1、12201000建设工程项目的组织与管理12201010建设工程管理的内涵和任务1.项目立项是项目决策的标志。2.决策阶段的主要任务：确定项目的定义，内容包括：(1）确定项目实施的组织。(2）确定和落实建设地点。(3）确定建设目的、任务和j,i:l义的指导思想及原则。(4）确定和落实项目建设的负金。(5）确定建设项目的叮叮目标、进度目标和质量目标等。3.工程项目全过来：L程项目全寿命周期）的管理，它包括：、.，时间决赏；Alkt;设计准备设计阶段施工阶段动用前保修阶段，/.，,.,.捐制项目建书编制可47 性研究决策阶段阶段编制设计任书准备阶段初技施施竣动工用步术工工验开设设图收始计计设计项目
2、实施阶段4.国际设施管理协会（IFMA）所确定的设施管理的含义：设施管理物业资产管理物业；三扫了二理，、.，.、财务管理空间管理用户管理维修现代化保修期结柬5.建设工程管理工作是一种增值服务工作，其核心任务是为工程的建设和使用增值。12201020建设工程项目管理的目标和任务考点 一：建设工程项目管理的内涵1 自项目开始至项目完成，通过项目策划和项目控制，以便项目的费用、进度和质量目标得以实现。(1)“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；(2)“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作：(3)“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。考点二：各方项目管理的目标与
3、任务及其所处的阶段主体所处阶段目标任务业主方实施阶段全过积项目的投资、三控三管一协调利益：业主进度、质量（投资），设计方项目的投资、设计的成本、四控三管一协调主要在谈；！阶段利益：整体本身设计的进度、设计的质量（造价成本）施工的安全管理、施工方？比1：施工阶段三控三管一协调施工的成本、利益：整体本身.).之计前准备阶段（成本）进度、质量，、供货方供货的成本、三控三管 一协调，主要在施工阶段、利益：整体 本M进度、质量（成本）、工程建设的安全管理、，.,.,.项目毡民包方实施阶段全过程项目的总投资、三控三管利益：整体本身项目总承包方的成本、资源风险进度、质量补充：1.业主方(1）进度目标：项目动
4、用、交付使用（例：工厂建成可以投入使用、道路建成可以通车。(2）质量目标：涉及施工、设计、材料、设备、影响项目运行或运营的环境质量，满足技术规范技术标准、业主要求。(3）投资目标：项目的总投资目标。2.项目总承包方的管理工作涉及：Cl）项目设计管理：(2）项目采购管理：(3）项目施工管理；(4）项目试运行管理和项目收尾等。考点一：组织论1.组织结构模式反映了 一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。2.组织分工反映了 一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组12201030建设工程项目的组织2 织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织
5、关系。3.工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是 一种动态关系。考点二：组织工具之“四图两表”项目结构图组织结构图合同结构图工作流程图表达的含义对一个项目的结构进行逐层分解，以反映组成该项目的所有工作任务（该项目的组成部分）反映一个组织系统中各组成刊，分（组成元素）之间的组织关系叫：1争关系，反映 一个建设项R穿f J 单位之间的合同关系”,.用图的形式反？元、个组织系统中各项工作之间的逻辑关系它可用以描述工作流程组织、一、项目结构！町一期工程l号楼某住宅小区二期工程2号楼1.项目结构分解没有统 一模式，但应参考以下原则：图中矩形框的含义一个项目的组成部分一个组织系统中的
6、组成部分（工作部门）一个建设项目的参与单位工作、工作的执行者（菱形框：判别条件）三期工程3号楼(1）考虑项目进展的总体部署；(2）考虑项目的组成：(3）有利于项目实施任务的发包和项目实施任务的进行，并结合合同结构：(4）有利于项目的目标控制：(5）结合项目管理的组织结构等。,.连接直线单向双向单向2.项目结构的编码依据是项目结构图：项目结构图和项目结构编矶；二儿他编码的基础。二、组织结构图，1.职能组织结构特点：多个矛盾的指令源、2.线性组织结构特点：指令源唯 一，指令路径长，不能岭（）i 达指令3.矩阵组织结构特点：适用于大型系统、两个指令源、才放向纵向发生矛盾时，由最高指挥者协调或决策，最
7、高领导者可确定以纵向或横向为主。3 x,u哗l问3；二二仁：；二？二二：一二十一斗三、工作流程图工作流程组织包有i:.:1.管理工作济专；！：l织，如投资控制、进度控制、合同管理、付在初以计变更等流程；2.信肩、处；ljl二作流程组织，如与生成月度进度报告有关，j放据处理流程；3.物民流程组织，如钢结构深化设计工作流程弱电工程物资采购工作流程，外立面施工工作流程等。四、合同结构图。建设单位总承包单位分包01I I 分包02 I I 分包03.作l1：作2二作3否工作n工作肘11：作圳于者L韭监i1：作执行有五、工作任务分工在项目管理中的应用1.各方都应编制各自的任务分工表。2.任务分工表是组织
8、设计文件的一部分。i需3.编制任务分工表的程序：任务分解，明确分工，纸，川J,J.f乍任务分工衰。4.每一个任务，至少 一个主办工作部门。（未提及协办六I;l、f)5.运营部和物业开发部参与整个项目实施过程，不是（！均工前才介入。六、管理职能分工在项目管理中的应用4 一提出问题如发现新的问题提出解决问题的多个可1E方案从多方案中提 挣执行执行决策检查一一决策是再执行一一决策执行效果1.业主方和项目各参与方，：千；！J都应编制各自的管理职能分工表。2.管理职能分工表也可陀干企业管理。，12201040 建设工程项目策划、6，考点一：策划的内涵1.顷I.J、山划旨在为项目建设的决策和实施增值。2.
9、某尖质是知识管理的过程。3.工程项目策划是一个开放性的工作过程。4.建设工程项目决策阶段策划的主要任务是定义项目开发或建设的任务和意义。5.建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。考点二：决策阶段策划的内容与实施阶段策划的内容决策阶段策划的内容项目实施期管理总体方案：管理策划生产运营期设施管理总体方案：生产运营期经营管理总体方案。决策期的合同结构；合同策划决策期的合同内容和文本：实施期合同结构总体方案。技术方案分析和论证：技术策划关键技术分析和论证：技术标准、规范的应用和制定。5 实施阶段策划的内容项目实施各阶段项目管理的工作内容：项目风险管理与工程保险方案。方案设
10、计竞赛的组织：，项目管理委托、设计、1;i1;_.1：、物资采购的合同结构方案：合同文本。,唱，毡，、，、技术方案酌；豆、J析和论证：关键技札（！.斗之化分析和论证；技术标准柑规范的应用和制定等。12201050 建设工程项目采购的模式考点一：项目总承包的模式1.项目总承包不在于总价包干和“交钥匙，而是通过组织集成化，达到增值的目的。2.在国际上，民用项目总承包的招标多数采用项目功能描述的方式，而不采用项目构造描述的方式。3.项目总承包方的工作程序（内容）：(1）项目启动：任命项目经理，纠建项目部。(2）合同收尾：取得合同目标笃怡证书，办理决算手续，清理各种债权债务：缺陷通知期限满后取得履约证
11、书。(3）项目管理收尾：办:Frl,J0(J资料归档，进行项目总结，对项目部人员进行考核评价，解散项目部。考点二：施工任务的委托1.三种承发包模式的对比 、模子仁、J费用控制 、f 1_/1：.f，总包造价不利投资有利/,/.,.施工总管造价有利平行发包投资不利进度控制不利有利2.施工总承包与施工总承包管理模式的对比施工总承包开展程序不同需完整施工图合同关系不同总包签分包质量控制不利有利分包的选择总包选择，业主认可与认可不同分包付款不同总包付合同价格不同赚取总包与分包之间的差价相同点：对分包承担相同的总体管理和协调的责任。考点三：物资采购的模式采购管理应遵循的程序）合同控制组织与协调有利有利不
12、利有利不利施工总承包管理无需完整施工图一般情况下，业主签分包业主选择，总包管理单；！川、可，.-.业主付或总：L川剧付总包干i:f;I:it（不赚总智，rJ 分U之间的差价）、，、1.明确采购产品或服务的基本要求、采购分工及有关f安门：2.进行采购策划，编制采购计划：3.进行市场调查，选择合格的产品供应或服务单位，建立名录；4.采用招标或协商等方式实施评审工作，确定供应或服务单位；5.签订采购合同；6.运输、验证、移交采购产品或服务；7.处置不合格产品或不符合要求的服务；8.采购资料归档。6 12201060建设工程项目管理规划的内容和编制方法考点一：项目管理规划的内涵1.建设工程项目管理规划
13、是指导项目管理工作的纲领性文件，涉及项目整个实施阶段，它属于业主方项目管理的范畴。2.如果采用建设项目工程总承包的模式，业主方也可以委托建设项目工程总承包方编制建设工程项目管理规划。3.其他各方也要编制各自的项目管想规划。4.项目管理规划包括项目管理判Mj、纲和实施规划。项目管理规划的内容涉及的范围和深度，没有统一的规定，必须动态h：“飞考点二：项目管理规划大纲的编制依据1.项目文件、相关法iJ!;j：洲和标准；2.类似项目经验资料：3.实施条件调1（泣忡。、6，12201 Q,70施工组织设计的内容和编制方法，”，考点一：施工组织设计的内容项目内容工程概况项目的性质、人材机的供应、施工环境施
14、工部署及施工方案部署任务、合理安排施工顺序、确定施工方案施工进度计划时间、人力和时间安排计划、资源需求计划和施工准备计划施工平面图空间、布置现场、文明施工主要技术经济指标技术经济效益的全面评价考点二：施工组织设计的分类及内容类别 施工组织总设计编制对象群体工程或特大型项目l.工程概况2.总体施工部署3.主要施工方法4.施工总进度计划5.总体施工准备与资源配置计划6.施工总平面布置内容比较单位工程施工组织设计单位工程的i:,I；心案分部介州时呈或专项工程半l、tv求置要配艺源工划资及计与况排法度备概安方进准；、也工工工工毛施施施施二145划置，阎置源布案划资面方计与平况署工度备场概部施进准现程工
