1、流量前浪王石万丽 刘凌云4 月下旬的深圳，南山区一家室内健身攀岩馆，王石和世联地产董事长陈劲松等企业家带队进行小铁人三项的最后一次比赛。6 米高的攀岩墙下，69 岁的王石十几秒轻松到顶，引发全场沸腾。一个助手全程直播，很快，这条直播被用户顶上快手平台广东省实时人气第一名。此前一天，王石刚刚入驻快手，首条短视频即收获逾 760 万播放量，3 万多个赞和 2000 多条评论。当后浪奔涌，身为前浪的王石，何以依然能跻身顶级流量？王石的关注度，无疑不只来自他带领的公司登上了行业的世界之巅，他本人完成了“7+2”（七大洲最高峰加南北两极）的极限挑战。虽然，冒险、挑战、不服输、好奇心、学习能力等企业家精神
2、在他身上有着多重折射；不过，更能触动人心的或许是，在时代的洪流里，不甘被裹挟的王石，总是努力活出自己想要的样子。非标企业家：主动选择，证明自我王石的不甘裹挟，离不开时代的成就。2019 年 1 月 9 日，中国改革开放的第 40 个年头刚刚过去。1000 多人在晚间黄金时段涌入距离在建的万科新总部不到 5 公里的深圳保利剧院，倾听王石在跨年演讲回归未来感恩时代中讲述自己的创业缘起与感悟。一年前，他在北京水立方完成了自己的第一次跨年演讲。1978 年，27 岁的王石被派驻深圳半年，得以与皇岗村村长庄顺福结下交情。1981 年春节，庄顺福例行到广州看望王石，他带来的新奇士橙、555 香烟和特区成立
3、后深圳变化的消息，令王石深感冲击。1983 年春，王石作出职业生涯的第一次主动选择，告别广东省外经委，到深圳创业，开启人生第二阶段。“我当过兵、当过工人、当过机关干部、当过工程师，这些经历都是我被社会选择，不是我主动的选择。改革开放给了我们有尊严地选择自己命运的机会，我主动选择来到深圳创业。我非常珍惜我的选择，我要对我的选择负责。”王石下海经商的第一站，是 1983 年在深圳特发下属贸易部饲料科担任科长，从事玉米贸易。王石对新财富坦言，做鸡饲料的那一段，压力最大，“我从来没体会到比那时候更难的阶段”。炙热的深圳，他靠邓丽君的卡带和崔健的摇滚排解孤独，在旱冰场上摔得精疲力尽才回去睡觉，最终完成了
4、未来万科的原始资本积累。1983 年底，饲料科全体员工转入科仪科。1984 年 5 月，万科前身深圳现代科教仪器展销中心成立，王石担任法人。录像机经销，是其第一笔生意。王石的商业才能进一步显现。“当时，一台录像机进货价 2100 元，批发价 7000 元，零售价是 13000 元。我去找了一个最主要的经销商，我现在有 15000 台，你要的话给你一台 1500 元。签合同第二天，我把广告经理叫来，说你打个广告，由于供货原因，我的货到不了了，急购 30000 台。广告经理惊了，我们是卖，怎么会买呢？我说，我是老总，你是老总？他说，你是老总，听你的。一登报，全国雪花似的电报来了，我一算同時到货的会
5、有 20 吨。市场因为这么大一笔单子，零售价继续增长，但是货一到，批发价就从 7000 元一路降，最后降到 800元。我再次进货，因为我在这个过程中建立了很多渠道。上次不是进货价 2100 元，我卖1500 元，亏了 700 元吗？但现在我 800 元进来，还卖 1500 元给他，赚了 700 元，这样一进一出把亏的钱补上，我还赚了。”成为深圳最大的录像机经销商之后，王石开始拓展其他业务，并于 1988 年在罗湖红桂路拿下威登别墅地块，进入房地产业。“到了 1992 年，我突然发现房地产的局面和我卖录像机时惊人地相似。我把财务叫来：1984 年到 1992 年做录像机赚了多少钱？财务说一直在亏
