1、看待事物的三个层次冷哲我发现看待事物存在三个层次。第一个层次是“哪里都好”。我一开始对一类事物并不了解，自己挑不出毛病，就会觉得这类事物各方面都很好。小时候可能以为父母无所不知，老师说的都对。二三十年前，出国的人比较少，大多数人觉得“外国的月亮比较圆”，发达国家哪里都好，挑不出毛病，简直是人间天堂。这是因为我们的学识、历练不足，并且对有些东西毫无了解。但是，随着成长，我们逐渐可以看出一些问题来了。这就会进入第二个层次“轻易否定”。在这个阶段，我们对事物的理解已经有所深入，能够看到事物的一些弱点、毛病。但我们很容易以为这些是具有代表性的，以为自己既然能看出这些问题，水平当然比这些事物的作者、设计
2、师、管理人员、主创团队的要高，于是产生一种虚妄的优越感。而且随着我们自身水平的提高，我们确实可以看出越来越多的问题。这常常会让我们误以为，“看出的问题越多”代表着“自身水平越高”。其实，这个推理是不成立的（一个命题只能推导出它的逆否命题，这是高中知识）。大多数人，很容易走到这一步就停止了。只有拥有更多的历练和反省之后，才能进入第三个层次“抓住主线”。在这个层次，我们一样能看到事物的很多问题。但我们能够理解，这些表面上的问题并不能决定事物本身的好坏。我们需要深入地理解它，抓住它的主线、主要趋势、主要观点、主要运行机理等。这些才是决定事物本身好坏的核心因素。看一篇文章，不要看到一个自己不同意的观点
3、、论证就急匆匆地将整篇文章否定。要搞清楚这篇文章的主旨是什么，说得有没有道理，是不是有什么可以借鉴的。这才是读一篇文章最应该抓住的东西。看一家公司，不要看到有的管理者的一些做法失当、创始人言辞不妥，就武断地认定这家公司要完蛋。这家公司的发展战略是什么、盈利情况如何、人员结构和人才流失率如何？拥有了这些信息，才可能对这家公司有更全面的判断。竞争对手的产品也许存在显而易见的毛病，但真的沒有什么可以借鉴的吗？它对客户的吸引力真的不如你的产品吗？这些毛病真的那么重要吗？这些思考才是应对竞争时应该有的。急匆匆地否定竞争对手的产品，不过是知识上的偷懒。抓住主线，抓住核心，才能避免被显而易见的毛病遮住眼睛。摘编自认知迭代：在复杂世界中找到正确思考的逻辑，江西教育出版社
