1、绝密启用前2021 年全国一级建造师执业资格考试建设工程项目管理逆袭密卷（五）考生须知1.考生作答前，首先应将姓名、准考证号用签字笔写在题本和答题卡的相应位置，同时，答题卡的相应位置用 2B 铅笔填涂。2.答案填涂和作答规范。（1）填涂部分应该按照答题卡上的要求用 2B 铅笔完成。如要改动，必须用橡皮擦干净。（2）书写部分必须用黑色签字笔或钢笔在答题卡上作答。字迹要清楚。3.考生作答时，应按要求在答题卡上作答。若不按标准进行填涂或直接答在试卷上，则均属无效作答！4.考试结束后，考生务必将题本和答题卡一并交给监考人员。5.考试时间 180 分钟，满分 130 分。题号一二总分统分人分值70 分6
2、0 分130 分得分 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 1页一、单项选择题（共 70 题，每题 1 分，每题的备选项中，只有一个最符合题意。）1.编制项目合同编码的基础是()。A.项目合同文本和项目结构图B.项目结构图和项目结构编码C.项目结构编码和项目组织结构图D.项目合同文本和项目组织结构图2.下列关于项目管理工作任务分工表的说法，正确的是()。A.工作任务分工表反映组织系统的动态关系B.一个工程项目只能编制一张工作任务分工表C.工作任务分工表中的具体任务不能改变D.工作任务分工表是项目的组织设计文件之一3.建设工程项目实施阶段策划的主
3、要任务是确定()。A.项目建设的总目标B.如何实现项目的目标C.定义项目开发或建设的任务和意义D.如何组织项目的开发或建设4.关于因果分析图法应用的说明，正确的是()。A.一张因果分析图可以分析多个质量问题B.通常采用 QC 小组活动的方式进行C.具有直观、主次分明的特点D.可以了解质量统计表数据的分布特征5.组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，以下不属于组织工具的是()。A.项目结构图B.组织结构图C.工作任务分工表D.双代号网络计划6.施工组织总设计是由()审批。A.项目技术负责人B.项目经理C.总承包单位技术负责人D.总监理工程师7.关于施工总承包管理合同价格的说
4、法，正确的是()。A.施工总承包管理合同价应该在建安工程总造价确定后按费率进行计取B.施工总承包管理单位除收取总包管理费外，还需计取总包、分包报单位的差价C.总承包管理合同总价不是一次确定，可在某一部分施工图设计完成后，确定该部分工程的合同价D.所有分包合同和分供货合同由总承包管理单位确定，不需进行投标报价8.项目管理实施规划的编制依据，不包括()。A.技术经济指标B.项目管理规划大纲C.项目条件和环境分析资料D.工程合同及相关文件9关于建设工程项目管理进度计划系统的说法,正确的是()。A.由多个相互独立的进度计划组成B.其建立是逐步完善的过程 J I A N J I A N G E D U
5、C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 2页C.由项目各参与方统一编制D.一个特定项目的进度计划系统是唯一的10.在下列合同形式中，承包人承担风险最大的合同类型是()。A.固定总价合同B.成本加酬金合同C.成本加固定费用合同D.最大成本加费用合同11.下列项目目标动态控制工作中，属于事前控制的是()。A.确定目标计划值，同时分析影响目标实现的因素B.进行目标计划值和实际值对比分析C.跟踪项目计划的实际进展情况D.发现原有目标无法实现时，及时调整项目目标12.根据建设工程项目管理规范，不属于项目管理机构负责人的权限有()。A.参与组建项目管理机构B.决定授权范围内的项目资源使用C.参与
6、选择大宗资源的供应单位D.决定具有资质的分包人13.下列项目各参与方的沟通障碍中，属于组织沟通障碍的是()。A.机构组织庞大，中间层次太多构成的障碍B.知识、经验水平的差距导致的障碍C.对信息的看法不同造成的障碍D.下属对上级的恐惧心理而形成的障碍14.在事件风险量的区域图中，若某事件经过风险评估，处于风险区 A，则应采取措施降低其概率，可使它移位至()。A.风险区 BB.风险区 CC.风险区 DD.风险区 E15.工程建设监理的“公平性”，要求监理方在处理业主和承包商之间的矛盾或者利益冲突时应()。A.站在绝对公平的立场协调业主和承包商的利益B.在维护承包商利益的同时，兼顾业主的利益C.尽最
7、大可能同时维护业主和承包商的利益D.在维护业主利益的同时，不损害承包商的利益16.项目监理机构在施工阶段进度控制的主要工作()。A.合同执行情况的分析和跟踪管理B.定期与施工单位核对签证台账C.监督施工单位严格按照合同规定的工期组织施工D.审查单位工程施工组织设计17.项目经理部通过在混凝土拌和物中加入添加剂以降低水泥消耗量，属于成本管理措施中()。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 3页A.经济措施B.组织措施C.合同措施D.技术措施18.成本管理的工作有：进行项目过程成本分析；编制成本计划，确定成本实际目标；确定项目合同价；编制项目成本报
8、告；进行成本控制。正确的项目成本管理程序是()。A.-B.-C.-D.-19.施工准备阶段的施工成本计划，应当是采用()编制形成的实施性施工成本计划。A.估算指标B.概算定额C.预算定额D.施工定额20.根据建设项目工程总承包管理规范GB/T50358-2017，在项目合同收尾阶段，建设工程总承包方的工作内容有()。A办理决算手续B办理项目资料归档C解散项目部D对项目人员进行考核评价21.下列属于工程运行增值的是()。A.有利于进度控制B.确保工程建设安全C.有利于成本控制D.满足最终用户使用功能22.建设工程项目总进度目标论证,在“项目结构分析”之后进行()工作。A.调查研究和收集资料B.项
9、目的工作编码C.进度计划系统的结构分析D.编制各层进度计划23.某建设工程项目在施工中发生了紧急性的安全事故,若短时间内无法与发包人代表和总监理工程师取得联系,则项目经理有权采取措施保证与工程有关的人身和财产安全,但应()。A.立即向建设主管部门报告B.在 48 小时内向承包人的企业负责人提交书面报告C.在 24 小时内向发包人代表进行口头报告D.在 48 小时内向发包人代表提交书面报告24.某施工项目的商品混凝土目标成本是 420000 元(目标产量 500m，目标单价 800 元/m，预计损耗率为5)，实际成本是 511680 元(实际产量 600m，实际单价 820 元/m，实际损耗率为
10、 4)。若采用因素分析法进行成本分析(因素的排列顺序是：产量、单价、损耗量)，则由于产量提高增加的成本是()元。A.4920B.12600C.84000D.9168025.关于工程成本会计核算、业务核算和统计核算区别和联系的说法，正确的是()。A.会计核算是对已发生的经济活动进行核算，而业务核算和统计核算还可对正在进行的经济活动进行核算B.业务核算是价值核算，会计核算的范围比业务核算的范围更广C.统计核算和会计核算必须用货币计量，业务核算可以用实物量或劳动量计量D.统计核算是利用会计核算和业务核算的资料，把数据按统计方法加以系统管理，发现企业生产经营活 J I A N J I A N G E