15、要工工工工施主施施划施 1iLqJA哇Fhu、I户。7 考点三：施工组织设计的编制和审批分类组织编制人审批人施工组织总设计总承包单位技术负责人单位工程施工组织设计项目负责人施工单位技术负责人施工方案项目技术负责人1.重点、难点分部（分项工程和专项工程施工方案由施工单位技术负责人批准。2.达到 一定规模的危险性较大的分部（分项）工程应编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施。3.涉及深基坑、地下暗挖工程、ti 大模板工程的专项施工方案，还应组织专家论证。12201080建设工程项目目标的动态控制，考点一：动态控制的原理1.准备阶段：I!j)j解，确定计划
16、值；2.实施过秤飞，L 1）收集实际值：(2）比较计划值与实际值；(3）纠偏。3.目标记iij、恪L如有必要）。考点二：二动态控制的四大纠偏措施（一、三章相同组，！，斗措施与人有关、分工、流程、健全组织体系，与会议有关的时间等管理措施调整管理方法、手段、改变施工管理和强化合同管理、信息处理技术、网络计划应用、价值工程方法应用、索赔、风险经济措施资金、资源、投资、造价、经济分析技术措施调整勘察方案、调整设计、改进施工方法、改变物资、改变施工机具、施工方案、进行技术经济分析考点三：动态控制的应用1.在进度方面的应用进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为 一个川 对于重要的项目
17、，控制周期可定为 一旬或 一周等。进度的计划值和实际值的比较应是.；.li:iJ江数据比较，比较的成果是进度跟踪和控制报告。2.在成本方面的应用一，、，投资规划工程概算工程预算工程合同，fj.t 工程款支付4、吃e(1）设计过程中投资的比较：工程概算与投资规划的比较；工程预算与概算的比较。(2）施工过程中投资的比较：工程合同价与工程概算的比较；工程合同价与工程预算的比较：工程款支付与工程概算的比较工程款支付与工程预算的比较：工程款支付与工程合同价的比较；8 工程决算工程决算与工程概算、工程预算和工程合同价的比较。12201090施工企业项目经理的工作性质、任务和责任考点一：项目经理的工作性质（
18、一）项目经理概述1.项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任，是否担任，由企业自主决定。项目经理，是施工企业法定代表人在工程项目k的代表人。建造师是专业人士，项目经理是工作岗位。2.承包应向发包提交项目经理的，：Y斗合同，及缴纳社会保险的有效证明。项目经理应常驻施工现场，且，每月在施工现场时Y,1、创少于专用合同条款约定的天数。项目经理不得同时担任其他项目的项目经理。3.紧急情况，项目经:Fri在%安全，可以先停工，48小时内书面报告总监或发包人。4.承包人更换项目兰、叹，提前14天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意。发包人要求更换项目幻、；，：.接到通知内14天内改进，第二次接到
19、更换通知28天内更换，提供继任项目经理资料；，；J:if通知发包人。承包人无正当理由拒绝更换，承担违约责任。5.授权下！（t!f!l行职责，提前7天书面通知监理下属姓名和权限，并征得发包人书面同意。（士飞！1J（国管理目标责任书项剧，：；J理目标责任书在项目实施之前，由组织法定代表人或其授权人与项目管理机构负责人协商制定。编制依据包括：(1）项目合同文件；(2）组织管理制度：(3）项目管理规划大纲：(4）组织经营方针和目标；(5）项目特点和实施条件与环境。（三）项目管理机构负责人的权限与职责权限职责（五参与两授权一主持 一制定）参与项目招标、投标和合同签订（特别注意相似内容丁参与组建项目管理机
20、构参与组织对项目各阶段的重大决策参与选择并直接管理具有相应资质的分包人参与选择大宗资源的供应单位决定授权范围内的项目资源使用在授权范围内与项目相关方进行直接沟通主持项目管理机构工作在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度法定代表人和组织授予其他权利考点二：项目参与各方的沟通方法组织或参与评价项目管理绩边进行授权范围内的任务介（1jf（仨利益分配参与工程竣工验收、，1.沟通能力：表达能力、争辩能力、倾听能力和设计能力沟通有两个要素：思维与表达，沟通也有两个层面：思维的交流和语言的交流9 2.沟通障碍（发送者的障碍、接受者的障碍和沟通通道的障碍）(1）发送者的障碍：表达能力不佳：信息传送不全；信
21、息传递不及时或不适时；知识经验的局限；对信息的过滤等。(2）接受者的障碍：信息译码不准确；对信息的筛选；对信息的承受力；心理上的障碍；过早地评价情绪。(3）沟通通道的障碍：选择沟通媒介不当；几种媒介相互冲突；沟通渠道过长；外部干扰。考点三：劳动用工管理(1）建筑施工企业不得使用零散工，不得允许未与企业签订劳动合同的劳动者在施工现场从事施工活动。(2）建筑施工企业与劳动者建立力）J关系，应当自用工之日起按照劳动合同法规的规定订立书面劳动合同。劳动合同应一：l飞份，双方当事人各持一份，劳动者所在工地保留 一份备查。人员发生变更的，应当在变可：，；7个工作日内，在建筑业企业信息管理系统中作相应变更。
22、(3）建筑施工企业A.叮毛少每月向劳动者支付一次工资。建筑施工企业因暂时生产经营困难无法按劳动合同约定的tJ期支付工资的，应当向劳动者说明情况，并经与工会或职工代表协商 一l者工资的，属于无故拖欠工资有；与致后，可以延JJl支付工资，但最长不得超过30日。超过30日不支付劳动、，12201-100 建设工程项目的风险和风险管理的工作流程考点一：风险量和风险等级1.风险指的是损失的不确定性。:1 风险区c,l+-，”风险区o,+-2.风险等级矩阵表风险等级2 概率等级3 II 4 II 考点二：项目风险的类型1.组织风险：组织、流程、分工、人员的能力2 II II 飞风险区A 风险区B损失量损失
23、等级 、i 飞、，”、II II III 皿III.、，.，4 II III III IV 2.经济与管理风险：安全经济、资金、合同风险、防火设施的可用性及数量、事故防范措10 施和计划、人身安全控制计划、信息安全控制计划等3.工程环境风险：自然、地质、水文、气象、火灾爆炸4.技术风险：勘测、设计、施工、物资、机械考点三：项目风险管理的工作流程管理流程工作内容识别1.收集信息；2.确定因素；3.编制报告评估1.分析概率：2.分析损失量：3.确定风险量，风险等级应对规避、减轻、自留、转移（投保）监控预测、监控、刊警12201110 建设工程监理的工作性质、工作任务和工作方法考点一：工程监理的任务
24、1.监理的质量rJ?:r，未经监理T.1r):l签字，建筑材料、建筑构配件和设备 不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行三、通工序的施工。未写：.Ji/i:、！气理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验 收。2.监J型的安全责任工程监理单位应当审查施工组织设计中的 安全技术措施或者专项施工方案是否符合工程建设强制性标准。(1）工程监理单位在实施监理过程中，发现存在安全事故隐患的，应当要求施工单位整改；(2）情况严重的，应当要求施工单位暂时停止施工，并及时报告建设单位。(3）施工单位拒不整改或者不停止施工的，工程监理单位应当及时向有关主管部门报告。3.采取旁站、巡视、平行检查形式实施
25、监理工作考点二：工程监理的主要任务（施工准备阶段(1）审查施工单位提交的施工组织设计中的质量安全技术措施、专项施士心乏与工程建设强制性标准的符合性；(2）参与设计单位向施工单位的设计交底；(3）检查施工单位工程质量、安全生产管理制度及组织机构和人川流格；(4）检查施工单位专职安全生产管理人员的配备情况：(5）审核分包单位资质条件：(6）检查施工单位的试验室：(7）查 验施工单位的施工测量放线成果：(8）审查 工程开工条件，签发开工令。考点三：工程监理的工作方法时间编制审批监理l.在签订委托监理合总监主持规划同及 收到设计文件后专监编制11 编制内容监理工作目标、内容、制度、程序、方法、措施开始
26、编制单位技术负责人审批2.应在召开第 一 次工地会议前报送业主监理1.监理工作的流程应在工程施工开始前专监编制2.专业工程的特点实施编制完成总监审批3.监理工作的控制要点及目标值细则4.监理工作的方法和措施12202000建设工程项目成本管理12202010 成本管理的任务、程序和措施，施工成本直接成本jf1 j接成本；直接成本人工费、材料费和施工机具使用费等；间接成本管理人员工资、办公坟、差旅交通费等。成本管理贵；f休系的建立是其中最根本最重要的基础工作。考点一：成本管理的任务1.历史木：；1划：它是注立施工项目成本管理责任制、开展成本控制和核算的基础。此外，它还是项目降低成本的指导文件，是
27、设立目标成本的依据，即成本计划是目标成本的一种形式。2.成本控制：从投标阶段开始直至保证金返还的全过程。3.成本核算(1）施工成本核算一般以单位工程为对象。(2）对竣工工程的成本核算，应区分为竣工工程现场成本和竣工工程完全成本，7分别由项目经理部和企业财务部门进行核算分析，其目的在于分别考核项目管理绩效和企）：f:-:/;i效益。4.成本分析Cl）施工成本分析贯穿于施工成本管理的全过程。它是在成本的形成过气.1 11，主要利用施工项目的成本核算资料（成本信息，与目标成本、预算成本以及类似池：具目的实际成本等进行比较，了解成本的变动情况。(2）成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。5.成本考核
