1、安全隐患要消灭在萌芽状态有一天，魏文王问名医扁鹊：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢？”扁鹊答说：“长兄最好，中兄次之，我最差。”文王再问：“那么为什么你最出名呢？”扁鹊答说：“我长兄治病，能治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去。我二兄治病，是治病于病情初起之时。一般人以为他只能治轻微的小病，所以他的名气只及于本乡里。而我治病，是治病于病情严重之时，名气因此也就比我二位兄长更大。”作者认为，这个小故事折射出我们安全管理过程当中的一个大道理：事后处理不如事中控制，事中控制不如事前预防。安全问题就如同扁鹊长兄治病一样，生病之前会有征兆，事故的发生
2、前同样也会有征兆。事故并不是凭空产生的，都有一个渐进的过程。一个隐患暴露，不及时处置，必将引发更多问题。一经发现有“苗头”，必须果断出手，将其拔除在萌芽状态。对那些可能导致重大安全事件的“苗头”，任何时候都不容忽视。在进行安全整顿时，要把重点放在查找事故苗头、事故征兆及其原因上，并且提出切合实际的防范措施。绝不能对存在的安全隐患听之任之，以免错上加错。要去除侥幸的心理，不要认为安全事故不会光临自己的地方，不会轮到自己的头上，因而对安全问题总不放在心上。这是一种很可怕的“思想麻痹症”，隐患不除、事故终究要发生。我们应该把安全生产这根弦绷紧365天，不能“头痛医头，脚痛医脚”，何时出了问题何时“强
3、调”，不出问题时仍然习惯过“太平日子”。往往在一些重大安全事件发生后，总有相关的有关规定、禁令等出台，这是必须的，亡羊补牢，未为晚也。我们要以“铁的制度、铁的面孔、铁的处理”，反“违规违章指挥、违规违章作业、违反劳动纪律”，杜绝“领导干部高高在上、基层员工高枕无忧、规章管理制度束之高阁”的现象。规章管理制度的建设及不断完善，重在培育一种良好的安全工作生态，重在发挥长效作用，切切实实提高安全工作水平，做到可控、能控、在控。“船到江心补漏迟，事故临头后悔晚。”我们不能等更大灾难发生后才“惊起而长嗟”。殊不知，不发生事故便罢，一旦发生了事故就会令人们措手不及。虽然说是亡羊补牢犹为未晚，不待亡羊便“补牢”岂不更好？“常添灯草勤加油，常敲警钟勤堵漏。”安全生产要常抓不懈，容不得一丝一毫的粗心大意和侥幸心理。作为电力员工，就要像扁鹊的长兄治病一样，善于发现影响安全的一切“蛛丝马迹”，并由此及彼、由表及里，全面深入地进行分析研究，预先制订防范的对策和措施，将各类安全隐患消除在萌芽之中，这样才能把握工作的主动权，做到防患于未然，如果等“病入膏肓”时再来医治，事故的发生也就在所难免，这时，纵使有再高明的“医术”恐怕也无力回天了。
