1、数字化时代高校财务管理信息化探讨刘莉摘 要：随着社会的不断发展，信息技术发展水平的不断提高，数字化时代已经到来。对于高校的财务管理工作来说，应利用信息化的技术手段，采取数字化的管理模式，进行财务管理，这样可以有效提高财务管理效率和质量。从现阶段的情况来看，虽然很多高校财务管理人员已经认识到了信息化建设的现实意义，但是在实际操作过程中依然存在诸多问题，本文就对此进行了具体研究，以期可以在信息技术背景下，有效提升高校财务管理水平。关键词：数字化时代高校财务管理信息化策略一、数字化时代高校财务管理信息化现状分析（一）高校对财务管理信息化重视程度偏低相比于发达国家，高校的信息化建设整体来看依然参差不齐
2、。在实际开展高校财务管理工作的过程中，其重点仍然在财务核算方面，对财务管理工作的开展缺乏足够的重视。由于财务人员将过多的精力投入到会计事务的处理方面，严重影响了学校整体的财务管理效率，阻碍了财务信息化建设工作的正常开展，严重的影响到高校财务工作的快速发展和进一步完善。再者，对高校财务管理的重视程度不够，而其原因在于高校管理者缺乏对财务管理意义的正确认知，轻视财务管理信息化工作。管理意识的缺乏使其无法调动自身自主性，在其经营管理中过于依赖传统财务模式，仍以账务核算为主，各级部门无法及时、准确的传递财务信息，进而增加了基层监管难度。高校不够重视财务管理信息化工作，不仅增加财务人员的工作量，还给财务
3、工作的开展造成极大压力。（二）财务管理流程机制不完善要想使信息化的财务管理模式能够最大限度的发挥作用，高校在开展财务管理工作的过程中就要重视对传统的运行模式进行创新，根据本校实际选择合适的财务管理方式。以往，在财务管理工作的开展过程中，所有流程机制的建立都是以会计业务的开展为前提，财务管理制度的主要管理对象是高校的财务人员。而在数字化时代，财务管理信息化建设也已经成为了一个重要的趋势，因此在实际开展相关工作的过程中，更多人员需要涉及其中。要想使信息化的财务管理模式能够最大限度的发挥作用，实际操作过程中做好相关人员的监管机制工作是十分必要的。从现实的角度来讲，要严格管理相关人员的权限和职责。尤其
4、是在高校财务信息化建设工作的开展过程中，虽然很多高校在实际操作过程中已经根据自身实际情况建立了相关制度，但是随着工作开展的深入，很多新的问题也不断涌现，这就要求高校管理人员不断完善相关制度流程，提升财务管理工作的严密性。（三）财务管理信息化人才队伍建设不足在财务管理工作的开展过程中传统的工作模式和工作观念依然占据主导位置，大部分财务管理者的管理理念仍旧存在一定的上升空间，由于其对于新技能的相关知识了解较少，这不仅会影响工作效率以及工作质量，还会严重影响高校会计信息的真实性。可以说，数字化时代，部分高校财务管理人员已经无法适应日益多元化的财务管理工作。同时，高校负责财务管理工作的人员创新不足，较
5、难主动适应新的工作要求，对于信息化管理的相关知识缺乏系统的学习，难以提升自身的专业技能和财务管理软件的应用能力，往往落后于数字化的发展趋势，进而不太适应高校现代财务管理工作的需要。二、数字化时代高校财务管理信息化建设策略（一）转变观念加强对财务管理信息化重视在开展高校财务管理信息化建设工作的过程中，管理人员和财务工作负责人员要主动提高认识，转变自身观念，加强对相关工作的重视程度。在这个基础上，深化对高校财务管理工作的改革，使数字化技术能够充分发挥其推动高校财务管理工作的积极作用，实现高校整体财务管理工作质量的提升。高校财务管理工作人员需要加强对原有工作模式的创新，在充分体现自身会计职能的同时，
6、还要重视提升自身的信息技术应用能力，能够借助信息技术高质量的完成财务管理工作。除此之外，高校管理者也需要加大对财务管理信息化建设工作的重视程度，为财务管理信息化建设工作的高质量展开提供充足的资金支持。（二）完善财务管理流程机制在对高校财务管理工作流程进行优化的过程中，工作人员首先要做的就是建立完善的内控制度体系，随着财务管理工作流程的变化对内控制度体系进行持续创新。在此基础上，促进高校财务管理工作水平的整体提升。在相关制度的建立过程中，还需要对相关人员的管理权限做好管控工作，尤其是对网络系统操作这一岗位更要加大监管力度，使高校的财务信息管理机制能够得到不断完善，无论是财务信息的使用，还是发布和
7、处理，都需要充分发挥内部管控工作的积极作用，确保每位财务人员在实际开展工作的过程中都能守住自己的底线，严格依照财务管理制度中的有关规定开展工作。在完善财务管理流程机制的过程中，做好对资金的监管工作也是一个重要的环节，现阶段，在开展财务管理工作的过程中，很多高校都采取了校园一卡通的模式，这是高校财务管理信息化建设的一个有益尝试，该模式可以使资金管理工作做到相对集中化，同时这也要求财务管理者应针对本模式，建立完善系统的信息化、数字化的管理機制，从而有效保证对校园一卡通进行管理。同时，资金管理工作的开展应该由专门的部门来负责，定期检查高校资金的使用情况，核算资金的收支差异，并建立健全相应的管理考评机
8、制，做到该奖的奖该罚的罚，真正做到奖罚分明。（三）加强财务管理信息化人才队伍建设在人才培养方面高校也要紧跟时代发展的脚步。要使财务管理信息化建设工作能够得到全面落实，一支具有较高专业素养的财务管理队伍是必不可少的，这也是高校财务管理工作开展能充分满足数字化时发展的需要。通过专业化培训课程的展开，鼓励高校财务管理工作负责人员主动学习学科前沿知识，由此实现自身专业技能的提升。例如，为了提升本校财务管理人员的信息素养，一方面可以分批安排年轻财务人员外出学习，另一方面可以邀请相关领域的专家来校开办讲座。高校之间也可以加强交流学习，以此有效提升高校财务管理人员的专业素养，使他们的信息处理能力能够得到大幅
9、度的提升。在此基础上也能为高校财务管理信息化建设工作的高质量展开打下坚实的基础，使高校财务管理工作的开展能够充分满足数字化时代高校发展的需要。拥有一支高素质的财务管理信息化人才队伍不仅是高校未来发展的保障，也是高校其他方面工作顺利展开的必要前提。三、结束语在高校管理工作开展过程中，财务管理工作是一个十分重要的组成部分，而从近几年的情况来看，数字化技术的应用已经成为了高校财务管理工作开展的一个大趋势，因此，加强对相关问题的研究不仅能够有效提升高校财务管理工作开展的整体质量，同时能够有效推动高校财务管理信息化建设，促进高校财务管理整体水平的提升，具有划时代的意义。参考文献1杨文.数字化时代高校财务管理信息化探讨J.中外企业家，2019（35）：47.2臧鸿.论数字化时代高校财务管理信息化J.现代营销（经营版），2019（12）：215.3孙红.浅谈数字化时代高校财务管理信息化J.中小企业管理与科技（下旬刊），2019（10）：26-27.