28、成本考核是实现成本吕标责任制的保证和实现决策目；J;,J;、考点二：成本管理的措施（二、六章相同组织措施人员、分工、流程、会议、编制成本控制计划、施工采购计划、定额管理与任务单管理、施工调度技术措施技术经济分析、施工方案、施工机械、材料运用。经济措施风险分析：落实签证，偏差分析及未完工程预测，编制资金使用计划：合同措施合同相关；索赔12 12202020 成本计划考点一：成本计划的类型类型产生的阶段编制的依据竞争性成本计划投标及签订合同招标文件指导性成本计划选派项目经理合同价实施性成本计划施工准备阶段实施方案考点二：施工图预算与施工预算的区别编制依托if,适用范围，少 施工预算施丁之快施工企业
29、内部施工图预算!;!t;r:定额建设单位、施工单位 、.（一）具体内容（何，Jii实吻对比法和金额对比法：施工预算的人1：放过及人工费比施工图预算一般要低6%左右。施工预算的川消耗量及材料费一般低于施工图预算。（二）周轩抖抖的计算脚二日比施工预算一一根据搭设方式和材料计算；施工图预算一一根据建筑面积为基数计算。模，J反：施工预算一一按混凝土与模板的接触面积计算：施工图预算一一按混凝土体积综合计算。考点三：成本计划的编制依据(1）合同文件；(2）项目管理实施规划；(3）相关设计文件；(4）价格信息；(5）相关定额；(6）类似项目的成本资料：考点四：按项目结构编制成本计划的方法采用的定额预算定额施
30、工定额发挥作用组织施工生产投标报价大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的，而每个单项工程包括了多个单打f 曰室，每个单位工程又是由若干个分部分项工程所构成。在编制成本支出计划时，要在顷 I-川、：本层面上考虑总的预备费，也要在主要的分项工程中安排适当的不可预见费。考点五：按工程实施阶段编制成本计划的方法,.其表示方式有两种：一种是在时标网络图上按月编制的成本计划吭心问：另 一利1是用时间一成本累积曲线cs形曲线表示。则冀东万元800 700“m S-00 400 I-350 300 200 100。组掷100 I 2 3 叙)0800 700“）（）“lO 3-00 200 4 S 6 7
31、8 9 10 11 12 ll*（万元“阳5创始4创）（）3创)02织汹1创）（）、飞、，闭O一.HI号 财阀刀(11）。OI 2 3-1 S 6 7 8 9 10 11 12 13 S形曲线必然包络在由全部工作都按最早开始时间开始和全部工作都按最迟必须开始时间开始的曲线所组成的“香蕉图”内。一般而言，所有工作都按最迟开始时间开始，对节约资金贷款利息是有利的。但同时也降低了项目按期竣工的保证率。项目经理可通过调整非关键路线上的工序项目的最早或最迟开工时间，力争将实际的成本支出控制在计划的范围内。12202030成本控制，考点一：成本控制的依据、，(1）合同文件；(2）成(f划；(3）进度报告；
32、(4）工程变更与索赔泣如；(5）各项资源的市场信息。考点二：成本控制的程序1.管理行为控制，p/rJ是对成本全过程控制的基础。指标控制和川民Ij是成本进行过程控制的重点。两个程户；J.i为阳对独立又相互联系，既相互补充又相互制约。2.成斗.:r:：；且体系的建立是企业自身生存发展的需要，没有社会组织来评审和认证。考点三：成本控制的方法1.人工费的控制（量价分离）主要手段：(1）加强劳动定额管理；(2）提高劳动生产率；(3）降低工程耗用人工工日。2.材料费的控制（量价分离）主要手段（材料用量的控制）：(1）定额控制；(2）指标控制：(3）计量控制；(4)包干控制。3.施工分包费用的控制：(1）分
33、包工程询价：(2）订立平等互利的分包合同：(3）建立分包关系网络；(4）加强施工验收和分包结算。考点四：赢得值（挣值）法，附注费用偏差（CV）己完工作预算费用（BCWP)已完工作实际费用（.c.:,lj)进度偏差（SV)己完工作预算费用（BCWP）一计划工作预算费J IJ：吐CWS)费用绩效指数（CPI)己完工作预算费用己完工作实际费l;jj:进度绩效指数（SPI)己完工作预算费用计划工作预价.ilij费用偏差CVO？.气！目运行节支。进度偏差SVO.；，让 j王提前费用绩效指数（CPI)1 一节支进度绩效指数（SPI)1 一进度提前费用（进度）偏差反映的是绝对偏差，仅适用于对同一项目作偏差分
34、析：费用（进度绩效指数反映的是相对偏差，同一项目不同项目均可采用。在项目的费用、进度综合控制中引入赢得值法，可以克服过去进度、费用分开控制的缺点。公式结论14 在实际执行过程中，最理想的状态是己完工作实际费用、计划工作预算费用、己完工作预算费用三条曲线靠得很远、平稳上升。考点五：偏差分析的表达方法l.横道图法优点：横道图法具有形象、直观、一目了然等优点。它能够准确表达出费用的绝对偏差，而且能直观地表明偏差的严重性。不足：这种方法反映的信息量少，一般在项目的较高管理层应用。2.表格法进行偏差分析的最常用的一种方没 优点：灵活适用性强：信息量大；可借助于计算机。，12202040 成本核算，考点一
35、：成本核算的原则：Cl）分期核算原则：(2）相关性原则：（3）一贯性原则：(4)实际成本核算原则：J；订及时性原则：(6）配比原则：(7）权贵发生制原则；(8）谨慎原则：(9）划分11：己ik支出与资本性支出原则：(10）重要性原则。考点二：成本核算的程序1.对！号；1之主的费用进行审核，以确定应计入工程成本的费用和计入各项期间费用的数额。2.将M计入工程成本的各项费用，区分为哪些应当计入本月的工程成本，哪些应由其他月份的工程成本负担。3.将每个月应计入工程成本的生产费用，在各个成本对象之间进行分配和归集，计算各工程成本。4.对未完工程进行盘点，以确定本期己完工程实际成本。5.将已完工程成本转
36、入工程结算成本：核算竣工工程实际成本。考点三：成本核算的方法l.表格核算法一对工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制优点：简便易懂，方便操作，实用性较好。缺点：难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。2.会计核算法一对工程项目进行成本核算优点：科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大俨、，缺点：对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。习f l.i U务部门 一般采用。12202050 成本分析和成本考核考点一：成本分析的依据1.会计核算会计核算主要是价值核算：它是成本分析的重要依据。2.业务核算、飞、业务核算的范围比会计、统计核算要广：不但可以核算已经完成的项目是否
37、达到原定的目15 的、取得预期的效果，而且可以对尚未发生或正在发生的经济活动进行核算。3.统计核算它的计量尺度比会计宽，可以用货币计算，也可以用实物或劳动量计量：可以确定变动速度以预测发展的趋势。考点二：成本分析的内容1.时间节点成本分析：2.工作任务分解单元成本分析：3.组织单元成本分析；4.单项指标成本分析；5.综合项目成本分析。考点三：成本分析的基本方法（因素分析法、差额计算法因素分析法（连环置换法）；差额汁算法（因素分析法的 一种简化形式）【例题】商品混凝土目标成本为1:I:3040元，实际成本为473697元，比目标成本增加30657元，资料如表所示。项产单目E三EL价、,.，、，损
38、耗习:7,.,-:.一二成【解杭1、,1,.电，飞，.-.气，单价产量损耗率i 1I.f目标实际1n3 600 630 一一710 730 7G%4 3 一443040 473697 7G 630（1+4%）（730-710)=13104元710（1+4%）（630-600)=22152元630 730（3%-4%)=-4599元考点四：成本分析的方法一综合成本的分析方法1.分部分项工程成本分析差额十 30十 20-1+30657Cl）分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本分析的对象为己完成分部分项工程，分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。(2
39、）分部分项工程成本分析的 资料来源为：预算成本来自投标报价成本，目标成才三来自施工预算，实际成本来自施工任务单的实际工程量。(3）由于施工项目包括很多分部分项工程，无法也没有必要对每一个分引汁，l贝工程都进行成本分析。对于那些主要分部分项工程必须进行成本分析，而且要做到川、川刮竣工进行系统的成本分析。2.年度成本分析(1）企业成本要求 一年结算 一次，不得将本年成本转入下，.r，：度。(2）重点是针对下 一年度的施工进展情况制定切实可们的！戊本管理措施。3.竣工成本的综合分析（单位工程竣工成本）(1）竣工成本分析：(2）主要资源节超对比分析；(3）主要技术节约措施及经济效果分析。考点五：成本考
40、核的主要依据和方法1.成本考核的主要依据(1）数量指标，如：按子项汇总的工程项目计划总成本指。(2）质量指标，如：项目总成本降低率。16(3）效益指标，如：项目成本降低额。2.成本考核的方法公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目管理机构成本考核主要指标。12203000建设工程项目进度控制12203010建设工程项目进度控制与进度计划系统考点一：项目进度控制的任务，：设计方应尽可能使设计-r:T:;fJ进度与招标、施工和物资采购等工作进度相协调。在国际上，设计进度ii戈！主要是出图计划。供货进度计划应包，：J；(!l货的所有环节，如采购、加工制造、运输等。考点二：不同类型的建设工程项
41、目进度计划系统由不同次！皂的计划构成进度计划系统由不同功能的计划构成进度计划系统，、，(1）总川tr1ir1划（计划；，.,.,.(2）乓1JJ i I子系统进度规划（计划）；(1）控制性进度规划（计划；(2）指导性进度规划（计划；(3）以目子系统中的单项工程进度计划等。(3）实施性（操作性进度计划等。12203020建设工程项目总进度目标的论证考点一：项目总进度目标论证的工作内容建设工程项目的总进度目标指的是整个工程项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。，建设工程项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证进度目标母；：，1.
