方和项目个参与方可以构件多个不同建设工程项目进度计划系统。3.【参考答案】CE【大立解析】A 不同深度；B 不同参与方；D 不同周期。【考点来源】1Z203011 项目进度计划系统的建立4.【参考答案】B【大立解析】供货进度计划应包括供货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。5.【参考答案】A【大立解析】由不同深度的计划构成进度计划系统，包括：(1)总进度规划(计划)；(2)项目子系统进度规划(计划)；(3)

95、项目子系统中的单项工程进度计划等。6.【参考答案】C【大立解析】由不同深度的进度计划系统包括：总进度规划、项目子系统进度计划、项目子系统中单项工程的进度计划。7.【参考答案】A【大立解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：(1)进度目标的分析和论证，(2)在收集资料和调查研究的基础上编制进度计划，(3)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。8.【参考答案】D【大立解析】不是正常有序的施工，盲目赶工，难免会导致施工质量问题和施工安全问题的出现，并且会引起施工成本

96、的增加。9.【参考答案】C【大立解析】有不同深度的计划构成的进度计划系统包括：总进度计划、项目子系统进度计划、项目子系统的单项工程进度计划。10.【参考答案】A【大立解析】业主方进度控制的任务是控制整个项目实施阶段的进度，包括控制设计准备阶段的工作进度、设计工作进度、施工进度、物资采购工作进度，以及项目动用前施工准备阶段的工作进度。11.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目是在动态条件下实施的，因此进度控制也就必须是一个动态的管理过程。它包括：1)进度目标的分析和论证，其目的是论证进度目标是否合理，进度目标有否可能实现。如果经过科学的论证，目标不可能实现，则必须调整目标；2)在收集资料和调查

97、研究的基础上编制进度计划；010-62112757400-6666458303)进度计划的跟踪检查与调整；它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划。12.【参考答案】ADE【大立解析】B 选项错误：施工方进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工方履行合同的义务。C 选项错误：根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程进度计划系统。1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证1.【参考答案】A【大立解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是

98、在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制。建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。【考点来源】3020 建设工程项目总进度目标的论证2.【参考答案】A【大立解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:(1)调查研究和收集资料。(2)项目结构分析。(3)进度计划系统的结构分析。(4)项目的工作编码。(5)编制各层进度计划。(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整。(

99、8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。【考点来源】3020 建设工程项目总进度目标的论证3.【参考答案】AD【大立解析】B 错误，总进度目标是在项目决策阶段项目定义时确定的，项目管理的主要任务是在项目的实施阶段对项目的目标进行控制；C 错误，在项目的实施阶段，项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度。(2)设计工作进度。(3)招标工作进度。(4)施工前准备工作进度。(5)工程施工和设备安装进度。(6)工程物资采购工作进度。(7)项目动用前的准备工作进度等。建设工程项目总进度目标论证应分析和论证上述各项工作的进度，以及上述各项工作进展的相互关系；E 错误，进行建设工程项

100、目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。【考点来源】3020 建设工程项目总进度目标的论证010-62112757400-6666458314.【参考答案】C【大立解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划。【考点来源】1Z203022 项目总进度目标论证的工作步骤5.【参考答案】ACD【大立解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(

101、4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。【考点来源】1Z203021 项目总进度目标论证的工作内容6.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务(若采用建设项目工程总承包的模式，协助业主进行项目总进度目标的控制也是建设项目工程总承包方项目管理的任务)。7.【参考答案】A【大立解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调査研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划

102、。8.【参考答案】ABCE【大立解析】在项目总进度目标论证时不涉及到施工单位，故可排除D选项。9.【参考答案】A【大立解析】项目结构分析是根据编制总进度纲要的需要，将整个项目进行逐层分解并确立相应的工作目录。10.【参考答案】BCE【大立解析】在项目的实施阶段，项目总进度应包括:(1)设计前准备阶段的工作进度；(2)设计工作进度；(3)招标工作进度；(4)施工前准备工作进度；(5)工程施工和设备安装进度；(6)工程物资采购工作进度；(7)项目动用前的准备工作进度等。11.【参考答案】D【大立解析】在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标实现的可能性。12.【参考答案】BCD

103、【大立解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：(1)调查研究和收集资料；(2)项目结构分析；(3)进度计划系统的结构分析；(4)项目的工作编码；(5)编制各层进度计划；(6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7)若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；(8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。13.【参考答案】B【大立解析】大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，故 A 错误；建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，故 C 错误；若所编制010-62112757400-666645

104、832的总进度计划不符合项目的总进度目标，则设法调整进度计划；若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者，故 D 错误。14.【参考答案】ABC【大立解析】总进度目标论证并不是单纯的总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。15.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的，故 A 错误；大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，故 C 错误；总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署；总进度规划；各子系统进度规划；确定里程碑事件的计

105、划进度目标；总进度目标实现的条件和应采取的措施等，不包括子系统中的单项工程进度规划，故 D 错误。16.【参考答案】ABCD【大立解析】调查研究和收集资料包括如下工作：了解和收集项目决策阶段有关项目进度目标确定的情况和资料；收集与进度有关的该项目组织、管理、经济和技术资料；收集类似项目的进度资料；了解和调查该项目的总体部署；了解和调查该项目实施的主客观条件等。17.【参考答案】B【大立解析】建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：1)调査研究和收集资料；2)项目结构分析；3)进度计划系统的结构分析；4)项目的工作编码；5)编制各层进度计划；6)协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；7)若所

106、编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整；8)若经过多次调整，进度目标无法实现，则报告项目决策者。1Z203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法1.【参考答案】A【大立解析】-11；-11；-11。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法2.【参考答案】C【大立解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂计划编制的意图。但是，横道图进度计划法也存在一些问题，如:(1)工序(工作)之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。(2)适用于手工编制计划。(3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时

107、差。(4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。(5)难以适应大的进度计划系统。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法3.【参考答案】A010-62112757400-666645833【大立解析】自由时差=min5-5，6-5=0；总时差=min0+4，1+2=3【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制个调整方法4.【参考答案】A【大立解析】工作 C 的紧前是 A，工作 D 的紧前是 A 和 B，这条虚箭线的作用是把两个工作联系到一起，表达逻辑关系，不是区分这两个工作。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法5.【参考答案】B【大立解析】双代

108、号时标网络计划的一般规定：(1)双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示工作时间。时标的时间单位应根据需要在编制网络计划之前确定，可为时、天、周、月或季。(2)时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影位置，都必须与其时间参数相对应。节点中心必须对准相应的时标位置。(3)时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭线表示，有自由时差时加波形线表示。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法6.【参考答案】A【大立解析】FTFi，j为工作 i 完成时间与其紧后工作 j 完成时间的时间间距。ESj=ESi+Di+FTFi，j-Dj=2+5+2-3=6【考点来源】3030 建设工

109、程项目进度计划的编制和调整方法7.【参考答案】BCDE【大立解析】A 选项错误：第二周末检查涉及 A、B、C 三个工作，A 工作拖后 2 天，但 A 工作有 2 天的总时差，单独考虑 A 总工期不变；B 工作拖后 1 天，总时差为 1 天，单独考虑 B 总工期仍然不变；C 提前 1 天，无总时差，单独考虑 C 总工期会提前 1 天，所以第二周末检查时综合 A、B、C 三项工作来看工期是不会提前的。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法8.【参考答案】AD【大立解析】B 错误，工作 C 的最开始成时间是第 6 天；C 错误，工作 F 的自由时差是 2 天；E 错误，工作 H的

110、最早开始时间是第 12 天。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整9.【参考答案】ABE【大立解析】网络图绘图规则，会识图：1)一项工作应当只有唯一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头节点的编号；2)不允许出现循环回路；3)在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；4)不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；5)箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；6)双代网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点；7)网络图节点的编号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复。【考点来源】3030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法10.【参考答案】C【大

111、立解析】单代号网络图的绘图规则：010-62112757400-666645834(1)单代号网络图必须正确表达已确定的逻辑关系。(2)单代号网络圈中，不允许出现循环回路。(3)单代号网络图中，不能出现双向箭头或无箭头的连线。(4)单代号网络图中，不能出现没有箭尾节点的箭线和没有箭头节点的箭线。(5)绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制。(6)单代号网络图中只应有一个起点节点和一个终点节点。当网络图中有多项起点节点或多项终点节点时，应在网络图的两端分别设置一项虚工作，作为该网络图的起点节和终点节点。11.【参考答案】D【大立解析】A错误，双代号时标网络计价能在

112、图上直接显示开始与完成时间、自由时差和关键线路；B错误，双代号时标网络计划图兼有网络计划与横道计划的优点，能够清晰的表明计划的时间进程；C错误，在双代号时标网络图中，可以存在虚箭线，以表达工作间的逻辑关系。12.【参考答案】C【大立解析】13.【参考答案】D【大立解析】超纲题。A 选项：不能缩短时间；B 选项：圈梁浇筑和基础回填间的流水步距是 4 周C 选项：基础回填的第八周和第九章存在机动时间。14.【参考答案】D【大立解析】最迟开始时间=本工作的最迟完成时间-持续时间=12-4=8。15.【参考答案】A【大立解析】超纲题。16.【参考答案】BC【大立解析】A 错误，持续时间最长的线路为关键

113、线路，其他线路是非关键线路；D 错误，网络图节点的编010-62112757400-666645835号顺序应从小到大，可不连续，但不允许重复；E 错误，虚工作表达工作之间的逻辑关系，可以在关键线路上。17.【参考答案】BCD【大立解析】A 选项，双代号时标网络图可以统计每一个单位时间对资源的需要了，便于进行资源优化和调整；E 选项，横道图适用于手工编制计划。【考点来源】1Z203031 横道图进度计划的编制方法18.【参考答案】B【大立解析】H工作的最早开始时间为第18(6+3+9)天，E工作最早完成为第16(6+3+7)天，不影响紧后工作H的最早开始时间，E工作可以利用的机动时间为：18-

114、16=2天。19.【参考答案】A【大立解析】延误时间超过自由时差2天，影响紧后工作最早开始时间2天；没有超过总时差，不影响总工期。20.【参考答案】C【大立解析】工作N的最迟开始时间为第19(25-6)天，最早开始时间为第13天(三项紧前必须全完成，N工作才能开始)。所以工作N的总时差=19-13=6天。21.【参考答案】C【大立解析】三项紧后工作的最迟开始时间分别为：18-4=12；16-5=11；14-6=8。本工作最迟完成时间应不影响紧后工作最迟开始，故应为第8天。22.【参考答案】C【大立解析】最迟完成时间为不影响项目按期竣工，本工作必须完成的时间。等于本工作最早完成时间+本工作的总时

115、差。F工作最迟完成时间=5+2=7；H工作最迟完成时间=9+2=11。23.【参考答案】B【大立解析】计算工期为15，关键线路有：ADHK，AEIK，AGIK。24.【参考答案】BCDE【大立解析】本题可以无视工作上方的标注。按照工作的持续时间，计算总工期，找出关键线路。计算工期为18，关键线路为AEI。工作B和工作后面均有条关键线路，其总时差等于自由时差；工作J是收尾工作，其总时差和自由时差相等均为5。25.【参考答案】ADE【大立解析】两个起点节点；两个号节点；虚工作、均多余。26.【参考答案】CDE【大立解析】网络计划调整的内容包括：(1)调整关键线路的长度；(2)调整非关键工作时差；(

116、3)增减工作项目；(4)调整逻辑关系；(5)重新估计某些工作的持续时间；(6)对资源的投入作相应调整。27.【参考答案】A【大立解析】绘制步骤如下：1)将起点节，点定位在时标计划表的起始刻度线上；2)按工作持续时间在时标计划表上绘制起点节点的外向箭线；3)其他工作的开始节点必须在其所有紧前工作都绘出以后，定位在这些紧前工作最早完成时间最大值的时间刻度上，某些工作的箭线长度不足以到达该节点时，用波形线补足，箭010-62112757400-666645836头画在波形线与节点连接处；4)用上述方法从左至右依次确定其他节点位置，直至网络计划终点节点定位，绘图完成。28.【参考答案】D【大立解析】关

117、键线路：，计算工期 7+9+6=22 天。29.【参考答案】B【大立解析】D 工作的紧前工作为 A 和 B，故 B 选项正确。30.【参考答案】C【大立解析】超纲题。采用大差法计算流水步距分别为 10 和 1，所以工期=10+1+2+2+2+1=18 天。31.【参考答案】B【大立解析】最迟开始时间就是不影响总工期，本工作必须开始的时间，由图可知，G 后续 3 条线路到达终点，可能影响总工期，最小的是 GIL，如果不影响总工期，保证不影响此线路即可，即 G 工作总时差为1 天，可以推迟 1 天开始，即最迟开始时间为第 5 天。32.【参考答案】C【大立解析】在单代号网络计划计算中，相邻两项工作

118、之间的时间间隔等于紧后工作的最早开始时间和本工作的最早完成时间之差。工作 A 的最早完成时间为 4，工作 D 的最早开始时间为 6，工作 D 的时间间隔 6-4=2。33.【参考答案】A【大立解析】工作，编号重复，应加虚箭线进行区分。34.【参考答案】BCD【大立解析】延后时间在自由时差之内，不影响紧后工作最早开始，也不影响总工期；本工作最早完成时间会增加 3 天，总时差随之也减少。35.【参考答案】ACD【大立解析】在表格当中 C 作为 E、F、H 的紧前工作，那么 C 工作的紧后工作就是 E、F、H。36.【参考答案】DE【大立解析】当计划工期等于计算工期时，以关键节点结尾的工作总时差等于

119、其自由时差，不在关键线路上，则时差不为零，图中关键节点为、。010-62112757400-66664583737.【参考答案】B【大立解析】在该网络计划中，如 B、D、I 工作共用一台施工机械且按 BDI 顺序施工，当 B 工作在第 4周末完成后，D 工作则马上开始，即 D 工作会比计划推迟一周开始，但是由于 D 工作有 1 周的总时差，故 D工作不会影响到总工期；当 D 工作在第 10 周末完成后，I 工作则马上开始，即 I 工作比计划推迟了 3 周开始，但是由于 I 工作有 3 周的总时差，故 I 工作不会影响总工期；按照 BDI 顺序施工，持续时间分别为4 周、6 周和 4 周，机械不

120、会闲置。38.【参考答案】A【大立解析】在双代号网络计划中，总时差是指在不影响总工期的前提下，某工作可以利用的机动时间；根据题意，本网络计划中，工作 M 不影响总工期的前提下，有 5 天的机动时间，实际进度检查时工作 M 影响了总工期 2 天，则工作 M 实际进度落后了 5+2=7 天。39.【参考答案】B【大立解析】关键线路为：，总工期为 26 天。40.【参考答案】D【大立解析】工作 B 的最早开始时间为第 13 天、最迟开始时间为第 19 天，则工作 B 的总时差为 6 天；工作C 的最早可开始时间为第 15 天、最迟开始时间为第 21 天，则工作 C 的总时差为 6 天。又已知工作 A