6、。因为超额利润的市场早就过去了，但是你培养的团队不会做非超额利润的市场。这是市场给我上的一课。我反思后得到一个结论：市场是很公平的，你怎么投机赚的钱，它一定让你还回去。只要你培养的是一家可以坚守价值底线、拒绝利益诱惑，坚持以专业能力从市场获取公平回报的企业，没有什么经济寒冬是不可抵御的。”于是，他又主动选择利润超过 25%的生意不做。主动选择，贯穿王石的创业生涯。此后，他又作过许多广为人知的选择：放弃万科股权，成为职业经理人；出售万佳百货、怡宝等企业，退出多元化业务，专注住宅开发；曾被医生诊断下半辈子可能在轮椅上度过，却在 52 岁登顶珠峰；60 岁重拾留学梦，在哈佛与自己 1/3 年纪的后浪
7、们成为同学个性鲜明的选择，让王石成为非标准企业家，时常收割人们的话题流量。作为一个企业家，40 年站在流量风口，并不容易。企业家的流量，首先与企业的地位息息相关。如果掌舵的企业不能稳立行业之巅，公众对其兴趣也会随之衰减。而创业是一场九死一生的历险。改革开放的大潮，成就众多企业家，也涤荡无数人的创业梦想。尤其是过去 40 年，从制造业、房地产，到互联网+、AI+，中国经济风潮迭代不断；从资本游戏套路翻新，到并购重组挤泡沫，许多暴富故事沦为一地鸡毛；加之宏观调控此起彼伏，企业资金链时时面临大考，对于任何一个企业家，做对大多数选择题，保持正确的商业方向和策略，才能跨越所有风口和暗礁。新财富从 200
8、3 年起，每年通过 500 富人榜研究中国民企创业创富情况，18 年来，持续在我们榜单上占据一席之地的创业者，只有 37 人。他们之中，从 1978 年开始创业或从事相关业务、进行创业准备的，只有美的何享健、碧桂园杨国强、福耀玻璃曹德旺、沙钢集团沈文荣、浙江龙盛阮水龙、浙江广厦楼忠福等寥寥数人。作为中国改革开放后第一代企业家，他们面对的是一个全新的时代，不仅需要探索市场边界，学习商业技能，在野蛮生长中掌握商业法则，也需要学习如何面对财富、建构商业伦理。如同改革开放摸着石头过河，企业家们破局市场的过程中，非标准化的选择也是一种常态。而回溯王石的一系列非标选择，固然有市场逻辑在生效，也在于企业家精
9、神的驱动：证明自己。他坦率地表示，自己挣钱的目的，更在于追求证明自己的能力。创业本身，是一条自我价值证明与自我实现之路。企业家无论前浪后浪，在财富成为数字之后，也在不断追求破圈，在更广泛的边界证明自我能力。而成长于循规蹈矩时代却又富于挑战精神的王石，自我证明的动力更为充沛。1988 年万科股份制改造，他放弃股份，一个原因就是出于对自己能力的自信，他相信自己能够不靠股份管理好一家公司。外人揣测，他有没有后悔过。他总是轻松应对：就是因为放弃了，你才能看到我依然这么生龙活虎，让自己保持饥饿感，才有动力不停地去折腾。他说，按照进化心理学，通过展示自己的能力，并被大众接受，这个过程很愉快。他发问：马斯洛
10、的需求层次论里，最高级的“自我实现”需求，不同样是得通过大家对你的认可来获得满足吗？种种非标选择背后，是他希望在更多的人生维度自由探索，在时代的洪流里，活出自己想要的样子。万科“创造健康丰盛的人生”的企业文化，包含着王石的追求。许知远在十三邀第三季评价王石，他属于不多的拓展了这一代企业家维度的人，从企业家变成社会活动家。而企业家的影响力要向社会辐射，并不只是证明“我能”，还要达致“我们能”。这不仅需要充分的公信力与号召力，也需要对于社会大众有深刻的理解。从企业家到社会活动家，可能是一段苦其心智的历练。公益：携商业经验，与社会良性互动拥有顶流的中国企业家，马云亦是其一。2020 年 4 月 26
