1、浪潮集团：以信息化做强 MA鱼招波Inspur：Informatization Help Pursue Perfection结合多年的 ERP 实践，浪潮集团总结了一套多层级的企业信息化支撑框架。大数据推动了企业信息化步入企业互联网阶段，制造业、汽车、消费品、建筑、医药等传统产业都受到互联网的影响，并渗透到生产、销售、物流、服务等企业日常经营的各个环节。然而，在信息技术的铁骑即将兵临城下之时，对很多传统行业来说，基础管理、精细化管理仍是其日常经营面临的最大挑战，这一问题无法解决，先进的技术会像建设空中楼阁一般，往往也携带着诸多无法预知的风险。对国内企业而言，当前增强精细化管理能力的最好手段，无
2、疑是被政府部门以及各界人士力荐的管理会计。企业互联网新挑战浪潮集团执行总裁王兴山日前出席由浪潮集团主办的“浪潮技术与应用峰会”时指出，互联网技术对传统行业的改造，最重要的是用互联网的思维和精神重塑我们的业务，改变我们的商业模式。企业互联网的热点还是离不开企业的一些本质属性，即人、财、物、产、供、销，但是它的方式模式已发生了变化。王兴山认为，进入企业互联网新时代，企业通常会经历三个阶段：第一阶段是内部精细，第二阶段是外部互联，第三阶段是数聚智慧，通过整合内部数据，释放出数据价值，借助互联网打通上下游，形成价值链的整合。2014 年 7 月份，麦肯锡的一份报告指出，近几年互联网技术发展迅速，但互联
3、网更多关注的是消费互联网，未来 10 年，企业互联网正在兴起。“企业互联网的规模将大于消费互联网，在德国这种趋势催生出的新概念称为工业 4.0，其本质是智能工厂，以物联网等技术手段促使生产过程实现数字化、智能化，降低企业的生产物流成本，实现企业精益管理。信息化发展到一定阶段，信息化技术将不仅是解决企业内部业务的规范化和精细化的问题，更重要是和外部的互联连接。”王兴山说。然而，对刚刚发展了 30 多年的中国企业而言，要迎接产业互联网时代的到来，不断提升管理能力、发展精细化管理，仍是当务之急。王兴山坦言，欧美企业的信息化有相当具体的要求，现在国内企业搞信息化总是在谈云技术、大数据、社交等新鲜词汇，
4、但回头一看，很多传统产业的基础管理还是非常薄弱，首先要解决这个问题，其次才能谈外部互联，然后是数聚智慧。精细化管理出路精细化是企业长久的话题，这两年发生了重大的变化，从财政部到财政厅再到各协会，被提及最多的便是发展管理会计。王兴山坦言，精细化非常重要的工具和手段是管理会计，包括战略落地、利润核算等，管理会计都在中间发挥了很大的作用。浪潮 ERP 首席咨询专家杜丕峰介绍，传统的财务会计服务的对象基本上是企业的债权人，管理会计服务的则是各个层级的管理者，单从这一点而言，企业更需要管理会计。从发展方向来看，管理会计最初是从财务视角出发，逐步向运营思维发展，开始专注事前预测、事中控制、事后核算。现在管
5、理会计更多关注的是价值创造，以战略视角看待整个企业经营环境、价值链、竞争的分析。“可以说，管理会计才是真正企业一把手领导需要关注的事。”杜丕峰说。企业发展管理会计过程中，大数据技术发挥了至关重要的作用。“企业大数据不僅仅局限于企业内部，更多来自于外部，来自于互联网的数据。”王兴山说，“我们卖服装或者产品，我得看看外面消费者有什么反馈，需要提取互联网数据分析消费行为。”“浪潮版”管理会计杜丕峰介绍，结合多年的 ERP 实践，浪潮总结了一套多层级的企业信息化支撑框架，包括四个层面：最底层是业务层，包括生产、采购、销售等各类业务系统，是支撑企业经营和发展的业务源泉；第二层是核算层，对成本、收入等进行
6、财务核算；第三层为管控层，涉及全面预算、战略成本、责任中心会计、内部报告等，是管理会计的核心内容，为上面的决策层提供支持。在管理会计最关注的四大问题中，全面预算管理是最复杂的工程之一，尤其是对于集团企业而言。杜丕峰介绍，运用管理会计方法实施全面预算管理时，一般要注意四方面问题，即分层级、分业态、业务驱动、管理闭环。在分层级方面，浪潮集团实施全面预算管理的时候，从全面预算管理的编制到控制，到考核，都是分层级的，每个层级重点肯定不一样的。分了层级之后，就能够把不同层级、不同视角的全面预算在平台下建立起来。在数据模型方面，会考虑整个集团的数据模型的建立，维度是统一的，但是维度数据需要分层级，每个层级
7、有相应的细化部分，这样一来，就可以通过更灵活的方式来组合所需要的各类管理会计分析模型。“从分业态的角度来讲，每个行业的具体情况是不一样的，所以如果能够按照行业进行管理的话，我们的预算肯定会更加清楚，所以分业态非常重要，我们要做的管理对标肯定也是不一样的。”杜丕峰说。“有了分层级和分业态理念的支撑，在整个全面预算管理过程中，从战略目标到预算控制再到预算考核，就容易形成管理闭环。”杜丕峰指出。在成本管理方面，浪潮的成本管理也是基于全面精细管理的理念，设计了七大模块，包括标准成本、成本中心会计、产品成本核算等等。在这七大模块里面，杜丕峰认为最基础、最至关重要的是标准成本。“标准成本的理念对企业来讲太
8、古老了，但是真正能把标准成本的数据做好还是比较难的。”他说，有了标准成本的支撑，加上成本中心以及产品成本的核算等方法和工具，最终把实际成本汇集起来，对照标准成本，就可以产生每个成本中心的成本差异，用于我们考核和成本优化。在管理会计的四大工具中，责任中心会计最容易被企业忽视。“责任中心会计可以支撑我们获利分析，包括我们对组织的分析，进行相应的组织对标，从业务角度分析各个业态发展的情况，做业务的战略，从产品的角度制定产品的战略等。”杜丕峰说。“但是，责任中心会计是做数据的归集，对于内部管理报告，最大的困惑就是报告的主体是多样化的、个性化的、多层级的，不像财务报告。如果我们实施划小单元管理的话，每个主体都要形成一个报告，随着管理数据、管理模式的变化，集团整个内部报告的结构也是需要变化的，所以我们需要灵活的平台定义我们内部报告的结果，形成内部责任报告，也就是我们管理会计的第四个工具。”杜丕峰表示。
