1、探讨建筑施工企业成本管控现状及改善措施刘智慧关键词：建筑施工企业成本管控现状改善新的发展环境下，建筑行业机遇和挑战并存，政府部门对于基础设施建设投入了更多的关注，也使得建筑施工企业得到了前所未有的发展。面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业需要切实做好成本管控工作，在确保各项工作顺利实施、保证安全生产的基础上，降低成本消耗，提高经济效益，以此来实现企业的健康持续发展。一、建筑施工企业成本管控的作用一方面，成本管控能够促进建筑施工企业整体竞争力的提高。市场经济环境下，建筑施工企业想要实现自身的健康持续发展，必须积极参与到市场竞争中，而在当前的大环境下，建筑施工企业之间的竞争更多的依然体现在成本方面
2、，成本管控的效果会对企业的生存发展产生直接影响，也是企业市场口碑形成的一个关键因素。借助有效的成本管控，企业可以在保障自身利润的同时，获取更多的经济效益，实现长远发展;另一方面，成本管控能够帮助建筑施工企业节省开支，增加收益。建筑施工企业的成本管控主要是通过开源节流的方式，在保证企业正常运营的基础上，实现经济效益的提高，这就要求成本管控工作必须能够贯穿企业经济活动的全过程，通过全体员工的共同努力，做好成本管控工作，促进企业的健康发展。二、建筑施工企业成本管控现状（一）观念认识不到位当前，有不少建筑施工企业在参与市场竞争的过程中，仍存在成本控制观念认识不到位的问题，将目光一味放在经济效益提高层面
3、，传统的成本管控手段使得成本管理一般都是事后核算，缺乏有效的事前分析和事中管控，管理人员薄弱的成本管控意识也对财务人员造成了影响，导致其在工作中只知道记账而缺乏对成本材料市场价格波动的及时把控，成本分析不到位，施工阶段存在比较严重的浪费问题，导致了成本投入的增加。（二）管理体制不健全不健全的成本管理体制会对建筑施工企业成本管控的效果产生直接影响。对于建筑施工企业而言，在开展成本核算工作的过程中，必须有完善的制度作为保障，督促工作人员切实做好成本核算工作，提高成本信息的质量，为管理层的审查与监督提供方便。而如果建筑施工企业没有完善的内部控制制度作为支撑，成本管控的作用必然会受到很大影响，发生账目
4、混乱，工作难度增加、资金管理松懈等问题，而不完善的激励机制也无法激发员工对于工作的积极性，导致其在工作中存在敷衍应付的现象，成本管控的效果可想而知。（三）人员素质不达标建筑施工企业成本管控工作对于人员的能力和素质有着相当严格的要求，如果人员素质不高，一味沿用传统的工作方法，没有能够紧跟时代发展趋势来对自身能力进行更新，则会在一定程度上影响成本管控工作的有效实施。也有部分建筑施工企业缺乏专业的成本管控人员，为了节约成本，由财务人员负责成本管控，但是由于其缺乏对于成本管控流程的合理认知，容易出现成本管控不到位的情况，难以收集到完整准确的数据信息，也会对成本管控决策的正确性产生干扰和影响，使得企业无
5、法及时发现成本管控中存在的问题，这样很容易出现资金的流失和挪用现象。（四）风险防范不重视建筑施工企业在参与市场竞争的过程中，存在着不重视风险防范的现象，缺乏对于风险的防范意识和应对能力，不仅导致了风险发生几率的增大，还容易引发巨大的经济损失。新时期，建筑行业迎来了新的发展机遇，建筑施工企业的数量飞速增长，行业竞争变得越发激烈，部分企业为了能够获得项目，存在低价恶性竞标的现象，但是这样会导致其在项目建设中出现资金链的断裂，在风险识别和风险评估不到位、风险防控机制不完善的情况下，成本管控的作用难以发挥，企业甚至可能面临破产风险。三、建筑施工企业成本管控改善措施（一）增強成本管控意识市场经济体制的不
6、断完善，使得建筑施工企业迎来了新的发展机遇，面对日益激烈的市场竞争，越来越多的建筑施工企业开始认识到成本管控的重要性，树立起了良好的成本管控意识。企业管理层在高度重视成本管控工作，转变自身观念认识的同时，还应该在内部做好成本管控重要性的宣传工作，营造出良好的成本管控氛围，从战略层面做出改变，做好企业发展内部和外部环境的全面分析，找出可能影响成本管控效果的原因并对其进行处理，进一步提升工程质量和企业信誉。另外，从政府部门的角度，应该做好宏观调控工作，建立起良好的建筑市场秩序，保证市场竞争的公平性，为建筑施工企业成本管控的实施提供良好保障。（二）完善成本管控机制完善的规章制度能够为成本管控工作提供
7、可靠保障，建筑施工企业应该对自身的发展情况以及市场经济环境的变化趋势进行分析，以动态思想来制定成本管控策略，并依照局势的发展做好调整工作，对相关数据进行严格把关，结合事前预测、事中控制和事后分析，提升成本管控工作的实施效果。同时，企业还应该建立健全激励机制，以此来激发工作人员的积极性，这也是实现成本节约的一种非常有效的手段。建筑施工企业应该积极引入现代化的成本管控系统，通过技术改进的方式来降低成本消耗，以先进的管理手段为支撑，确保成本管控工作的顺利实施。（三）重视人员队伍建设建筑施工企业成本管控是一个综合性的工作，涉及的部门众多，要求管理人员能够加强与各部门之间的协调配合，重视专业人员队伍的建
8、设，以此来保证成本管控的顺利实施。在这个环节，应该关注成本管控人员专业技能、思想认识和职业道德素养的提高，配合相应的法律法规教育，在企业内部形成良好的成本管控氛围，管理人员做好表率，对财务人员和成本管控人员的行为进行严格要求，做好先进成本管控方法的持续挖掘，切实提高成本管控水平，这样才能确保企业在激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。（四）做好风险预警防控建筑施工企业应该加强风险预警机制的建设，切实做好风险预警和风险防控工作，从行业特点和自身发展情况出发，强化风险意识，采取有效的措施来对风险进行预警、防控和应对，依照不同的风险等级，制定具有针对性的风险预案，确保在成本管控中遇到风险问题时，能够做
9、出及时有效的应对，将风险带来的损失降到最低。四、结束语总而言之，市场经济环境下，面对日益激烈的市场竞争，建筑施工企业成本管控有着一定难度，会对企业自身的经营发展产生直接影响。针对当前成本管控中存在的问题，建筑施工企业应该全面落实成本管控工作，在保证工程项目施工质量和施工安全的前提下，尽可能减少成本投放，为企业创造出更多利润，增强企业的综合竞争力，为建筑施工企业的长远健康发展提供可靠支撑。参考文献1孙景超.建筑业企业成本管控研究J.纳税，2020，14（03）：259-260，264.2刘微微.建筑企业成本管控研究J.中国乡镇企业会计，2020，（01）：150-151.3包刚宁.建筑施工企业工程项目质量成本管控方法的探索J.江西建材，2019，（12）：237，239，241.
