1、论价值链理论视角下的建筑施工企业成本管理优化张建建摘 要：实现建筑施工企业的良好的发展，必须要加强价值链下的成本管理。本文调查了对建筑施工企业的现状，分析了在价值链成本管理下企业的发展进程，根据价值链成本管理中的所提出的相关理论，提出对应的优化策略。关键词：价值链理论建筑施工成本管理当下，我国的经济发展速度迅猛，建筑施工产业也紧跟脚步正在快速发展，同时建筑施工企业也面临着残酷的竞争。俗话说，外部环境决定内在因素，现如今，建筑施工产业的外部环境风云变幻，竞争日渐激烈，传统老旧的成本管理已经跟不上企业的快速前进的步伐了，价值链理论中也要求建筑施工产业改变落后的成本管理方法，加强成本管理，为企业在市
2、场的竞争中产生动力，提高企业的竞争优势。因此，优化成本管理迫在眉睫。一、价值链下的企业成本管理（一）简述价值链下企业成本管理的理论价值链顾名思义就是为企业创造价值、保证价值，从而为企业带来经济效益。具体来说，价值链存在于企业运转的各个环节当中，为企业生产的商品冠名合理的价值，确保企业高效率的发展，保证了企业自身的巨大价值，也为企业带来可观的经济效益。改革后的成本管理，是价值链理论为前提的，使得企业可以更好更快的发展，可以通过价值链的理论，对企业的资产进行价值评估，通过价值的不同对企业的价值链进行排序并且重新组合，明确成本和价值链之间的联系，分析利弊，控制具有价值的经营活动，每一阶段进行一次成本
3、的考核，将企业成本管理的内部价值链不断扩展至外部价值链，为企业在市场的竞争中建立充分的优势，确保企业的健康快速的发展。（二）成本管理与价值链相辅相成企业的成本管理和价值链之间的发展是相辅相成，相互成就的，要做到成本管理，企业价值链必须作为先行的条件，成本管理依靠企业的价值链而展开工作。两者的相辅相成在为企业创造根本利益的同时，也在不断的为企业在激烈的市场的竞争中占领上风。企业在不断的发展改革，如何实现企业价值的最大化，最优化，就需要企业成本管理和价值链二者的紧密结合，共同发展，才能对企业的价值做出精准的判断，督促企业在明确自身价值的同时，对管理经营的体制不断进行创新，实现成本管理的优化，把企业
4、的运营成本降到最低，对有关成本的企业价值链的活动进行管理控制，实现利益的最大化。企业在实施成本管理时，也要先对企业的价值链进行斟酌商榷，确保有效可行的情况下去运营，二者之间实现利益共赢，风险共同承担的合作机制。由此可见，企业的成本管理与价值链理论二者之间存在帮助企业平稳长期发展的共同方针，二者只有有效的融合在一起，共同努力，共同发展，才能实现这一目标。优化成本管理，必须要结合企业价值链中的理论依据，制定合理有效的成本管理实施的计划，方能顺利开展建筑施工企业的成本管理。二、价值链理论改革下的建筑施工企业成本管理（一）如何解决传统的下成本管理所出现的弊端传统意义下的成本管理只单一的考虑到了建筑施工
5、企业自身存在的的利益，忽略了对企业自身价值的剖析和对企业整体合理的分析，所以传统的成本管理存在单一片面的弊端，如何有效的避免这些弊端和不足，就需要企业价值链和企业成本管理相互融合，共同发展。将目光放长远，根据企业自身的发展现状和社会大环境下的要求，为企业制定合理有效的经营计划，寻求与企业的其它职业部门之间的合作，并且获取有效的支持，共同实现成本管理的目标，实现成本管理的优化。（二）社会主义现代化成本管理需要如今，建筑施工企业市场的竞争正在白热化的进行，成本管理的优化，不仅需要考虑到自身企业的现状，同时需要考虑到市场竞争的大环境，综合分析市场竞争环境的要求，及时调整企业成本管理的战略方向，寻求更
6、好的发展，改进传统的成本管理的缺陷，建筑施工企业要从价值链理论的依据出发，从价值链的内部和外部两方面同时出发，加强企业的成本管理，提高企业成本管理的整体水平，更好的实现价值链下的成本管理，促进建筑施工企业的可持续稳定健康的发展。三、建筑施工企业成本管理通过价值记录改革后的现状以及呈现的特点（一）建筑施工企業成本管理通过价值理论改革后的现状据调查，我国大部分的建筑企业成本管理的思想还没有完全改革，仍沿用老旧的传统成本管理理念，不要重视传统成本管理对企业带来的损失，思想单一、片面。大时代背景下，建筑施工企业的竞争如此激烈，如果仍用传统的成本管理理念，成本的消耗只会更大，只有优化成本管理，才能为企业