121、 与工作B 和工作 C 的间隔时间分别为 0 天和 2 天，则工作 A 的总时差为 6 天；若工作 A 实际进度拖延 7 天，会使总工期延长 1 天。41.【参考答案】D【大立解析】关键线路是指，线路上总的工作持续时间最长的线路；根据题意，共有 4 条线路总的持续时间都为 36 天，分别是：，。42.【参考答案】A【大立解析】当计划工期等于计算工期时，总时差为 0 的工作是关键工作；当工作 M 的完成节点为关键节点时，工作 M 必定有一个紧后工作是关键工作，又因为该网络计划的计划工期等于计算工期，即该紧后工作的总时差必为 0，故 M 工作的总时差等于 M 工作的自由时差。43.【参考答案】A【

122、大立解析】自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间即，工作 M 的自由时差=Min(紧后工作的最早开始时间-M 工作的最早完成时间)=21-(12+5)=4 天。题目有问题，总时差为 3 天，而自由时差为 4 天。44.【参考答案】AE【大立解析】总时差指的是在不影响总工期的前提下，本工作可以利用的机动时间；自由时差指的是在不影响其紧后工作最早开始时间的前提下，本工作可以利用的机动时间；因此对同一项工作而言，总时差自由时差，故 A 正确；某工作的自由时差=Min(某工作与紧后工作的时间间隔 LAG)，故 E 正确。45.【参考答案】BD【大立解析】A 选项

123、，从起点节点开始到终点节点均为关键工作，且所有工作的时间间隔为零的线路为关键010-62112757400-666645838线路；C 选项，虚工作是并不存在的一项虚设工作，既不占用时间也不消耗资源，关键线路上可以有虚工作，虚工作的存在与关键线路的判断无关；E 选项，双代号网络计划中由关键节点组成的线路，不一定是关键线路，但是关键线路上的所有节点都是关键节点，故 E 错误；注意选项 B 的说法，也不严密，对于单代号搭接网络计划，这个说法就是错误的。46.【参考答案】BDE【大立解析】A 选项，表格法是进行偏差分析最常用的一种方法；C 选项，用曲线法进行成本分析，就是定量的分析。47.【参考答案

124、】C【大立解析】双代号时标网络计划中，没有波的线路为关键线路，有：ABEIK；ABGIK 和.ACGIK 三条。48.【参考答案】B【大立解析】在双代号时标网络计划中，某项工作的总时差等于从本工作开始到网络图的终点节点，所有线路当中波形线之和的最小值；从 A 工作开始到终点节点的线路有五条，分别是 ADG、AEG、AEH、AEI、AFI，然后计算每条线路的波形线之和，分别为：3 天、3 天、2 天、2 天、1 天，由此可知工作 A 的总时差为 1 天，故选 B。工作 A 的总时差为 1 天，故选 B。49.【参考答案】C【大立解析】紧后工作 G 的总时差=最迟开始时间-最早开始时间=12-8=

125、4(天)，已知工作 F 与 G 的时间间隔为 4 天；紧后工作 H 的总时差=最迟完成时间-最早完成时间=14-12=2(天)，已知工作 F 与 H 的时间间隔为 5天；F 工作的总时差=min与某一个紧后工作的时间间隔+该紧后工作的总时差=min(4+4)，(5+2)=7 天。50.【参考答案】C【大立解析】横道图计划表中的进度线(横道)与时间坐标相对应，可以直接反应出工作的持续时间；没有通过严谨的时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键线路和时差。51.【参考答案】B【大立解析】当资源供应发生异常时，应采用资源优化方法对计划进行调整，或采取应急措施，使其对工期的影响最小，故 A 错误；非

126、关键工作时差的调整应在其时差的范围内进行，以便更充分地利用资源、降低成本或满足施工的需要，故 C 错误；网络计划调整的内容包括增、减工作项目，故 D 错误。52.【参考答案】A【大立解析】C、F 是紧前、紧后工作的关系，故 B 错误；A、B 都完成后应进行 C 工作，B、D 都完成后应进行 E 工作，故 C 错误；F 的紧前工作是 C、E，故 D 错误。53.【参考答案】C【大立解析】虚工作不但在双代号网络计划中存在，在双代号时标网络计划中也存在，故 A 错误；虚工作既不占用时间，也不消耗资源，故 B 错误；在双代号时标网络计划中，虚工作用虚箭线表示，波形线表示工作的自由时差，故 D 错误。5

127、4.【参考答案】BC010-62112757400-666645839【大立解析】若 D 工作按最迟开始时间进行安排，则 4 月份可以是只完成 E 和 C 工作，则 4 月份的施工成本计划值为 15+10=25 万元；若按 D 工作按最早开始时间进行安排，4 月份需完成 C、D、E 三项工作，则 4 月份的施工成本计划值为 15+10+25=50 万元。55.【参考答案】BCE【大立解析】虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。56.【参考答案】BC【大立解析】A 选项，第 4 周末进度检查时工作 B 拖后 2 周

128、，由图可知 B 工作的总时差为 1 周，则影响总工期 2-1=1 周，故 A 错误；第 10 周末进度检查时工作 I 提前 1 周，但另一条关键线路进度正常，故总工期不能提前；E 选项，至第 10 周末检查时，在第 5 周到第 10 周内，F 和 I 工作实际进度超前 1 周。57.【参考答案】A【大立解析】工作，用两条箭线表示是错误的，应使用虚箭线加以区分。58.【参考答案】C【大立解析】工作 A、B 均完成后，方可进行 C 工作；工作 B 完成后，即可进行 D 工作，故 A 错误；工作 B的紧后工作是工作 C、D、E，故 B 错误；工作 F 的紧前工作是工作 C，即工作 C 完成后可进行工

129、作 F，故 D错误。59.【参考答案】C【大立解析】单代号搭接网络图中，箭线及其上面的时距符号表示相邻工作间的逻辑关系。60.【参考答案】A【大立解析】关键工作可能出现在非关键线路上，故 B 错误；关键线路上允许出现虚工作，不允许出现波形线，故 C 错误；总时差最小的工作是关键工作，当计划工期等于计算工期时，总时差为零的工作是关键工作，故 D 错误。61.【参考答案】C【大立解析】C 工作的总时差=18-(10+5)=3 天，已知该工作与 C 工作的时间间隔为 2 天；D 工作的总时差=20-18=2 天，已知该工作与 D 工作的时间间隔为 4 天。某工作的总时差=min与某一个紧后工作的时间

130、间隔+该紧后工作的总时差=min(2+3)，(4+2)=min5，6=5 天62.【参考答案】ABC【大立解析】A 选项，有、两个点节点；B 选项，单代号网络图的特点之一是工作之间的逻辑关系容易表达，且不用虚箭线；C 选项，绘制网络图时，箭线不宜交叉，当交叉不可避免时，可采用过桥法或指向法绘制，本题网络图中出现交叉箭线。63.【参考答案】DE【大立解析】在第 5 天末进度检查时，H 工作进度落后 2 天，但 H 工作有 2 天的总时差，故 H 工作不影响总工期，但无机动时间，故 A 错误、C 错误；E 工作提前 1 天，G 工作落后 1 天，E、G 工作都是关键工作，综合考虑会使总工期延长 1

131、 天。010-62112757400-66664584064.【参考答案】D【大立解析】根据自由时差公式，FFij=ESjk-ESij-Dij=6-0-6=0。65.【参考答案】C【大立解析】时标图中，虚工作上的波形线是前后工作间的时间间隔，取最小值，算的某工作后面紧接多个虚工作时，且每个都有波形线，表示与多个紧后工作都有时间间隔，取最小值为算的工作的自由时差，后续有虚工作时，本工作上面是没有波形线的，波形线就在虚工作上的，所以 C 描述更准确些。66.【参考答案】BCE【大立解析】和两个只出不进的起点节点；存在两个节点；存在虚工作。判断虚工作是否多余，可以假设虚工作不存在，看看是否对线路产生

132、影响，无影响则为多余虚工作。1Z203040 建设工程项目进度控制的措施1.【参考答案】B【大立解析】A 组织措施，C 管理措施，D 技术措施【考点来源】3040 建设工程项目进度控制的措施2.【参考答案】ADE【大立解析】B、C 属于管理措施【考点来源】3040 建设工程项目进度控制的措施3.【参考答案】BDE【大立解析】AC 管理措施。【考点来源】1Z203040 建设工程项目进度控制的措施4.【参考答案】B【大立解析】A选项属于管理措施；C选项属于技术措施；D选项属于管理措施。5.【参考答案】BD【大立解析】选项C属于经济措施；选项A、E属于管理措施。6.【参考答案】C【大立解析】在组织

133、措施中包括了应当编制项目进度控制的工作流程，包括定义项目进度计划系统的组成。7.【参考答案】ACE【大立解析】选项 B 属于组织措施，选项 D 属于经济措施。8.【参考答案】A【大立解析】选择发承包模式属于管理措施；进行工程进度的风险分析属于管理措施；优选工程项目的设计、施工方案属于技术措施。9.【参考答案】ABC【大立解析】对工程项目的进度开展风险管理，属于管理措施；进度控制会议的组织设计，属于组织措施。10.【参考答案】D【大立解析】改变施工方案、施工技术、施工方法和施工机械都属于进度控制的技术措施。11.【参考答案】B010-62112757400-666645841【大立解析】重视信息

134、技术(包括相应的软件、局域网、互联网以及数据处理设备)在进度控制中的应用，这属于进度控制的管理措施。12.【参考答案】ABD【大立解析】进度控制的管理措施涉及管理的思想、管理的方法、管理的手段、承发包模式、合同管理和风险管理等，故 A、B、D 属于管理措施；C、E 属于组织措施。13.【参考答案】D【大立解析】A 选项属于管理措施；B 选项属于经济措施；C 选项属于技术措施。14.【参考答案】BCDE【大立解析】应进行有关进度控制会议的组织设计，以明确：会议的类型；各类会议的主持人及参加单位和人员；各类会议的召开时间；各类会议文件的整理、分发和确认等。15.【参考答案】D【大立解析】合同结构管

135、理措施。16.【参考答案】DE【大立解析】AB 属于管理措施；C 属于经济措施。1Z204000 建设工程项目质量控制1Z204010 建设工程项目质量控制1.【参考答案】B【大立解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。(2)测量检查:测量实际成果满足所设定目标的程度。(3)评价分析:评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。(4)纠正偏差:对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。【考点来源】4010 建设工程项目质量控制的内涵2.【参考答案】B【大立解析

136、】A 属于技术风险；C 属于自然风险；D 属于环境风险【考点来源】4010 建设工程项目质量控制的内涵3.【参考答案】A【大立解析】在工程项目质量管理中，人的因素起决定性的作用。项目质量控制应以控制人的因素为基本出发点。4.【参考答案】B【大立解析】作业环境因素主要指项目实施现场平面和空间环境条件，各种能源介质供应，施工照明、通风、安全防护设施，施工场地给水排水，以及交通运输和道路条件等因素。A 选项属于管理环节因素；C 和 D 选项属于自然环境因素。【考点来源】1Z204012 项目质量的形成过程和影响因素分析010-62112757400-6666458425.【参考答案】C【大立解析】依

137、法采用正确的方法把质量风险转移给其他方承担。转移的方法有：分包转移、担保转移、保险转移。其中，担保转移例如：建设单位在发包时，要求承包单位提供履约担保；竣工结算时，扣留一定比例的质量保证金等。6.【参考答案】CD【大立解析】技术原因是指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误。例如，地质勘察过于疏略，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺等。7.【参考答案】B【大立解析】放弃投标，避开风险属于风险规避。8.【参考答案】A【大立解析】我国实

138、行建筑业企业经营资质管理制度、市场准入制度、执业资格注册制度、作业及管理人员持证上岗制度等，从本质上说，都是对从事建设工程活动的人的素质和能力进行必要的控制。9.【参考答案】B【大立解析】影响项目质量的环境因素包括：自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素。10.【参考答案】D【大立解析】风险减轻：在施工中有针对性地制定和落实有效的施工质量保证措施和质量事故应急预案，可以降低质量事故发生的概率和减少事故损失量。11.【参考答案】D【大立解析】这个题目主要考察的是项目质量控制的责任和义务，设计单位应当参与建设工程质量事故分析，并对因设计造成的质量事故提出相应的技术处理方案。选项 A

139、 属于施工单位的质量责任和义务。选项 B 和选项 C 属于建设单位的质量责任与义务。12.【参考答案】A【大立解析】影响项目质量的环境因素，又包括项目的自然环境因素、社会环境因素、管理环境因素和作业环境因素；项目现场施工组织系统，属于管理环境因素；项目所在地建筑市场规范程度、项目所在地政府的工程质量监督、项目咨询公司的服务水平都属于社会环境因素。13.【参考答案】B【大立解析】A 选项，从风险产生的原因分析，常见的质量风险有自然风险、技术风险、管理风险和环境风险；C 选项，因项目实施人员自身技术水平局限造成错误的质量风险，属于技术风险；D 选项，风险识别的步骤是：画出质量风险结构层次图分析每种

140、风险的促发因素将结果汇总成质量风险识别报告。14.【参考答案】D【大立解析】环境因素又分为自然环境、社会环境、管理环境和作业环境；社会环境因素主要是指会对项目质量造成影响的各种社会环境因素，其中包括建设工程项目法人决策的理性化程度以及建筑业经营者的经营管理理念。010-62112757400-66664584315.【参考答案】A【大立解析】常用的质量风险对策包括规避、减轻、自留、转移及其组合。其中转移包括分包转移；担保转移；保险转移。16.【参考答案】CDE【大立解析】风险对策包括风险规避、减轻、转移、自留及其组合；编制事故应急预案属于风险减轻策略；要求中标人提交履约担保是风险转移策略。17

141、.【参考答案】D【大立解析】A 选项属技术风险；B 选项属于社会环境风险；C 选项属于技术风险。18.【参考答案】A【大立解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。19.【参考答案】ABCD【大立解析】为了保证项目质量，建设单位、监理单位、设计单位及政府的工程质量监督部门，在施工阶段依据法律法规和工程施工承包合同，对施工单位的质量行为和项目实体质量实施监督控制。20.【参考答案】ABCE【大立解析】质量控制是质量管理的一部分，是致力于满足质量要求的一系列相关活动。这些活动主要包括:(1)设定目标:按照质量要求，确定需要达到的标准和控制的区间、范围、区域。(2)测量

142、检查:测量实际成果满足所设定目标的程度。(3)评价分析:评价控制的能力和效果，分析偏差产生的原因。(4)纠正偏差:对不满足设定目标的偏差，及时采取针对性措施尽量纠正偏差。1Z204020 建设工程项目质量控制体系1.【参考答案】A【大立解析】建设工程项目的全面质量管理，是指项目参与各方所进行的工程项目质量管理的总称，其中包括工程(产品)质量和工作质量的全面管理。【考点来源】4020 建设工程项目质量控制系统2.【参考答案】B【大立解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。【考点来源】4020 建设工程项目质量控制体系3.【参考

