1、管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策分析摘 要：现阶段，随着社会的发展，我国的企业管理的发展也有了进步。管理会计主要为企业内部管理服务，属于内部报告会计，是为企业管理当局服务的会计。融合了财务与业务活动，其核心是创造与维护价值，是一种经过事前规划的经营型会计，为企业管理者提供决策、控制、评价等支持，包括各种战略管理数据、长短期投资经营决策、内部控制与风险管理、权利与责任的分配，以及绩效评价等。中小型企业在促进我国国民经济运行的各个方面起着举足轻重的作用，而管理会计本身也会参与到企业的发展决策当中，对于我国中小企业管理水平的提升有重要的促进作用。管理会计如果有效运用，可以帮助中小企业增强竞争
2、力，促使企业财务转型，显著提高企业的内部管理水平。管理会计的职能涉及了中小企业经营管理的各个环节，不是仅仅局限在财务部门，运用管理会计工具，有效发挥其职能，对于中小企业有着重要的实践意义。关键词：管理会计;企业管理应用;存在的问题;对策分析0 引言管理会计属于管理学范畴，并在企业经营管理中发挥着十分重要的作用，参与企业经营管理，为企业进一步发展提供决策支持，进而改善企业的经营管理模式，从而提升企业的市场竞争力和经济效益。本文主要从管理会计在企业管理中的作用进行分析，进一步探究现阶段管理会计应用存在的问题，结合企业的实际情况，提出相对应的改进和完善措施，全面提升企业管理水平和效率，推动企业的可持
3、续发展。1 管理会计的优势管理会计，主要是指对企业各项支出以及成本通过最有效的管理和决策进行有效的控制，进而提高企业的经济和社会效益。传统的财务会计工作效率低，模式也比较守旧，不能满足当下快速发展的需求，所以作为企业必须不断创新自己的管理模式。在这种严峻的背景下，企业对传统的财务管理模式进行创新改进，充分发挥管理会计的优势。管理会计存在着很多优势，第一，管理会计在企业的经营管理中，采用财务管理分析方法，对企业的产品成本、财务管理、盈利能力等实际数据进行分析基础之上，对于营销项目成本价格做出科学合理的判断，提供应对市场数据基础。第二，管理会计的合理应用，能够基于企业的基本现状，制定优化方案，从而
4、为应对企业运营中出现的问题提供策略数据。第三，管理会计的工作范畴不仅是局限单个财务部门，而面对的是企业的全过程各管理部门为分析对象。企业各部门之间相互关联、相互配合，管理会计对企业的各部门之间横向沟通提供枢纽，为企业的管理者提供决策数据基础信息，从而有效的对企业成本进行控制。2 管理会计在企业管理应用中存在的问题2.1 管理层忽视管理会计，阻碍企业发展管理会计在各企业的发展中具有重要影响，但是却被大多数企业所忽视，并且对管理会计的理解不全面。尤其是在中小型企业的发展中，往往忽视管理会计，使其无法发挥出自身的重要作用，针对企业发展所制定的管理会计方法缺乏科学性与合理性。结合目前的应用情况分析，管
5、理会计并没有被强制性地应用，大多数企业依然对其比较忽视，不仅会影响企业各项工作的发展，而且还无法确保企业的经济效益。企业忽视管理会计主要因为企业管理层对应用管理会计并未提供支持，使企业财务会计人员对相关专业知识的了解与掌握越来越少。在财务管理工作中，不可避免地存在着因管理不到位而引发的经济风险，一旦发生经济风险，就会使企业面临巨大的经济损失。2.2 传统的管理模式无法确保信息数据的准确性目前在大多数企业的发展过程中，都由于自身实力不强而引发管理会计相关问题，增加企业的成本费用，影响企业发展。结合我国经济发展形势分析，大多数企业的运营方式都逐渐向国际化发展，虽然为各企业带来更多的发展机遇，也使企
6、业面临着众多的挑战。无论外部因素还是内部因素的影响，都会增加企业发展压力。大多数企业在发展中依然采用传统的管理模式与管理理念，企业管理基础薄弱，财务核算不规范，管理会计信息很大程度上受财务会计影响，信息缺乏相关性，无法确保信息数据的准确性，不能很好地为企业提供科学决策支撑，对企业的稳定发展造成不利影响。3 管理会计在企业管理应用优化3.1 创新管理会计方法，提升管理会计应用成效管理会计在实际应用中，需要借助相应的管理会计工具，常见的管理会计工具有作业成本管理法、平衡记分卡、滚动预算管理法、量本利分析法等等，都是实现企业管理的重要方法。由于管理会计工具种类比较多，都具备着各自的优缺点，企业在实际
7、的应用过程中，要结合企业的实际经营状况，根据自身战略发展目标，对本行业的市场竞争环境进行综合性的考虑，要能准确区分当前企业所处环境的风险点，再结合管理会计工具的相关特性，选择最佳、最适宜的管理会计方法，提升管理会计的应用成效，促进企业财务管理的转型发展。3.2 管理会计与企业战略企业发展战略是决定企业未来走向的政策方针，也是决定企业未来很长一段时间将要在市场竞争环境中存在的位置，是企业行动计划的指南。企业的管理会计与企业战略之间具有着相互关联性，体现在：管理会计和帮助企业战略在全面预算工作中制定好方向和目标，并以此为前提明确未来发展方向;管理会计是企业发展战略的行动准则和尺度标注，有助于全面预