11、D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 4页动的规律26.项目管理机构对成本考核的主要指标包括()。A.责任成本降低额和责任成本降低率B.预算成本降低额和预算成本降低率C.项目成本降低额和施项目成本降低率D.施工成本动态变化额和施工成本动态变化率27.施工方编制施工进度计划的依据之一是()。A.施工劳动力需求计划B.施工物资需要计划C.施工任务委托合同D.项目监理规划28.下列不属于建设项目信息的管理类信息的是()。A.进度控制信息B.工作量控制信息C.合同管理信息D.风险管理信息29.关于大型建设工程项目总进度目标论证的说法，正确的是()。A.大型建设工程项目总进度目标论证
12、的核心工作是编制总进度纲要B.大型建设工程项目总进度目标论证首先开展的工作是调查研究和收集资料C.大型建设工程项目总进度目标的确定应在项目的实施阶段进行D.若编制的总进度计划不符合项目的总进度目标，应调整总进度目标30.关于双代号网络计划的工作最迟开始时间的说法，正确的是()。A.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值B.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值C.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最大值减去持续时间D.最迟开始时间等于各紧后工作最迟开始时间的最小值减去持续时间31.网络计划中，某项工作的最早开始时间是第 4 天，持续 2 天。两项紧后工作的最迟开始时间是第
13、 9 和第11 天。该项工作的最迟开始时间是第()天。A.6B.8C.9D.732.网络计划中，某项工作的持续时间是 4 天，最早第 2 天开始，两项紧后工作分别最早在第 8 和第 12 天开始。该项工作的自由时差是()天。A.4B.2C.6D.833.施工质量事故的处理应按一定的程序进行,事故调查报告的主要内容不包括()。A.事故处理方案B.事故发生后采取的临时防护措施C.事故情况D.工程概况34.下列施工进度控制措中，属于组织措施的是()。A.编制进度控制的工作流程B.选择适合进度目标的合同结构 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 5页C
14、.编制资金使用计划D.编制和论证施工方案35.某工程双代号时标网络计划如下图所示（时间单位：周），工作 A 的总时差为()周。A.0B.2C.3D.136.根据建设项目工程总承包管理规范（GB/T503582017），工程总承包单位可以受业主委托，按合同规定对工程建设项目的()等实行全过程或若干阶段的承包。A.决策、设计、施工B.勘察、设计、施工、采购、试运行C.决策、设计、施工、采购D.设计、施工、采购、试运行、运行管理37.关于建设工程施工招标标前会议的说法,正确的有()。A.招标人对问题的答复函件须注明问题来源B.标前会议纪要与招标文件内容不一致时,应以招标文件为准C.标前会议结束后,招
15、标人可以将会议纪要用电话通知的形式发给每个投标人D.招标人可以根据实际情况在标前会议上确定延长投标截止时间38.下列施工质量控制工作中，属于“PDCA”处理环节的是()。A.确定项目施工应达到的质量标准B.纠正计划执行中的质量偏差C.按质量计划开展施工技术活动D.检查施工质量是否达到标准39.企业质量管理体系文件应由()等构成。A.质量目标、质量手册、质量计划和质量记录B.质量手册、程序文件、质量计划和质量记录C.质量方针、质量手册、程序文件和质量记录D.质量手册、质量计划、质量记录和质量评审40.下列施工企业作业质量控制点中，属于“待检点”的是()。A.隐蔽工程B.重要部位C.特种作业D.专
16、门工艺41.建设工程施工项目开工前编制的工程测量控制方案应由()批准后实施。A.项目经理B.公司技术负责人C.公司总工程师D.项目技术负责人42.下列施工场质量检查项目中，适宜采用试验法的是()。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 6页A.钢的力学性能检验B.混凝土坍落度的检测C.砌体的垂直度检查D.沥青拌合料的温度检测43.施工项目竣工质量验收时，如参与验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，正确的做法是()。A.协商提出解决方法，待意见一致后作出验收结论B.协商提出解决方法，待意见一致后重新组织工程竣工验收C
17、.由建设单位作出验收结论D.由监理单位作出验收结论44.根据质量事故产生的原因，属于管理原因引发的质量事故是()。A.采用不适宜施工方法引发的质量事故B.材料检验不严引发的质量事故C.盲目追求利润引发的质量事故D.对地质情况估计错误引发的质量事故45.建设工程施工质量事故的处理程序中，确定处理结果是否达到预期目的、是否依然存在隐患，属于()环节的工作。A.事故处理鉴定验收B.事故调查C.事故原因分析D.制订事故处理技术方案46.在直方图的位置观察分析中，若质量特性数据的分布居中，边界在质量标准的上下界限内，且有较大距离时，说明该生产过程()。A.质量能力不足B.易出现质量不合格C.存在质量不合
18、格D.质量能力偏大47.施工企业在安全生产许可证有效期内严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证期满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，可不经审查延长有效期()年。A.1B.2C.5D.348.警信号一般采用国际通用的颜色表示不同的安全状况，级预警用()。A.红色B.橙色C.黄色D.蓝色49.根据生产安全事故报告和调查处理条例，下列建设工程施工生产安全事故中，属于重大事故的是()。A.某基坑发生透水事件，造成直接经济损失 5000 万元，没有人员伤亡B.某拆除工程安全事故，造成直接经济损失 1000 万元，45 人重伤C.某建设工程脚手架倒塌，造成直接经济损失 9
19、60 万元，8 人重伤D.某建设工程提前拆模导致结构坍塌，造成 35 人死亡，直接经济损失 4500 万元50.下列施工现场文明施工措施中，属于组织措施的是()。A.现场按规定设置标志牌B.结构外脚手架设置安全网C.建立各级文明施工岗位责任制D.工地设置符合规定的围挡51某工程施工期间，安全人员发现作业区内有一处电缆井盖遗失，随即在现场设置防护安全网及警示牌，J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 7页并设照明及夜间警示红灯，这是建设安全事故隐患处理中()原因的具体体现。A.动态治理B.单项隐患综合治理C.冗余安全度治理D.直接隐患与间接隐患并治