143、答案】C【大立解析】梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合国家现行有关标准的有关规定及设计的要求。【考点来源】4020 建设工程项目质量控制体系4.【参考答案】BDE【大立解析】企业质量管理体系认证的程序：申请和受理；审核；审批与注册发证。【考点来源】4020 建设工程项目质量控制体系010-62112757400-6666458445.【参考答案】B【大立解析】A 选项：认证合格有效期满前，如企业愿继续延长，可向认证机构提出复评申请。B 选项：在认证证书有效期内，出现体系认证标准变更、体系认证范围变更、体系认证证书持有者变更，可按规定重新换证。C 选项：认证暂停是

144、认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。D选项：当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。6.【参考答案】C【大立解析】对于质量检查所发现的质量问题或质量不合格，及时进行原因分析，采取必要的措施，予以纠正，保持工程质量形成过程的受控状态。处置分纠偏和预防改进两个方面。【考点来源】1Z204021 全面质量管理思想和方法的应用7.【参考答案】BCE【大立解析】C：检查指对计划实施过程进行各种检查，包括作业者

145、的自检、互检和专职管理者专检。各类检查也包含了两大方面：一是检查是否严格执行了计划的行动方案，实际条件是否发生了变化，不执行计划的原因；二是检查计划的执行结果，即产出的质量是否达到标准的要求，对此进行确认和评价。【考点来源】1Z204021 全面质量管理的思想8.【参考答案】D【大立解析】涉及产品质量形成过程各环节控制的程序文件，如生产过程、服务过程、管理过程、监督过程等管理程序文件，可视企业质量控制的需要而制定，不作统一规定。9.【参考答案】A【大立解析】项目质量控制体系为整个项目服务，企业的质量管理体系服务于某个建筑企业。10.【参考答案】ABCD【大立解析】质量管理体系标准(GB/T19

146、000-2016)提出了质量管理的七项原则，内容如下：(1)以顾客为关注焦点；(2)领导作用；(3)全员积极参与；(4)过程方法；(5)改进；(6)循证决策；(7)关系管理。11.【参考答案】C【大立解析】人员和资源的合理配置是质量控制体系得以运行的基础条件。12.【参考答案】D【大立解析】注销是企业自愿行为。13.【参考答案】ACE【大立解析】落实质量体系的内部审核程序，有组织有计划开展内部质量审核活动，其主要目的是：(1)评价管理程序的执行情况及适用性；(2)揭露过程中存在的问题，为质量改进提供依据；(3)检查质量体系运行的信息；(4)向外部审核单位提供体系有效的证据。14.【参考答案】A

147、【大立解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开工作：确立系统质量控制网络；010-62112757400-666645845制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。15.【参考答案】C【大立解析】建设工程项目质量控制体系第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立；第二层次的质量控制体系，通常是指分别由项目的设计总负责单位、施工总承包单位等建立的相应管理范围内的质量控制体系；第三层次及其以下，是承担工程设计、施工安装、材料设备供应等各承包单位的现场质量自控体系，或称各自的施工质量保证体系。16.【参考答案】ABCE【大立解析】全过程质量管理，是指

148、根据工程质量的形成规律，从源头抓起，全过程推进。我国质量管理体系标准强调质量管理的过程方法原则，要求应用过程方法进行全过程质量控制。要控制的主要过程有:项目策划与决策过程；勘察设计过程；设备材料采购过程；施工组织与实施过程；检测设施控制与计量过程；施工生产的检验试验过程；工程质量的评定过程；工程竣工验收与交付过程；工程回访维修服务过程等。17.【参考答案】D【大立解析】动力机制是项目质量控制体系运行的核心机制。18.【参考答案】D【大立解析】项目质量控制体系的建立过程，一般可按以下环节依次展开：确立系统质量控制网络；制定质量控制制度；分析质量控制界面；编制质量控制计划。19.【参考答案】ACE

149、【大立解析】第一层次的质量控制体系应由建设单位的工程项目管理机构负责建立，在委托代建、委托项目管理或实行交钥匙式工程总承包的情况下，应由相应的代建方项目管理机构、受托项目管理机构或工程总承包企业项目管理机构负责建立。20.【参考答案】D【大立解析】项目质量控制体系的有效性一般由项目管理的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，故 A 错误；项目质量控制体系是一次性的质量工作体系，并非永久性的质量管理体系，故 B 错误；项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不适用于建筑企业或组织的质量管理，故 C 错误。21.【参考答案】A【大立解析】质量管理的计划职能，包括确定质量目标和制定实现

150、质量目标的行动方案两方面。22.【参考答案】A【大立解析】当获证企业发生质量管理体系存在严重不符合规定，或在认证暂停的规定期限未予整改，或发生其他构成撤销体系认证资格情况时，认证机构作出撤销认证的决定。企业不服可提出申诉。撤销认证的企业一年后可重新提出认证申请。23.【参考答案】CD【大立解析】约束机制取决于各主体内部的自我约束能力和外部的监控能力。1Z204030 建设工程项目施工质量控制1.【参考答案】D【大立解析】事中质量控制也称作业活动过程质量控制，包括质量活动主体的自我控制和他人监控的控制方010-62112757400-666645846式。【考点来源】4030 建设工程项目施工质

151、量控制2.【参考答案】A【大立解析】环境因素对工程质量的影响，具有复杂多变和不确定性的特点，具有明显的风险特性。要减少其对施工质量的不利影响，主要是采取预测预防的风险控制方法。【考点来源】4030 建设工程项目施工质量控制3.【参考答案】B【大立解析】序号类别检查试验项目主要检测试验参数3基坑支护土钉墙土钉抗拔力水泥土墙墙身完整性3基坑支护水泥土墙墙体强度锚杆、锚索锁定力【考点来源】4030 建设工程项目施工质量控制4.【参考答案】ABDE【大立解析】C 错误：涉及深基坑、地下暗挖、高大模板三个工程需组织专家评审论证。【考点来源】4030 建设工程项目施工质量控制5.【参考答案】B【大立解析】

152、混凝土预制构件出广时的泪凝土强度不宜低于设计混凝土强度等级值的 75%。6.【参考答案】A【大立解析】3基坑支护土钉墙土钉抗拔力水泥墙强身完整性【考点来源】1Z204033 施工生产要素的质量控制7.【参考答案】AC8.【参考答案】A【大立解析】施工技术参数：如混凝土的水胶比和外加剂掺量，回填土的含水量，砌体的砂浆饱满度，防水混凝土的抗渗等级，建筑物沉降与基坑边坡稳定监测数据，大体积混凝土内外温差及混凝土冬期施工受冻临界强度，装配式混凝土预制构件出厂时的强度等技术参数都是应重点控制的质量参数与指标。9.【参考答案】A【大立解析】事中质量控制的目标是确保工序质量合格，杜绝质量事故发生；控制的关键

153、是坚持质量标准；控制的重点是工序质量、工作质量和质量控制点的控制。10.【参考答案】D【大立解析】施工作业的质量检查是贯穿整个施工过程的最基本的质量控制活动，包括施工单位内部的工序010-62112757400-666645847作业自检、互检、专检和交接检查，以及现场监理机构的旁站检查、平行检验。11.【参考答案】A【大立解析】本题考查的是现场施工准备工作的质量控制，施工单位在开工前应当编制测量控制方案经项目技术负责人批准后实施。12.【参考答案】BCDE【大立解析】分项工程可以按照主要工种、材料、施工工艺、设备类别等等进行划分。A 选项是属于分部工程划分的标准。13.【参考答案】B【大立解

154、析】项目专用性依据，指本项目的工程建设合同、勘察设计文件、设计交底及图纸会审记录、设计修改和技术变更通知，以及相关会议记录和工程联系单等；A 和 D 属于专业技术性依据；C 属于共同性依据。14.【参考答案】C【大立解析】A 错误，施工企业坚持执业资格注册制度和作业人员持证上岗制度，属于对施工人员的质量控制；B 错误，施工企业在施工过程中优先采用节能低碳的新型建筑材料和设备，属于对材料设备的质量控制；D 错误，施工企业对施工中使用的模具、脚手架等施工设备进行专项设计，属于对施工机械的质量控制。15.【参考答案】ACDE【大立解析】施工质量计划的基本内容一般应包括：(1)工程特点及施工条件(合同

155、条件、法规条件和现场条件等)分析；(2)质量总目标及其分解目标；(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；(8)质量记录的要求等。16.【参考答案】A【大立解析】施工准备的质量控制包括施工技术准备工作和现场施工准备工作；施工技术准备工作主要在室内进行；现场施工准备工作包括：计量控制；测量控制；施工平面图控制。17.【参考答案】A【大立解析】施工准备的质量控制包括施工技术准备

156、工作和现场施工准备工作；施工技术准备工作主要在室内进行；现场施工准备工作包括：计量控制；测量控制；施工平面图控制。18.【参考答案】AB【大立解析】质量控制点的事前质量预控工作包括：明确质量控制的目标与控制参数；编制作业指导书和质量控制措施；确定质量检查检验方式及抽样的数量与方法；明确检查结果的判断标准及质量记录与信息反馈要求等。19.【参考答案】B【大立解析】施工质量计划是以施工项目为对象的质量计划，施工质量计划应由自控主体即施工承包企业进行编制，故 A 错误；施工质量计划在审批过程中，对监理机构审查所提出的意见是否采纳以及采纳的程度，应由施工单位自主决策，故 C 错误；施工总承包方有责任对

157、各分包方施工质量计划的编制进行指导和审核，并承担相应施工质量的连带责任，故 D 错误。010-62112757400-66664584820.【参考答案】B【大立解析】三检制度即自检、互检、专检。21.【参考答案】A【大立解析】质量控制点按照不同的性质和管理要求，细分为“见证点”和“待检点”进行施工质量的监督和检查，“见证点“如重要部位、特种作业、专门工艺等，“待检点”如隐蔽工程等。22.【参考答案】B【大立解析】工程项目质量控制，就是在项目实施整个过程中，包括项目的勘察设计、招标采购、施工安装、竣工验收等各个阶段，项目参与各方致力于实现业主要求的项目质量总目标的一系列活动。23.【参考答案】

158、B【大立解析】施工质量计划的基本内容一般应包括：(1)工程特点及施工条件(合同条件、法规条件和现场条件等)分析；(2)质量总目标及其分解目标；(3)质量管理组织机构和职责，人员及资源配置计划；(4)确定施工工艺与操作方法的技术方案和施工组织方案；(5)施工材料、设备等物资的质量管理及控制措施；(6)施工质量检验、检测、试验工作的计划安排及其实施方法与检测标准；(7)施工质量控制点及其跟踪控制的方式与要求；(8)质量记录的要求等。24.【参考答案】D【大立解析】A 实测(靠、量、吊、套)，B 目测(看、摸、敲、照)，C 理化试验。25.【参考答案】D【大立解析】现场施工准备工作的质量控制有：计量

159、控制，测量控制，施工平面图控制。1Z204040 建设工程项目施工质量验收1.【参考答案】A【大立解析】在住宅工程竣工验收前，建设单位应组织施工、监理等单位、依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能等进行检查验收。【考点来源】4040 建设工程项目施工质量验收2.【参考答案】ABC【大立解析】钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验;不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。【考点来源】4040 建设工程项目施工质量验收3.【参考答案】D【大立解析】分项工程的质量验收在检验批验收的基础上进行，应由专业监

160、理工程师组织施工单位项目专业技术负责人等进行验收。【考点来源】1Z204041 施工过程的质量验收010-62112757400-6666458494.【参考答案】ABCD【大立解析】住宅工程质量分户验收的内容主要包括：地面、墙面和顶棚质量；门窗质量；栏杆、护栏质量；防水工程质量；室内主要空间尺寸；给水排水系统安装质量；室内电气工程安装质量；建筑节能和供暖工程质量；有关合同规定的起其他。【考点来源】1Z204042 竣工质量验收5.【参考答案】B【大立解析】当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。检验数量：同一类型预制构件不超过1

161、000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。6.【参考答案】A【大立解析】选项A，正确的表述应当为工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告。7.【参考答案】ABE【大立解析】C、D选项为图纸会审的目的。8.【参考答案】BCD【大立解析】当无驻厂监督时，预制构件进场时应对其主要受力钢筋数量、规格、间距、保护层厚度及混凝土强度等进行实体检验。9.【参考答案】B【大立解析】分项工程是由专业监理工程师组织验收的，分部工程师由总监理工程师组织验收的，A 选项错误。检验批是工程验收的最小单元，是分项工程乃至整个建筑工程质量验收的基础。C 选项错误。分部工程所包含的全部分项工程质量

162、验收合格，仅仅是分部工程验收合格的一部分条件，还包括质量控制资料应完整，有关安全、节能、环境保护和主要使用功能的抽样检验结果应符合相应规定，观感质量要符合要求，D 选项错误。10.【参考答案】B【大立解析】本题考查的是竣工质量验收的标准。选项 A，正确的说法应该是：在住宅工程各检验批、分项、分部工程验收合格的基础上在住宅工程竣工验收前，建设单位应当组织施工、监理等单位依据国家有关工程质量验收标准，对每户住宅及相关公共部位的观感质量和使用功能进行检查验收。选项 C，正确的说法应该是：每户住宅和规定的公共部位验收完毕，应当填写住宅工程质量分户验收表，建设单位和施工单位项目负责人、监理单位项目总监理

163、工程师要分别签字。选项 D，正确的说法应该是：住宅工程质量分户验收的主要内容包括建筑节能和采暖工程质量。11.【参考答案】ACE【大立解析】勘察单位，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加地基与基础分部工程验收，设计单位项目负责人和施工单位技术，质量部门负责人应当参加主体结构，节能分部工程的验收。12.【参考答案】C【大立解析】A 选项，设单位应当自建设工程竣工验收合格之日起 15 日内，向工程所在地的县级以上地方人民政府建设主管部门备案；B 选项，工程竣工验收合格后，建设单位应当及时提出工程竣工验收报告；D010-62112757400-666645850选项，对于住宅工程

164、，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表是进行竣工验收的前提条件，不是竣工验收备案的内容。13.【参考答案】C【大立解析】A 选项，单位工程中的分包工程完工后，分包单位应对所承包的工程项目进行自检，并按规定的程序进行验收；B 选项，工程竣工质量验收由建设单位负责组织实施；D 选项，工程完工并对存在的质量问题整改完毕后，施工单位向建设单位提交工程竣工报告，申请工程竣工验收。14.【参考答案】ACDE【大立解析】B 选项，设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。15.【参考答案】C【大立解析】在检验批验收时，发现存在严重缺陷的应推倒

