1、水利事业单位中精细化财务管理的运用研究李志学【摘要】财务管理工作水平的高低对每个单位的生存与发展，都有着直接的影响。随着我国市场经济的不断发展，水利事业在国民经济中的地位日益提高，作为实现水利行业管理职能的部门也需要与时俱进，不断提高财务管理水平。首要任务就是更新传统的财务管理模式，实现精细化的财务管理。因此，本文结合水利事业单位目前的发展状况，提出提高精细化财务管理水平的有效对策。【关键词】水利事业单位;精细化财务管理在市场经济发展的新时期，为了更好地适应激烈的市场竞争、社会经济的发展趋势，更好地适应政府会计制度改革，大部分事业单位都在积极地改革完善财务管理制度，优化内部控制制度，特别是水利
2、事业单位。在当前形式下，积极探索提高水利事业单位财务管理水平的措施，及时对水利事业单位的财务风险进行评估，从而实现精细化财务管理，不断提高事业单位的经济效益和社会效益，推动水利事业单位的建设与发展。一、成本核算的精细化管理成本核算的精细化管理工作具有复杂性、系统性的特点。在开展成本核算精细化管理工作的过程中，要对水利事业单位中的内部成本核算进行不断探索、细化，才能有助于提升单位内部管理水平和运行效率，夯实绩效管理基础。由于水利建设涉及的资金量大，建设周期比较长，往往跨年度，尤其是重大水利项目建设，涉及的利益主体多，使成本核算面临的问题更为复杂。开展精细化财务管理工作不是一蹴而就的，是一个相对复
3、杂和系统化的过程，不能急于求成，要不断加强事业单位运营成本的核算，做好对相关内容的分析，确保成本核算工作以及考核内容可以作为建立考核机制的主要依据，可以确保考核的综合性和有效性，同时贯彻责任制，可以进一步推动财务管理工作顺利的开展，促进水利事业单位更好更快的发展。目前，事业单位成本核算基本指引的出台，为我们解决具体工作中遇到的问题，提供了精确的导向。二、树立精细化财务管理的立面，并贯穿在具体财务管理活动中为了更好的实现优质化的财务管理，水利事业单位的财务管理人员要从自身做起，树立正确的精细化管理意识与观念，提升精细化管理的专业化水平，用良好的专业水平提高精细化的财务管理服务。财务管理部门在日常
4、的工作中要树立具有精细化特征的财务管理工作作风，从点点滴滴的做起，例如：专业研究内容、会计核算处理内容等，都要严格按照精细化管理的要求进行严格的执行，并将精细化管理内容合理的纳入到财务部门日常的管理工作中，并在此基础上建立完善的管理机制，统筹全局，全面分析;为了更好的提高精细化财务管理的水平与效率，可以根据发展情况建立交流机制，增强工作人员的积极性和主动性，可以使财务人员全身心的投入到工作中。另外，我国水利事业单位在发展的过程中，财务管理活动要与财务人员的思想认知和观念认知进行紧密的联系，并大力施行与推广精细化财务管理的作风，不断提高自身的精细化管理意识。三、精细化管理预算对于水利事业单位，每
5、一笔资金都需要由主管部门和财政部门经过审核、申请预算进行拨款。因此，相关工作人员需要对财务预算进行精细化的管理，要站在预算的多个环节进行管理，例如：编制、调整、分析等环节。对于预算编制的精细化而言，一定要从微观上进行分析，将传统、落后、粗放式的预算估计进行剔除，对之前预算所使用过的相关情況、相关内容进行对比，经过对比分析，找到最佳准确，具有实质意义的预算范围，利于为预算编制提供有效的数据支持。在预算执行中期，财务管理部门要合理应用精细化的管理方式，对预算的实际情况进行全面的跟踪，深入分析预算中所出现的异常现象，并采取有效的方法进行处理，以此来更好的降低因使用不正确所出现风险事件的发生率，避免预
6、算使用过程中出现随意性、粗放性的现象。与此同时，相关管理人员一定要结合预算执行工作中的相关内容和因素制定完善的管理体制，进而不断提高财务预算工作的科学性和严谨性，利于为后期工作的开展和考核工作提供有力的依据。四、精细化财务管理制度首先，加强重视对信息技术的开发与应用，加快财务管理信息化的步伐，学习其他水利事业单位财务管理中的经验和技术，增强自身管理信息的水平，实现财务管理工作的精细化。通过信息技术的使用可以对海量的信息进行分析，使全体的管理人员可以在接受管理中认识到精细化管理的重要性，并且还可以积极的参与到水利事业单位财务管理工作中，为管理工作可以注入更多新鲜的血液，进而实现精细化管理在财务管
7、理工作中的应用价值。其次，建立完善的精细化财务管理制度，并将其观察落实在实际的管理中，这样可以对工作人员的日常行为进行约束，利于更好的保障水利事业单位的各项工作顺利的进行。在制定制度的基础上要与工作人员的实际情况进行有效的结合，确保财务管理制度可以满足现代化企业的需求，更好的推动事业单位的发展。五、结束语综上所述，在市场竞争日益激烈的社会环境下，为了有效提高水利事业单位精细化财务管理的水平，增强事业单位的综合竞争实力，水利事业单位要加强对水利事业单位财务的管理，提高事业单位的经济效益。同时也要求水利事业单位的相关管理人员要熟练掌握精细化管理的业务知识，提高自身的综合素质，严格贯彻与落实精细化的管理制度，进一步促进我国水利事业单位稳固健康的发展。参考文献：1林泓孜.行政事业单位财务管理内控体制的建设及风险防范分析J.财会学习，2019（24）：240-241.2王炜红.关于深化水利工程管理单位会计制度改革问题的研究J.现代审计与会计，2018（3）：39-43.3华璐.如何构建水利工程管理事业单位会计内控制度J.科学大众（科学教育），2019（8）：189：168.4鲁丽.浅谈完善水利事业单位财务管理体制与监督机制的有效策略J.经贸实践，2019（16）：334，336.5张文勇.新事业单位会计制度对事业单位会计核算的影响分析J.财会学习，2020（4）：98-99.