42、大型建设工程1页目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲引：i.f号；it总进度目标实现的可能性。总进度纲要的主要内容包括：(1）项目实施的总体部署：(2）总进度规划；、，(3）各子系统进度规划；(4）确定里程碑事q.(1J 1划进度目标；(5）总进度目标实现的条件和应采取的措施等。考点二：项目总进度目标论证的工作步骤(1）调查研究和收集资料；(2）项目结构分析；(3）进度计划系统的结构分析；(4）确定项目的工作编码：(5）编制各层进度计划；17(6）协调各层进度计划的关系，编制总进度计划；(7）若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整：(8）若经过多次调整，进度目标无法实现，
43、则报告项目决策者。12203030 建设工程项目进度计划的编制和调整方法考点一：横道图进度计划的编制方法横道图是 一种最简单、运用最广泛的传统的进度计划方法。但是，横道图进度计划法也存在；J-1 问题，如：(1）工序（工作）之间的逻t,n）二系可以设法表达，但不易表达清楚；(2）适用于手工编制计变Ij z(3）没有通过严谨的边吃比划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差：(4）计划调整只舵川；二工方式进行，其工作量较大：(5）难以适应；（fJ度计划系统。考点二：工程网络计划的编制方法一、双代川，；络计划（一:i;r：本概念1.能（工作）在双代号网络图中，任意 一条实箭线都要占用时
44、间，并多数要消耗资源。在双代号网络图中，为了正确地表达图中工作之间的逻辑关系，往往需要应用虚箭线。虚箭线是实际工作中并不存在的一项虚设工作，故它们既不占用时间，也不消耗资源，一般起着工作之间的联系、区分和断路三个作用。2.节点（又称结点、事件）(1）起点节点即网络图的第 一个节点，它只有外向箭线(2）终点节点即网络图的最后 一个节点，它只有内向箭线(3）中间节点即网络图中既有内向箭线，又有外向箭线的节点。,.，双代号网络图中，节点应用圆圈表示，并在圆圈内标注编号,.i工作应当只有唯 一的一条箭线和相应的一对节点，且要求箭尾节点的编号小于其箭头白山 的编号，即i B,TF=2 TF与飞D G H
45、 TF=l E，c2 F,TF=3I B,、，、(1）双代号时标网络计划必须以水平时间坐标为尺度表示：刊：；f,J间。(2）时标网络计划中所有符号在时间坐标上的水平投影扣，泞，都必须与其时间参数相对应。(3）时标网络计划中虚工作必须以垂直方向的虚箭织拦，j，有自由时差时加波形线表示。四、单代号搭接网络计划中的搭接关系1.完成到开始时距（FTS1.j）的连接方法例如修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡。2.完成到完成时距（FTF i,j）的连接方法例如相邻两工作，当紧前工作的施工速度小于紧后工作时，则必须考虑为紧后工作留有充分的工作面，再则紧后工作就将因无工作面而无法进行。20
46、3.开始到开始时距CSTSi,j）的连接方法例如道路工程中的铺设路基和浇筑路面，待路基开始工作一定时间为路面工程创造一定工作条件之后，路面工程即可开始进行。4.开始到完成时距（STFi,j）的连接方法例如要挖掘带有部分地下水的土壤，地下水位以上的土壤可以在降低地下水位工作完成之前开始，而在地下水位以下的土壤则必须要等降低地下水位之后才能开始。12204000建设工程项目质量控制、12204010建设工程项目质量控制的内涵，考点一：施工、监理的责任和义务1.工程项目的！y,：ti1 J桌求是由业主方提出的。2.工程监y：c唱也应当依法取得相应等级的资质证书，在其资质等级许可的范围内承担工程监理业
47、务，儿不得转让工程监理业务。考点二V，质量终身责任制1.建坑工程五方责任主体项目负责人是指承担建筑工程项目建设的建设单位项目负责人、勘察单位项目负责人、设计单位项目负责人、施工单位项目经理、监理单位总监理工程师。2.建筑工程五方责任主体项目负责人质量终身责任，在工程设计使用年限内对工程质量承担相应责任。3.质量终身责任实行书面承诺和竣工后永久性标牌制度考点三：项目质量控制的质量特性和影响因素1.人的因素在施工质量管理中，人的因素起决定性因素。2.机械的因素机械主要是指施工机械和各类工器具，包括施工过程中使用的运输设俗、i1!i装设备、操作工具、测量仪器、计量器具以及施工安全设施等。施工机械设备
48、是所有施工方案和工法得以实施的重要物质基础3.材料（含设备）的因素工程设备是指组成工程实体的工艺设备和各类机具，如（斗li.h产设备、装置和辅助配套的电梯、泵机，以及通风空调、消防、环保设备等。4.方法的因素方法的因素也称为技术因素。（地基基础和地下空间工程技术，钢筋与混凝土技术，模板及脚手架技术等5.环境的因素(1）自然环境：地质、水文、气象、地下、不可抗力等。(2）社会环境：法律、决策的理性化程度、经营管理理念、市场、行业、廉政管理及行风，21 建设等。(3）管理环境：质量管理体系、质量管理制度和各单位之间的协调等。(4）作业环境：能源介质、照明、通风、防护、场地、给排水、交通、运输、道路
49、等相关条件。考点四：项目质量风险分析和控制1.风险的识别（风险识别的方法(1）画质量风险结构层次图：(2）分析风险的促发因素；(3）汇总风险识别的结果。2.风险响应：(1）规避：依法招标、正确选址、f 成熟方案、合理计划、避开火灾损害(2）减轻：质量保证措施事t:1:）！这预案(3）转移：分包、担保、11.:;i、联合体承包(4）自留：设立风险墓？于I i不可预见费，12204020 建设工程项目质量控制体系、6，考点一：动态控制思想（POCA循环(1)J！划P一一定目标；定方案。(2：采施D一一交底：执行。(3）检查C一一检查是否执行；检查执行的结果。(4）处置A一一纠偏；预防改进。考点二：
50、项目质量控制体系与企业质量控制体系的对比不同之处内容建立的项目质量控制体系只用于特定的项目质量控制，而不是用于建筑企目的不同服务的范围不同控制的目标不同作用的时效不同评价的方式不同业或组织的质量管理，其建立的目的不同。一项目质量控制体系涉及项目实施过程所有的质量责任主体H门小只是针对某一个承包企业或组织机构，其服务的范围不同，项目质量控制体系的控制目标是项目的质量目标，打JJ.飞 一具体建筑企业或组织的质量管理目标，其控制的目标不川：.、随着项目的完成和项目管理组织的解体而消叭，J仆非永久性的质量管理体系，其作用的时效不同。考前精准；I:i）注ii波信345045387项目质量控制体系的有效性
51、一般由项fJ:-VJ1的总组织者进行自我评价与诊断，不需进行第三方认证，其评价的方式不同。1.项目质量控制体系结构第 一层次：建设单位、代建方、受委托方、工程总承包方的项目管理机构第二层次：设计总负责、施工总承包第二层次：承担设计、施工、供货的各承包单位2.项目质量控制体系建立与运行22(1）建立的原则：分层次规划原则：目标分解原则：质量责任制原则。(2）建立的程序：建立网络制定制度 分析界面编制计划。考点三：企业质量管理体系l.质量管理七项原则：以顾客为关注焦点：领导作用：全员积极参与；过程方法；改进；循证决策；关系管理。2.企业质量管理体系文件构成质量手册（纲领性文件；程序文件（支持性文件
52、；质量计划；质量记录。3.认证与监督质量认证制度是由公正的第三方材、王机构对企业的产品及质量体系作出评价。企业质量管理体系获准认证的把戏归为3年。4.获准认证后的质量管理休）引维持与监督管理内容如下：(1）认证注销：认证往的；二企业的自愿行为。(2）认证暂停：认讶：t！亿是认证机构对获证企业质量管理体系发生不符合认证要求情况时采取的警告措施。(3）认证撤引U、以销认证的企业一年后可重新提出认证申请。、6，12204030建设工程项目施工质量控制，”，考点一：施工质量控制的依据和基本环节1.施工质量控制的依据(1）共同性依据一法律法规。(2）专业技术性依据一规范、规程、标准、规定。(3）项目专用
53、性依据一合同、图纸、设计2.施工质量控制的基本环节事前编计划、明目标、定方案、设管理点、落实责任、分析影响因素，制定刊；泊措施。ii 事中1.包括质量活动主体的自我控制和他入监控的控制方式；自我控制12川2.重点：对工序质量、工作质量和质量控制点的控制事后对结果评价、认定，纠正，整改考点二：质量控制点的设置与管理1.质量控制点的 设置、唱 、，一位的。质量控制点应选择那些技术要求高、施工难度大、对工轩）；二过影响大或是发生质量问题时危害大的对象进行设置。2.质量控制点的管理分为“见证点”（重要部位、特种作业、专门工艺）和“待检点”（隐蔽工程考点三：施工生产要素的质量控制1.混凝土预制构件吊运，
54、吊索水平夹角不宜小于60。，不应小于45。2.环境：采取预测预防的风险控制方法考点四：施工准备的质量控制23 技术准备熟悉施工图纸、组织设计交底和图纸会审、审核相关质量文件、细化施工技术方案和施工人员、机具的配置方案、编制施工“在室内”作业技术指导书、绘制各种施工详图、进行技术交底和技术培训。1.工程测量放线是建设工程产品由设计转化为实物的第 一步。施工准备2.测量控制方案，由项目技术负责人批准。“在现场”3.原始坐标点、基准线、水准点等测量控制点线，由建设单位提供、施工单位复核、监理工程师审核。考点五：施工过程的质量控制1.施工作业质量的自控施工方是施工阶段质量自控主件，2.施工作业质量的监
55、控、，监控主体：建设单位、11:J！；！江位、设计单位及政府的工程质量监督部门。3.现场质量检查的方沁 唱、1J 夕、观检查（清水墙是否洁净，喷涂的密实度和颜色等）、触摸手感（油漆光滑度。浆活是否牢固、不掉粉自测法音感检查（地面工程、水磨石、面砖、石材饰面）敲，、日召难以看到或光线较暗的部位（管道井、电梯井，.,./.,靠平整度（墙面、地面、路面 气，实测法量偏差（断面尺寸、轴线、标高、湿度、温度吊垂直度（砌体垂直度检查、门窗安装）套方尺套方（方正、踢脚线垂直度、构件对角线）试验法理化实验力学性能、化学成分无损检测超声波探伤、X射线探伤、Y射线探伤12204040 建设工程项目施工质量验收考点