165、重做，有一般的缺陷可通过返修或更换器具、设备消除缺陷后重新进行验收，故 A 错误；个别检验批发现某些项目或指标不满足要求难以确定是否验收时，应请有资质的检测单位检测鉴定，当鉴定结果能够达到设计要求时，应予以验收，故 B 错误；当检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收；严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任，故 C 正确；通过返修或加固处理后仍不能满足安全使用要求

166、的分部工程严禁验收，故 D 错误。16.【参考答案】A【大立解析】分项工程应由专业监理工程师组织施工单位项目专业技术负责人进行验收。17.【参考答案】B【大立解析】检验批质量验收，应由专业监理工程师组织，故 A 错误；检验批的质量验收合格标准为：主控项目的质量经抽样检验均应合格，即主控项目的检查具有否决权，故 C 错误；一般项目的质量经抽样检验合格，未要求有否决权，故 D 错误；应具有完整的施工操作依据、质量检查记录。18.【参考答案】C【大立解析】当检测鉴定达不到设计要求时，但经原设计单位核算仍能满足结构安全和使用功能的检验批，可予以验收。19.【参考答案】D【大立解析】检验批是工程验收的最

167、小单元，是分项工程质量验收的基础。20.【参考答案】ABCE【大立解析】工程符合下列条件方可进行竣工验收:(1)完成工程设计和合同约定的各项内容。(2)施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符合有关法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报告。工程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。010-62112757400-666645851(3)对于委花监理的工程项目，监理单位对工程进行了质量评估，具有完整的监理资料，并提出工程质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师和监理单位有关负责人审核签字。(4)勘察、设计单位对勘察、设计文件及施

168、工过程中由设计单位签署的设计变更通知书进行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5)有完整的技术档案和施工管理资料。(6)有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告，以及工程质量检测和功能性试验资料。(7)建设单位已按合同约定支付工程款。(8)有施工单位签署的工程质量保修书。(9)对于住宅工程，进行分户验收并验收合格，建设单位按户出具住宅工程质量分户验收表。(10)建设主管部门及工程质量监督机构责令整改的问题全部整改完毕。(11)法律、法规规定的其他条件。1Z204050 施工质量不合格的处理1.【参考答案】C【大

169、立解析】施工质量处理程序：事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交处理报告。【考点来源】4050 施工质量不合格的处理2.【参考答案】C【大立解析】施工质量事故预防的具体措施：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘察；科学的加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；依法进行施工组织管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。【考点来源】4050 施工质量不合格的处理3.【参考答案】ABE【大立解析】技术原因指引发质量事故是由于在项目勘察、设计、施工中技术上的失误

170、。例如：地质勘察过于疏忽，对水文地质情况判断错误，致使地基基础设计采用不正确的方案；或结构设计方案不正确，计算失误，构造设计不符合规范要求；施工管理及实际操作人员的技术素质差，采用了不合适的施工方法或施工工艺。C 属于管理原因，D 属于社会、经济原因。【考点来源】4050 施工质量不合格的处理4.【参考答案】B【大立解析】按事故造成损失的程度分级：死亡（3-10-30）；重伤（10-50-100），直接经济损失（100 万元以上，1000-5000-1 亿）。【考点来源】1Z204051 工程质量问题和质量事故的分类5.【参考答案】A【大立解析】当裂缝宽度不大于0.2mm 时，可采用表面密封法

171、；当裂缝宽度大于 O.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。010-62112757400-6666458526.【参考答案】B【大立解析】施工质量事故报告和调查处理程序：(1)事故报告；(2)事故调查；(3)事故的原因分析；(4)制定事故处理的技术方案；(5)事故处理；(6)事故处理的鉴定验收；(7)提交事故处理报告。7.【参考答案】D【大立解析】有的工业建筑物出现放线定位的偏差，且严重超过规范标准规定，若要纠正会造成重大经济损失，但经过分析、论证其偏差不影 响生产工艺和正常使用，在外观上也无明显影响，可不作处理。8.【参考答案】ABE【大立解析】施工质量事故处理

172、的基本要求：(1)质量事故的处理应达到安全可靠、不留隐患、满足生产和使用要求、施工方便、经济合理的目的。(2)消除造成事故的原因，注意综合治理，防止事故再次发生。(3)正确确定技术处理的范围和正确选择处理的时间和方法。(4)切实做好事故处理的检查验收工作，认真落实防范措施。(5)确保事故处理期间的安全。9.【参考答案】B【大立解析】根据企业职工伤亡事故分类标准，特大伤亡事故指一次事故死亡 30 人(含 30 人)以上的事故。10.【参考答案】D【大立解析】未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府委托可以由事故发生单位组织事故调查。D 选项为一般事故。11.【参考答案】D【大立解析】凡工程产品没有

173、满足某个与预期或规定用途有关的要求，称之为质量缺陷。12.【参考答案】ADE【大立解析】本题考查的是施工质量事故发生的原因。选项 B 和选项 C 属于技术原因。13.【参考答案】D【大立解析】重大事故：造成 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故。14.【参考答案】C【大立解析】误用安定性不合格的水泥，应采用返工处理方法；压实土的干密度未达到规定值，应采用返工处理方法；主体结构混凝土表面裂缝大于 0.5mm，应采用返修处理方法。15.【参考答案】ABCD【大立解析】E 选项，在制定事故处理的技术方案时，应做到安全可靠、技术可行、不留隐患、经济合理、具有可操作性、满足项目的安全和使用

174、功能要求。16.【参考答案】C【大立解析】对混凝土结构出现裂缝，经分析研究后如果不影响结构的安全和使用功能时，也可采取返修处理。当裂缝宽度不大于 0.2mm 时，可采用表面密封法；当裂缝宽度大于 0.3mm 时，采用嵌缝密闭法；当裂缝较深时，则应采取灌浆修补的方法。010-62112757400-66664585317.【参考答案】C【大立解析】按照事故造成的损失程度分类：事故造成 3 人死亡为较大事故，6 人重伤为一般事故，综合考量本事故为较大事故；同时，题干又指明事故成因系现场技术管理人员未进行技术交底，则本事故属于指导责任事故；故该事故属于指导责任的较大事故。18.【参考答案】ABCD【

175、大立解析】施工质量事故预防的具体措施：严格按照基本建设程序办事；认真做好工程地质勘察；科学地加固处理好地基；进行必要的设计审查复核；严格把好建筑材料及制品的质量关；对施工人员进行必要的技术培训；依法进行施工组织管理；做好应对不利施工条件和各种灾害的预案；加强施工安全与环境管理。19.【参考答案】A【大立解析】社会、经济原因是指引发的质量事故是由于社会上存在的不正之风及经济上的原因，滋长了建设中的违法违规行为，而导致出现质量事故。例如，违反基本建设程序的“七无”工程，边勘察、边设计、边施工的“三边”工程，盲目追求利润而不顾工程质量，甚至偷工减料等。20.【参考答案】A【大立解析】施工质量事故报告

176、和调查处理的一般程序：事故报告；事故调查；事故的原因分析；制定事故处理的技术方案；事故处理；事故处理的鉴定验收；提交事故处理报告。21.【参考答案】A【大立解析】严重质量缺陷或超过检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，认为不能满足最低限度的安全储备和使用功能，则必须进行加固处理，虽然改变外形尺寸，但能满足安全使用要求，可按技术处理方案和协商文件进行验收，责任方应承担经济责任。22.【参考答案】ADE【大立解析】工程质量事故按事故责任分类分为：指导责任事故、操作责任事故、自然灾害事故。23.【参考答案】C【大立解析】后道工序可以弥补的质量缺陷。例如，混凝土结构表面的轻微麻面，可通过后续

177、的抹灰、刮涂、喷涂等弥补，也可不作处理。再比如，混凝土现浇楼面的平整度偏差达到 10mm，但由于后续垫层和面层的施工可以弥补，所以也可不作处理。24.【参考答案】B【大立解析】社会风气不好，才会偷工减料。25.【参考答案】CD【大立解析】010-62112757400-6666458541Z204060 数理统计方法在工程质量管理中的应用1.【参考答案】C【大立解析】【考点来源】4060 数理统计方法在工程质量管理中的应用2.【参考答案】CD【大立解析】直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。【考点来源】4060 数理统计方法在工程质量管理中的应用3.【参

178、考答案】ABC【大立解析】A 类质量问题：0-80%；B 类质量问题：80%-90%；C 类质量问题：90%-100%。【考点来源】1Z204063 排列图法的应用4.【参考答案】B【大立解析】因果分析图法，也称为质量特性要因分析法，其基本原理是对每一个质量特性或问题，逐层深010-62112757400-666645855入排查可能原因，然后确定其中最主要原因，进行有的放矢的处置和管理。5.【参考答案】ABCD【大立解析】直方图的主要用途有：(1)整理统计数据，了解统计数据的分布，即数据分布的集中和离散程度，从中掌握质量的能力状态；(2)观察分析生产过程，质量是否处于正常、稳定、和受控状态，

179、以及质量水平是否保持在公差允许的范围内。6.【参考答案】B【大立解析】排列图法的适用范围，主要通过抽样检查所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，都可以采用这种方法。7.【参考答案】A【大立解析】甲工人不合格率=2/10=20%，乙工人不合格率=4/40=10%，丙工人不合格率=10/20=50%，丁工人不合格率=8/30=27%；故各工人焊接质量由好至差的排序是乙甲丁丙。8.【参考答案】ABCD【大立解析】E 选项，图(2)显示质量特性数据分布偏下限，易出现不合格。9.【参考答案】B【大立解析】因果分析图法应用的注意事项：一个质量特性或一

180、个质量问题使用一张图分析；通常采用QC 小组活动的方式进行，集思广益，共同分析；必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，广泛听取意见；分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因；在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1-5 项多数人达成共识的最主要原因。10.【参考答案】ACD【大立解析】在质量管理过程中，通过抽样检查或检验试验所得到的关于质量问题、偏差、缺陷、不合格等方面的统计数据，以及造成质量问题的原因分析统计数据，均可采用排列图方法进行状况描述，它具有直观、主次分明的特点。11.【参考答案】D【大立解析】质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下界限有较大

181、的距离，说明其质量能力偏大，不经济。12.【参考答案】AD【大立解析】直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。13.【参考答案】A【大立解析】由于项目质量的影响因素众多，对工程质量状况的调查和质量问题的分析，必须分门别类地进行，以便准确有效地找出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。14.【参考答案】C【大立解析】直方图的分布形状及分布区间宽窄是由质量特性统计数据的平均值和标准偏差所决定的。15.【参考答案】BE【大立解析】因果分析图法应用时的注意事项：(1)一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。(2)通常采用 QC 小组活动的方式进行，集思广益

182、，共同分析。(3)必要时可以邀请小组以外的有关人员参与，010-62112757400-666645856广泛听取意见。(4)分析时要充分发表意见，层层深入，排出所有可能的原因。(5)在充分分析的基础上，由各参与人员采用投票或其他方式，从中选择 1 至 5 项多数人达成共识的最主要原因。1Z204070 建设工程项目质量的政府监督1.【参考答案】B【大立解析】监督机构按计划在施工现场对建筑材料、设备和工程实体进行监督抽样，委托符合法定资质的检测单位进行检测。监督抽样检测的重点是涉及结构安全和重要使用功能的项目，例如，在工程基础和主体结构分部工程质量验收前，要对地基基础和主体结构混凝土强度分别进

183、行监督检测;对在施工过程中发生的质量问题、质量事故进行查处。【考点来源】4070 建设工程项目质量的政府监督2.【参考答案】C【大立解析】工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督，是指主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。3.【参考答案】B【大立解析】在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，A错误；临时性房屋建筑工程，不属于政府质量监督的范围，C错误；监督机构可以评定中级职称以上的工程类专业技术人员，协助实施工程质量监督，D错误。4.【参考答案】A【大立

184、解析】国务院经济贸易主管部门按照国务院规定的职责，对国家重大技术改造项目实施监督检查。5.【参考答案】A【大立解析】B 选项，在工程项目开工前，监督机构接受建设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，审查合格签发有关质量监督文件；C 选项，监督机构对工程质量责任主体和质量检测等单位的质量行为进行检查。检查内容包括企业的工程经营资质证书和相关人员的资格证书；D 选项，建设单位组织竣工验收，监督机构对质量监督检查中提出质量问题的整改情况进行复查，检查其整改情况。6.【参考答案】C【大立解析】对工程项目实施质量监督，应当依照下列程序进行：受理建设单位办理质量监督手续；

185、制定工作计划并组织实施；对工程实体质量和工程质量行为进行抽查、抽测；监督工程竣工验收；形成工程质量监督报告；建立工程质量监督档案。7.【参考答案】D【大立解析】项目工程质量监督档案按单位工程建立。8.【参考答案】CDE【大立解析】政府质量监督的性质属于行政执法行为，是主管部门依据有关法律法规和工程建设强制性标准，对工程实体质量和工程建设、勘察、设计、施工、监理单位(以下简称工程质量责任主体)和质量检测等单位010-62112757400-666645857的工程质量行为实施监督。工程实体质量监督，是指主管部门对涉及工程主体结构安全、主要使用功能的工程实体质量情况实施监督。工程质量行为监督，是指

186、主管部门对工程质量责任主体和质量检测等单位履行法定质量责任和义务的情况实施监督。1Z205000 建设工程职业健康安全与环境管理1Z205010 建设工程职业健康安全与环境管理体系【2021 年教材删除】1.【参考答案】B【大立解析】核心要素包括以下 10 个要素:职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。7 个辅助性要素包括:能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。【考点来源】1Z2

187、05011 职业健康安全管理体系标准与环境管理体系【2021年教材删除】2.【参考答案】C【大立解析】职业健康安全管理体系的核心要素包括以下10个要素：职业健康安全方针；对危险源辨识、风险评价和控制措施的确定；法律法规和其他要求；目标和方案；资源、作用、职责、责任和权限；合规 性评价；运行控制；绩效测量和监视；内部审核；管理评审。7个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和响应；事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。3.【参考答案】C【大立解析】这对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起 15 日内，将保证安全施工的措施报

188、送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。4.【参考答案】B【大立解析】管理体系的维持有三个层次，分别是内部审核、管理评审和合规性评价。其中，内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制；管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。【2021 年教材删除】5.【参考答案】A【大立解析】核心要素有 10 个，包括：环境方针；环境因素；法律法规与其他要求；目标、指标和方案；资源、作用、职责与权限；运行控制；监测与测量；评估法规的符合性；内部审核；管理评审；其余 7 项为辅助性要素。6.【参考答案】B【大立解析】内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核，是对

189、体系是否正常运行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价，是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。【2021 年教材删除】7.【参考答案】C【大立解析】7 个辅助性要素包括：能力、培训和意识；沟通、参与和协商；文件；文件控制；应急准备和010-62112757400-666645858响应;事件调查、不符合、纠正措施和预防措施；记录控制。8.【参考答案】BD【大立解析】建设单位应当办理各种有关安全与环境保护方面的审批手续。1Z205020 建设工程职业健康安全与环境管理1.【参考答案】B【大立解析】一个完整的预警体系应由外部环境预警系统、内部管理不良的预警系统、预警信息管理系统和事故预警