11、 日，阿里巴巴第四届橙点公益奖颁发，以奖励内部年度十佳公益项目与团队。马云一段寄语获奖者的 VCR，被冠以商业本身就是最大的公益的标题，挂到了阿里在 B 站的官方账号，并随即引爆 40 万播放量、7000 多条弹幕、9000 多条评论。后浪们的群嘲淹没了视频本身，最后，阿里不得不予以删除。2019 年，马云在内部交流中提及“能做 996 是一种巨大的福气”，同样引发众多网友怒怼。马云与公众的冲突，王石早有经历。2008 年 5 月，汶川地震后，王石在博客中写，“万科对集团内部慈善的募捐活动中有条提示：每次募捐，普通员工的捐款以 10 元为限，其意就是不要让慈善成为负担”，全网骂声一片，主流媒体
12、也发声批评。捐款门，令王石陷入人生低谷。他发现，1983 年创业的那些夏夜，并不是他最孤独的时刻。“很多人对你不了解，是因为你对这个社会不了解。”王石说，我很感谢那个阶段，低谷是我的宝贵财富。王石敬佩褚时健，正是看重他由顶峰跌落到低谷之后的反弹力。公益是王石了解社会也被社会进一步了解的途径之一。同时他也认为，企业家“能否青史留名”，不在于企业的行业排位，而在于其扮演的社会角色。参与公益事务方面，王石算得上企业家中的早行者。2004 年，他与已故的首创集团原董事长刘晓光、万通集团创始人冯仑等企业家共同发起成立阿拉善 SEE 生态协会，并在刘晓光之后出任第二任會长。这也是中国第一家以保护生态为目标
13、的 NGO。以环保切入公益，缘于王石的户外探险经历。他回顾自己攀登珠峰时，为了登顶无暇顾及其他，沿途留下了很多垃圾，空瓶子、排泄物都直接扔在了山上。“珠峰是亚洲生活圈很重要的水源生产地，珠峰的不干净，有我的一份子。”王石坦陈这些不为人知的细节。2003 年第一次登顶珠峰之后，他在 5 年里逐一征服七大洲最高峰，并徒步穿越南极、北极，成为世界上第 11 个完成“7+2”纪录的人。2004 年他启程去北极时，北京大学生物系教授潘文石在机场赠与他北大崇左生物多样性保护基地的旗帜，并附信，“探险是对大自然的尊重，与环境保护、生态保护等精神是一致的”。王石意识到，作为公众人物，可以用自己的影响力，赋予每
14、一次探险活动以公益意义。2007 年第二次攀登珠峰时，他和队友做了个承诺，全程不留下一片垃圾。为了运输队员每天产生的垃圾，他们花钱专门组织了一个运输队，每个人的排泄物，都有一套复杂的装运程序。最后，他们不仅将自己队员产生的垃圾都带下山，还沿路清扫了 200 多个其他人丢下的氧气瓶和 2 吨垃圾，并完成垃圾分类和评估。2010 年 8 月，他将垃圾处理装置带到了上海世博会展览。从 2009 年起，每一年的联合国气候大会，他作为企业界代表，从未缺席。2018 年王石出任远大科技集团联席董事长，也缘于他与远大总裁张跃对于环保的共识。今天，王石到访之处，助理都会悄悄提醒大家，把瓶装水收起来，改用茶杯；