20、52关于施工总承包和施工总承包管理的方法，正确的是()。A.施工总承包招标和施工总承包管理均可以不依赖完整的施工图B.施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的C业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的D施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任53.某施工承包工程,承包人于 2004 年 5 月 10 日送交验收报告,发包人组织验收后提出修改意见,承包人按发包人要求修改后于 2004 年 7 月 10 日再次送交工程验收报告,发包人于 2004 年 7 月 20 日组织验收,2004 年7 月 30 日给予认可。则该工程实际
21、竣工日期为()。A.2004 年 5 月 10 日B.2004 年 7 月 10 日C.2004 年 7 月 20 日D.2004 年 7 月 30 日54.关于职业健康与安全管理体系内部审核的说法,正确的是()。A.内部审核是管理体系接受外部监督的一种机制B.内部审核是按照上级要求对体系进行的检查和评价C.内部审核是最高管理者对管理体系的系统评价D.内部审核是管理体系自我保证和自我监督的一种机制55.某工程项目施工工期紧迫,项目经理为了赶工,楼面混凝土未完全凝固,就让上人作业,造成混凝土表面不平并出现楼板裂缝,导致坍塌,造成 1 人死亡,12 人重伤。按事故责任分,此质量事故属于()事故。A
22、.操作责任的一般事故B.指导责任的一般事故C.操作责任的较大事故D.指导责任的较大事故56.根据建设工程施工合同（示范文本），承包人自检确认并经监理验收后覆盖隐蔽的项目，总监理工程师要求重新检验，经检验证明工程质量符合要求，则由此增加的费用和工期延误的承担方式是()。A.增加的费用和工期延误由监理人承担B.增加的费用和工期延误由承包人承担C.增加的费用由承包人承担，工期延误由发包人承担D.增加的费用和工期延误由发包人承担57.建筑材料采购合同条款的相关说法，正确的是()。A.不属于国家定价的材料(产品)，由供方确定价格B.建筑材料的包装物由供方负责，并且一般不另向需方收费C.需方提货的，交货日
23、期以需方收货戳记的日期为准D.建筑材料采购合同通常采用固定总价合同 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 8页58.施工承包人向发包人索赔的第一步工作是()。A.向发包人递交索赔报告B.将索赔报告报监理工程师审查C.向监理人递交索赔意向通知书D.分析确定索赔额59.根据建筑市场诚信行为信息管理办法(建市(2007)9 号)，建设行政主管部门市场诚信信息平台上不良行为记录的公布时间，除法律、法规另有规定的，应为行政处罚决定做出后()日内。A.14B.10C.7D.560.某建设工程由于业主方临时设计变更导致停工，导致承包商的工人窝工 8
24、 个工日，窝工费为 300 元/工日；承包商租赁的挖土机窝工 2 个台班；挖土机租赁费为 1000 元/台班，动力费 160 元/台班，承包商自有的自卸汽车窝工 2 个台班，该汽车折旧费用 400 元/台班，动力费为 200 元/台班。则承包商可以向业主索赔的费用为()元。A.4800B.5200C.5400D.580061.关于建设工程信息管理内涵的说法，正确的是()。A.信息管理是指信息的收集和整理B.信息管理的目的是有效反映工程项目管理的实际情况C.建设工程项目的信息是指工程项目部在项目运行各阶段的产生的信息D.建设工程项目信息交流的问题会不同程度地影响项目目标的实现62.建设工程索赔成
25、立应当同时具备的条件,不包括()。A.与合同对照，事件已经造成承包人项目成本的额外支出B.造成费用增加的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任C.发包人按合同规定的时间回复索赔报告D.承包人按合同规定的程序、时间提交索赔意向通知书和索赔报告63.下列现场质量检查方法中，属于无损检测方法是()。A.利用拖线板以及线坠吊线检查B.超声波探伤检查C.铁锤敲击检查D.留置试块试验检查64.根据建设工程施工劳务分包合同(示范文本)，下列合同规定的相关义务中，属于劳务分包人义务的是()。A.组建项目管理班子B.投入人力和物力，科学安排作业计划C.负责编制施工组织设计D.负责工程测量定位和沉降观测65.下列
26、措施中,符合施工现场职业健康安全卫生要求的是()。A.建设工程现场宿舍室内净高不得小于 2.2mB.施工现场宿舍可以使用通铺C.食堂外应设置敞开式泔水桶,并及时清运D.高层建筑超过 8 层以后,每隔 3 层设置临时厕所 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 9页66.下列合同实施偏差的调整措施中，属于组织措施的是()。A.增加人员投入B.增加资金投入C.采取索赔手段D.变更合同条款67.下列建设工程施工合同跟踪的对象中，属于对业主跟踪的是()。A.成本的增减B.图纸的提供C.施工的质量D.分包人失误68.某项目按照施工进度编制了施工成本计划,如
27、下图所示,有关该图的描述,错误的是()。A.该项目前五个月的累计支出为 1750 万元B.该项目本年度的成本计划支出总额为 5550 万元C.该项目本年度平均每月的计划支出是 462.5 万元D.该项目前半年平均每月的计划支出是 420 万元69.下列关于综合成本分析的说法,正确的有()。A.分部分项成本分析进行“三算”对比分析时,目标成本来自于施工图预算B.年度成本分析的重点是分析产量、工期、质量、“三材”节约率对成本的影响C.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础D.主要资源节超对比分析属于月(季)成本分析的内容70.下列关于安全生产管理制度的说法,正确的是()。A.施工企业为从事危
28、险作业的职工投保意外伤害险属于强制性保险B.新员工上岗前的三级安全教育,对建设工程来说,具体指进企业、进项目、进施工队三级C.特种作业人员离开特种作业岗位 1 年后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业D.按照“三同时”制度要求,安全设施投资应当纳入建设项目概算二、多项选择题（共 30 题，每题 2 分。每题的备选项中，有 2 个或者 2 个以上符合题意，至少有一个错项。错选，本题不得分；J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 10页少选，所选的每个选项得 0.5 分）71建设工程施工质量验收中，检验批质量验收的内容包括()。A.
