1、提升事业单位财务人员素质的对策探讨亢晓凤【摘 要】在不断的发展中，事业单位的运营与管理也在发生着转变。由于事业单位的资金来源一般都是依靠国家财政拨款，事业单位财务工作的开展，对于其发展有着重要的影响，事业单位需要做好财务管理工作，确保资产的保值增值。财务人员的素质对于财务工作的效率和质量有着直接的影响，为有效的提高财务管理的水平，要重视加强财务人员的培训，不断地提高财务人员的综合素质和业务能力。本文主要分析了事业单位财务人员素质中存在的问题，探讨提升财务人员素质的对策，希望对提高事业单位的财务管理水平有所帮助。【關键词】事业单位 财务人员 素质 对策做好事业单位的财务管理工作，能确保事业单位资
2、产的保值增值，能为事业单位的管理与服务提供充足的资金保障，贯穿于事业单位发展与管理的整个过程，对事业单位的发展与管理有着重要的影响。财务人员的能力与财务人员素质的高低，对于事业单位财务工作的开展，财务管理的水平有着重要的影响。直接影响了财务管理工作的质量和工作的效率。为确保事业单位财务工作的有效开展，需要不断地提高财务人员的素质，强化对财务管理工作开展的认知，增强财务管理的意识，提高思想水平和业务能力等。一、提升事业单位财务人员素质的重要意义财务人员承担着事业单位财务工作的实施和执行职能和职责，是各项财务制度的执行者。提高事业单位财务人员的综合素质，能确保各项财务制度更有效的执行和实施，能确保
3、财务工作有序的开展，提高事业单位财务管理的水平。在不断的发展中，事业单位的财务人员不仅需要强化收支管理，更需要加强财务综合处理的能力。从而更好的管理更加复杂的财务，不断地提高财务管理工作的效率和质量，满足事业单位发展与管理的需求。提高财务人员的综合素质和财务人员的专业技能，有助于解决财务混乱、违法行为、贪污腐败的问题造成的影响和损失，增强财务管理的效果，确保事业单位的资产的保值增值，强化廉政建设。二、事业单位财务人员素质存在的问题（一）职业素养方面财务工作的开展，需要财务人员具备良好的职业素养，主动地承担相应的责任，执行工作的任务。在事业单位财务管理工作开展的过程当中，存在着财务人员以权谋私、
4、损公肥私、欺上瞒下、挪用公款等违法行为，财务人员没能坚持住道德的底线，频频踩红线。日常工作的开展，没有严格的依照相关的财政法律法规和制度规范要求去执行，影响了财务管理制度的执行和实施，财务内控工作不到位，在财务管理的过程当中暗箱操作、贪污腐败，导致经济犯罪、违法违规等行为。（二）创新意识不足在不断的发展中，需要逐渐地将大数据技术、信息技术等运用到财务管理工作当中，实现财务管理自动化，财务办公电算化。财务人员不仅需要掌握财会技术和相关的知识和手段，重视做好财务会计工作，还需要强化管理会计的发展，促使财务会计与管理会计相融合，进而提高财务管理的质量和工作的效率。在事业单位财务管理中，存在着凭借经验
5、管理的情况，部分财务人员自主学习的能力不强，且创新意识不足，掌握的知识和技能无法满足新时代财务管理的需要。缺乏对事业单位发展状况及战略目标、经营决策等的分析与把握，没有主动参与到事业单位的管理与发展当中。（三）法律意识淡薄财务工作的开展，需要强化法律意识，要能够主动地学习和了解国家的相关法律法规和规章制度，要严格的依照相关的规定和要求去做好财务管理工作。但是在实际的工作中仍然存在忽视法律规定，违规操作、违法操作的行为，从而导致经济犯罪。三、提升事业单位财务人员素质的对策（一）强化培训和教育事业单位财务管理工作的有序开展，需要强化财务人员的管理意识、创新意识，重视强化财务人员的培训和教育，促使财
6、务人员更好地掌握和运用财务相关理论、知识、技能和技巧，提高财务管理的水平和工作的质量。例如，定期的组织专业知识学习培训活动，促使财务人员不断地提高业务能力;引导财务人员积极地参加继续教育，不断的了解新的知识，新的理论和财务管理的手段;做好财务人员的岗前培训工作，促使其对事业单位的财务结构有更加全面的、更加准确的了解，更好地完成岗位工作的目标;强化财务人员之间的沟通与交流，促使其互相借鉴、互相学习，从而提高财务管理的水平;加强相关方面的法律法规的宣传教育和培训，严格的依照相关的规范要求和程序开展财务管理工作;针对财务人员的能力和水平等，明确财务人员工作职责的分配，促使其认真地执行好、承担好相关的