190、系统四部分构成。外部环境预警包括：自然环境突变的预警；政策法规变化的预警；技术变化的预警。【考点来源】5020 建设工程安全生产管理2.【参考答案】A【大立解析】预防与减灾并重治理原则：治理安全事故隐患时，需尽可能减少发生事故的可能性，如果不能安全控制事故的发生，也要设法将事故等级减低。但是不论预防措施如何完善，都不能保证事故绝对不会发生，还必须对事故减灾作好充分准备，研究应急技术操作规范。如应及时切断供料及切断能源的操作方法;应及时降压、降温、降速以及停止运行的方法;应及时排放毒物的方法;应及时疏散及抢救的方法;应及时请求救援的方法等。还应定期组织训练和演习，使该生产环境中每名干部及工人都真

191、正掌握这些减灾技术。【考点来源】5020 建设工程安全生产管理3.【参考答案】C【大立解析】结构复杂、危险性大、特性较多的分部分项工程，应编制专项施工方案和安全措施。如基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除工程、爆破工程等，必须编制单项的安全技术措施，并要有设计依据、有计算、有详图、有文字要求。【考点来源】5020 建设工程安全生产管理4.【参考答案】B【大立解析】管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价，判断组织的管理体系面对内部情况和外部环境的变化是否充分适应有效，由此决定是否对管理体系做出调整，包括方针、目标、机构和程序等。【考点来源】5020

192、 建设工程安全生产管理5.【参考答案】C【大立解析】依据建设工程安全生产管理条例第二十六条的规定:施工单位应当在施工组织设计中编制安全技术措施和施工现场临时用电方案，对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督，包括基坑支护与降水工程;土方开挖工程;模板工程;起重吊装工程;脚手架工程;拆除、爆破工程;国务院建设行政主管部门或者其他有关部门规定的其他危险性较大的工程。【考点来源】5020 建设工程生产安全管理6.【参考答案】CDE【大立解析】涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程

193、的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。010-62112757400-666645859【考点来源】5020 建设工程生产安全管理7.【参考答案】ABCE【大立解析】D 选项错误：定期向由两个以上作业队和多工种进行交叉施工的作业队伍进行书面交底。【考点来源】5020 建设工程安全生产管理8.【参考答案】B【大立解析】本题考查安全事故隐患治理原则，包括(1)冗余安全度治理原则；(2)单项隐患综合处理；(3)事故直接隐患与间接隐患并治原则；(4)预防与减灾并治治理原则；(5)重点治理原则；(6)动态治理原则。9.【参考答案】D【大立解析】A 选项错误：企业新员工按规定经过三级安全教

194、育和实际操作训练，考核合格后方可上岗B 选项错误：项目级安全教育由项目级负责人组织实施，安全员协助C 选项错误：班组级安全教育由班组长组织实施，安全员协助【考点来源】1Z205021 安全生产管理制度10.【参考答案】C【大立解析】特种作业操作证在全国范围内有效，离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。11.【参考答案】B【大立解析】级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。III 级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。IV 级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。12.【参考答案

195、】D【大立解析】对下列达到一定规模的危险性较大的分部分项工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。13.【参考答案】A【大立解析】施工安全技术措施要有针对性，B错误；施工安全技术措施必须在工程开工前制定，C错误；对于大中型工程项目、结构复杂的重点工程，除必须在施工组织设计中编制施工安全技术措施外，还应编制专项工程施工安全技术措施，D错误。14.【参考答案】D【大立解析】安全生产许可证的有效期为3年。15.【参考答案】D【大立解析】企业新员工上岗前必须进行三级安全教育，企业新员工须按规定通过三级安全教育和实际操作训

196、练，并经考核合格后方可上岗，A错误；项目级安全教育，由项目级负责人组织实施，专职或兼职安全员协助，B错误；班组级安全教育由班组长组织实施，C错误。16.【参考答案】ABCE010-62112757400-666645860【大立解析】D选项，交底要书面形式。17.【参考答案】C【大立解析】预警评价中预警信号分为四级，I 级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。18.【参考答案】D【大立解析】编制安全技术措施计划的步骤：工作活动分类；危险源识别；风险确定；风险评

197、价；制定安全技术措施计划；评价安全技术措施计划的充分性。19.【参考答案】B【大立解析】要害部门重点安全检查：为了确保安全，对设备的运转和零件的状况，要定时检查。发现损伤立刻更换，绝不能带病作业。一过有效年限即使是没有故障，也应该给予更新，不能因小失大。20.【参考答案】BCE【大立解析】在达到一定规模的危险性较大的分部工程中，涉及到深基坑工程、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位应当组织专家进行论证，审查。21.【参考答案】D【大立解析】工程项目部专职安全人员的配备应按住建部的规定，1 万以下工程 1 人；1 万-5 万的工程不少于 2 人；5 万以上的工程不少于 3 人。22

198、.【参考答案】B【大立解析】建筑法第四十八条规定：“建筑施工企业应当依法为职工参加工伤保险缴纳工伤保险费。鼓励企业为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，支付保险费。”23.【参考答案】A【大立解析】预警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示；级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示；级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示；级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。24.【参考答案】A【大立解析】企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发管理机关同意，

199、不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年，故 A 正确；C 选项，职业健康安全管理体系没有公正的第三方认证；D 选项，安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前 3 个月向原安全生产许可证颁发管理机关办理延期手续。25.【参考答案】B【大立解析】安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。26.【参考答案】A【大立解析】施工安全技术措施一般要求：施工安全技术措施应在工程开工前与施工组织设计一同编制；施工安全技术措施要有全面性；施工安全技术措施要有针对性；施工安全技术措施应力求全面、具体、可靠；施工安全技术措施必须包括应急预案；施工安全技术措施要有可行性和可操作

200、性。010-62112757400-66664586127.【参考答案】ABCD【大立解析】E 选项，离开特种作业岗位 6 个月以上的特种作业人员，应当重新进行实际操作考试，经确认合格后方可上岗作业。28.【参考答案】C【大立解析】施工安全技术措施应在开工前与施工组织设计一同编制，故 A 错误；这些制度性规定，安全技术措施不需要再作抄录，但必须严格执行，故 B 错误；安全技术措施中必须包含施工总平面图，故 D 错误。29.【参考答案】B【大立解析】预警评价包括确定评价的对象、内容和方法，建立相应的预测系统，确定预警级别和预警信号标准等工作。30.【参考答案】ABD【大立解析】经常性安全教育的形

201、式有：每天的班前班后会上说明安全注意事项；安全活动日；安全生产会议；事故现场会；张贴安全生产招贴画、宣传标语及标志等。31.【参考答案】B【大立解析】其余三个选项都属于生产方面的资料。32.【参考答案】B【大立解析】现场处置方案内容包括：事故特征、应急组织与职责、应急处置、注意事项。33.【参考答案】ACE【大立解析】三检包括自检、互检和专检。34.【参考答案】AD【大立解析】工程中涉及深基坑、地下暗挖、高度模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。1Z205030 建设工程职业健康安全与环境管理1.【参考答案】C【大立解析】专项应急预案是针对具体的事故类别(如基坑开挖、脚

202、手架拆除等事故)、危险源和应急保障而制定的计划或方案，是综合应急预案的组成部分，应按照综合应急预案的程序和要求组织制定，并作为综合应急预案的附件。专项应急预案应制定明确的救援程序和具体的应急救援措施。【考点来源】5030 建设工程生产安全事故应急预案和事故处理2.【参考答案】ABCE【大立解析】D 选项错误：参加应急预案评审的人员应当包括应急预案涉及的政府部门工作人员和有关安全生产及应急管理方面的专家。【考点来源】5030 建设工程生产事故应急预案和事故处理3.【参考答案】D【大立解析】事故调查组应当自事故发生之日起60日内提交事故调查报告；特殊情况下，经负责事故调查的人民政府批准，提交事故调

203、查报告的期限可以适当延长，但延长的期限最长不超过60日。4.【参考答案】BCDE010-62112757400-666645862【大立解析】生产安全事故综合应急预案编制的主要内容：(1)总则；(2)施工单位的危险性分析；(3)组织结构及职责；(4)预防与预警；(5)应急响应；(6)信息发布；(7)后期处理；(8)保障措施；(9)培训与演练；(10)奖惩；(11)附则。5.【参考答案】B【大立解析】A选项10人死亡属于重大事故；C选项6000万直接经济损失属于重大事故；D选项属于一般事故。6.【参考答案】AC【大立解析】编制应急预案的目的是防止一旦紧急情况发生，出现混乱，能够按照合理的响应流程

204、，采取适当的救援措施，预防和减少可能随之引发的职业健康安全和环境影响，B错误；专项应急预案针对具体事故类别，危险源和研究保障而制定的计划或方案；现场处置方案是具体装置、场所或设施、岗位所制定的应急措施，D、E选项错误。7.【参考答案】A【大立解析】应急预案的管理包括评审、备案、实施、奖惩。8.【参考答案】B【大立解析】生产经营单位应当每年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练，故 A 和 C 错误；有下列情形之一的，应急预案应当及时修订：生产经营单位因兼并、重组、转制等导致隶属关系、经营方式、法定代表人发生变化的；周围环境发生变化，形成新的重大危险

205、源的；故 B 正确、D 错误。9.【参考答案】ABD【大立解析】C 选项，应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩；E 选项，生产经营单位每半年至少组织一次现场处置方案演练。10.【参考答案】D【大立解析】根据题意，该事故的直接经济损失在 1000 万元以下，属于一般事故；一般事故的上报：上报至设区的市级人民政府安全生产监督管理部门和负有安全生产监督管理职责的有关部门；一般事故的调查：由事故发生地的县级人民政府负责调查事故；未造成人员伤亡的一般事故，县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查。11.【参考答案】B【大立解析】重大事故、较大事故、一般事故调查的人民政府应当

206、自收到事故调查报告之日起 15 日内作出批复。12.【参考答案】B【大立解析】根据生产安全事故(以下简称事故)造成的人员伤亡或者直接经济损失，事故一般分为以下等级：(一)特别重大事故，是指造底 30 人以上死亡，或者 100 人以上重伤(包括急性工业中毒，下同)，或者 1 亿元以上直接经济损失的事故；(二)重大事故，是指造成 10 人以 30 人以下死亡，或者 50 人以上 100 人以下重伤，或者 5000 万元以上 1 亿元以下直接经济损失的事故；(三)较大事故，是指造成 3 人以上 10 人以下死亡，或者 10 人以上 50 人以下重伤，或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经

207、济损失的事故；(四)一般事故，是指造底 3 人以下死亡，或者 10 人以下重伤，或者 1000 万元以下直接经济损失的事故。本条第一款所010-62112757400-666645863称的“以上”包括本数，所称的“以下”不包括本数。13.【参考答案】ABCE【大立解析】第三十条事故调查报告应当包括下列内容：事故发生单位概况；事故发生经过和事故救援情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失；事故发生的原因和事故性质；事故责任的认定以及对事故责任者的处理建议；事故防范和整改措施。1Z205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求1.【参考答案】D【大立解析】A 选项错误：施工现场应积极推

208、行硬地坪施工，作业区、生活区主干道地面必须用一定厚度的混凝土硬化，场内其他道路地面也应硬化处理。B 选项错误：大城市市区的建设工程已不容许搅拌混凝土。在容许设置搅摔站的工地，应将搅拌站封闭严密，并在进料仓上方安装除尘装置，采用可靠措施控制工地粉尘污染。D 选项错误：除设有符合规定的装置外，禁止在施工现场焚烧油毡、橡胶、塑料、皮革、树叶枯草、各种包装物等废弃物品以及其他会产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。【考点来源】5040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求2.【参考答案】A【大立解析】B 选项错误：非炊事人员不得随意进人制作间；C 选项错误：食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运

209、；D 选项错误：炊事人员上岗应穿戴洁净的工作服、工作帽和口罩，并应保持个人卫生。【考点来源】5040 建设工程施工现场职业健康安全管理与环境管理的要求3.【参考答案】AC【大立解析】B 属于接收者的防护；D、E 属于严格控制人为噪声。【考点来源】5040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求4.【参考答案】CDE【大立解析】A 选项错误：施工现场道路畅通、平坦、整洁，无散落物；B 选项错误：建立材料收发管理制度，仓库、工具间材料堆放整齐，易燃易爆物品分类堆放，专人负责，确保安全。【考点来源】5040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求5.【参考答案】B【大立解析】固体废弃物处

210、理的方法包括：(1)回收利用；(2)减量化处理；(3)焚烧；(4)稳定和固化；(5)填埋。6.【参考答案】C【大立解析】声源控制：声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。尽量采用低噪声设备和加工工艺代替高噪声设备与加工工艺，如低噪声振捣器、风机、电动空压机、电锯等。010-62112757400-666645864在声源处安装消声器消声，即在通风机、鼓风机、压缩机、燃气机、内燃机及各类排气放空装置等进出风管的适当位置设置消声器。ABD都属于传播途径控制。7.【参考答案】ABCD8.【参考答案】D【大立解析】A、B选项是防止水污染；C选项是防止噪声污染。9.【参考答案】A【大立解析】非炊

211、事人员不得随意进入制作间，C错误；食堂外应设置密闭的泔水桶，并应及时清运，D错误。10.【参考答案】ABDE【大立解析】C选项，市区围挡不低于2.5m。11.【参考答案】D【大立解析】施工昼间排挡限值是 70 分贝，晚间是 55 分贝。12.【参考答案】C【大立解析】工程建设过程中的污染包括两部分：一是场界内属于职业健康安全问题；一是场界外的污染防治属于环境保护的问题。13.【参考答案】A【大立解析】本题考察现场宿舍的管理。宿舍内应当保证必要的生活空间，室内净高部的小于 2.4m，通道宽度不得小于 0.9m，每间宿舍居住人员不得超过 16 人；宿舍严禁使用通铺。14.【参考答案】DE【大立解析

212、】项目负责人是现场文明施工的第一负责人，A 错误；市区主要路段围挡高度不得低于 2.5m，其他工地的围挡高度不低于不低于 1.8m，B 选项错误；选项 C，严禁泥浆、污水、废水外流或未经允许排入河道。15.【参考答案】D【大立解析】声源上降低噪声，这是防止噪声污染的最根本的措施。16.【参考答案】C【大立解析】C 选项，食堂外应设置密闭式泔水桶，并应及时清运。17.【参考答案】ABCD【大立解析】E 选项，生活区应设置开水炉、电热水器或饮用水保温桶，施工区应配备流动保温水桶。18.【参考答案】A【大立解析】宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于 2.4 米，通道宽度不得小于 0.9 米

