1、大数据时代企业人力资源管理变革策略探讨刘健宇中图分类号：C962 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2020）01-149-03摘 要 在目前我国科学技术以及计算机信息技术不断发展的背景之下，对于信息的收集以及传递比起过去都有了非常明显的进步，而这些全新的大数据技术也在一定程度上推动了相关现代的可持续发展。而人力资源作为企业之中至关重要的资源，它可以很好的满足企业发展的不同需求，并且为企业带来较大的效益。而在大数据的时代背景之下，如何将其与企业的人力资源管理工作进行巧妙的结合是当前企业需要十分注意的问题，所以对其大数据时代企业的人力资源管理变革进行全面的探究是十分必要的。关键词 大数
2、据时 企业人力资源管理 变革策略进入新世纪以来，以互联网为代表的信息技术获得了快速的发展，对社会生产以及人们的工作生活均产生了巨大的影响。现如今，大数据已经渗透到人们生活诸多领域。对于现代企业而言，为了适应大数据发展的趋势，有必要对原有的经营管理体制进行调整改进，人力资源管理是变革的一个重要方面。一、人力资源管理概述简单的来说，在一个地区或者国家中的一些具有劳动力或者不具有劳动力的人口总和，或者也意味着在某个阶段组织中的人才本身可以为企业带来较大的贡献价值的总称。而人力资源管理就是按照企业的一些规定要求以及公平的管理制度，来对上述那些可以为企业带来较大贡献价值的人才进行相应的资源配置和管理监督
3、，进而可以帮助他们更好的工作并提升自身的工作效率和工作质量。而在当前的大数据时代背景之下，企业的人力资源管理工作只有顺应时代的发展并与大数据技术进行有效的结合，然后不断优化创新才能够不断满足社会发展的多种需求，进而促进企业未来的有效发展。二、当前时代下企业人力资源管理现状以及变革的必要性（一）企业人力资源管理现状分析当前阶段我国人力资源管理表现出的特点可以概括为以下几个方面：首先，传统思想根深蒂固。受到长期以来传统思想的影响，很多企业的领导者不愿意对人力资源管理做出改变，依旧沿用着过去机械而严格的管理机制，无法体现出新时期以人为本的理念。其次，变革难度较大。在信息时代下，大数据技术虽然为企业经
4、营管理带来了变革的契机，但变革对企业提出的要求也相对较高，企业想要将大数据技术引入到企业经营管理中，需要在培训、招聘、管理等方面做出同步调整，所需的时间、资源十分巨大，且难以一蹴而就，导致许多企业畏缩不前。再次，理念落后。企业针对人力资源的管理形式和方法取决于其管理理念，想要抓住大数据发展的契机完成变革，需要从理念上做出概念，但结合实际情况来看，很多企业仍旧秉持着落后理念，对大数据以及新时期人力资源管理的职能均缺乏有效认知。（二）大数据时代下企业人力资源管理变革的必要性分析在大数据时代下，企业进行人力资源管理变革的积极意义有三：首先，提高企业核心竞争力。对于现代企业而言，市场竞争的本质实际上就
5、是人才的竞争，只有通过高效科学的人力资源管理不断优化企业人才储备才能使企业在市场竞争中占据更大的优势。其次，满足市场发展要求。在具备优质人才储备的情况下，还需善用人才使其效能得到充分发挥。为了达到这一目标，有必要引入大数据技术对人力资源进行合理分配。最后，提高管理水平。在现代企业人力资源管理中，大数据技术的应用可以促进企业人力资源管理体系的优化，丰富管理手段，提高管理效能。市场竞争愈演愈烈，市场信息变化较快，面对更加纷繁复杂的环境，企业更要合理应用大数据。通过对大数据进行分析，抓住市场变化的规律，进行决策与分析，从而提升竞争力。而对数据的获取与分析这些工作主要都是人力资源部的工作，因此，企业必
6、须重视人力资源管理工作，从而够保证企业更加科学的运用人力资源，让企业得到更好的发展。三、大数据时代人力资源管理面临的挑战（一）新旧模式的冲突人力资源的机制不是一蹴而就的，所以也不是一夜之间就会有所改变的。当新潮流涌入时，传统的机制就会受到冲击。及时改革机制，才能有效缓解潮流的冲击。人力资源需要革新思想，充分利用新信息时代的信息产物，勇于通过这些工具来展现自己。企业的人力资源管理人员也需要从心理出发去接受新时代的产物，不能产生抵触的情绪。人们总是希望活在自己的舒适区，而这个舒适区不能完全承受新事物的冲击。从而传统的管理机制就会在挑战面前打退堂鼓，这时候如果管理者还没有做好充分的心理以及实际准备，