7、获取更加优势的竞争力，才能在这个激烈竞争的行业中站稳脚跟。我国企业成本管理还处于初级阶段，大面积普及价值链理论视角下的成本管理任重而道远，在这方面我们还需继续努力探索和发展。（二）建筑施工企业成本管理通过价值理论改革后呈现的特点价值理论下管理后的建筑施工企业的成本管理，不断的在优化，同时呈现出各式各样的特点，接下来从三个主要的特点切入，进行分析表述。（1）建筑施工企业成本管理实施的难度较大。建筑企业的产品多种多样，成本管理的实施较为困难，主要是因为建筑施工企业这个行业工作的特殊性。从设计项目到开始施工，每个环节之间都有一定的差异存在，并不是完全相同的。它的特殊性还体现在它的不固定性上，建筑施工
8、企业每当有新的项目开展的时候，必须要去指定的地点去施工完成，如果不去做提前的成本预估，会大大消耗成本。还有一个特殊性体现在建筑施工企业的项目上，因为这些项目都具有很强的独立性，每个项目对资源消耗的程度也各不相同，这些成本管理都需要进行大量的研究，整理和分析才能完成。所以说建筑施工企业中成本管理的实施难度很大。（2）建筑施工企业的双面性。上一个特点说到，建筑施工企业每一个项目之间都存在很大的差异性，例如施工的标准方面、施工的内部外部、施工的价格方面、施工的手艺等方面呈现出的各种差异性，因此，每一个建筑施工企业进行一个新的施工项目，都需要制定一个独立的、全新的成本管理标准去执行，同时因为这些施工项
9、目的运作和周转的时间比较长，建筑施工企业一般会采用独立的项目运营，来对这些项目进行管理和服务，将这些独立的项目管理作为一个独立的成本管理中心，所以说建筑施工企业具有两面性。（3）建筑施工企业控制目标多样性。建筑施工企业在进行一个新的项目时，会建立一个新的成本管理中心。这些项目在实施的过程中通常会收到工作时间的长短、成本的高低、质量的问题这三个重要要素的影响，工作的时间越短越好，成本的开支越低越好，产品的质量当然也是越高越好，只有这样，才能达到价值链下的成本管理的效果。同时，这三个要素之间又存在相辅相成，相互依存，缺一不可的关系，所以只有整体的提高才能做到成本管理的优化。四、优化成本管理的策略（
10、一）考察企业的外部环境，进行外部管理建筑施工企业的价值链的外部管理，通俗点说就是提高实施项目的效率，提高产品质量，降低产品的成本，将效益最大化。这主要体现在工程项目施工阶段中，管理施工所用的材料以及管理施工项目分包的种种情况。企业应当注意考察企业外部的环境，培养对外界环境的敏感度，整合价值链下的可以为企业所用的資源，充分利用价值链对企业的运营现状进行分析，有效的整合可能产生利益的环节，减少较为繁琐的中间环节的参与，进行统一的调配，做到优势和劣势之间的互补。（二）进行合理的内部管理实现成本管理的优化进行价值链的内部管理，可以更好的实现成本的优化管理。如何实现建筑施工企业价值链的内部管理，首先要完
11、善企业的内部结构，划分多个部门，并详细的传达各个部门的职责，让各个部门之间相互监督，相互进步，实施完善的监督体制。同时要设立合理有效的企业价值链的成本管理制度，整合各个独立的成本管理中心，建立完善的企业整体成本管理中心，将企业的各种有效数据完整的整合在一起，进行数据化信息管理，同时必须建立严格的监督制度，对施工项目的结算过程进行严格的监控，同时要仔细进行核算，保证不出现错误的情况下，可以同步进行项目的预算和成本的核算，实现成本管理的最优化。五、结束语如今，社会发展之快，建筑施工企业市场竞争更加激烈，传统的成本管理的理念已经满足不了社会的需求。传统的成本管理只会造成企业的不强大，提升不了企业的竞
12、争力，如果还一直沿用落后的成本管理，企业终究会被这个社会所淘汰。所以对企业的成本管理进行改革，优化成本管理是迫切的需要。价值链理论下的成本管理，很好的解决了这一问题，有效的避免了传统成本管理模式的缺点与漏洞，制定合理有效的成本管理的战略方针，同时也提升了企业的经济效益，使得企业获得持久的成本竞争优势，在这个竞争激烈的大市场中扎稳旗帜。但是，有改革就会有困难出现，价值链理论下的成本管理实施起来，仍会有很多的困难，如何克服这些困难，把改革贯彻到底，还需要我们去探索，去发展。参考文献1齐建涛.建筑施工企业成本管理工作中常见的几个误区J.项目管理技术，2014（02）.2张建伟.浅析建筑企业会计成本管理问题与对策J.科技创新与应用，2015（04）.3李梦苏.价值链分析在成本管理中的应用J.对外经贸，2016（01）.