29、完整的质量检查记录B.主控项目C.一般项目D.允许偏差项目E.观感质量72.关于分部分项工程施工成本分析的方法，正确的有()。A.分部分项工程成本分析的对象为已完成的分部分项工程B.分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础C.必须对施工项目中的所有分部分项工程进行成本分析D.分部分项工程成本分析的方法就是进行实际成本与目标成本比较E.对主要分部分项工程要做到从开工到竣工进行系统的成本分析73建设工程安全事故处理的原则有()。A.事故单位未受到处理不放过B.事故原因未查清不放过C.事故责任人未受到处理不放过D.事故未制定整改措施不放过E.事故有关人员未受到教育不放74.项目施工过程中，对施工
30、组织设计进行修改或补充的情形有()。A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B.某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C.由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D.施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E.某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨75.根据建设工程施工合同(示范文本)，关于施工企业项目经理的说法，正确的有()。A.承包人需要更换项目经理的，应提前 14 天书面通知发包人和监理人，并征得发包人书面同意B.紧急情况下为确保施工安全，项目经理在采取必要措施后，应在 48 小时内向专业监理工程师提交书面报告C.承包人应在接到发包人更换项目经理的书面通知后 14 天内
31、向发包人提出书面改进报告D.发包人收到承包人改进报告后仍要求更换项目经理的，承包人应在接到第二次更换通知的 28 天内进行更换E.项目经理因特殊情况授权给下属人员时，应提前 14 天将授权人员的相关信息通知监理人76.下列施工成本管理措施中，属于技术措施的有()。A.加强施工任务单管理B.确定最佳的施工方案C.进行材料使用的比选D.使用先进的机械设备 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 11页E.加强施工调度77.进行施工成本的材料费控制，主要控制的内容有()。A.材料用量B.材料定额C.材料数量标准D.材料价格E.材料价格指数78.关于施工
32、项目成本核算方法的说法，正确的是()。A.项目财务部门一般采用表格法进行成本核算B.会计核算法不核算工程项目在施工过程中出现的债权债务C.表格核算法可用于工程项目施工各岗位成本的责任核算D.会计核算法不能用于整个企业的生产经营核算E.表格核算法精度不高，覆盖面较小79.某分部分项工程双代号网络计划如下图所示，其中关键工作有()。A.工作 BB.工作 CC.工作 DD.工作 EE.工作 H80.某项目分部工程双代号时标网络计划如下图，关于该网络计划的说法，正确的是()。A.工作 C、E、I、L 组成关键线路B.工作 H 的总时差为 2 天C.工作 A、C、H、L 为关键工作D.工作 D 的总时差
33、为 1 天 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 12页E.工作 G 的总时差与自由时差相等81.关于网络图绘图规则的说法，正确的有()。A.双代号网络图只能有一个起点节点，单代号网络图可以有多个B.双代号网络图箭线不宜交叉，单代号网络图箭线适宜交叉C.网络图中均严禁出现循环回路D.双代号网络图中，母线法可用于任意节点E.网络图中节点编号可不连续82.当计算工期超过计划工期时，可压缩关键工作的持续时间以满足要求，在确定缩短持续时间的关键工作时，宜选择()。A.有多选紧前工作的工作B.有充足备用资源的工作C.缩短持续时间而不影响质量和安
34、全的工作D.缩短持续时间所增加的费用相对较少的工作E.单位时间消耗资源量大的工作83.下列工程质量问题中，一般可不作专门处理的情况有()。A.混凝土结构出现宽度大于 0.3mm 的裂缝B.混凝土现浇楼面的平整度偏差达到 8mmC.某一结构件截面尺寸不足，但进行复核验算后能满足设计要求D.混凝土结构表面出现蜂窝、麻面E.某高层住宅施工中有几层的混凝土结构误用了安定性不合格的水泥84.对施工特种作业人员安全教育的管理要求有()。A.特种作业操作证每 5 年复审一次B.上岗作业前必须进行专业的安全技术培训C.培训考核合格取得操作证后才可独立作业D.培训和考核的重点是安全技术基础知识E.特种作业操作证
35、的复审时间可有条件延长至 6 年一次85.根据建设工程施工合同（示范文本），关于工期调整的说法，正确的有()。A.监理人认为承包人的施工进度不能满足合同工期要求，承包人应采取措施，增加费用由发包人承担B.出现合同条款规定的异常恶劣气候导致工期延误，承包人有权要求发包人延长工期C.承包人提前竣工建议被采纳的，由承包人自行采取加快工程进度的措施，发包人承担相应费用D.发包人要求承包人提前竣工的，应承担由此增加的费用，并根据合同条款约定支付奖金E.在合同履行过程中，发包人改变某项工作的质量特性，承包人有权要求延长工期86.下列关于施工质量事故报告和事故调查的说法,正确的有()。J I A N J I
36、 A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 13页A.工程质量事故发生后,现场管理人员立即向施工单位负责人汇报B.工程建设单位负责人接到报告后,应在 2 小时内向县级以上政府主管部门汇报C.情况紧急时,现场管理人员可直接向县级以上政府主管部门汇报D.事故调查可由政府授权委托有关部门组织事故调查组进行调查。E.未造成人员伤亡的一般事故,县级人民政府也可以委托事故发生单位组织事故调查组进行调查87.据建筑工程质量管理条例，在工程项目建设监理过程中，未经监理工程师签字，()。A.建筑材料、构配件不得在工程上使用B.建筑设备不得在工程上安装C.施工单位不得进行下一道工序的施工D.