7、防线就会被突破，管理就会出现问题。如同苏联的解体，改革不成功就很有可能面临灭亡。因此需要企业人力资源管理者积极接受新的思潮，利用新的技术，不会被经验主义束缚住手脚。缓解新旧模式的冲突。（二）新旧技术的差距新信息时代与科学技术的发展是密切相关的。新技术的出現对人才以及管理部门也提出了新的标准。特别是随着“一带一路”倡议深入推进，越来越多的中国企业加速向亚洲乃至全球拓展，与此同时，更多的外资企业进入中国市场，对高品质人力资源的需求迫在眉睫。对于人力资源本身，技术性失业讲的就是因为人员无法跟进技术而被迫失业。（三）信息真实性保障目前信息的真实性没办法得到完全的保障。在搜索信息的过程中，要求个人以及企
8、业都应该具备辨别信息的能力。这样才不会在形形色色的信息中迷失自我，不会因为信息的虚假性而影响到自己的利益。另一方面，人员信息隐私也存在巨大的漏洞。避开信息时代的陷阱，才能真正享受信息时代的便捷。四、大数据时代背景下企业人力资源管理中的问题（一）因袭传统理念进行人力资源管理当今，依旧有不少企业单位因袭传统理念进行人力资源管理工作，这一做法限制了人力资源管理的性能。而传统模式主要存在以下问题：一是只管理员工的工作方面，而对员工的生活、特点没有全面了解，无法发现他们其他方面的能力，不能做到“人尽其用”。二是评价体系单一，只有在员工岗位变动时才会对其进行评价，对员工发展不重视，评价过程不完整。三是原有
9、的人力资源管理模式和制度不完善，员工无法得到个性化发展，使其失去工作积极性。（二）滞后的人力资源管理方式在我国多数企业对大数据人力资源管理不看重的基础之上；再加上理念保守，使得企业人力资源管理工作效率不高。要想成为现代化企业，就一定要从人力资源管理入手，尤其是管理方式和企业计划发展有着密切的联系。不同领域目标以及发展进度存在差异，使用的方式也不相同。因此，企业因根据自身状况打造一套有效的管理体系。（三）缺少合理的人力资源奖惩机制人力资源奖惩机制的合理性可以帮助调起员工的工作兴趣和热情，可快速提升员工的工作效率。但有关调查显示，大部分企业奖惩机制不够灵活。例如，生搬硬套优秀企业的经营理念和管理模
10、式，却忽视了自身企业的情况以及员工的特征，抑制了员工的发展，还浪费了企业资源，影响了企业的人才使用成本。当今，普遍的奖励机制采用的是物质上的奖励，对员工身心的发展不关注，这种“一锅煮”的模式，对企业多样性的发展不利，更何况是“人尽其才”。所以，企业要采取多元的方式发掘员工潜能、调动员工的工作积极性。五、大数据时代下企业进行人力资源管理有效变革的策略（一）创新人力资源管理理念大数据时代，企业一定要转变观念，对人力资源管理进行相应的变革，积极进行管理理念的创新。首先对于企业人力资源管理者来说，应该具备大数据思维，不要把眼光局限在本企业，应该站在整个时代的高度。通过对大数据进行分析，对当前的人才市场
11、进行更加深刻了解，对现在的用人问题以及人才培养问题有更加清晰的认识。其次，在进行人力资源管理的工作当中，管理者要转变观念，用正确的心态应对工作。大数据时代，要提高企业用人门槛，招聘一些专业能力强的员工，对在岗员工及时进行培训。首先对他们进行思想观念的培训，让他们具有大数据时代的思维方式，其次要对员工的专业技能进行培训，让员工适应时代的要求。（二）构建大数据时代下的管理体系大数据时代，管理体系也显得尤为重要。在平时的工作管理中，应注重对员工进行企业文化的培养，让员工认同企业文化，从而形成凝聚力。大数据时代，企业会衍生出很多新的职位，这些职位对企业在大数据时代的发展显得尤为重要。因此，对新职位人员