15、点菜适量，保证吃完，不要剩余。多年来践行环保思路，他坚决不喝一次性瓶装水，身边的团队也养成这一习惯，渴了宁可忍着，也不喝瓶装水。环保之外，王石也关注生命健康、自然保护、灾害救助与儿童保护、乡村发展等公益主题。目前，他身上有 40 个公益组织的头衔，就算每个组织一年开 3 次会，每年也有 120个会议要参加。这些头衔，固然与王石的声名和初心有关，也与其在公益事务上的视野、能力和丰富商业经验有关。毕竟，伴随诸多大型企业的介入，公益组织商业化运作、影响力投资等趋势的确立，正令公益慈善这一人类最悠久的社会传统之一变得日益商业化与可持续。无论劝募技巧的改进，还是基金会透明度与运作效率的提升，都有助于公益
16、慈善资源获得最优配置。2008 年，王石推动万科成立万科公益基金会，如今仍担任理事长。时至今日，万科公益基金会、上海南都基金会、腾讯公益基金等都是国内由企业发起的基金会的重要代表。万科公益基金会成立的 10 年里，在医疗健康、精准扶贫、教育发展、绿色环保、古建筑保护和运动等六大公益领域累计支出近 3.2 亿元。2018 年，其将工作重点转向社区废弃物管理，推动环境保护和社区可持续发展。公益机构，比拼的是募资的能力、投资的能力，也是散财的能力，也就是说，能够让人心甘情愿把钱交给你，这些钱在你手上能够稳健增值，并且花得卓有成效。这一过程中，企业家的经营管理经验颇有助力。如果说万科公益基金会的资金主
17、要来自于万科的定向捐资，那么，从 2012 年王石倡导发起的深圳市红树林湿地保护基金会的募资上，其对公益组织的运营能力可以窥见一二。红树林基金会是国内首家由民间发起的地方性环保公募基金会，致力于以红树林为代表的滨海湿地的保育，王石、马蔚华担任联席会长。到 2015 年，即成立的第三年，红树林基金会的筹款总收入 883.63 万元中，同业基金会捐赠占 60.78%，企业捐赠占 24.18%，个人大额捐赠占 6.89%。2016 年，由于开始托管深圳福田红树林生态公园，其收入结构有了转变，当年度筹款 1268.27 万元中，政府采购服务收入占 46.63%，捐赠收入占32.87%。2017、201
18、8 年，红树林基金会的总收入增长显著，分别达到 2470.8 万元和2575.2 万元，除了政府采购收入，其捐赠收入结构也明显优化，2018 年 1755.3 万元收入中，来自个人、基金会和企业的捐赠分别占 21%、38%和 38%。持续增长的捐赠收入，更为多元化的收入结构，显示其对不同群体的引力增强，这背后，无疑是其能力获得认可。红树林基金会的成功，引发多地效法，不少省份成立了保护鸟类、保护湿地的生态组织。有工作人员担心，竞争影响基金会的发展空间。“我的心态很简单，应该为此感到高兴，因为我们做了很好的示范。你有水平，去国际上发挥力量，能不能成立国际首个红树林环保联盟？”2017 年 6 月，
19、正式辞任万科董事会主席之后，王石宣布开启自己的人生第三阶段。他原计划在 2021 年 70 岁时退休，宝万之争让他的退休时间提早了 3 年。退休，让他更专注，也更忙碌，尤其是公益方面的事务日益吃重。2019 年，他与冯仑、经济学家海闻共同发起创立西安市乡村发展公益慈善基金会，致力于成为中国乡村创业创新的加速器。袁隆平、许智宏、李宁、王振耀等 50 位企业家和50 位知名人士，受邀成为联合创始人。2020 年 4 月，王石率领万科全体员工，通过万科企业股资产管理中心，向清华教育基金会捐赠 2 亿股万科股票，市值约 53 亿元，用于共建清华大学万科公共卫生与健康学院，王石出任学院理事会名誉理事长。
