1、标准成本法在实际中的应用许德荣The Application of Standard Cost Method in PracticeXU De-rong（Anhui No.2 Coal Geological Bureau Province Exploration Team，Wuhu241006，China）【摘要】论文对安徽省煤田地质局第二勘探队的管理现状与存在的问题进行了分析，运用标准成本法进行绩效考核，提高了广大职工的积极性，节约了成本，提高了经济效益，为队伍的发展提供了切实可行的经验。【Abstract】The paper analyzes the current management
2、situation andexisting problems of Anhui No.2 Coal Geological Bureau ProvinceExploration Team，and the application of standard cost method inperformance appraisal improves the enthusiasm of the staff，savescosts，improves economic benefits and provides practical experiencefor the development of the team
3、.【关键词】标准成本法;绩效管理;考核【Keywords】standard cost method;performance management;assessment【中图分类号】F272.92【文献标志码】A【文章编号】1673-1069（2020）03-0151-021 引言安徽省煤田地质局第二勘探队是以地质勘探及服务为主的省直属二类事业单位。长期以来，单位受传统计划经济思想及行业的影响，标准成本管理没有引起单位的充分重视，项目管理人员的意识和素质参差不齐，成本管理意识薄弱，现场材料浪费严重。我队自从实施标准成本法绩效考核以来，节约了成本，提高了经济效益，为我队的发展提供了切实可行的经验。
4、2 标准成本法绩效评价体系的意义标准成本法可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环。利于考核。标准成本制度能及时提示实际成本偏离预定标准的差异，从而对实际成本进行日常控制。及时反馈各成本项目不同性质的差异，增强了生产经营者对成本的敏感性，为迅速采取措施、消除不利因素提供了线索。可作为计量业绩的尺度，能起到对员工的激励和考核作用，提高他们的责任感和积极性。有助于经营决策。标准成本排除了许多偶然因素，代表了成本要素的合理近似值，标准成本可作为编制预算和投标定价的基准。3 标准成本法总体设计3.1 标准成本法的目标为我队的质量管理提供依据。为我队成本控制提供相关参考标准。通过标准成本绩效考核，提高
5、职工工作积极性。降本控效，促进企业发展。3.2 应用相关管理会计工具方法的总体思路根据不同施工项目地区、地层复杂的程度及孔深制定标准成本。在施工钻孔的每个环节，制定流程，控制成本。通过标准成本绩效考核，提高经济效益，提高职工工作积极性。3.3 应用标准成本法的创新我队通过研究地层、地区差异，并对各类钻机的钻效进行分析，制定出单孔每米标准成本，并借鉴同类行业的先进经验，结合工作实际，构建全面的标准成本管理体系。4 标准成本绩效考核应用过程第一，单位组织架构基本情况，以及管理会计专门组织机构及運作方式。单位组织架构。一个科学高效、分工制衡的组织架构，可以促进信息在单位内部各层级之间、单位与外部环境
6、之间及时、准确、顺畅地传递，从而提升日常监督和专项监督的力度和效能。我队内设管理科室 9 个，包括规划、财务、人力资源、质量安全、组织部等。下设经营实体 13 个，包括地勘公司、深井钻探公司、勘察公司、测绘公司、基础公司等。管理会计专门组织机构及运作方式。管理会计专门组织机构流程图见图 1。管理会计专门组织机构的运作方式：由队经营管理科牵头成立标准成本管理办公室，各经济管理科室及地勘公司作为小组成员，下设地勘公司项目部标准成本小组及钻机标准成本小组。标准成本管理办公室负责全队的标准成本制定，统筹管理，协调各方面关系及对标准成本的执行结果进行考核，负责日常监督及评价工作。科室及地勘公司标准成本小
7、组，负责推动和落实标准成本建设。项目部和钻机标准成本小组是执行部门，与标准成本的执行结果有直接关系，并关系到每个人的经济收入。第二，应用标准成本法绩效管理体系的部署要求。资源要求。我队根据各业务部门与战略目标的区配程度进行资源配置。对地层与入岩程度配备不同型号的钻机及钻头、泥浆泵、发电机组。加强各部门之间的协同管理，有效提高资源使用效率和效果。加强钻机的保养与维护，提高使用寿命。具体应用模式和应用流程：对原有财务流程和业务流程进行改造;制定标准成本与分类信息的统计分析;标准成本影响因素的确定;定期定时上报各项数据，以便信息中心对钻孔效率的分析;对不确定因素的分析及预测。在实施过程中遇到的问题和
8、解决方法。在实施过程中遇到的问题：标准成本管理思想落后;成本核算方法落后;对钻孔封孔后等待期没有有效估计;对孔内事故的处理期限及人工费没有有效估计。在实施过程中遇到的问题的解决办法：加强学习，改变意识，提高认识;实行精细化管理，加大制度规范落实;起拔套管，按拔出套管的长度，以每米单价的的30%奖励员工，增加每米直接人工费 30%;封孔后，等孔超过 7 天的，第 8 天开始按每台钻机每日补贴 700 元;事故处理超过 15 天的，第 16 天起每台钻机每日补贴 600 元。5 实行标准成本绩效考核取得的成效我队在未实行标准成本绩效考核前，管理工作僵化，缺乏效率，人浮于事，项目人员干好干坏一样，工
9、作积极性不高，材料浪费严重，导致各方面成本逐年增加。实行标准成本考核机制后，钻机效率提高，工作进度增快，职工收入增加，成本控制较好，提高了企业经济效益。表 1 是实行标准成本绩效考核前后的主要对比。6 经验总结第一，标准成本法的基本应用条件：企业经营环境相对稳定;企业产品品种少;企业管理规范;标准项目不益过多;各方面变动因素较小。第二，标准成本应用的关键因素：科学制定标准成本;实际执行;成本核算;成本控制;成本分析及考核。第三，对实行标准成本法使用效果的思考。钻机效率提高，工作进度增快，实行标准成本法绩效考核，与职工收入挂钩，提高职工积极性和工作热情，使成本控制较好，提高了企业经济效益。第四，
10、标准成本法在应用中的优缺点。标准标准成本法在应用中的优点：管理思想先进，该法可以事前计划，事中控制，事后分析，管理闭环;利于考核，标准成本法能及时提示实际成本偏离预定标准成本的差异，从而对实际成本进行日常控制，能起到对职工的激励和考核，提高职工的责任感和积极性;有助于经营决策，标准成本的主要作用是衡量工作效率和控制成本，对成本加强控制要比单纯进行成本计算更为重要;标准成本法可以作为编制预算和投标定价的基准。标准成本法在应用中的缺点：标准成本制度必须建立在严密的计量管理和较高的信息化程度之上;在企业同时有多种类型项目，将不适宜这种方法;差异较难恰当处理;维持标准成本系统的劳动代价较高，而且随着时间推移、技术进步，标准很快就会过时。第五，对发展和完善相关管理会计工具方法的建议：标准成本建设要不断提高其信息化水平;全员参与，制定科学有效的标准成本。