56、一：施工质量验收,.组织者应符合要求.1.主控项目的质量经抽样检验均应合格（具有节f次以；,检验批专监2.一般项目的质量经抽样检测合格：、3.具有完整的施工操作依据，质量验收i-L.is二)J.Jv币1.所含检验批的质量均应验收合格：、专监工程2.所含检验批的质量验收记录应完整。1.所含分项工程的质量均应验收合格：分部总监2.质量控制资料应完整；工程3.有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽检检验结果应符合相应规定；4.观感质量符合要求。单位建设1.所含分部工程的质量均应验收合格；24 工程单位2.质量控制资料应完整：3.所含分部工程有关安全、节能、环保和主要使用功能的抽检检验结果应符合相应规
57、定；4.主要使用功能的抽查结果应符合相关专业质量验收规范的规定；5.观感质量符合要求。补充：勘察、设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加地基与基础分部工程验收；设计单位项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人应参加主体结构、节能分部工程验收。考点二：施工过程质量验收不合格的处理方法1.严重缺陷推倒重做；一般缺Y,(1；区锋更换，重新验收；2.个别指标不满足，但经检；IJl!JJf；位鉴定达到设计要求，予以验收：3.检测单位鉴定达不到设川去求但经原设计单位核算后认为满足安全和使用要求的，予以验收。4.严重质量缺陷Y.iqii:i l检验批范围内的缺陷，经法定检测单位检测鉴定以后，
58、认为不能满足最低限度的安全fi乙：3年相使用功能，则必须进行加固处理，经返修或加固处理的分项分部工程，满足安全及使用，）J(j要求时，可按技术处理方案和协商文件的要求予以验收，责任方应承担经济责任。5.j亘在美j；固后不满足安全或重要使用功能，严禁验收。考点三：装配式混凝土建筑的施工质量验收1.梁板类简支受弯预制构件进场时应进行结构性能检验，结构性能检验应符合要求。2.钢筋混凝土构件和允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和裂缝宽度检验；不允许出现裂缝的预应力混凝土构件应进行承载力、挠度和抗裂检验。3.对于不可单独使用的叠合板预制底板，可不进行结构性能检验。4.同一类型预制构件不超过
59、1000个为一批，每批随机抽取1个构件进行结构性能检验。考点四：竣工质量验收1.竣工质量验收的条件，(1）完成工程设计和合同约定的各项内容。(2）施工单位在工程完工后对工程质量进行了检查，确认工程质量符；：（反法律、法规和工程建设强制性标准，符合设计文件及合同要求，并提出工程竣工报尹l,.j；程竣工报告应经项目经理和施工单位有关负责人审核签字。(3）对于委托监理的工程项目，监理单位对工程进行了质巳升屿，具有完整的监理资料，并提出质量评估报告。工程质量评估报告应经总监理工程师手11.;i：涅单位有关负责人审核签字。(4）勘察、设计单位对 勘察、设计文件及施工过程中f子没计单位签署的设计变更通知进
60、行了检查，并提出质量检查报告。质量检查报告应经该项目 勘察、设计负责人和勘察、设计单位有关负责人审核签字。(5）建设单位己按合同约定支付工程款。(6）有施工单位签署的工程质量保修书。2.竣工质量验收的程序和组织(1）施工单位提交工程竣工报告（须总监签署意见），申请竣工验收。25(2）建设单位组织勘察、设计、施工、监理组成验收组，重大工程和技术复杂工程，邀请有关专家参加。(3）建设单位在竣工验收7个工作日前将验收的时间、地点以及验收组名单书面通知质监机构。(4）建设单位组织竣工验收。对工程勘察、设计、施工、设备安装资料和各管理环节等方面做出全面评价，形成经验收组人员签署的工程竣工验收意见参与工程
61、竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成统 一意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。(5）建设单位应当自竣工验收合将之日起15 日内备案。、12204050 施工质量不合格的处理，考点一：工程质量问题和质量事故的分类1.按损失程度介负、L质量安全”，噜、！”另Ij豆大事故，/.，重大事故较大事故一般事故2.按事故责任分类死亡人数重伤人数A二三30A二三10010运A3050AlOO 3 三三AlO10A50 A3 AlO 直接经济损失A 二三 11，乙5000万Al亿1000万A5000万AlOOO万(1）指导责任事故；(2）操作责任事故；(3）自然灾
62、害事故。考点二：施工质量问题和质量事故的处理1.事故报告事故发生，现场人员立即向建设单位负责人报告，建设单位负责人1小时内上报2.事故调查。事故调查报告的内容：事故项目及各参建单位概况：事故经过手I：扎j乏情况；事故造成的人员伤亡和直接经济损失：事故项目有关质量检测报告和技术分析.ji(;11；事故发生的原因和事故的性质；事故责任的认定和对责任者的处理建议；事故防范辛！在仪措施。3.原因分析4.制定事故处理的技术方案5.事故处理6.事故处理的鉴定验收7.提交事故处理报告考点三：施工质量缺陷处理的基本方法1.返修处理：蜂窝、麻面、局部损伤、裂缝。裂缝0.2mm，表面密封；裂缝O.3mm，嵌缝密闭
63、；缝深，灌浆修补。2.返工处理：当工程质量缺陷经过返修、加固处理后仍不能满足规定的质量标准要求，或不具备补救的可能性，则必须采取重新制作、重新施工的返工处理措施。举例：堤坝填筑压实、桥梁预应力张拉系数不足、住宅误用水泥）。26 3.限制使用：当工程质量缺陷按修补方法处理后无法保证达到规定的使用要求和安全要求，而又无法返工处理的情况下，不得己采用诸如结构卸荷或减荷以及限制使用的决定。4.不作处理：不影响结构安全和使用功能；后道工序可以弥补的质量缺陷：法定检测单位鉴定合格的；经鉴定机构检测达不到设计要求的，但经原设计单位核算，仍能满足结构安全和使用功能的。12204060数理统计方法在工程质量管理
64、中的应用考点一：分层法的应用必须分门别类地进行，以便洲、！if(j浅出问题及其原因之所在，这就是分层法的基本思想。考点二：因果分析图法的应用（应用注意事项）(1）一个质量特性或 个成量问题使用一张图分析。(2)采用QC小细.:t足；也广益。(3)可以邀请乍 r/I以外人员参与，广泛听取意见。(4)层层按：入排出所有可能原因。(5)采！rt汉法或其他方式，选择1至5项最主要原因。考点三：排列图法的应用（ABC分类管理法）A类：，；:;J屈一一O 80%一一主要问题，重点管理B类问题一一80%90%一一次要问题，次重点管理C类问题一90%100%一一一般问题，适当加强管理考点四：直方图法的应用T
65、B x(M)(3)图（1），正常稳定受控，经济合理；图（2），偏下限，易出现不合格；图（3)，备界状态，易出现不合格；T 8 x(M)(4)T B x(M)(5)图（4），居中，且边界与上下界限有较大距离，图（5)(6），超出上下界限，质量不合格。质量能力侃大，；不经济：12204070建设工程项目质量的政府监督考点一：政府对工程项目质量的监督职能（一）政府质量监督的性质与职权（实体行为）1.政府质量监督的性质属于行政执法行为。2.政府质量监督的职权：27(1）要求被检查的单位提供有关工程质量的文件和资料：(2）进入被检查单位的施工现场进行检查；(3）发现有影响工程质量的问题时，责令改正。（二
66、）政府质量监督的机构1.具有符合规定条件的监督人员。监督员应当占监督机构 总人数的75%以上；2.监督人员应当具有工程类专业大学专科以上学历或者工程类执业注册资格；3.监督人员应当具有三年以上工程质量管理或者设计、施工、监理等工作经历：考点二：政府对工程项目质量监督的内容1.受理建设单位办理质量监督手续在工程项目开工前，监督机构括：乏在设单位有关建设工程质量监督的申报手续，并对建设单位提供的有关文件进行审查，IJ:,c合格签发有关质量监督文件。建设单位凭工程质量监督文件，向建设行政主管部门申领fr1i.L许可证。工程质量监督手续可以与施工许可证或者开工报告合并办理。，2.对工程实体质号将丘程质
67、量行为进行抽查、抽测。日常检查和抑的；：门则相结合，采取“双随机、一公开”（随机抽取检查对象，随机选派监督检查人员，fl.n、j公开检查情况和查处结果）检查方式和“互联网监管”模式。监督抽样检测的重点是涉Y合刊j句安全和重要使用功能的项目。3.菇，立L程质量监督档案：按单位工程建立。经监督机构负责人签字后归挡。12205000建设工程职业健康安全与环境管理12205010职业健康安全管理体系与环境管理体系考点一：职业健康安全与环境管理的特点和要求对于依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起1s n；.将保证安全施工的措施报送至建设工程所在地的县级以上人民政府建设行政主管部门
68、：如与达他有关部门备案。,.施工企业在其经营生产的活动中必须对本企业的安全生产负全面责i.r企业的代表人是安全生产的第 一负责人，项目经理是施工项目生产的主要负责人。建设工程实行 总承包的，由总承包单位对施工现场的安全生？二但也责并自行完成工程主体结构的施工。分包单位应当接受 总承包单位的安全生产管理？兮:i单位不服从管理导致生产安全事故的，由分包单位承担主要责任，总承包和分包单位对处,i工程的安全生产承担连带责任。项目竣工后，环保行政主管部门应在收到申请环保设施竣工验收之日起30日内完成验收。对于需要试生产的建设工程项目，建设单位应当在项目投入试生产之日起3个月内向环保行政主管部门申请对其项
69、目配套的环保设施进行竣工验收。考点二：职业健康安全管理体系与环境管理体系的建立和运行（一）体系文件编写1.管理手册（纲领性）;2.程序文件（支持性：3.作业文件（作业文件是指管理手册、程序文件之外的文件，一般包括作业指导书（操作规程、管理规定、监测活动准则及程序文件引用的表格）（二）管理体系的维持1.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的 一种机制。2.管理评审是由组织的最高管理者对管理体系的系统评价。3.合规性评价分为公司级和项目组级评价两个层次进行。项目组级评价：项目 经理组织，半年一次。公司级评价：管理层组织，一年一次。12205020 建设工程安全生产管理，考点一：安全生产管理制度1.