213、，每间宿舍居住人员不得超过 16 人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过 2 层，严禁使用通铺。19.【参考答案】A【大立解析】建立现场文明施工的管理组织，应确立项目经理为现场文明施工的第一责任人。20.【参考答案】ACDE010-62112757400-666645865【大立解析】B 选项，施工现场搅拌站废水，现制水磨石的污水，电石(碳化钙)的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放，最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。21.【参考答案】B【大立解析】焚烧用于不适合再利用且不宜直接予以填埋处置的废物，除有符合规定的装置外，不得在施工现场熔化沥青和焚烧油毡、油漆，亦不

214、得焚烧其他可产生有毒有害和恶臭气体的废弃物。22.【参考答案】D【大立解析】施工现场噪声控制措施包括：声源控制；传播途径控制；接收者的防护；严格控制人为噪声；其中，传播途径的控制措施之一减振降噪，是指对来自振动引起的噪声，通过降低机械振动减小噪声，如将阻尼材料涂在振动源上，或改变振动源与其他刚性结构的连接方式等。23.【参考答案】ADE【大立解析】化学药品库内存放属于水污染的防治措施；施工现场不得无故甩打模板属于噪声的控制措施。24.【参考答案】C【大立解析】施工现场 100 人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。25.【参考答案】D【大立解析】凡在人口稠密区

215、进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，一般晚 10 点到次日早 6 点之间停止强噪声作业。确系特殊情况必须昼夜施工时，尽量采取降低噪声措施，并会同建设单位找当地居委会、村委会或当地居民协调，出安民告示，求得群众谅解。26.【参考答案】ACDE【大立解析】第五章第四节 施工现场文明施工的要求1Z206000 建设工程合同与合同管理1Z206010 建设工程施工招标与投标1.【参考答案】C【大立解析】A 选项错误：招标信息应当公开。B 选项错误：依法必须招标项目的招标公告和公示信息应当在“中国招标投标公共服务平台”或者项目所在地省级点睛招标投标公共服务平台发布。D 选项错误：投标人必须自费购买相关

216、招标或资格预审文件。招标文件或者资格预审文件售出后，不予退还。【考点来源】6010 建设工程施工招标与投标2.【参考答案】ABE【大立解析】双方应通过谈判明确，由于工程变更(业主在工程实施中增减工程或改变设计等)、恶劣的气候影响，以及种种“作为一个有经验的承包人无法预料的工程施工条件的变化”等原因对工期产生不利影响时的解决办法，通常在上述情况下应该给予承包人要求合理延长工期的权利。【考点来源】6010 建设工程施工招标与投标3.【参考答案】DE010-62112757400-666645866【大立解析】A 选项错误：标书的提交要有固定的要求，基本内容是:签章、密封。如果不密封或密封不满足要求

217、，投标是无效的。B 选项错误：法定代表人的名章(或签字)。如果项目所在地与企业距离较远，由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法定代表人对于投标项目经理的授权委托书。C 选项错误：通常投标需要提交投标担保，有关投标担保有关事宜【考点来源】6010 建设工程施工招标与投标4.【参考答案】B【大立解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标文件，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺；招标人和中标人按照中标通知书、招标文件和中标人的投标文件等订立书面合同时，合同成立并生效。5.【参考答案】D【

218、大立解析】初步评审主要是进行符合性审查，即重点审查投标书是否实质上响应了招标文件的要求。审查内容包括:投标资格审查；投标文件完整性审查；投标担保的有效性；与招标文件是否有显著的差异和保留等。如果投标文件实质上不响应招标文件的要求，将作无效标处理，不必进行下一阶段的评审。另外还要对报价计算的正确性进行审查，如果计算有误，通常的处理方法是:大小写不一致的以大写为准，单价与数量的乘积之和与所报的总价不一致的应以单价为准；标书正本和副本不一致的，则以正本为准。这些修改一般应由投标人代表签字确认。6.【参考答案】BCDE7.【参考答案】B【大立解析】在明确中标人并发出中标通知后，双方即可就建设工程合同的

219、具体内容和有关条款展开谈判，直到最终合同签订。8.【参考答案】ACD【大立解析】世界银行贷款项目中的工程和货物的采购，可以采用国际竞争性招标、有限国际招标、国内竞争性招标、询价采购、直接签订合同、自营工程等采购方式。其中国际竞争性招标和国内竞争性招标都属于公开招标，而有限国际招标则相当于邀请招标。9.【参考答案】A【大立解析】选项 B，投标文件应当招标文件提出的实质性要求和条件作出响应，投标文件不完备或者是投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出的新的要求，均应当被视为对招标文件的否定，不会被招标人所接受；选项 C，投标书需要按照要求签章、密封，投标书需要盖有投标企业公章以及企业法定代表人

220、的公章或签字；选项 D，如果项目所在地与企业的距离较远，应当由当地项目经理部组织投标，需要提交企业法人对投标项目经理的授权委托书。10.【参考答案】ABD【大立解析】以下属于以不合理条件限制、排斥潜在投标人或者是投标人的的行为：1.就同一招标项目向潜在投标人或者投标人提供有差异，有差别的项目信息。2.设定的资格，技术，商务条件与招标项目的具体特010-62112757400-666645867点和实际需要不相适应或者与合同履行，没有关系的。3.依法必须进行招标项目以特定行政区域或者特定行业的业绩，奖项作为加分条件或者中标条件。4.对于潜在投标人或者投标人采取不同的资格审查或者评标标准。5.限定

221、或者指定特定的专利，商标，品牌，原产地或者供应商。6.依法必须进行的招标的项目非法限定潜在的投标人或者投标人的所有制形式或者组织形式。7.以其他不合理条件限制，排斥潜在投标人或者投标人。C 选项略有争议，建议不选。11.【参考答案】B【大立解析】根据中华人民共和国招标投标法第十八条招标人不得以不合理的条件限制或者排斥潜在投标人，不得对潜在投标人实行歧视待遇；根据中华人民共和国招标投标法实施条例第三十二条招标人不得以不合理的条件限制、排斥潜在投标人或者投标人；就同一招标项目向潜在投标人提供有差别的项目信息、以特定行业的业绩和奖项作为加分条件、限定或者指定特定的品牌，都属于招标人以不合理条件限制、

222、排斥潜在投标人或者投标人的行为。12.【参考答案】CDE【大立解析】建设工程施工合同的付款分四个阶段进行，即预付款、工程进度款、最终付款和退还保留金。13.【参考答案】C【大立解析】招标人应当在招标文件中载明投标有效期。投标有效期从提交投标文件的截止之日起算。14.【参考答案】ABCE【大立解析】D 选项，承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。15.【参考答案】A【大立解析】招标人通过媒体发布招标公告，或向符合条件的投标人发出招标邀请，为要约邀请；投标人根据招标文件内容在约定的期限内向招标人提交投标文件，为要约；招标人通过评标确定中标人，发出中标通知书，为承诺。16.【参考答案】C【大

223、立解析】施工方案应由投标单位的技术负责人主持制定，主要应考虑施工方法、主要施工机具的配置、各工种劳动力的安排及现场施工人员的平衡、施工进度及分批竣工的安排、安全措施等。施工方案的制定应在技术、工期和质量保证等方面对招标人有吸引力，同时又有利于降低施工成本。17.【参考答案】ADE【大立解析】投标人须知是招标人向投标人传递基础信息的文件，包括工程概况、招标内容、招标文件的组成、投标文件的组成、报价的原则、招标投标时间安排等关键的信息。首先，投标人需要注意招标工程的详细内容和范围，避免遗漏或多报。其次，还要特别注意投标文件的组成，避免因提供的资料不全而被作为废标处理。例如，曾经有一资信良好的著名企

224、业，在投标时因为遗漏资产负债表而失去了本来非常有希望的中标机会。在工程实践中，这方面的先例不在少数。还要注意招标答疑时间、投标截止时间等重要时间安排，避免因遗忘或迟到等原因而失去竞争机会。1Z206020 建设工程合同的内容1.【参考答案】A010-62112757400-666645868【大立解析】B、D 选项错误：分包人须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。未经承包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得直接致函发包人或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程师发生直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。C 选

225、项错误：遵守政府有关主管部门对施工场地交通、施工噪声以及环境保护和安全文明生产等的管理规定，按规定办理有关手续，并以书面形式通知承包人，承包人承担由此发生的费用，因分包人责任造成的罚款除外。【考点来源】6020 建设工程合同的内容2.【参考答案】D【大立解析】按照建设项目工程总承包合同示范文本(试行)CF-2011-0216，发包人的主要义务和权利如下:(1)负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。(2)履行合同中约定的合同价格调整、付款、竣工结算义务。(3)有权按照合同约定和适用法律关于安全、质量、标

226、准、环境保护和职业健康等强制性标准和规范的规定，对承包人的设计、采购、施工、竣工试验等实施工作提出建议、修改和变更，但不得违反国家强制性标准、规范的规定。(4)有权根据合同约定，对因承包人原因给发包人带来的任何损失和损害，提出赔偿。(5)发包人认为必要时，有权以书面形式发出暂停通知。其中，因发包人原因造成的暂停，给承包人造成的费用增加，由发包人承担，造成工程关键路径延误的，竣工日期相应顺延。【考点来源】6020 建设工程合同的内容3.【参考答案】A【大立解析】除专用合同条款另有约定外，工程隐蔽部位经承包人自检确认具备覆盖条件的，承包人应在共同检查前 48 小时书面通知监理人检查，通知中应载明隐

227、蔽检查的内容、时间和地点，并应附有自检记录和必要的检查资料。【考点来源】6020 建设工程合同的内容4.【参考答案】B【大立解析】本题主要考察分包人的主要责任和义务。【考点来源】1Z206023 施工专业分包合同的内容5.【参考答案】B【大立解析】根据建设工程施工合同(示范文本)规定，缺陷责任期自工程实际竣工日期起计算；保修期从工程竣工验收合格之日起计算。6.【参考答案】C【大立解析】分包必须服从承包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令，A 选项错误；按合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后在分包工程中使用，承包人承担由此发生的费用，B 选项错010-62112757400-

228、666645869误；在合同约定的时间内，向承包人提交详细的施工组织设计，承包人应在专用条款约定时间内批准，分包人方可执行，D 选项错误。7.【参考答案】BCDE【大立解析】A 选项：最迟不得晚于合同协议书载明的开工日期前 14 天向承包人提供图纸。【考点来源】1Z206021 施工成本合同的内容8.【参考答案】A【大立解析】工程经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为实际竣工日期，并在工程接收证书中载明。工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。9.【参考答案】ABE【大立解析】发包人应按照专用合同条款约定的期限、数量和内容向承包人免费提供图纸，C错误；除专用合同条款另有约定外，发包

229、人要求承包人提供履约担保的，发包人应向承包人提供支付担保，D错误。10.【参考答案】B【大立解析】缺陷责任期，应当自实际竣工日期算。合同当事人应当在专用合同条款约定缺陷责任期的具体期限，但该期限最长不得超过 24 个月，选项 A 错误。因发包人原因导致工程无法按照合同约定期限进行竣工验收的，缺陷责任期自承包人提交竣工验收申请报告之日起开始计算，选项 C 错误。未经竣工验收擅自使用工程的缺陷责任期自工程转移占有之日起开始计算，选项 D 错误。11.【参考答案】D【大立解析】在合同中可以约定，下列情况下，固定劳务报酬或单价可以调整：(1)以本合同约定的价格为基准，市场人工价格的变化幅度超过一定百分

230、比时，按变化前后价格的差额予以调整；(2)后续法律及政策变化，导致劳务价格变化的，按变化前后价格的差额予以调整；(3)双方约定的其他情形。12.【参考答案】AC【大立解析】瑕疵题，A 选项为教材原文，勉强选。13.【参考答案】AE【大立解析】本题考查的是项目总承包合同的内容选项 B、选项 C 为发包人的义务，选项 D 为发包人责任。14.【参考答案】BCDE【大立解析】选项 A，对于供货方提前发运或交付的货物，采购方仍可按合同规定的时间付款。15.【参考答案】D【大立解析】根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，承包人(甲方)的工作包括统一安排技术档案资料的收集整

231、理及交工验收、向劳务分包人提供生产和生活临时设施、负责编制施工组织设计、组织编制年、季、月施工计划和物资需用量计划表等；加强安全教育属于劳务分包人的工作(乙方)的工作。16.【参考答案】A【大立解析】根据建设工程施工合同(示范文本)(GF-20130201)，工程保修期从工程竣工验收合格之日起算。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-20170201)版。17.【参考答案】BDE010-62112757400-666645870【大立解析】A 选项，承包人应在订立合同前查勘施工现场，并根据工程规模及技术参数合理预见工程施工所需的进出施工现场的方式、手段、路径等，因承包人未合理预见所增加

232、的费用和(或)延误的工期由承包人承担；C 选项，因承包人原因造成上述道路或交通设施损坏的，承包人负责修复并承担由此增加的费用。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)版。18.【参考答案】B【大立解析】工程未经竣工验收，发包人擅自使用的，以转移占有工程之日为实际竣工日期。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)版。19.【参考答案】A【大立解析】交货日期的确定可以按照下列方式：(1)供货方负责送货的，以采购方收货戳记的日期为准；(2)采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；(3)凡委托运输部门或单位运输、送货或代运的产品，一般以供

233、货方发运产品时承运单位签发的日期为准，不是以向承运单位提出申请的日期为准。20.E.负责办理项目审批，核准或备案手续，取得项目用地的使用权【参考答案】ABCD【大立解析】负责办理项目审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，是发包人的权利和义务。21.【参考答案】BCD【大立解析】在合同履行过程中，因下列情况导致工期延误或费用增加的，由发包人承担由此延误的工期和增加的费用，且发包人应支付承包人合理的利润：发包人未能按合同约定提供施工现场、施工条件、基础料、许可、批准等开工条件的；发包人提供的测量基准点、基准线和水准点及其书面资料存在错误的或疏漏的；发包人未能在计划开工日期之日起 7 天内同意

234、下达开工通知的；监理人未按合同约定发出指示、批准文件的。注：现实行建设工程施工合同(示范文本)(GF-2017-0201)版。22.C.提供设计审查所需的资料D.办理项目备案手续【参考答案】D【大立解析】发包人的主要义务和权利如下：负责办理项目的审批、核准或备案手续，取得项目用地的使用权，完成拆迁补偿工作，使项目具备法律规定和合同约定的开工条件，并提供立项文件。23.【参考答案】ABD【大立解析】发包人的责任和义务：发包人应遵守法律，并办理法律规定由其办理的许可、批准或备案，包括但不限于建设用地规划许可证、建设工程规划许可证、建设工程施工许可证、施工所需临时用水、临时用电、中断道路交通、临时占