20、这笔捐款，也把国内对高校基金会的单笔捐赠拉到了新的层级。2018 年 8 月，王石出任华大基因控股股东华大集团的联席董事长。与王石相识多年的华大基因创始人汪建曾表示，王石主要关注华大经营层面事务。事实上，王石在华大的公益事务上也担纲重要角色。2019 年初，由华大集团、万科集团、松禾资本共同发起的深圳市猛犸公益基金会成立，王石出任执行理事长。以“让基因科技惠及人人”为使命的猛犸基金会，在新冠疫情中发挥长项，不仅对国内疫情严重地区实施实验室技术升级的援助，捐建或升级的核酸检测实验室达 16 家，还展开跨国捐赠，为日本、安哥拉、秘鲁、塞尔维亚、菲律宾、阿根廷等 40 多国提供检测试剂盒。中国企业家
21、打开眼界，实施国际救助，是中国崛起的有力证明。与此同时，国内公益慈善机构也面临着比尔与梅林达盖茨基金会这样海外同行的强劲竞争。2020 年 5 月，字节跳动创始人张一鸣向“盖茨慈善伙伴”下设的抗击新冠肺炎公益基金捐赠 1000 万美元，用于支持“新冠肺炎治疗加速器”。这笔捐赠无疑彰显了张一鸣对盖茨基金会能力的信任。当下，正在淡出经营一线的中国第一代企业家，集体进入了人生的“后财富时代”。越来越多人希望，通过公益慈善，丰富财富的意义和维度。这其中，有如创办河仁基金会的福耀玻璃董事长曹德旺、创立陈一丹基金会的腾讯联合创始人陈一丹者，对公益慈善事业有着清晰规划和实践路径；也有如张一鸣者，希望借助专业
22、的人做专业的事。如何获得后者的信任，公益机构的专业技术能力比拼才刚刚开始。“没有技术含量，哪有存在的价值？没有专业能力，如何让别人放心地把资金交给你？这和经营企业是一样的，要放弃投机取巧，把基本功做扎实。”王石说。那么，他担纲的公益机构，能否通过做实基本功，获得更多企业家们的捐资投票？在这一领域，王石或面临更多的自我证明。而其过往的成功企业家经验，将起到有力的赋能作用。“做公益有没有难题？有，但是企业家就是解决问题的。”再创业：深潜水下，放眼国际王石堪称运动达人，也有骄人的运动能力。平板支撑，十多人齐刷刷趴在地上，2 分钟后，年轻队员已渐渐体力不支，4 分钟时，剩下王石一人岿然不动，只有额头渗
23、出汗水，比赛结束。立起身的王石表情淡定，“平时能做 8 分钟，最多时坚持了 12 分钟”。2020 年 4 月，疫情的阴霾逐渐散去，为了推动城市复工复产，呼唤城市复苏，作为深圳市登山协会创会会长的王石，响应协会的“深圳十峰”攀登活动，带领企业家、运动员、媒体、普通市民“上山下海”，用 8 天时间爬完十座山峰，顺带还给自己加了一个小铁人三项，即每天爬山晨练之后，去跑步、划赛艇或攀岩。谈及运动的乐趣，王石自黑，“就是可以像现在这样在你面前显摆，其实运动的过程并不愉快”。显摆背后，是高度自律和自我克制。比如，为了运动而保持身材，王石饮食颇为节制，早戒了高热量的火锅。只是在这次 8 天十峰之旅中，才破
24、例连吃三顿火锅，过了非常愉快的一周。他喜欢的运动，除了众所周知的登山，还有赛艇。王石 2001 年在南昌的青山湖首次接觸赛艇，就喜欢上这一运动，2013 年他到剑桥留学时，已经划了 12 年赛艇，在世界各地参加过国际大师杯比赛。但是他说，到了剑桥，才真正领悟到赛艇的精神，及其对企业管理、社会关系、个人修为的启示。赛艇与足球、篮球、排球等团体运动项目最大的区别在于，后者能产生明星，并且几乎都以明星为中心展开对抗。赛艇运动没有明星，一条 8 人艇，要求强弱互相平衡，弱者要跟上强者，强者要照顾弱者。“每个人要将自我形成无我，又将无我融入到集体，没有个人英雄主义。世界上有那么多体育运动，剑桥、牛津偏偏