70、安全生产责任制是最主主牛（J；安全管理制度。专职安全员配置：1万m2以下l人：1万 5万m2，不少于2人.5万m？.以，不少于3人，且按专业配备专职安全生产管理人员。2.安全生产许可证；1）！乞：安全生产许可证颁发管理机关应当自收到申请之日起45日内审查兰2扫匕;E，。安全生产许iJJ!i11；：的有效期为3年。安全生产许可证有效期满需要延期的，企业应当于期满前3个月向町；i、毛生产许可证颁发管理机关办理延期手续。企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守行天法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证颁发门理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期3年。3.企业
71、员工的安全教育(1）企业新上岗的从业人员，岗前培训时间不得少于24学时(2）新员工三级安全教育一一企业、项目、班组。(3）改变工艺和变换岗位安全教育一一离岗一年以上重新上岗，必须进行安全技术培训教育。(4）经常性安全教育一一安全思想、安全态度教育最重要形式一一形式有：每天9班前班后会、安全活动日、安全生产会、事故现场会、张贴安全生产招贴画、宣传标语及f,.J;；.：。4.特种作业人员持证上岗制度：离岗6个月以上，重新实际操作考试，合trr.r：匕岗。5.施工起重机械使登记制度（验收合格之日起三十日内）6.安全检查制度：重点检查“三违”和安全责任制的落实。7.“三同时”制度：安全生产设施必须与主
72、体工程同时设计、同H:1安全设施投资应纳入项目概算。考点二：安全生产管理预警体系功能预警体系功能的实现主要依赖于预警分析和预控对策TJ.11:):-:.、级别状态信号标准I级预警特别严重红II级预警严重橙皿级预警上升黄W级预警正常蓝考点三：施工安全技术措施和安全技术交底29 1.安全技术措施的要求：(1）必须开工前制定一一与施工组织设计一同编制。(2）全面性一一大中型、重点工程要编制施工安全技术措施和专项工程施工安全技术措施。（3）针对性一一针对每项工程的特点制定。(4）力求全面、具体、可靠一一考虑周全。(5）必须包括应急预案。(6）要有可行性和可操作性。(7）必须包含施工总平面图。2.安全技
73、术交底的内容：(1）工程项目和分部分项工程的概况。(2）本施工项目的施工作业特点和危险点。(3）针对危险点的具体预防措施。(4）作业中应遵守的安全操作规程以及应注意的安全事项。(5）作业人员发现事故隐患应采取的措施。(6）发生事故后应及时采取的避难和急救措施。考点四：安全隐患的治理原则Cl）冗余安全度治理原则一一“华防线”。如道路上一个坑，既设防护栏、警示牌、又设照明、红灯。(2）单项隐患综合治理以）tr）一一人机料法环“多角度”考虑，如触电事故。，12205030建设工程生产安全事故应急预案和事故处理、6，考点一：安全生产应急预案1.生.）、，(1）综，（）.豆急预案：从总体上阐述事故的应对
74、方针、政策，是应对各类事故的综合性文件。(2）专项应急预案：针对具体事故类别（如基坑开挖、脚手架拆除等）的计划或方案。(3）现场处置方案：针对具体装置、场所、设施、岗位的措施。生产规模小、危险因素少的生产经营单位，综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。2.生产安全事故应急预案的管理（评审、备案、实施和奖惩）Cl）评审：必要时，地方各级人民政府应急管理部门组织，可以召开听证会。参加人员：政府人员和专家。有利害关系的，应当回避。(2）备案：地方各级人民政府应急管理部门的应急预案，应当报同级人民政用品径，同时抄送上一级人民政府应急管理部门，并依法向社会公布；其他负有安监职责的r:i f r 1:1
75、应急预案（如建设部门），应当抄送同级人民政府应急管理部门。(3）实施（演练、）：综合应急预案、专项应急预案，每年一次；现均处！；，l方案，半年一次。考点二：职业健康安全事故的处理1.事故处理原则（“四不放过”原则事故原因未查清不放过：有关人员未受到教育不放过：2.安全事故处理措施责任人员未处！；川、放过：整改措施才寸斗兴不放过。上报事故：现场人员立即向施工单位负责人报告：施工单位负责人l小时内报告。部门每级上报时间不超过2小时。特别重大事故、重大事故：逐级上报至国务院应急管理部门和负有安监职责的部门：较大事故：逐级上报至省、自治区、直辖市人民政府应急管理部门和负有安监职责的部门：一般事故：逐级
76、上报至设区的市人民政府应急管理部门和负有安监职贵的部门。3.事故调查：30 特别重大事故由国务院或国务院授权有关部门调查。重大事故、较大事故、一般事故分别由省、市、县人民政府负责调查。可直接，也可授权或委托。未造成伤亡的一般事故，县级人民政府也可委托事故发生单位组织调查。4.提交和批复事故调查报告提交：事故调查组60日内提交事故调查报告：特殊情况，可延长，延长不超过60日。批复：重大事故、较大事故、一般事故，15日内批复；特别重大事故，30日内批复：特殊情况，可延长，但延长时间最长不超过30日。5.安全事故统计规定县级以上安全生产监督管理部门，才注月7日前，完成上月生产安全事故统计数据汇总，生
77、产安全事故发生之日起 30日内（七九、道路运输事故自事故发生之日起7日内）伤亡人员发生变化的应及时补报伤亡人员主变化凶况。个别事故信息因特殊原因无法及时掌握的，应在事故调查结束后予以完善。，12205040 建设工程施工现场职业健康安全与环境管理的要求考点一：施工现场文明施工的要求1.应确屯矶时经理为现场文明施工的第 一责任人。2.￥仔，i:.,Jlh四周连续设置围挡，市区主要路段和其他涉及市容景观路段的工地设置围挡的高度不低于二.5m，其他工地的围挡高度不低于1.加。3.施工现场必须设有“五牌一图，即工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫（防火责任）牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现
78、场总平面图。4.施工现场作业区与办公、生活区必须明显划分，确因场地狭窄不能划分的，要有可靠的隔离栏防护措施。考点二：施工现场环境保护的要求1.大气污染的防治：(1）高大建筑物清理施工垃圾时，要使用封闭式的容器或亲（采取其他措施处理高空废弃物，严禁凌空随意抛撒。(2）工地茶炉应尽量采用电热水器。2.水污染的防治：(1）禁止将有毒有害废弃物作土方回填。(2）施工现场100人以上的临时食堂，污水排放时可设置简易有效的隔油池，定期清理，防止污染。3.噪声污染的防治：Cl）噪声排放限值昼间为70 分贝，夜间为S0;J飞风。(2）施工现场噪声的控制措施：凡在人口稠密区进行强噪声作业时，须严格控制作业时间，
79、一般n:i.1(i点到次日早6点之间停止、强噪声作业。4.固体废物的处理：(1）焚烧：不适合再利用且不亘古、识予以填埋处置的废物。(2）稳定和固化：利用水泥、沥青等胶结材料，将松散的废物胶结包裹起来，减少有害物质从废物中向外迁移、扩散，使得废物对环境的污染减少。考点三：施工现场职业健康安全卫生的要求1.现场宿舍的管理：宿舍内应保证有必要的生活空间，室内净高不得小于2.4m，通道宽度不得小于0.饨，每间宿舍居住人员不得超过16 人。施工现场宿舍必须设置可开启式窗户，宿舍内的床铺不得超过2层，严禁使用通铺。31 2.现场食堂的管理：制作问灶台及其周边应贴瓷砖，所贴瓷砖高度去l.5m。挡鼠板二三0.