7、工作职责。（二）规范的财务激励机制事业单位需要完善相关的制度和机制，例如规范财务激励机制，制定科学考核评价标准等，针对财务管理的情况，实施的情况，执行的结果等进行考核评价分析，通过这样的方式提高财务人员工作的积极性。例如，针对各岗位工作的责任，做科学合理的划分，严格监督管控岗位责任制的执行与落实，对财务人员财务核算、预算、经费控制等方面的工作，进行科学的、客观点评价与分析，对于表现优秀的给予奖励，表现不良的给予惩罚和警告，对于违法违规的需要采取法律手段，追究责任。（三）强化风险管控与监督事业单位财务工作的开展，需要财务人员依照国家相关的法律法规，制度要求等做好财务管理工作。要能够根据实际管理的
8、需要，在国家相关法律法规的基础上，结合自身的需要，不断的完善，建立更加贴近实际的管理制度。规范和约束财务人员的行为，确保财务工作的开展，更加的程序化、规范化。重视分析事业单位财务工作的流程存在的问题等，重点加强薄弱环节、关键环节的管控。加强财务风险的管控与财务风险的防范，完善风险防范与风险评估机制。引导财务人员积极的学习相关的制度和机制，更好地履行财务人员的职责。财务人员需要提高分析与预测的能力，强化对风险的识别，强化对行业发展信息、内外部环境等的分析与预测，做好过程的管控与监督工作，确保财务工作的有序开展。（四）明确目标与职责事业单位财务管理工作的有效开展，需要促使财务人员明确事业单位财务管
9、理的总目标，将总目标层层分解到具体的财务人员身上，促使财务人员对自身的职责与目标，工作的任务和岗位職责，有更加清晰的了解和认知，从而确保职责的有效执行和落实，避免责任不清、分工不明确，导致的财务混乱，管理不到位的情况。促使责任具体到人，有助于事业单位在发生重大事故、重大情况的时候，追究责任，从而规范和约束财务人员的行为，确保起严格的依照相关的规范要求、工作的流程和程序去进行财务管理。在财务管理工作中，需要重视强化部门间的沟通与协作，有效的减少失误和错误，相互监督、相互促进、相互合作，从而提高财务管理的效率。（五）建立健全监督机制事业单位在不断的发展中，需要强化内部管理与监督，重视完善和健全监督
10、机制，设立专门的监督岗位，依据国家的相关法律法规等，监督好事业单位财务人员财务管理的行为，监督事业单位财务管理活动，针对不符合法律法规及相关规定的财务人员，需要上报批评处罚，确保财务人员工作的规范性。要确保事业单位财务活动的独立性，监督管控财务人员履行职责的情况。针对监督管控的结果，制定和完善绩效管理机制，促使其更好地完成岗位职责，避免拖延、不负责任的情况，提升财务管理工作人员的工作的积极性和工作的效率。使事业单位的财务管理人员更加认真的执行和落实相关的法律法规，职业道德和从业规定。结束语综上所述，事业单位在不断的发展当中，需要重视和分析财务人员存在的突出性问题，重视强化财务人员的素质的培养和
11、提升，确保事业单位的财务管理工作的有序开展，推动事业单位的可持续发展。提升事业单位财务人员的素质，需要事业单位完善相关的制度和机制，加强内部管理与监督，加强财务人员的培训和教育，增强财务人员的管理意识、创新意识，促使其履行好相关的职责，强化对风险的管控，提升业务能力和综合素质，提升思想品质。有效的规避财务混乱、违法违规、经济犯罪等问题，不断地提高财务管理的质量和工作的效率。促使事业单位的财务管理更加的规范化，更好地为事业单位的发展服务。【参考文献】1 于杰.对提高事业单位财务人员素质的思考J.行政事业资产与财务，2013（04）.2 石晓玉.浅谈提高行政事业单位财务人员素质和专业能力J.商业经济，2014（10）.3 杨仕东.试论事业单位财务人员素质建设J.中国外资，2013（03）.