12、的引进和培训要重视，让他们做好本职工作的同时与其他相关部门进行很好的配合。最后，学会利用大数据进行数据的分析。技术发展加快，也有更新的设备来进行数据的分析。因此，企业也要更新企业的硬件和软件设施，为员工提供良好的工作环境，从而提高工作效率。第一，要提高人力资源管理工作的效率，企业就要按照自身状况，变革传统的管理方式，符合时代背景；第二，根据企业内部需要的人力资源，有计划地加入新型管理人才帮助其管理；第三，在原有管理人员的知识基础上，对其展开有关的培养，通过这一方式是管理人员获得更为先进的管理理念，开展管理工作的同时，要结合运用现代化技术提高效率。另外，工作人员的信息数据库的建立要运用到大数据手
13、段。入、离职情况、业务能力评价和职工发展规划等是一份合理的人员信息数据所囊括的。这样的一个信息数据库可以帮助企业快速、直接地了解员工，最大程度上降低人才的流失。当前，人力资源管理当务之急的问题就是留不住人才。（三）优化人力资源管理模式静态信息管理模式在传统的人力资源管理中较为常见，但这种管理模式信息较为分散，不利于企业管理。大数据时代，企业应转变信息管理模式，积极运用大数据思维，把员工的个人能力与其岗位进行匹配，保证在每一个岗位上都有合适的人，从而提高每一个环节的工作效率。在任何一个工作环节出现问题的时候，还能及时找到相应人员，从而更好地进行改进与管理。以现代化信息技术为依托，可以对传统的企业
14、人力资源管理模式进行优化，转变静态信息管理，贯彻大数据管理思维，建立以人才为核心的管理理念，为有才之士提供更多的机会，充分考虑广大人才的需求，以此为依据构建良好的条件，吸引更多的人才。同时，构建数据化人力资源管理流程，利用大数据技术对员工的工作能力和职业素质进行科学分析评定。最后，引入信息化的管理方式。现代企业人力资源管理包含規划、招聘、培训、绩效管理、薪资管理等诸多方面的内容，复杂性较强，对此，应积极引入现代化信息技术，使各个环节内容之间建立有效的联系，形成一个完善的管理系统。（四）对人力资源管理体系进行优化完善大数据的发展催生出了许多全新的业态，同时也对既有的业态造成了深刻的影响，在这种形
15、势下，企业需要更多的人才保持内外部的良好互动，因此在改革中，应以新思维、新思想为指导，对人力资源部门职能进行重构，在此基础上构建全新的人力资源管理体系。首先，做好职工信息的采集整理，加强企业和职工之间的交流活动，基于大数据技术对职工信息进行分类，并作为绩效评价的依据，提高人力资源管理效率和精确性。其次，重视职工的培训和聘请。构建企业内部人才培训机制，基于大数据的企业人才需求制定针对性的人才培养规划，针对员工存在的不足以及个人发展需求制定培训内容。与此同时，积极吸纳企业外部符合要求的优质人才，双管齐下不断提高企业人才储备量，为企业经营目标的达成奠定基础。（五）提高信息安全水平在使用大数据技术时，
16、要规范数据的获取和管理。国家应出台相关法律，对企业的大数据获取和管理行为进行规范和约束，同时维护全社会的信息安全。六、结语综上所述，随着我国大数据发展速度的与日俱增，现代企业想要进行有效的发展，那么就必须把自身的人力资源管理工作与大数据技术进行有效的结合，然后再把人力资源管理模式进行不断的创新优化，管理人员要向所有的员工积极宣传并普及全新的人力资源管理思想，然后通过与网络技术相结合，用数据来对人力资源进行更加合理科学的分析与配置，以此来提升人力资源管理的质量，进而为企业带来较大的经济收益。参考文献：1李柯.大数据时代人力资源管理的机遇、挑战与转型升级J.金华职业技术学院学报，2015，15（4）：35-40.2袁峰，孟繁妍，王刚等.关于大数据时代企业人力资源管理的创新认识J.中国市场，2017（25）：123-124.3唐魁玉.大数据时代人力资源管理的变革J.中国人力资源社会保障，2014（3）：57.4李冰蕗.“互联网+”时代下的企业人力资源管理新趋势分析J.经贸实践，2017（24）：200.5王健波.信息化在企业人力资源管理中的应用初探J.劳动保障世界，2017（5）：89.6边卫军.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.产业与科技论坛，2016，15（17）.7王安琪.大数据时代企业人力资源管理变革的思考J.商情，2017（38）：143，145.