80、2mo3.现场厕所的管理：高层建筑施工超过8层以后，每隔四层宜设置临时厕所。4.现场发生法定传染病、食物中毒或急性职业中毒时，必须在2小时内报告相关部门。第六章建设工程合同与合同管理第六章第一节建设工程施工招标与投标考点一：施工招标1.招标信息的发布与修t(1）发布资格预审公告矛flY):f1J公告应在发布媒介发布，不得收取费用。自招标文件现罚没格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于5日。发售资格：fvt；扫文件，不得以营利为目的：设计文件可酌收押金，退还设计文件，应退还押金；招标，11：皆出，不予退还；招标人不得擅自终止招标。11）二、也须招标项目的招标公告和公示信息除在发布媒介
81、发布外，招标人或其招标代理机构也可以斗步在其他媒介公开，并确保内容一致。其他媒介可以依法全文转载依法必须招标项目的招标公告和公示信息，但不得改变其内容，同时必须注明信息来源。(2）修正：招标人对己发出的招标文件进行必要的澄清或者修改，应当在招标文件。要求提交投标文件截止时间至少15日前发出。、，2.标前会议Cl）招标人按投标须知规定的时间和地点召开的会议。(2）对投标人提出的问题给以解答，但对问题的答复不需要说明问题来源。(3）当补充文件与招标文件内容不一致时，应以补充文件为准。3.评标初步评审，报价计算有误的处理方法：大小写不一致的以大写为准，i的 r71数量的乘积之和与总价不一致的以单价为
82、准，正本和副本不一致，以正本为准。这典怡u（一般应由投标人代表签字确认。，详细评审（实质性审查），详细评审是评标的核心，包括技本r:1，申和商务评审。评标委员会推荐的中标候选人应当限定在1至3人，并:J:,J)j f li卡列）II页序。考点二：施工投标1.注意投标截止日期：超过该日期，视为无效投标。2.注意投标文件完备性：应当对招标文件提出的实质性要求和条件作出响应。投标文件不完备或投标没有达到招标人的要求，在招标范围以外提出新的要求，均视为对招标文件的否定，不会被招标人所接受。3.标书的标准，签章、密封。投标书应盖有投标企业公章以及企业法定代表人名章或签字。如果由项目经理部组织32 投标，
83、需要提交企业法人对项目经理的授权委托书原件。4.通常投标需要提交投标担保。考点三：合同谈判与签约l.订立程序(1）要约邀请一一发布招标公告或发出招标邀请。(2）要约一一提交投标文件。(3）承诺一一发出中标通知书。2.谈判内容双方尚可对技术要求、技术规范和情工技术方案等进行进一步讨论和确认。（可谈关于合同计价方式：一般在合Ri夫叫阶段往往没有讨论的余地。不可谈承包人应力争以维修保函来代替业主扣留的保留金。与保留金相比，维修保函对承包人有利，同时它对业主并无风险，第六章第二节：建设工程合同的内容、6，考点一：各类合同双方责任与义务承包合同、专业劳务分包合同），.,.,./,气，甲方责任乙方责任例外
84、1.提供条件（三通一平、图纸、基准点、地质管线资料2.组织协调（开工通知、组织图纸会审、设计交底、竣工验收3.办证付款（出入道路证件、施工许可证1.好好干活（依法按图践约施工）2.资料完整（编报表，编施工组织设计3.保护环境专业分包合同1.专业分包可以做设计（分包合同有约定时），甲方出钱。2.噪声、环保、安全文明生产有关证件由乙方办，甲方出钱。劳务分包合同甲方负责编施工资料。考点二：施工承包合同1.合同文件(1）合同示范文本基本组成：协议书、通用条款、专用条款。(2）通用条款规定的优先顺序：合同协议书；中标通i:I:_ r11（如果有）；投标函及其附录（女：果有；专用合同条款及其附件；通用合同
85、条：；丁o技术标准和要求；图纸：己标价工程量清单或预算书。2.进度控制主要条款(1）监理应在计划开工日期7天前向承包人发出开工通知，工期自开工通知中载明的开工日期起算。(2）工期延误暂停施工发包人原因：工期费用利润承包人原因：支付违约金后，不免除承包人继续完成工程及修补缺陷的义务。33 3.实际竣工日期(1）经竣工验收合格的，以承包人提交竣工验收申请报告之日为准；(2）因发包人原因，未在监理人收到竣工验收申请报告 42 天内完成竣工验收，或完成竣工验收不予签发工程接收证书的，以提交竣工验收申请报告的日期为实际竣工日期：(3）未经竣工验收发包人擅自使用，以转移占有工程之日为实际竣工日期。4.质量
86、控制主要条款(1）隐蔽部位检查或分部分项工程验收，承包人应在共同检查验收前 48 小时书面通知监理人。监理不能按时检查验收的，应在检查前 24 小时向承包人提交书面延期要求，但延期不能超过 48 小时，由此导致的工期延误应予以顺延。(2）重新检查：质量符合要求的3发包人承担增加的费用和延误的工期，并支付合理的利润：、，检查不合格，由承包人if：(3）私自覆盖：监严；二二，.（重新检查，无论质量是否合格，由此增加的费用和延误的工期均由承包人承担。(4）缺陷责仁：lJJ；：从实际竣工之日或从通过竣工验收之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的下，.12专移占有之日起算。该期限最长不超过 24 个
87、月。(5）工程保修期：从工程竣工验收合格之日起算。发包人未经竣工验收擅自使用工程的，保修期FJ/4/t.f.t 占有之日起算。考点三：专业分包合同（一）工程承包人（总承包单位的主要责任和义务(1）承包人应提供总包合同（有关承包工程的价格内容除外）供 分包人查阅。(2）分包合同价款与总包合同相应部分价款无任何连带关系。(3）就分包工程范围内的有关工作，承包人随时可以向 分包人发出指令，分包人应执行承包人根据分包合同所发出的所有指令。（二分包人的主要责任和义务分包人应履行并承担总包合同中与分包工程有关的承包人的所有义务与责任 d（三）分包人与发包人的关系一一分包人与发包人没有直接关系分包人须服从承
88、包人转发的发包人或工程师与分包工程有关的指令。l二，1！（包人允许，分包人不得以任何理由与发包人或工程师发生直接工作联系，分包人不得T.JJi;i义函发包或工程师，也不得直接接受发包人或工程师的指令。如分包人与发包人或工程川农主直接工作联系，将被视为违约，并承担违约责任。考点四：劳务分包合同1.保险一一各买各的发包人办理场地内自有人员第三人承包人办理用于劳务施工的材料和待安装设备给劳务 分包人的施工机械设备劳务分包人办理施工场地内劳务分包的自有人员生命财产和施工机械设备办理保险考点五：物资采购合同验收方式驻厂验收、提运验收、接运验收、入库验收（应用最广包装押金回收：适用于专用的包装物，如电缆卷
89、筒、集装箱、大中型木箱等34 折价回收：适用于可以再次利用的包装器材，如油漆桶、麻袋、玻璃瓶等供货方负责送货的，以来购方收货戳记的日期为准交货期限采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准凡委托运输部门的产品，一般以供货方发运产品时承运单位签发的日期为准考点六：工程咨询合同1.双方责任：没有对方的同意，工程咨询方不得转让本协议书规定的义务。即使在客户同意工程咨询方把某些任务交给第三方来完成，工程咨询方仍然是唯一责任方。2.咨询工程师的权利(1）版权：咨询工程师对于由他给刊的所有文件拥有版权。业主仅有权为工程和预定的目的使用或复制此类文件，当为此目的他而复制此类文件时不需取得咨询工程师的
90、许可。(2）出版：除非另有规定，；i闻工程师可单独或与他人合作出版有关工程和服务的书籍。但如果服务完成或终止后两年1rj 版有关书籍，则需得到业主的批准。，第六章第三节：合同计价方式、6，考点一：单价合同（单价优先）1.运打l/ii国：工程量尚不明确，则可以采用单价合同形式。2.实际支付时的工程款实际完成的工程量合同单价3.固定单价合同：无论发生哪些影响价格的因素都不对单价进行调整，对承包商而言有 一定风险。适用于：工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目。4.变动单价合同可约定下列情况可以调整：(1）实际工程量发生较大变化；(2）通货膨胀达到 一定水平：(3）国家政策发生变化。考点二：总价合同
91、1.固定总价合同（一年左右，适用于工期短、技术简单、图纸完整的项目）承包商的风险主要有两个方面：一是价格风险，二是工作量风险。价格风险有报价计算错误、漏报项目、物价和人工费上涨等；，工作量风险有工程量计算错误、工程范围不确定、工程变更或者由弓，V1-.i！深度不够所造成的误差等。2.变动总价合同建设周期一年半以上的工程项目，则应考虑下列因素引起的价格变化问题：劳务工资以及材料费用的上涨；其他影响工程造价的因素，如运输费、！於t I费、电力等价格的变化；外汇汇率的不稳定；国家或者省、市立法的改变引起的！二刊货用的上涨。考点三：成本加酬金合同1.特点：价格变化或工程量变化的风险主要由业主承担。2.