25、把赛艇当成传统项目，每年一度的比赛，全国转播，上亿人收看，魅力就在这里。”2014 年开始，王石全力推广赛艇运动。同年，中国赛艇协会推荐王石竞选亚洲赛艇协会主席，他成功当选。卸任时，他一共推动亚洲建立了 414 家赛艇俱乐部，305 家在中国，109 家是在日本。2016 年，王石个人曾向万科公益基金会捐赠 660 万元，专门用于赛艇运动推广。退休后，他也把创业的一大落点放在赛艇上，希望把这项运动带给他最大的改变，分享给更多人，尤其是让企业家团体重新思考什么叫成功，重新定位自己、家庭、社会和国家。王石说，运动就是他人生的一部分，它不仅仅是个人爱好，更多的是从中学习到如何把握人生的位置，同时和企
26、业管理结合。深潜运动健康（深圳）有限公司（简称“深潜”）是王石二次创业的重要载体之一。深潜成立于 2018 年 4 月，业务集训练营、水上运动基地、赛艇事业运营为一体。根据官网介绍，深潜是“体育+教育+互联网”的综合性健康生活方式提供平台，其以赛艇运动为特色和切入点，以遍布北京、上海、深圳等地的深潜城市中心为线下场景，以 RockRowApp 为核心线上平台，通过线上线下联动，为用户提供运动社交、健康管理、赛事运营、知识付费等全方位健康服务。经过两年的深耕，深潜已形成体育和教育两条业务主线。体育方面，主要依托数量持续拓展的训练基地，建立赛艇俱乐部，组织付费会员训练和参赛；教育方面，除了针对企业
27、家的训练营和青少年训练营，还提供面向企业的团建和素质拓展服务，目前，其已与招商证券、百度等 50 多家大型企业建立长期合作关系。企业团建已成为深潜获客的重要入口和主要收入来源，会员可以在 RockRow App 上定制训练计划、数据分析、教程学习、浏览赛事资讯等。2019 年 5 月，深潜 A 轮融资中，基石资本投资数千万元，投后估值超过 5 亿元。最新股权结构显示，深石持有深潜 57.6%的股份，珠海深健企业管理合伙企业持股 38.4%，深圳市领创基石股权投资基金合伙企业持股 3.6%，马鞍山紫荆花股权投资合伙企业持股0.4%。目前，王石仍然是十余家企业的实际控制人。他直接持有深石管理咨询（
28、深圳）有限公司（简称“深石”）99%的股权。深石旗下有数家公司，除深潜外，还包括有限合伙企业深圳市梯蔓管理咨询中心、经营范围“含机械产品及人工智能领域的设计”等的深源科技文化（深圳）有限公司以及深圳市深石文化传播有限公司等。2018 年 11 月，继哈佛和剑桥之后，王石又开启了以色列希伯来大学求学之路。他再创业计划的另一部分，也落子在以色列，瞄准大健康领域。他向新财富透露，自己在以色列成立了一家风险投资公司。公开报道显示，这家公司投资的项目之一，是 2019 年 12 月在伯利恒揭牌的海德实验室。这一项目所属的海德计划，由北京东方高圣旗下专注于肿瘤创新药开发的东方略生物医药科技股份有限公司启动
29、，意在汇聚中、美、以等国的生物医药研发资源，在乙肝创新药研发领域有所作为。此外，王石还在日本注册了一家公司。在他看来，日本在网络渠道、对国际商业社会认知、资本量级上都有显著优势，中国企业的国际市场拓展如果能和日本结合起来，空间非常大。而无论他在以色列还是日本的公司，投资标的都在中国。社会活动：人生不能停止扩张早年自认中文表达都“羞涩”的王石，今天能够扎根中国，放眼国际，得益于 2011年放下身段，去哈佛游学。突破语言关的他，国际上活跃的活动家标签越来越鲜明。媒体报道中，他在伦敦出席罗斯柴尔德家族的公益晚宴，在巴黎气候大会上呼吁企业家共同致力低碳发展，在东京商议举办中日企业合作论坛，他倡导组建的