235、用土地等许可和批准，故 A 正确、B 正确；发包人应提供场外交通设施的技术参数和具体条件，故 D 正确。24.【参考答案】ABD【大立解析】各种施工合同示范文本一般都由以下 3 部分组成：协议书、通用条款、专用条款。25.【参考答案】A【大立解析】建设单位应在工程竣工验收前 7 个工作日前，将验收时间、地点、验收组名单书面通知该工010-62112757400-666645871程的工程质量监督机构。26.【参考答案】A【大立解析】B 选项，工程变更补偿合同范围以合同金额的一定百分比表示时，百分比值越大，承包人的风险越大；C 选项，合同实施中，对工程师指令的变更(需在合同规定的范围内)，承包人

236、必须无条件执行；D选项，工程变更的索赔有效期越短，对承包人越不利。27.【参考答案】D【大立解析】劳务分包人必须为从事危险作业的职工办理意外伤害保险，并为施工场地内自有人员生命财产和施工机械设备办理保险，支付保险费用。28.【参考答案】B【大立解析】施工合同文件的组成及解释顺序的说明：施工合同协议书(双方有关工程的治商、变更等书面协议或文件视为施工合同协议书的组成部分)；中标通知书；投标书及附件；施工合同专用条款；施工合同通用条款；标准、规范及有关技术文件；图纸；工程量清单；工程报价单或预算书。29.【参考答案】CD【大立解析】AE 属于承包商的宝要义务。1Z206030 合同计价方式1.【参

237、考答案】A【大立解析】工程咨询合同计价方式包括：人月费单价法、按日计费法、工程建设费用百分比。【考点来源】6030 合同计价方式2.【参考答案】B【大立解析】单价合同的特点是单价优先，例如 FIDIC 土木工程施工合同中，业主给出的工程量清单表中的数字是参考数字，而实际工程款则按实际完成的工程量和合同中确定的单价计算。虽然在投标报价、评标以及签订合同中，人们常常注重总价格，但在工程款结算中单价优先，对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权利先作修改再评标，当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。【考点来源】6030 合同计价方式3.【参考答案】ADE【大立解析】对业主而言，这种合同

238、形式也有一定优点，如:可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。业主可以根据自身力量和需要，较深入地介人和控制工程施工和管理。也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险。【考点来源】6030 合同计价方式4.【参考答案】B【大立解析】140000+2500*1005.【参考答案】D010-62112757400-666645872【大立解析】A 选项成本加奖金合同：适用于当图纸、规范等准备补工费，不能据

239、以确定合同价格，而今能制定一个估算指标是可以采用这种类型；B 选项成本加固定比例费用合同：适用于总成本一开始估算不准，可能变化不大的情况下采用；C 选项最大成本加费用合同：当设计深度达到可以报总价的深度时采用；D 选项成本加固定比例费用合同：适用于在工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件时采用。【考点来源】1Z206033 成本加酬金合同6.【参考答案】ABCD【大立解析】E 选项：由于单价合同允许随工程量变化而调整工程总价，业主和承包商都不存在工程量方面的风险，因此对合同双方都比较公平。另外，在招标前，发包单位无需对工程范围作出完整的、详尽的规定，从而可以缩短招标

240、准备时间，投标人也只需对所列工程内容报出自己的单价，从而缩短投标时间。7.【参考答案】C【大立解析】在招标时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用这种形式。8.【参考答案】A【大立解析】工程咨询服务合同的计价主要采用总价和成本加酬金方式。9.【参考答案】ABE【大立解析】固定总价合同，承包商承担量、价的风险。其中，价格风险有：报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有：工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更、或者由于设计深度不够所造成的误差等。10.【参考答案】B【大立解析】成本加固定费用合同是，人工、材料、机械台班等直接成本则实报实销

241、，再考虑确定一笔固定数目的报酬金额作为管理费及利润，A 选项错误；最大成本加费用合同是在工程成本总价合同基础上加固定酬金费用的方式，即当设计深度达到可以报总价的深度，投标人报一个工程成本总价和一个固定的酬金，B正确；成本加奖金是根据报价书中的成本估算指标制定的，在合同中对这个估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的 60%75%和 110%135，承包商在估算指标的顶点以下完成工程则可得到奖金，超过顶点则要对超出部分支付罚款。如果成本在底点之下，则可加大酬金值或酬金百分比，C 错误。11.【参考答案】B【大立解析】本题考查的是单价合同的运用。选项 A，单价合同，允许随工程量变化而调整工

242、程总价，业主和承包商都不存在工程量方面风险。选项 C，单价合同中承发包双方根据投标单价和最终工程量确定总价，不存在投标总价方面风险。选项 D，当采用变动单价合同时可以约定当通货膨胀达到一定水平或者国家政策发生变化的时候可以对哪些工程内容的单价进行调整以及如何调整等饮次承包商的风险就相对较小。12.【参考答案】AE【大立解析】B 选项说法过于绝对，不建议选择；D 选项在固定总价合同下，需在重大工程变更、累计工程010-62112757400-666645873量变更超过一定幅度条件下可调整。13.【参考答案】D【大立解析】根据题意该土方施工合同，投标时约定的工程量为 10000m，中标合同价为

243、30 万元；竣工结算工程量为 20000m，其他条件均无变化，则在不考虑人工费调整的情况下，竣工结算价为 60 万元；又考虑到在施工期间人工费平均上涨 15%，而合同中人工费占比为 30%，则竣工结算价=60(0.31.15+0.7)=62.7万元。14.【参考答案】C【大立解析】A 选项，成本加固定费用合同，如果设计变更或增加新项目，当直接费超过原估算成本的一定比例(如 10%)时，固定的报酬也要增加；B 选项，成本加固定比例费用的合同，工程成本中直接费加一定比例的报酬费，报酬部分的比例在签订合同时由双方确定，这种方式的报酬费用总额随成本加大而增加，不利于缩短工期和降低成本；D 选项，在招标

244、时，当图纸、规范等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时可采用成本加奖金形式。15.【参考答案】ABCD【大立解析】固定总价合同的合同总价一次包死，固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化，承包商承担了全部的工作量和价格的风险，故 A 正确；固定总价合同的价格计算是以图纸及规定、规范为基础，工程任务和内容明确，业主的要求和条件清楚，一般是在施工图设计完成，施工任务和范围比较明确，业主的目标、要求和条件都清楚的情况下才采用总价合同，故 B 正确；当然，在固定总价合同中还可以约定，在发生重大工程变更、累计工程变更超过一定幅度或者其他特殊条件下可以对合同价格进行调整，故

245、 C 正确；采用固定总价合同，双方结算比较简单，但是由于承包商承担了较大的风险，因此报价中不可避免地要增加一笔较高的不可预见风险费，故 D 正确；在国际上，固定总价合同被广泛接受和采用，因为有比较成熟的法规和先例的经验，故 E 错误。16.【参考答案】D【大立解析】固定总价合同中，承包商的风险有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由于设计深度不够所造成的误差等。17.【参考答案】D【大立解析】单价合同的特点是单价优先。对于投标书中明显的数字计算错误，业主有权力先作修改再评标，当总价

246、和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。18.【参考答案】A【大立解析】比较有歧义的题目，FIDIC 中工程总承包发承包模式采用固定总价合同。19.【参考答案】BDE【大立解析】对业主而言，成本加酬金合同也有一定优点：可以通过分段施工缩短工期；可以减少承包商的对立情绪；可以利用承包商的施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足；业主可以根据自身力量和需要，较深人地介入和控制工程施工和管理；也可以通过确定最大保证价格约束工程成本不超过某一限值，从而转移一部分风险；其缺点是合同的不确定性，由于设计未完成，无法准确确定合同的工程内容、010-62112757400-666645874工程量以及合

247、同的终止时间，有时难以对工程计划进行合理安排。20.【参考答案】C【大立解析】在非代理型(风险型)CM 模式的合同中就采用最大成本加费用合同，故本题选 C。21.【参考答案】BCD【大立解析】对建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、燃料费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的工程费用的上涨。22.【参考答案】D【大立解析】对于采用单价合同招标的工程，如投标书中有明显的数字计算错误业主有权先做出修改在评标。当总价和单价的计算结果不一致时，以单价为准调整总价。23.【参考答案】A

248、【大立解析】对于工期较长的建设工程，容易遭受货币贬值或通货膨胀等因素的影响，可能给承包人造成较大损失。价格调整条款可以比较公正地解决这一承包人无法控制的风险损失。1Z206040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保1.【参考答案】C【大立解析】CIP 是英文 Controlled Insurance Programs 的缩写，意思是“一揽子保险”。CIP 保险的运行机制是，由业主或承包商统一购买“揽子保险”，保障范围覆盖业主、承包商及所有分包商，内容包括劳工赔偿、雇主责任险、一般责任险、建筑工程一切险、安装工程一切险。CIP 保险的优点是:(1)以最优的价格提供最佳的保障范围。(2)

249、能实施有效的风险管理。(3)降低赔付率，进而降低保险费率。(4)避免诉讼，便于索赔。【考点来源】6040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保2.【参考答案】A【大立解析】A 选项：保证又称第三方担保，是指保证人和债权人约定，当债务人不能履行债务时，保证人按照约定履行债务或承担责任的行为。B 选项：抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占有，将该财产作为债权的担保。债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。C 选项：留置是指债权人按照合同约定占有债务人的动产，债务人不履行债务时，债权人有权依法留置该财产，以该财产折价或者以拍卖、变卖该财

250、产的价款优先受偿。D 选项：当事人可以约定一方向另一方给付定金作为债权的担保，债务人履行债务后，定金应当抵作价款或者收回。给付定金的一方不履行约定债务的，无权要求返还定金;收受定金的一方不履行约定债务的，应当双倍返还定金。【考点来源】6040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保3.【参考答案】BCE【大立解析】履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。【考点来源】6040 建设工程施工合同风险管理、工程保险和工程担保010-62112757400-6666458754.【参考答案】B【大立解析】建设工程合同签订以后，发包人往往会支付给承包人一定

251、比例的预付款，一般为合同金额的10%，如果发包人有要求，承包人应该向发包人提供预付款担保。预付款担保是指承包人与发包人签订合同后领取预付款之前，为保证正确、合理使用发包人支付的预付款而提供的担保。【考点来源】1Z206043 工程担保5.【参考答案】D【大立解析】除专用合同条款另有约定外，发包人应投保建筑工程一切险或安装工程一切险；发包人委托承包人投保的，因投保产生的保险费和其他相关费用由发包人承担。6.【参考答案】BDE【大立解析】履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的方式。7.【参考答案】D【大立解析】在施工过程中如果发生保险责任事件使工程本体受到损害

252、，已支付进度款部分的工程属于项目法人的财产，尚未获得支付但已完成部分的工程属于承包人的财产，因此要求投保人办理保险时应以双方名义共同投保。为了保证保险的有效性和连贯性，国内工程通常由项目法人办理保险。8.【参考答案】C【大立解析】履约担保是担保中最重要也是担保金额最大的工程担保，通常为合同金额的10%左右。9.【参考答案】ABDE【大立解析】C选项属于合同工程风险。10.【参考答案】D【大立解析】第三者责任险是指由于施工的原因导致项目法人和承包人以外的第三人受到财产损失或人身伤害的赔偿。11.【参考答案】A【大立解析】合同风险应该按照效率原则和公平原则进行分配。(1)从工程整体效益出发，最大限

253、度发挥双方的积极性，尽可能做到：谁最能有效的预防控制风险，或能有效的降低风险损失，或能将风险转移给其他方面，则由谁来承担相应的风险责任。12.【参考答案】BCD【大立解析】选项 A 的内容是预付款担保的内容，正确的说法应为:履约担保是指招标人在招标文件当中规定的要求中标的投标人提交的保证履行合同义务和责任的担保。履约担保书由担保公司或者保险公司开具履约担保书，选项 E 错误。13.【参考答案】B【大立解析】支付担保是中标人要求招标人提供的保证履行合同中约定的工程款支付义务的担保。14.【参考答案】B【大立解析】保险金额是保险利益的货币价值表现，简称保额，是保险人承担赔偿或给付保险金责任的最高限

254、额；保险费简称保费，是投保人为转嫁风险支付给保险人的与保险责任相应的价金。15.【参考答案】BCE010-62112757400-666645876【大立解析】施工合同分析的类型包括：项目外界环境风险、项目组织成员资信和能力风险、管理风险；政府工作人员干预，属于项目组织成员资信和能力风险；环境调查不深入，属于管理风险；投标策略错误，属于管理风险；汇率调整，属于项目外界环境风险；合同条款不严密，属于管理风险。16.【参考答案】B【大立解析】施工合同风险的类型包括：项目外界环境风险；项目组织成员资信和能力风险；管理风险三种。A 属于项目组织成员资信和能力风险；C、D 属于项目外界环境风险。17.【

255、参考答案】C【大立解析】第三者责任险的被保险人应是项目法人和承包人，故 A 错误，C 正确；但是应当注意，属于承包商或业主在工地的财产损失，或其公司和其他承包商在现场从事与工作有关的职工的伤亡不属于第三者责任险的赔偿范围，而属于工程一切险和人身意外伤害险的范围，故 B、D 错误。18.【参考答案】ACD【大立解析】各类保险合同由于标的的差异，除外责任不尽相同，但比较一致的有以下几项：投保人故意行为所造成的损失；因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；战争或军事行为所造成的损失；保险责任范围以外，其他原因造成的损失。19.【参考答案】C【大立解析】抵押是指债务人或者第三人不转移对所拥有财产的占

256、有，将该财产作为债权的担保；债务人不履行债务时，债权人有权依法从将该财产折价或者拍卖、变卖该财产的价款中优先受偿。20.【参考答案】D【大立解析】按照我国保险制度，工程一切险要求投保人办理保险时以双方名义共同投保。21.【参考答案】ACDE【大立解析】投标担保可以采用银行保函、担保公司担保书、同业担保书和投标保证金担保方式，多数采用银行投标保函和投标保证金担保方式。22.【参考答案】D【大立解析】保证金不超过估算价的 2%，中华人民共和国招标投标法实施条例中取消了 80 万上限的说法。23.【参考答案】BE【大立解析】履约担保可以采用银行保函、履约担保书和履约保证金的形式，也可以采用同业担保的

257、方式，即由实力强、信誉好的承包商为其提供履约担保，但应当遵守国家有关企业之间提供担保的有关规定，不允许两家企业互相担保或多家企业交叉互保。1Z206050 建设工程施工合同实施1.【参考答案】D【大立解析】不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年;良好行为记录信息公布期限一般为 3 年，法律、法规另有规定的从其规定。【考点来源】6050 建设工程施工合同实施2.【参考答案】A010-62112757400-666645877【大立解析】B 选项错误：工程变更的补偿范围，通常以合同金额一定的百分比表示。通常这个百分比越大，承，包人的风险越大。C

258、 选项错误：在合同实施中，如果工程师指令的工程变更属于合同规定的工程范围，则承包人必须无条件执行;如果工程变更超过承包人应承担的风险范围，则可向业主提出工程变更的补偿要求。D 选项错误：工程变更的索赔有效期，由合同具体规定，一般为 28 天，也有 14 天的。一般这个时间越短，对承包人管理水平的要求越高，对承包人越不利。【考点来源】6050 建设工程施工合同实施3.【参考答案】ABCD【大立解析】工程变更的责任分析与补偿要求：(1)由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。由此所造成的施工方案的变更以及工期的延长和费用的增加应该向业主索赔。