37、建设单位不得进行竣工验收E.施工单位不得更换施工作业人员88.下列关于组织工具的说法,正确的是()。A.管理职能分工反映的是一种动态的关系B.组织结构模式反映一个组织系统中的工作任务分工和管理职能的分工C.工作流程图是反映项目管理中的指令关系D.组织结构模式和组织分工都反映的是相对静态的组织关系E.项目结构图反映的是该项目的所有工作任务89.根据建设工程施工专业分包合同(示范文本)(GF-2003-0214)，分包人的工作包括()。A.按照分包合同的约定，对分包工程进行设计、施工、竣工和保修B.按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，并承担由此发生的费用C.在合同约定的时间内，向承包人提供工程
38、进度计划及相应进度统计报表D.在合同约定的时间内，向承包人提交详细施工组织设计E.已竣工工程未交付承包人之前，负责已完分包工程的成品保护工作90.关于建设工程项目管理的说法，正确的有()。A.建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B.业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程C.项目决策阶段项目管理工作的任务之一是进行项目定义D.建造师的业务范围实只限于项目实施阶段的项目管理工作E.有施工企业对项目的管理，才能称为施工方的项目管理91.关于安全生产事故应急预案的说法，正确的有()。A生产规模小的生产经营单位，可以将综合应急预案与现场处置方案合并编写B.地方各级应急预案应当报同级人
39、民政府备案，并抄送上一级人民政府应急管理部门C应急预案的管理包括应急预案的评审、备案、实施和奖惩D.生产经营单位应每年至少组织一次综合应急预案演练E生产经营单位应每一年组织一次现场处置方案演练 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 14页92.建设工程项目总进度纲要的主要内容包括()。A.项目实施的总体部署B.总进度规划C.项目结构分析D.确定里程碑事件的计划进度目标E.总进度目标实现的条件93.属于施工质量控制依据中专业技术性依据的有()。A.国家和政府有关部门颁布的与质量管理有关的法律和法规性文件B.设计交底及图纸会审记录C.有关
40、材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定D.工程建设项目质量检验评定标准E.工程建设合同94.关于施工预算与施工图预算的表述,下列说法正确的有()。A.施工预算的编制以施工定额为主要依据B.施工图预算的编制以预算定额为主要依据C.施工图预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系D.施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划的依据E.施工预算是投标报价的主要依据95.关于管理职能分工的说法，正确的有()。A.管理职能分工表也可用于企业管理B.项目管理职能分工表只需针对质量控制进行编制C.业主方和项目各参与方都应编制各自的项目管理职能分工表D.管理职能实际上就是管理过程的多个工作环节E
41、.在一个项目施工全过程中，项目管理班子的职能分工应该保持不变96.根据建设工程安全生产管理条例，下列分部分项工程中，应当组织专家进行施工方案论证的有()。A.深基坑工程B.地下暗挖工程C.脚手架工程D.高大模板工程E.爆破工程97.工程项目管理信息系统的进度控制功能包括()。A.绘制网络图和计划横道图B.进行项目的估算、概算的比较分析C.计划成本与实际成本的比较分析D.进度计划执行情况的比较分析E.编制资源需求量计划98.工期索赔的计算方法有()。A.网络分析法B.修正的总费用法C.比例分析法D.实际费用法 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第
42、 15页E.分项计算法99.关于施工分包单位管理责任主体的说法,正确的有()。A.总承包单位签订分包合同的,分包单位的管理责任由总承包单位承担B.业主签订分包合同的,分包单位的管理责任由业主承担C.建设工程施工分包包括专业工程分包和劳务作业分包两种D.对施工分包单位进行管理的第一责任主体是业主E.施承包单位需承担分包单位工程质量、进度、安全等责任100.下列关于施工过程水污染防治措施的说法,正确的有()。A.施工现场 50 人以上的临时食堂,污水排放时应设置隔油池B.现制水磨石的污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放C.现场存放油料,必须对库房地面进行防渗处理D.施工现场搅拌站废水经沉淀池沉淀合格后
43、也不能用于工地洒水降尘E.化学用品、外加剂等要妥善保管,库内存放 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 16页参考答案及解析一.单项选择题1.B老师解析项目结构的编码依据项目结构图，对项目结构的每一层的每一个组成部分进行编码。项目结构的编码和用于投资控制、进度控制、质量控制、合同管理和信息管理等管理工作的编码有紧密的有机联系，但它们之间又有区别。项目结构图和项目结构的编码是编制其他编码的基础。2.D老师解析A 错误，组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系；B 错误，业主和项目个参与方都应该编制各自的项目管理工作任务分工表；C
44、 错误，在项目的进展过程中，应视必要对工作任务分工表进行调整。3.D老师解析建设工程项目实施阶段策划是在建设项目立项之后，为了把项目决策付诸实施而形成的指导性的项目实施方案。建设工程项目实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该项目的开发或建设。4.B老师解析A 选项错误，一个质量特性或一个质量问题使用一张图分析。选项 C 错，属于排列图法的特点。选项 D 错，属于直方图法的主要用途。5.D老师解析组织工具包括了（1）项目结构图；（2）组织结构图；（3）工作任务分工表；（4）管理职能分工表；（5）工作流程图等。6.C老师解析施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批。7.C老师解析A 错误，施工总
45、承包管理合同中一般只确定总承包管理费，通常是按工程建安造价的一定百分比计取，也可以确定一个总价而不需要事先确定建安工程总造价；B 错误，施工总承包管理单位只收取总包管理费，不赚总包与分包之间的价差；D 错误，所有分包都是通过招标获得具有竞争力的投标报价，对业主方节约投资有利。8.A老师解析项目管理实施规划的编制依据包括：适用的法律、法规和标准；项目合同及相关要求；项目管理规划大纲；项目设计文件；工程情况与特点；项目资源和条件；有价值的历史数据；项目团队的能力和水平。9.B老师解析建设工程项目进度计划系统是由多个相互关联的进度计划组成的系统,它是项目进度控制的依据。由于各种进度计划编制所需要的必
46、要资料是在项目进展过程中逐步形成的,因此项目进度计划系统的建立和完善也有一个过程,它也是逐步完善的。10.A老师解析 固定总价合同总价一次包死。固定不变，即不再因为环境的变化和工程量的增减而变化。在这类合同中，承包商承担了全部的工作量和价格的风险。11.A老师解析事前的主动控制，即事前分析可能导致项目目标偏离的各种影响因素，并 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 17页针对这些影响因素采取有效的预防措施。12.D老师解析项目经理应具有下列权限：(1)参与项目招标、投标和合同签订；(2)参与组建项目管理机构；(3)参与组织对项目各阶段的重大决策