8、算的落实;管理會计可以提高企业全面预算管理的高度，并以企业战略为依托，使得企业发展价值趋于最大化。企业的发展战略不应仅仅停留在梳理一面旗帜的基础上，造成有形而无实质的情况，在企业内部中也不能依靠口号来实现管理。应该通过科学合理的管理策略，将企业战略发展与管理会计结合起来，形成企业全面预算管理的指导方针，进行全面预算考核，让全体员工实实在在的感受到企业发展战略目标。全面预算管理是企业发展的重要保障措施，体现在全面预算管理为企业提供人才、资源等的配置，对企业中具体业务实施管理和调控，促进企业发展战略的稳步实施。3.3 完善企业管理会计制度体系企业要结合本企业实际情况制定完善的企业管理会计制度，夯实
9、财务会计基础，提升会计信息质量，科学统筹，强化管理会计与财务会计融合，使财务会计与管理会计紧密结合发挥合力，建立一体化财务管理控制体系规范和指导日常管理工作;完善会计监督体系，对企业管理会计建设开展实时监督、评价和改进;明确管理会计独立地位，建立管理会计应用的协调机制，依据管理要求调整、细化会计工作方向和侧重点加强重点岗位、重点环节的监督管理;借助信息化手段优化管理会计的工作流程制度化设计，明确管理会计业务范围，运用定量分析和定性分析、边际成本法等分析数据实现会计和业务的有机融合;预算是企业财会工作中的核心内容，企业要设立专门预算管理机构开展全面预算管理，提升企业内部控制管理能力，在多行业、多
10、领域发挥管理会计战略作用、导向功能，为企业经营管理提供有力支持。3.4 促进管理会计的专职化发展，满足企业发展需求重视管理会计专业组织建设，促进管理会计的专职化发展，开展管理会计在企业具体运用的创新研究，增进交流，突出管理会计在企业中的重要地位。学习国外企业管理会计制度及企业管理的经验，组建专业的管理团队，加大对管理会计制度的研发力度，从而满足各领域企业的发展需求;加快推进管理会计研究成果的转化，发挥统领示范作用;推进管理会计人才队伍建设，完善现行会计人才评价体系。将管理会计纳入高校教育课程体系，增加管理会计专业知识的比重;加强管理会计专业方向建设和管理会计高端人才培养，与企业合作建立管理会计
11、人才实践培训基地，不断优化管理会计人才培养模式;完善会计人员继续教育培训，提高财务人员管理会计知识能力和专业素质。3.5 引进现代化信息技术，促进管理会计工作的智能化发展管理会计是以会计信息化建设为手段的。为促进企业的可持续发展，需要各企业加大管理会计制度的实施力度，需要引进现代化信息技术，梳理完善企业的业务流程，将财务核算与管理工作的需求嵌入企业的业务流程中，并通过信息化手段固化管理流程;将业务与财务信息融合，保持两者的匹配，避免“财务信息孤岛”，提高会计信息的准确性，从而提高管理会计信息的科学性，让管理会计报告满足决策需要。同时，企业还可以利用现代化信息技术应用管理会计到其他方面，扩大应用
12、范围，使企业内相关工作人员可以学习与应用信息化技术，促进企业向现代化、智能化发展。4 结语总而言之，科学有效的应用管理会计，可以在很大程度上提高企业成本控制的效率。而且效果也十分明显，对公司的利益最大化有着极大的帮助。但是管理会计在不同类型不同规模的企业中，实际影响效果发挥水平参差不齐，所以作为企业的领导人，想要充分发挥管理会计的作用，从而提升自身的竞争力和经济效益，必须有充分的准备，根据自身的运营特点制定切实可行的策略。有效的提高和监督管理会计在企业财务管控中的重视程度、组织保证、关注应用效果，以便为企业的高质量、持续发展注入新的动力。参考文献：1张丽，卿惠，柳帅，等.小议高等学校新政府会计
13、制度平行记账的判断J.教育财会研究，2019，30（3）：32-35.2安国玉.探索大数据、云会计下的企业全面预算管理策略J.经营者，2019，33（12）：65，135.3吴莹.政府會计制度下医院全面预算管理的实施重点研究J.经营者，2019，33（17）：141-142.4闫华红，詹泽玉，荆宝森，等.中国石油天然气集团有限公司财务管理体系创新实践J.财务与会计，2018，（22）：37-40.5刘阳，杜霁.管理会计在企业应用中存在的问题及对策J.现代营销（信息版），2019，（10）：18.6薛文.管理会计在企业管理应用中存在的问题及对策J.现代经济信息，2019，（16）：266.作者简介：汪超，女，汉族，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理.