259、(2)由于承包人的施工过程、施工方案出现错误、疏忽而导致设计的修改，应该由承包人承担责任。(3)施工方案变更要经过工程师的批准，不论这种变更是否会对业主带来好处(如工期缩短、节约费用)。【考点来源】6050 建设工程施工合同实施4.【参考答案】C【大立解析】根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为:(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。A 选项为技术措施，B

260、选项为组织措施，D 选项为经济措施。【考点来源】lZ206053 施王合同实施拉制5.【参考答案】BCD【大立解析】合同实施偏差处理:(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。A 选项为技术措施，B 选项为组织措施，D 选项为经济措施。6.【参考答案】B【大立解析】竣工验收合格即办理移交。移交作为一个重要的合同事件，同时又是一个重要的法律概念。它表示：(1)业主认可并接收工程，承包人工程施工任务的

261、完结；(2)工程所有权的转让；(3)承包人工程照管责任的结束和业主工程照管责任的开始。7.【参考答案】B【大立解析】承包商提出的工程变更，应该交给工程师审核批准，A错误；工程变更价款没有确定，或者承010-62112757400-666645878包人对工程师，答应给予付款的金额不满意，承包人也必须一边进行变更工作，一边根据合同寻求解决办法，C错误；由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任，D错误。8.【参考答案】ACDE【大立解析】不良行为记录的公布时间为，行政处罚决定作出后7日内，公布期限一般为6个月至3年，B错误。9.【参考答案】C【

262、大立解析】工程变更如果属于合同范围内的，施工方要无条件执行；工程变更的索赔有效期一般是 28 天，也有 14 天的，变更索赔期越短，对承包人越不利。工程变更的补偿范围越大，承包人的风险越大。10.【参考答案】B【大立解析】“索赔”属于合同措施。11.【参考答案】C【大立解析】合同分析后，应向各层次管理者作“合同交底”，即由合同管理人员在对合同的主要内容进行分析、解释和说明的基础上，通过组织项目管理人员和各个工程小组学习合同条文和合同总体分析结果，使大家熟悉合同中的主要内容、规定、管理程序，了解合同双方的合同责任和工作范围，各种行为的法律后果等，使大家都树立全局观念，使各项工作协调一致，避免执行

263、中的违约行为；项目经理或合同管理人员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。12.【参考答案】B【大立解析】对业主和其委托的工程师的工作跟踪包括：业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。13.【参考答案】C【大立解析】诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中，不良行为记录信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年。14.【参考答案】D【大立解析】可以将工程施工任务

264、分解交由不同的工程小组或发包给专业分包完成，工程承包人必须对这些工程小组或分包人及其所负责的工程进行跟踪检查、协调关系，提出意见、建议或警告，保持工程总体质量和进度，故 D 错误。15.【参考答案】BCDE【大立解析】分析发包人(业主)的合作责任通常有如下几方面：业主雇用工程师并委托其在授权范围内履行业主的部分合同责任；业主和工程师有责任对平行的各承包人和供应商之间的责任界限作出划分；及时作出承包人履行合同所必需的决策；提供施工条件，如及时提供设计资料、图纸、施工场地、道路等；按合同规定及时支付工程款，及时接收已完工程等。16.【参考答案】C【大立解析】合同交底时，项目经理或合同管理人员应将各

265、种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。010-62112757400-66664587917.【参考答案】D【大立解析】良好行为记录信息公布期限一般为 3 年。18.【参考答案】ABCD【大立解析】由于业主要求、政府部门要求、环境变化、不可抗力、原设计错误等导致的设计修改，应该由业主承担责任。19.【参考答案】A【大立解析】关键词人员、流程、会议。增加人员组织措施。1Z206060 建设工程索赔1.【参考答案】D【大立解析】监理工程师指示加快工期，承包人可以索赔费用，赶工不能赔工期。【考点来源】6060 建设工程索赔2.【参考答案】D【大立解析】3000 万元的合同工期

266、为 30 个月，即每个月为 100 万元，同理，600 万元能索赔 6 个月。600（300030）=6 个月【考点来源】6060 建设工程索赔3.【参考答案】ABE【大立解析】索赔的成立，应该同时具备以下三个前提条件:(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失。(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。【考点来源】6060 建设工程索赔4.【参考答案】B【大立解析】比例分析法。工期索赔值=200（240024）5.【参考答案】C【大立解析】对于索赔费用中的人工费

267、部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费；由于费承包人责任的工作效率降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的窝工费和工资上涨等。6.【参考答案】ABCE【大立解析】对于索赔费用中的人工费部分而言，人工费是指完成合同之外的额外工作所花费的人工费；由于费承包人责任的工作效率降低所增加的人工费；超过法定工作时间加班劳动；法定人工费增长以及非承包人责任工程延期导致的窝工费和工资上涨等。7.【参考答案】C【大立解析】工程量增加10%的风险幅度内不赔工期，超过的部分按比例赔偿工期。超过风险幅度的工程量为3000-2500(1+10%)=25

268、0m原计划2500m，工期30天；故现超过风险幅度的250m按比例可索赔3天。010-62112757400-6666458808.【参考答案】D【大立解析】实际费用法是计算工程索赔时最常用的一种方法。9.【参考答案】ABCD【大立解析】索赔成立的前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。10.【参考答案】A【大立解析】工程师有权下令暂停全部或任何部分工程，只要这种暂停命令并非承包人违约和其他意外风险造成的。承包

269、人不仅可以得到要求工期延长的权利，而且可以就其停工损失获得合理的额外费用补偿。11.【参考答案】B【大立解析】工期索赔=18500/1000=9 个月。12.【参考答案】ACD【大立解析】由于发包人(监理人)原因导致的费用损失均可索赔。13.【参考答案】C【大立解析】当两个或两个以上的延误事件从发生到终止的时间完全相同时，这些事件引起的延误称为共同延误，只有 A 和 B 工作是从发生到终止的时间完全相同。14.【参考答案】A【大立解析】根据题意，该工程因发包人原因造成承包人自有施工机械窝工 10 天，该事件属于非承包人责任导致机械停工的窝工费，可以索赔；又因为该机械为自有机械，故可以索赔成立的

270、费用=可索赔天数台班折旧费=10 天160 元/台班=1600 元。15.【参考答案】BDE【大立解析】书证，是指以其文字或数字记载的内容起证明作用的书面文书和其他载体，如合同文本、财务册、欠据、收据、往来信函以及确定有关权利的判决书、法律文件等。16.【参考答案】C【大立解析】工期索赔值可按照造价的比例进行分析：400(200020)=4 个月。17.【参考答案】B【大立解析】对该工程应提取的管理费=5000(500001500)=150 万元；该工程每日的管理费=150 万元300 天=0.5 万元/天；延期 30 天应提取的管理费=30 天0.5 万元/天=15 万元。18.【参考答案】

271、B【大立解析】题干描述的情况属于因承包人管理不善，造成材料损坏失效，这种情形不能列入索赔计价，而应由承包人承担产生的损失。19.【参考答案】A【大立解析】按照延误事件之间的关联性划分，工期延误可分为：单一延误、共同延误及交叉延误。010-62112757400-66664588120.【参考答案】C【大立解析】(4800-3200)/3200=50%15%，需要变更，且导致工程量增加的原因为业主方原因则可以索赔的天数=(4800-32001.15)/(3200/60)=21 天21.【参考答案】A【大立解析】承包商自有设备，一般按台班折旧费计算，而不能按台班费计算，因台班费中包括了设备使用费。

272、22.【参考答案】C【大立解析】在工程实施过程中发生索赔事件以后，或者承包人发现索赔机会，首先要提出索赔意向，即在合同规定时间内将索赔意向用书面形式及时通知发包人或者工程师，向对方表明索赔愿望、要求或者声明保留索赔权利，这是索赔工作程序的第一步。23.【参考答案】ADE【大立解析】索赔的成立，应该同时其备以下三个前提条件：(l)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。1Z206070 国际

273、建设工程施工承包合同1.【参考答案】B【大立解析】协商解决争议是最常见也是最有效的方式，也是应该首选的最基本的方式。【考点来源】6070 国际建设工程施工承包合同2.【参考答案】C【大立解析】A 选项：特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成，他们的任期通常在 DAB 对该争端发出其最终决定时期满。B 选项：对争端裁决委员会及其每位成员的报酬以及支付的条件应由业主、承包商及争端裁决委员会的每位成员协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的一半。D选项：由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼。3.【参考答案

274、】B【大立解析】永久设备和设计-建造合同条件适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程。合同计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。4.【参考答案】C【大立解析】国际仲裁不实行一裁终局，A错误；施工承包合同争议解决中，协商是首选方案，B错误；DAB是提出的裁决，不具有强制性，也不具有终局性，D错误。5.【参考答案】D010-62112757400-666645882【大立解析】协商是解决争议最常见也是最有效的方式，也是首选的最基本的方式。6.【参考答案】C【大立解析】A 系列，是关于业主与承包人之间的合同

275、。7.【参考答案】C【大立解析】美国的 AIA 合同条件在美洲地区具有较高的权威性，应用广泛，主要用于私营的房屋建筑工程。8.【参考答案】A【大立解析】B 选项，DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性；C 选项，特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成；D 选项，合同双方经过协商，选定一个独立公正的争端裁决委员会(DAB)，当发生合同争议时，由该委员会对其争议作出决定。9.【参考答案】A【大立解析】永久设备和设计建造合同条件:适用于由承包商做绝大部分设计的工程项目，承包商要按照业主的要求进行设计、提供设备以及建造其他工程(可能包括由土木、机械、电力等工程的组合)。合同

276、计价采用总价合同方式，如果发生法规规定的变化或物价波动，合同价格可随之调整。其合同管理与施工合同条件下由工程师负责合同管理的模式基本类似。10.【参考答案】B【大立解析】EPC 交钥匙项目合同条件，适用于在交钥匙的基础上进行的工程项目的设计和施工，承包商要负责所有的设计、采购和建造工作，在交钥匙时，要提供一个设施配备完整、可以投产运行的项目，A选项错误；合同计价采用固定总价方式，只有在某些特定风险出现时才调整价格。在该合同条件下，没有业主委托的工程师这一角色，B 错误；承包商要承担较大的风险，D 选项错误。11.【参考答案】C【大立解析】EPC 交钥匙项目合同条件的合同计价采用固定总价方式，只

277、有在某些特定风险出现时才调整价格。12.【参考答案】C【大立解析】施工合同条件主要用于由发包人设计的或由咨询师设计的房屋建筑工程和土木工程的施工项目，合同计价方式属于单价合同，但也有某些子项采用包干价格。13.【参考答案】C【大立解析】国际工程施工承包合同争议解决的方式一般包括协商、调解、仲裁或诉讼等；在我国，仲裁实行一裁终局制，故错误；DAB 提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，仍然可以提请仲裁或诉讼，故错误。14.【参考答案】B【大立解析】特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命的一名或三名成员组成。15.【参考答案】ABDE【大立解析】C 错误，合同计价方式

278、属于单价合同，但也有些自相采用包干价格。1Z207000 建设工程项目信息管理1Z207010 建设工程项目信息管理的目的和任务010-62112757400-6666458831.【参考答案】C【大立解析】信息管理部门的工作任务包括：负责编制信息管理手册；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成各种反映项目进展和项目目标控制的报表和报告；负责工程档案管理等。2.【参考答案】A【大立解析】信息管理部门的主要工作任务包括：负责编制信息管理工作手册；负责协调和组织项目管理班子中各个工作部门的信息处理

279、工作；负责信息处理工作平台的建立和运行维护；与其他工作部门协同组织收集信息、处理信息和形成多种报表和报告；负责工程档案管理等。3.【参考答案】B【大立解析】由于建设工程项目大量数据处理的需要，在当今的时代应重视利用信息技术的手段进行信息管理。其核心的手段是基于互联网的信息处理平台。4.【参考答案】BCD【大立解析】各项信息管理任务的工作流程，如:(1)信息、管理手册编制和修订的工作流程。(2)为形成各类报表和报告，收集信息、录人信息、审核信息、加工信息、信息传输和发布的工作流程。(3)工程档案管理的工作流程等。【考点来源】207012 项目信息管理的任务1Z207020 建设工程项目信息的分类

280、、编码和处理方法1.【参考答案】A【大立解析】经济类信息包括：工作量控制信息、投资控制信息。B 管理类信息；C 技术类信息；D 管理类信息。【考点来源】7020 建设工程项目信息的分类、编码和处理方法2.【参考答案】B【大立解析】010-62112757400-6666458843.【参考答案】C【大立解析】选项A，项目的投资项编码，并不是概预算定额确定的分部分项工程的编码，他应综合考虑概算、预算、标的、合同价和工程款的支付等因素，建立统一的编码，以服务于项目投资目标的动态控制。选项B，施工和设备安装工作项的编码仅仅是其中一项，不是全部；选项D，项目的进度项编码，应综合考虑不同层次、不同深度和

281、不同用途的进度计划工作项的需要，建立统一的编码。4.【参考答案】B【大立解析】组织类信息包括：编码信息；单位组织信息；项目组织信息；项目管理组织信息。5.【参考答案】C【大立解析】经济类信息包括：投资控制信息和工作量控制信息。1Z207030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能1.【参考答案】B【大立解析】进度控制的功能：(1)计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线。(2)绘制网络图和计划横道图。(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进度预测。【考点来源】7030 建设工程管理信息化及建设工程项目管理信息系统的功能

282、2.【参考答案】C【大立解析】远程学中的一个核心问题是远程合作，其主要任务是研究和处理分散的各系统和网络服务的组织关系。应认识到项目信息门户的建立和运行的理论基础是远程合作理论。3.【参考答案】ACE010-62112757400-666645885【大立解析】B选项为投资控制的功能；D选项为合同管理的功能。4.【参考答案】BE【大立解析】A 选项，应为项目信息门户的作用；C 选项属于管理信息系统的作用；D 选项应为项目信息门户。5.【参考答案】ABCE【大立解析】成本控制的功能包括：(1)投标估算的数据计算和分析；(2)计划施工成本；(3)计算实际成本；(4)计划成本与实际成本的比较分析；(5)根据工程的进展进行施工成本预测等。6.【参考答案】ABE【大立解析】合同管理的功能包括：合同基本数据查询；合同执行情况的查询和统计分析；标准合同文本查询和合同辅助起草等。7.【参考答案】B【大立解析】为使业主方各工作部门和项目各参与方，方便快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。8.【参考答案】ACE【大立解析】进度控制的功能：计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线；绘制网络图和计划横道图；编制资源需求量计划；进度计划执行情况的比较分析；根据工程的进展进行工程进度预测。