47、；(4)主持项目管理机构工作；(5)决定授权范围内的项目资源使用；(6)在组织制度的框架下制定项目管理机构管理制度；(7)参与选择并直接管理具有相应资质的分包人；(8)参与选择大宗资源的供应单位；(9)在授权范围内与项目相关方进行直接沟通；(10)法定代表人和组织授予的其他权利。13.A老师解析造成个人的沟通障碍的原因有：个性因素所引起的障碍；知识、经验水平的差距所导致的障碍；个体记忆不佳所造成的障碍；对信息态度的不同造成的障碍；相互不信任所产生的障碍；沟通者的畏惧感以及个人心理品质造成的障碍。14.A老师解析若某事件经过风险评估，它处于风险区 A，则应采取措施，降低其概率，即使它移位至风险区
48、 B；或采取措施降低其损失量，即使它移位至风险区 C。风险区 B 和 C的事件则应采取措施，使其移位至风险区 D。15.D老师解析工程监理单位受业主的委托进行工程建设的监理活动，当业主方和承包商发生利益冲突或矛盾时，工程监理机构应以事实为依据，以法律和有关合同为准绳，在维护业主合法权益时，不损害承包商的合法权益，这体现了工程监理的公平性。16.C老师解析工程施工阶段建设监理工作的主要任务中，施工阶段的进度控制:(1)监督施工单位严格按照施工合同规定的工期组织施工；(2)审查施工单位提交的施工进度计划，核查施工单位对施工进度计划的调整；(3)建立工程进度台账，核对工程形象进度，按月、季和年度向业
49、主报告工程执行情况、工程进度以及存在的问题。A 施工合同管理方面的工作，B 实施阶段投资控制，D 施工准备阶段。17.D老师解析施工过程中降低成本的技术措施，包括：进行技术经济分析，确定最佳的施工方案；结合施工方法，进行材料使用的比选，在满足功能要求的前提下，通过代用、改变配合比、使用外加剂等方法降低材料消耗的费用；确定最合适的施工机械、设备使用方案；结合项目的施工组织设计及自然地理条件，降低材料的库存成本和运输成本；应用先进的施工技术，运用新材料，使用先进的机械设备等。18.B老师解析项目成本管理应遵循下列程序：(1)掌握生产要素的价格信息；(2)确定项目合同价；(3)编制成本计划，确定成本
50、实施目标；(4)进行成本控制；(5)进行项目过程成本分析；(6)进行项目过程成本考核；(7)编制项目成本报告；(8)项目成本管理资料归档。19.D老师解析实施性成本计划是项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，以落实项目经理责任目标为出发点，采用企业的施工定额通过施工预算的编制而形成是实施性成本计划。20.A老师解析BCD 属于项目管理收尾阶段工作。21.D老师解析 选项 ABC 属于工程建设增值。22.C老师解析建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下:调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分析;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调 J I A N J
51、I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 18页各层进度计划的关系,编制总进度计划;若编制的总进度计划不符合项目的进度目标,则设法调整;若经过多次调整,进度目标无法实现,则报告项目决策者。23.D老师解析在紧急情况下为确保施工安全和人员安全,在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时,项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全,但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。24.C老 师 解 析因 素 分 析 法 的 计 算：（600-500）800（1+5%）=84000 元。25.D老师解析A 错误，会计核算和统计
52、核算都是对已经发生的经济活动进行核算；B 错误，会计核算是价值核算；C 错误，统计核算可以用货币计算，也可以实物或劳动量计量。26.C老师解析公司应以项目成本降低额、项目成本降低率作为对项目结构成本考核主要指标。27.C老师解析施工费进度控制的任务是依据施工任务委托合同对施工进度的要求控制施工进度，这是施工费履行合同的义务。28.B老师解析工作量控制信息属于经济类信息。29.B老师解析大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性，故 A 错误；建设工程项目的总进度目标，是在项目决策阶段项目定义时确定的，故 C 错误；若所编制的总进度计划不符合项目的总进
53、度目标，则设法调整进度计划；若经过多次调整，进度目标仍无法实现，则报告项目决策者，故 D 错误。30.D老师解析最迟开始时间，是指在不影响整个任务按期完成的前提下，本工作必须开始的最迟时间。最迟开始时间=最迟完成时间-持续时间。31.D老师解析最迟完成时间等于各紧后工作的最迟开始时间的最小值:min(9，11)取最小得 9；最迟开始时间等于最迟完成时间减去其持续时间，9-2=7，该项工作的最迟开始时间是第 7 天。32.B老师解析自由时差等于各个紧后工作的最早开始时间的最小值减去本工作的最早完成时间。即 8-(2+4)=2。33.A老师解析事故调查报告的主要内容包括“事故处理的建议方案与措施”
54、。34.A老师解析B 管理措施，C 经济措施，D技术措施。35.D老师解析计算哪个工作的总时差，就以哪个工作为起点工作，寻找通过该工作的所有线路，然后计算各条线路的波形线的长度和，波形线长度和的最小值就是该工作的总时差。所以 A 工作总时差为 1。36.B老师解析 工程总承包企业受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段的承包。37.D老师解析选项 A，对问题的答复不需 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 19页要说明问题来源。选项 B，会议纪要和答复函件形成招标文件的补充文件,当补充文件与招
55、标文件内容不一致时,应以补充文件为准。选项C，应以书面形式发给每一个获得投标文件的投标人。38.B老师解析 A 属于质量计划，C 属于实施，D 属于检查。39.B老师解析质量管理体系的文件主要由质量手册、程序文件、质量计划和质量记录等构成。40.A老师解析“见证点“如重要部位、特种作业、专门工艺等，“待检点”如隐蔽工程等。41.D老师解析施工单位在开工前应编制测量控制方案，经项目技术负责人批准后实施。42.A老师解析 试验法:是指通过必要的试验手段对质量进行判断的检查方法。主要包括:理化试验。工程中常用的理化试验包括物理力学性能方面的检验和化学成分及其含量的测定等两个方面。无损检测。B 实测法
56、（量）；C 实测法（吊）；D 实测法（量）。43.B老师解析参与工程竣工验收的建设、勘察、设计、施工、监理等各方不能形成一致意见时，应当协商提出解决的方法，待意见一致后，重新组织工程竣工验收。44.B老师解析A 技术原因，C 社会、经济原因，D 技术原因。45.A老师解析质量事故的技术处理是否达到预期的目的，是否依然存在隐患，应当通过检查鉴定和验收作出确认。事故处理的质量检查鉴定，应严格按施工验收规范和相关质量标准的规定进行，必要时还应通过实际量测、试验和仪器检测等方法获取必要的数据，以便准确地对事故处理的结果作出鉴定，形成鉴定结论。46.D老师解析质量特性数据的分布居中且边界与质量标准的上下