30、鹏爱乐园在故宫举行公益首演。在耶路撒冷，他每天坐着公车到校园，并珍惜每一个安息日与当地人交流的机会。回到国内，他饶有兴致地分享对以色列这个国家的观察。在了解到耶路撒冷这个世界宗教中心居然没有佛教寺庙，“我还有点使命感，就是把中国的汉传佛教引导那边去。”王石说，“当然真正实施的是佛教协会，不是我。”如今因为疫情，他已从希伯来大学转学特拉维夫大学，访学也要暂停近一年。广泛的社会活动，不仅为他打开了一扇国际交流的窗口，也是在国际场合代表中国企业界发声。推动中外交流，也是他如今的一大使命。在这一过程中，他对中国与外界的关系有了新的思考。日本，是王石如今极为关注的国家。在他的观察中，日本人以前对中国更多
31、俯视，现在已经开始平视，“我们和欧洲、美国有一天也会变成平视，在这个过程中，真正重要的不是别人怎么看我们，而是我们怎么做。比如现在一些企业家，已经开始在俯视香港的企业家，我觉得这不对，应该平视。香港值得我们学习借鉴的地方非常多。”他认为，这次疫情给了中国很好的机会，让世界看到中国在应对大型公共卫生危机时的表现，重新审视中国。与此同时，“中国发展很快，外界心态的不平衡肯定有，这是很正常的，但关键是我们能不能更虚心、更谦卑一点，更多看到别人的长处”。更虚心，更平和，更通透，也是王石本人的转变。2019 年 11 月，王石出版最新自传我的改变？个人现代化 40 年，分享自己 2008 年之后的变化：
32、身体的塑造、个性的伸展、智识的提升、社会角色的变化、生死观的变化，并把个人的改变，归拢在中国 40 年现代化的框架之下。王石的个人现代化，代表了中国改革开放后第一代企业家的进阶。出生于 1951 年的王石，成长于集体主义时代，前 30 年跟着国家命运起伏，经历了文革，当过兵、做过工人，上了工农兵大学，当过外贸员。1983 年，32 岁的王石带着胆识、学习姿态来到深圳创业，用人生的第二个 30 年打造了全球最大的房地产公司，完成了自我价值的证明，“让建筑赞美生命”的口号成了 80 后记忆里轰轰烈烈城市化大潮中来自房企的一缕温度。2017 年 6 月，辞任万科董事会主席的王石，投身公益，从商界领袖
33、向社会活动家转身，心态归零的他，带着企业家的“较量”、“自我证明”和“较真”，进入新维度的开拓，从个人实现的“我能”，迈向带动公众价值提升的“我们能”。从我能，到我们能，王石的示范，也落在他喜欢的运動领域。他参与“深圳十峰”攀登活动，乃至组织“小铁人三项”运动，即意在走出不太接地气的登山、赛艇运动小圈子，推广登山、跑步等适合普罗大众的全能运动，带动不同运动出圈、交圈，突破自我，激发潜能。2020 年 4 月，在不到半个月的时间里，他在深圳、南京、扬州等十余座城市完成一轮健康运动巡回。1983 年，王石就在深圳登山。随着挑战世界最高峰的进程开启，他已经有 20 年没有登过深圳的山了。“深圳十峰”第一天，攀登鹏城第一峰梧桐山，他拿出了 10 年前的登山鞋，走到半路，鞋底掉了，大家轮番凑上前去看热闹，“王石掉鞋底子了”，人群中哄出阵阵笑声。融入我们，带动我们，依然是王石愿意向社会证明自己。“当人生停止扩张的时候，你的生命就差不多结束了。”他说。