92、成本加酬金合同通常用于如下情况：工程特别复杂，如研究开发性质的工程项目；时间特别紧迫，如抢险、救灾工程。3.对业主而言，这种合同形式也有一定优点，如：(1）可以通过分段施工缩短工期，而不必等待所有施工图完成才开始招标和施工。35(2）可以减少承包商的对立情绪，承包商对工程变更和不可预见条件的反应会比较积极和快捷。(3）可以利用承包商 的 施工技术专家，帮助改进或弥补设计中的不足。(4）业主可以根据自身力量和需要，较深地介入和控制工程施工和管理。(5）也可以通过 确定最大保证价格约束工程成本不超过某 一限值，从而转移一 部分风险。4.成本加酬金合同的形式(1）成本加固定费用合同一一工程总成本 一
93、开始估计不准，可 能变化不大的情况下。(2）成本加固定比例费用合同一一工程初期很难描述工作范围和性质，或工期紧迫，无法按常规编制招标文件招标时采用。不利于缩短工期和降低成本。(3）成本加奖金合同一一图纸、川ti等准备不充分，不能据以确定合同价格，而仅能制定一个估算指标时 可采用这种形式，f：合同中对估算指标规定一个底点和顶点，分别为工程成本估算的60%-75%和110%-135 切；(4）最大成本加费用合同 一一在非代理型（风险型）CM模式的合同中采用这种合同。当设计深度达到可以报巴，打J(j 深度，投标人报一个工程成本总价和 一个固定的酬金包括各项管理费、风险费和利并轨。5.当实行施工总承包
94、管理模式或CM模式时，业主与施工总承包管理单位或CM单位 的合同一般采用成本与1 到金合同。考点四川，工程咨询合同1.常）叶的咨询费计算方法如下：(1）人月费单价法人月费单价法是咨询服务中最常用、最基本的以服务时间为基础的计费方法。(2）按日计费法一般适用于咨询工作期限短或不连续、咨询人员少的咨询项目，如管理或 法律咨询、专家论证等。(3）工程建设费用百分比一般适用于工程规模较小、工期较短（一般不超过 一年）的建筑工程项目。2.费用构成：咨询服务费用由酬金、可报销费用、不可预见费用三部分刻成,.第六章第四节建设工程施工合同风险管理、工矛呈保险和工程担保，考点一：工程合同风险的类型、1.外界风险
95、：政治、经济、法律、自然。2.组织成员资信与能力风险：一一人犯错（业主、施工、政府等人员）3.管理风险：一一施工单位失误(1）对环境调查和预测的风险。(2）合同条款不严密、错误、二义性，工程范围和标准存在不确定性。（3）承包商投标策略错误，错误地理解业主意图和招标文件，导致实施方案错误、报价失误等。(4）承包商的技术设计、施工方案、施工计划和组织措施存在缺陷和漏洞，计划不周。(5）实施控制过程中的风险。36 考点二：保险的除外责任1.投保人故意行为所造成的损失；2.因被保险人不忠实履行约定义务所造成的损失；3.战争或军事行为所造成的损失4.保险责任范围以外，其他原因所造成的损失。考点三：工程保
96、险种类1.工程一切险：(1）按照我国保险制度，工程一切险包括建筑工程一切险、安装工程一切险两类。（2）国内工程通常由项目法人办理保险，国际工程一般要求承包人办理保险。（3)如果承包商不愿投保工程一切险，也可，v就承包商的材料、机具设备、临时工程、己完工程等分别进行保险，但应征得业主的同芒 p(4）一般来说，集中投保工程一切险，可能比分别投保的费用要少。(5）投保时以双为扫义共同投保。2.第三者责任险：(1）斗仁者责任险的被保险人也应该是项目法人和承包人。(2）一般包含在工程一切险中。考点四：工程担保投标担保护供者；足，、形式银行保函、担保公司担保、投引J人同业担保、投标保证金银行保函（有条件保
97、函、无，/,金额三三2%三三80万三三10%履约投标人条件保函）、履约担保书、担保金额最大担保履约保证金、同业担保支付招标人银行保函、履约保证金、20%一25%g1果担保公司担保预付款银行保函、担保公司担保、10%担保承包人抵押担保与预付款等值第六章第五节建设工程施工合同实施考点一：施工合同分析1.承包人的主要任务一一关于工程变更的规定(1）补偿范围，百分比越大，承包人风险越大。(2）索赔有效期，时间越短，对承包人越不利。2.发包人的责任：主要分析发包人（业主的合作责任、考点二：施工合同交底时间超过投标有效期30天从开工之日到工程竣工之日或保修期满之日分段滚动担保随时闯减少项目经理或合同管理人
98、员应将各种任务或事件的责任分解，落实到具体的工作小组、人员或分包单位。考点三：施工合同实施控制1.合同跟踪的对象：(1）承包的任务：工程施工的质量、工程进度、工程数量、成本的增加和减少。(2）工程小组或分包人的工程和工作（3）业主和其委托的工程师的工作。37 2.合同实施的偏差分析应包括下列几个方面：(1）产生偏差的原因分析。(2）合同实施偏差的责任分析。(3）合同实施趋势分析。3.工程变更管理(1）工程变更的范围：增加或减少合同中任何工作，或追加额外的工作。取消合同中任何工作，但转由他人实施的工作除外。改变合同中任何工作的质量标准或其他特性。改变工程的基线、标高、位置和尺寸。改变工程的时间安
99、排或实施顺序(2）变更指令：须经监理工）.：JiI：审查。先干活后索赔。考点四：施工合同履行过程中的诚信自律(1）诚信行为由省级建 Vzf.政主管部门在当地建筑业企业诚信信息平台上统 一公布。(2）不良行为的公布：1J政处罚决定做出后7日内公布。(3）不良行为的公、fi LI才、司：6月4年。(4）不良行为尖子U后整改有效：不少于3个月。(5）良好h），的公布时间：3年。、，第六章第六节建设工程索赔考点一：索赔的条件l.与合同对照，事件己造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失；2.造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任：3.承包人按合同规定的程序和
100、时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。考点二：索赔的依据Cl）合同文件。(2）法律法规。(3）工程建设惯例。考点三：索赔的程序(1）提出索赔意向通知一一索赔工作程序的第 一步(2）索赔文件和有关资料（提出索赔意向后28天）索赔文件的组成：总述部分；论证部分（关键部分；但必 11！款项（或工期）计算部分；证据部分。(3）中间索赔报告（干扰事件长，每隔28天）(4）最终索赔报告（干扰事件结束后28天）(5）工程师（监理人）审查(6）发包人审查(7）协商（发包人与承包人）考点四：索赔费用计算Cl）机械费：自由机械：折旧费：租赁设备：租赁费。(2）人工费：工人窝工：窝工费
101、。38 考点五：工期索赔计算（比例分析法）【例题】某工程基础施工中出现了意外情况，导致工程量由原来的2800m3 增加到3500m3,原定工期是40天，则承包商可以提出的工期索赔值是：【解析】原工期新增工程量原工程量40（3500-2800)/2800=10天第六章第七节国际建设工程施工承包合同考点一：国际常用的施工承包合同条件e、合同：住设计计价方式有无工程师施工合同发包：1工程师设计的房屋单价可调，新红皮书，、土木工程某些子项包干FIDIC 永久设备承包人做大部分总价可调合同新黄皮l:5,司.-;、EPC气兰，fr：！：EPC做全部设计总价不可调二Lt皮书特定情况才调司唱，英国JCT、传统
102、房屋建筑美国”，）：，.，,.唱私营房屋建筑考点二：合同争议的解决方式（协商解决一一最常见、最有效的方式）1.仲裁的特点：国际上，是否终局可事前协商：在我国，仲裁实行一裁终局制。(1)仲裁程序效率高，周期短，费用少。(2）保密性。(3）专业化。2.DAB（争端裁决委员会）方式 常任争端裁决委员会：在施工前任命。特聘争端裁决委员会，由只在发生争端时任命。由工程师兼任。有有无3.DAB的报酬：应协商确定。业主和承包商应该按照支付条件各自支付其中的 平。4.DAB的优点zCl)DAB委员可以在项目开始时就介入项目，了解项目管，l!i:Tiij；兄及其存在的问题。(2）公正性、中立性（3）周期短，可以
103、及时解决争议。(4)DfT1./iJ a；与用较低。(5)DAB委员是发包人和承包人自己选择的，其裁决意见容易为他们所接受刊）由于DAB提出的裁决不是强制性的，不具有终局性，合同双方或一方对裁决不满意，：；i然L可以提请仲裁或诉讼。第七章建设工程项目信息管理第七章第一节建设工程项目信息管理的目的1.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。2.信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。39 考点一：项目信息的分类1.组织类信息：编码信息、单位组织信息、项目组织信息、项目管理组织信息。2.管理类信息：进度控制信息、合同管理信息、风险管理信息、安全管理信息。3.
104、经济类信息：投资控制信息、工作量控制信息。4.技术类信息：前期技术信息、设计技术信息、质量控制信息、材料设备技术信息、施工技术信息、竣工验收技术信息。考点二：项目信息编码的方法(1）项目的投资成本应考白：、M算、预算、标底、合同价和工程款。(2）项目的进度项编码店、勺，总：不同层次、不同深度和不同用途的需要。(3）合同编码应考庆、：r同的类型、相应的项目结构和合同签订的时间。第七章第三节、工程管理信息化及信息系统的功能考点一：军程管理信息化1.项臼信息门户实施的条件包括：组织件：教育件：软件；硬件。2.项目信息门户的主持者：业主方。考点二：工程项目管理信息系统的功能1.进度控制的功能：Cl）计算工程网络计划的时间参数，并确定关键工作和关键路线：（2)绘制网络图和计划横道图；(3）编制资源需求量计划；(4）进度计划执行情况的比较分析：(5）根据工程的进展进行工程进度预测。2.合同管理的功能：Cl）合同基本数据查询：(2）合同执行情况的查询和统计分析；(3)标准合同文本查询和合同辅助起草等。编码和处理方法建设工程项目信息的分类、第七章第二节40
