1、房地产企业的运营成本管理分析殷倩 夏鑫【摘要】在现阶段的市场经济环境下，房地产企业必须意识到在进行企业的运行管理过程中，必须要做到将成本运营管理同企业的其他管理方式放在同一水平线上进行管理，保证企业在进行管理的过程中时刻记得成本管理，同时作为房地产企业的管理层必须要深化成本运营管理的理念，同时在企业内部采取有效的措施来针对性的减低房地产企业的运营成本，但是在进行成本降低过程中难免会出现很多的问题。本文对房地产企业运营成本的状及存在问题进行了具体的分析，并提出了降低房地产企业运营成本策略分析。【关键词】房地产企业;运营成本;管理措施一、房地产企业运营成本管理的优势及成本构成首先，不管从哪个角度来
2、看，降低企业运营成本都将有助于企业的生存和发展，在企业收入持平或者增长的情况下，运营成本的降低本身就意味着利润的直接增加，如果企业发生收入下滑，运营成本的降低也能在很大程度上减少企业的实际损失。其次，降低运营成本还有助于缓冲企业的外部竞争和内部资金运作的双重压力，是企业实现可持续发展的重要保障。在企业内部不断优化运营成本，能够为企业实现价格战略打下坚实基础，同品质、低价格的商品将会在激烈的市场竞争中获得更加客观的市场份额，让企业即便在面对经济下行压力的情况下仍旧生存下来，并且得到一定的发展。房地产企业在开发一项新的项目时是必须要由这些项目结构所结合且是相輔相成的。那么如何在开发期间能够将料、工
3、、费等三项成本控制好，对项目的运营能够把控得当，就要引出项目结构的另一方面，房地产项目的隐性运营成本，其主要体现有：其一，企业对外部信息的获取以及对行业市场的全面性了解。如：企业内部与外部的出现相悖时，企业是否能够对此做出研究及分析以此来判断情况。其二，内部环境的因素是指对企业内部的职责设定管理是否进行合理明确的规范。其三，管理者对于企业的重大决策是否有分析决策能力以及承担风险能力。因此，两方面的成本结构是相辅相成，缺一不可的。二、房地产成本管理存在的问题房地产企业的成本核算不一致。许多房地产人员会为了完成某一经济数值，盲目地调整实际数额，导致成本核算的最终结果与实际结果出现了较大的偏差，潜在
4、的风险和亏损问题都比较严重。房地产企财务信息化水平低。会计基础核算在新时期的发展中，面临很多挑战，如果不能追随信息化的发展进行实时的调整和改革，会很难应对新时期的各种会计核算问题。由于房地产的企业点很多，进行财务监控时十分不容易。在完成各种交易时，往往会涉及大量的资金运用，如维修、管理、平台费用等。而对于这些费用的实际支出，财务部门并不是十分了解，容易产生各种销售盲点，难以合理有效地控制实际的成本支出。三、加强房地产企业成本管理措施（一）优化实施预算管理房地产企业应该加强企业内部的预算管理，为房地产企业的稳步发展奠定良好的基础。预算管理是房地产企业进行成本管理的有效措施，可有效降低房地产企业的
5、运营成本。房地产企业的开发预算不是简单地计算开发项目过程中所需要的费用，它的工作还包括对房地产开发投资进行必要的分配、管理和监督;房地产企业的预算管理应该逐渐渗透到房地产项目开发的各个环节中去，从规划设计、项目招投标、施工、销售等各个环节推行全面预算管理，实现资源的最大化利用，减少不必要的资源浪费，有效降低房地产企业的项目开发成本，降低项目投资的风险值。（二）建立运营成本管理平台一个动态的成本是相当复杂的，为了获得实时数据的动态成本，实现成本核算、成本控制的目标，我们必须利用信息技术提高房地产企业经营房成本管理水平。运营成本管理系统是一个实时地反映工程造价信息平台，它可以帮助建立成本结构，规范
6、流程，核心业务的实时跟踪，实现业务与金融、财务管理有机结合。整个系统的核心是基于合同的管理，包括功能、成本、目标成本合同项目、合同变更、合同结算、支付管理、财务规划、动态成本等。（三）创新管理理念，加强成本管理;在房地产企业中建立全方面、全过程的成本管理制度，详细考察房地产企业成本发生过程和环节，针对每一项成本支出，都应该有详细成本管理方法和成本管理责任制度，将成本管理责任落实到具体的责任人，促使房地产企业所有员工都参与到房地产企业成本管理中来，“建立起一个从上到下，包括各层次、各部门以及个人在内的组织体系。对各责任单位进行严格考核，充分调动各部门人员的积极性和创造性，增强房地产企业全体员工的
7、成本管理意识”。建立房地产企业全过程的成本管理制度，将传统的只关注产品生产阶段的成本管理工咋向前延伸至土地取得、材料采购、产品的设计、开发阶段，向后延伸至产品销售阶段和售后服务阶段，使房地产企业的成本管理包括了对土地成本、建材采购成本、产品设计成本、制造成本和营销、消费者服务成本的管理。（四）实施全过程成本控制房地产企业项目开发全过程成本控制，是当前房地产项目开发日常管理体系的重要组成部分，也是房地产企业进行成本管理的灵魂和核心。对开发项目实行全过程成本控制，包括：项目策划和投资决策阶段、设计阶段、动迁阶段、招投标阶段、合同洽商阶段、施工阶段以及结算阶段。各个阶段的成本控制是否到位都会直接影响
8、开发项目的成本控制结果，因此成本管理控制要切实渗透到开发项目实施的各个阶段，为实现房地产企业的成本管理控制奠定良好的基础，提高资金的利用率，减少资金的无效浪费，实现真正意义上的成本控制。四、结束语总之，成本的管理是房地产企业在一段时期内业务活动的财务总值，对于房地产企业在进行财务管理的过程中财务指标的规划有着非常大的意义，同时成本管理也管控的控制着整个房地产企业的整体资源，对于各下属公司的管理和资源分配也起着非常大的意义，对于公司的整体战略发展更是意义非凡，应用成本管理也满足我国的可持续发展战略。参考文献：1程维才.关于房地产企业加强成本管理的思考J.现代营销（下旬刊），2020（01）：166-167.2王宝玉.房地产企业的运营成本管理分析J.广西民族师范学院学报，2019，36（01）：48-51.