57、界限有较大的距离，说明其质量能力偏大，不经济。47.D老师解析企业在安全生产许可证有效期内，严格遵守有关安全生产的法律法规，未发生死亡事故的，安全生产许可证有效期届满时，经原安全生产许可证的颁发管理机关同意，不再审查，安全生产许可证有效期延期 3 年。48.C老师解析预警评价中预警信号分为四级，I 级预警，表示安全状况特别严重，用红色表示。级预警，表示受到事故的严重威胁，用橙色表示。级预警，表示处于事故的上升阶段，用黄色表示。级预警，表示生产活动处于正常状态，用蓝色表示。49.A老师解析B 属于较大事故；C 属于一般事故；D 属于特别重大事故。50.C老师解析文明施工的组织措施包括：监建立文明
58、施工的管理组织，健全文明施工的管理制度。A、B、D 属于文明施工的管理措施。51.C老师解析冗余安全度治理原则指为确保安全，在治理事故隐患时应考虑设置多道防线，即使发生有一两道防线无效，还有冗余的防线可以控制事故隐患。例如：道路上有一个坑，既要设防护栏及警示牌，又要设照明及夜间警示红灯。J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 20页52.B老师解析在施工总承包管理模式下，施工总承包管理这不赚取总包和分包合同的差价，所以，分包合同对业主是透明的。53.B老师解析当工程按发包人要求修改后通过验收,其实际竣工日期为承包人送交竣工验收报告的日期
59、。54.D老师解析内部审核是组织对其自身的管理体系进行的审核,是对体系是否正常进行以及是否达到了规定的目标所作的独立的检查和评价,是管理体系自我保证和自我监督的一种机制。55.D老师解析指导责任事故是指工程实施指导或领导失误而造成的质量事故。例如,由于工程负责人片面追求施工进度,放松或不按质量标准进行控制和检验,降低施工质量标准等而造成的质量事故。较大事故,是指造成 3 人以上 10 人以下死亡,或者 10 人以上 50 人以下重伤,或者 1000 万元以上 5000 万元以下直接经济损失的事故。56.D老师解析监理人对质量有疑问的，可要求承包人对已覆盖的部位进行钻孔探测或揭开重新检验，承包人
60、应遵照执行，并在检验后重新审盖恢复原状。经检验证明工程质量符合合同要求的，由发包人承担由此增加的费用和(或)工期延误，并支付承包人合理利润。经检验证明工程质且不符合合同要求的，由此增加的费用和(或)工期延误由承包人承担。57.B老师解析A 错误：不属于国家定价的产品，可由供需双方协商确定价格；C 错误：采购方提货的，以供货方按合同规定通知的提货日期为准；D 错误：设备采购合同通常采用固定总价合同。58.C老师解析施工承包人向发包人索赔的第一步工作是向监理人递交索赔意向通知书。59.C老师解析诚信行为记录由各省、自治区、直辖市建设行政主管部门在当地建筑市场诚信信息平台上统一公布。其中不良行为记录
61、信息的公布时间为行政处罚决定作出后 7 日内，公布期限一般为 6 个月至 3 年。60.B老师解析可索赔的费用：人工费=3008=2400 元；租赁机械费=10002=2000 元；自有机械费=4002=800元。2400+2000+800=5200 元。61.D老师解析A 选项：信息管理指的是信息传输的合理的组织和控制。B 选项：信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。C 选项：建设工程项目的信息管理是通过对各个系统、各项工作和各种数据的管理，使项目的信息能方便和有效地获取、存储(存档是存储的一项工作)、处理和交流。62.D老师解析索赔的成立，应该同时具备以
62、下三个前提条件：(1)与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出或直接工期损失；(2)造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任；(3)承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。以上三个条件必须同时具备，缺一不可。63.B老师解析本题考查的是施工作业质量的监控。常用的无损检测方法有超声波探伤、X射线探伤、射线探伤等。64.B J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 21页老师解析 劳务分包人的主要义务之一:科学安排作业计划，投入足够的人力、物力，保证工期。ACD 都是承包人的注意义务。65.D
63、老师解析选项 A,现场宿舍室内净高不得小于 2.4m;通道宽度不得小于 0.9m,每间宿舍居住人员不得超过 16 人;选项 B，宿舍内的床铺不得超过 2 层,严禁使用通铺。选项 C，食堂外应设置密闭式泔水桶,并应及时清运。66.A老师解析根据合同实施偏差分析的结果，承包商应该采取相应的调整措施，调整措施可以分为：(1)组织措施，如增加人员投入，调整人员安排，调整工作流程和工作计划等。(2)技术措施，如变更技术方案，采用新的高效率的施工方案等。(3)经济措施，如增加投入，采取经济激励措施等。(4)合同措施，如进行合同变更，签订附加协议，采取索赔手段等。67.B老师解析对业主和其委托的工程师的工作
64、跟踪包括：业主是否及时、完整地提供了工程施工的实施条件，如场地、图纸、资料等；业主和工程师是否及时给予了指令、答复和确认等；业主是否及时并足额地支付了应付的工程款项。A、C 是对承包人的跟踪，D是对工程小组或分包人的跟踪。68.D老师解析依次计算出项目前五个月的累计支出为 1750 万元,整个年度的成本计划支出总额为 5550 万元,相应每月的计划支出为5550/12=462.5 万元,项目前半年平均每月的计划支出是(1750+800)/6=425。69.C老师解析选项 A，目标成本来自于施工预算,预算成本来自投标报价。选项 B，年度成本分析的重点是针对下一年度的施工进展情况制定的成本管理措施
65、,保证成本目标的实线。选项 D，主要资源节超对比分析属于单位工程竣工成本的综合分析的内容。70.D老师解析A 错误;为职工参加工伤保险并交纳工伤保险费是其应尽的法定义务,但为从事危险作业的职工投保意外伤害险并非强制性规定,是否投保意外伤害险由建筑施工企业自主决定。B 错误;三级安全教育通常是指进厂、进车间、进班组三级,对建设工程来说,具体指企业(公司)、项目(或工区、工程处、施工队)、班组三级；C 错误;特种作业人员离开特种作业岗位 6 个月后,应当重新进行培训,经培训合格后方可上岗作业。二.多项选择题71.ABC老师解析 检验批的验收符合下列规定：1.主控项目和一般项目的质量经抽样检验合格；
66、2.具有完整的施工操作依据、质量检查记录。72.ABE老师解析分部分项工程成本分析是施工项目成本分析的基础。分部分项工程成本的对象为已完成分部分项工程。分析的方法是：进行预算成本、目标成本和实际成本的“三算”对比。由于施工项目包括很多分部分项工程，不可能也没有必要对每一个分部分项工程都进行成本分析，但是，对于那些主要分部分项工程则必须进行成本分析。所以 CD 选项错误。73.BCDE老师解析事故处理原则即“四不放过”原则：事故原因未查清不放过，事故责任人未受到处理不放过，事故责任人和周围群众没有受到教育不放过，事故没有制定切实可行的整改措施不放过。74.BCD J I A N J I A N
67、G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 22页老师解析项目施工过程中，发生以下情况之一时，应及时修改或补充施工组织设计：工程设计有重大修改；有关法律、法规、规范和标准实施、修订和废止；主要施工方法有重大调整；主要施工资源配置有重大调整；施工环境有重大变化。75.ACD老师解析B 错误，在紧急情况下为确保施工安全和人员安全，在无法与发包人代表和总监理工程师及时取得联系时，项目经理有权采取必要的措施保证与工程有关的人身、财产和工程的安全，但应在 48 小时内向发包人代表和总监理工程师提交书面报告。E 错误，项目经理因特殊情况授权其下属人员履行其某项工作职责的，该下属人员应
68、具备履行相应职责的能力，并应提前 7 天将上述人员的姓名和授权范围书面通知监理人，并征得发包人书面同意。76.BCD老师解析A、E 属于组织措施。77.AD老师解析材料费控制实行“量价分离”原则，控制材料用量和材料单价。78.CE老师解析 表格核算法优点是简便易懂，方便操作，实用性好；缺点是难以实现较为科学严密的审核制度，精度不高，覆盖面较小。用表格核算法进行工程项目施工各岗位成本的责任核算和控制，用会计核算法进行工程项目成本核算。会计核算法优点是科学严密，人为控制的因素较小而且核算的覆盖面较大；缺点是对核算工作人员的专业水平和工作经验都要求较高。项目财务部门一般采用此种方法。79.BDE老师
69、解析本题中的关键线路为：，所以关键工作为工作 C、工作 E、工作 H。80.ABD老师解析关键线路为：CEIL，A正确，C 错误。工作 G 的自由时差为 0，总时差为 2，E 错误。81.CE老师解析绘图规则：必须正确表达已确定的逻辑关系；不允许出现循环回路；在节点之间不能出现带双向箭头或无箭头的连线；不能出现没有箭头节点或没有箭尾节点的箭线；当双代号网络图的某些节点有多条向外箭线或多条内向箭线时，可使用母线法绘制（但应满足一项工作用一条箭线和一对节点表示）；绘制网络图时，箭线不宜交叉。当交叉不可避免时，可用过桥法或指向法；网络图中应只有一个起点节点和一个终点节点。82.BCD老师解析当计算工
70、期不能满足计划工期时，可设法通过压缩关键工作的持续时间，以满足计划工期要求。在选择缩短持续时间的关键工作时，宜考虑下述因素:(1)缩短持续时间而不影响质量和安全的工作。(2)有充足备用资源的工作。(3)缩短持续时间所需增加的费用相对较少的工作等。83.BC老师解析A、D 选项：结构裂缝应该进行返修处理，裂缝宽度大于 0.3mm 时采用嵌缝密封法。E 选项：水泥强度不符合规定质量标准，无法采取其他补救措施，只能拆除重新浇筑，因此要采取返工处理。84.BCE老师解析A 错误，取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。特种作业操作证每 3 年复 1 次。B 正确、D 错误，特种作业人员上岗作业前，
71、必须进行专门的安全技术和操作技能的培训教育，这种培训教育要实行理论教学与操作技术训练相结合的原则，重点放在 J I A N J I A N G E D U C A T I O N/简单专注极致第 23页提高其安全操作技术和预防事故的实际能力上。85.BDE老师解析A 错误，监理人认为承包人施工进度不能满足合同工期要求的，承包人应采取措施加快进度，并承担加快进度所增加的费用；C 错误，发包人要求承包人提前竣工，或承包人提出提前竣工的建议能够给发包人带来效益的，应由监理人与承包人共同协商采取加快工程进度的措施和修订合同进度计划。发包人应承担承包人由此增加的费用，并向承包人支付专用合同条款约定的相应
72、奖金。86.CDE老师解析选项 A，工程质量事故发生后,事故现场有关人员应当立即向工程建设单位负责人报告；选项 B，工程建设单位负责人接到报告后,应于 1 小时内向事故发生地县级以上有关部门部门报告。87.ABC老师解析未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收。88.DE老师解析组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系,是一种动态关系。所以 AC 错误,B 错误,组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素
73、的工作任务分工和管理职能分工。89.ACDE老师解析B 选项：按照合同约定的时间，完成规定的设计内容，报承包人确认后再分包工程中使用。承包人承担由此发生的费用。90.ABC老师解析D 错误，建造师的业务范围并不限于在项目实施阶段的工程项目管理工作，还包括项目决策的管理和项目使用阶段的设施管理工作；E 答案错误，施工企业委托工程项目管理咨询公司对项目管理的某个方面提供的咨询服务也属于施工方项目管理的范畴。91.BCD老师解析A 错误，生产规模小、危险因素少的生产经营单位，其综合应急预案和专项应急预案可以合并编写。E 错误，生产经营单位应当制定本单位的应急预案演练计划，根据本单位的事故预防重点，每
74、年至少组织一次综合应急预案演练或者专项应急预案演练，每半年至少组织一次现场处置方案演练。92.ABDE老师解析 总进度纲要的主要内容包括：1.项目实施的总体部署；2.总进度规划；3.各子系统进度规划；4.确定里程碑事件的计划进度目标；5.总进度目标实现的条件和应采取的措施等。93.CD老师解析施工质量控制的专业技性依据包括:规范、规程、标准、规定等,如:工程建设项目质量检验评定标准,有关建筑材料、半成品和构配件的质量方面的专门技术法规性文件,有关材料验收、包装和标志等方面的技术标准和规定,施工工艺质量等方面的技术法规性文件,有关新工艺、新技术、新材料、新设备的质量规定和鉴定意见等。94.ABD
75、老师解析施工预算与施工图预算的区别如下:(1)编制的依据不同。施工预算的编制以施工定额为主要依据,施工图预算的编制以预算定额为主要依据。(2)适用的范围不同。施工预算是施工企业内部管理用的一种文件,与发包人无直接关系;而施工图预算既适用于发包人,又适用于承包人。(3)发挥的作用不同。施工预算是施工企业组织生产、编制施工计划、J I A N J I A N G E D U C A T I O N/一建管理逆袭密卷（五）第 24页准备现场材料、签发任务书、考核工效、进行经济核算的依据,它也是施工企业改善经营管理、降低生产成本和推行内部经营承包责任制的重要手段;而施工图预算则是投标报价的主要依据。9
76、5.ACD老师解析业主方和项目各参与方，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位等都应该编制各自的项目管理职能分工表。管理职能的含义：提出问题、策划、决策、执行、检查。96.ABD老师解析工程中涉及深基坑、地下暗挖工程、高大模板工程的专项施工方案，施工单位还应当组织专家进行论证、审查。97.ADE老师解析进度控制的功能：(1)计算工程网络计划的时间参数,并确定关键工作和关键路线。(2)绘制网络图和计划横道图(3)编制资源需求量计划。(4)进度计划执行情况的比较分析。(5)根据工程的进展进行工程进度预测。98.AC老师解析工期索赔的计算方法包括：直接法、比例分析法、网络分析法。99.ACE老师解析选项 B，对分包单位的管理责任,也是由施工总承包或者施工总承包管理单位承担。选项 D,对施工分包单位进行管理的第一责任主体是施工总承包单位或施工总承包管理单位。100.BCE老师解析选项 A，施工现场 100 人以上的临时食堂,污水排放时可设置简易有效的隔油池；选项 D，施工现场搅拌站废水等污水必须经沉淀池沉淀合格后再排放,最好将沉淀水用于工地洒水降尘或采取措施回收利用。
